千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《最經(jīng)典的公司消防培訓(xùn)前董事長精彩的講話稿精選(推薦5篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《最經(jīng)典的公司消防培訓(xùn)前董事長精彩的講話稿精選(推薦5篇)》。
第一篇：最經(jīng)典的公司消防培訓(xùn)前董事長精彩的講話稿精選
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：
大家晚上好!
為了提高大家的消防安全意識，掌握消防基本知識，進(jìn)一步做好消防安全工作，保證大家工作期間和今后生活中無火災(zāi)事故的發(fā)生。今天，由我?guī)ьI(lǐng)大家一起共同學(xué)習(xí)消防方面的相關(guān)知識。
在培訓(xùn)中，我們將詳細(xì)解讀消防法規(guī)、火災(zāi)危險性及預(yù)防措施、初期火災(zāi)的撲救、發(fā)生火災(zāi)時人員疏散、火場逃生自救、如何報火警、滅火器如何使用等消防常識。同時結(jié)合一些火災(zāi)案例進(jìn)行了詳細(xì)講解。通過多層次、多角度的細(xì)致講解和指導(dǎo)，通過解讀使大家對學(xué)習(xí)消防知識、增強消防安全的重要性和必要性。既豐富了培訓(xùn)人員的消防安全知識，又提高了公司整體抗御火災(zāi)的能力。以提高轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員和從業(yè)人員的安全意識，增強抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理，落實企業(yè)主體責(zé)任，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,希望各位要倍加珍惜這次難得的培訓(xùn)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，務(wù)求取得實效。
下面開始共同學(xué)習(xí)：
下面有請區(qū)消防大隊XX，大家講解消防安全知識 ，望大家認(rèn)真聽講。大家歡迎?? 下面有請公司XX，為大家講解安全生產(chǎn)綜合常識。請大家歡迎??
通過今天一上午的培訓(xùn)，相信大家對消防知識、安全生產(chǎn)綜合常識、落實企業(yè)主體責(zé)任以及安全生產(chǎn)創(chuàng)建工作都有了更深一步的了解，會對我們以后的工作起到更大的指導(dǎo)和幫助作用。為努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作新局面打下良好的基礎(chǔ)，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
散會
第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿
在華銀（溫州）工業(yè)港投資說明會
暨項目簽約儀式上的講話
溫州華銀集團(tuán)有限公司董事長郭 棟
二00六年九月十七日
尊敬的四川省政協(xié)何志堯副主席，浙江省政府駐四川辦事處宋世革主任，溫江區(qū)委、區(qū)政府李剛書記、何禮區(qū)長、周道富常務(wù)副書記，溫江區(qū)委、區(qū)政府各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志，四川省溫州商會何必獎會長等各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、鄉(xiāng)賢、新聞界的朋友們，下午好！ 值此“第三屆海峽兩岸經(jīng)濟(jì)科技合作交流會”在溫江區(qū)隆重召開之際，又盼來了成都市溫江區(qū)人民政府與溫州華銀集團(tuán)有限公司共同舉辦的“華銀（溫州）工業(yè)港投資說明暨項目簽約儀式”盛會。在這精彩涌現(xiàn)、共襄盛舉的美好時刻，我謹(jǐn)代表溫州華銀集團(tuán)有限公司和成都華銀工業(yè)港有限公司，向撥冗蒞臨的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位鄉(xiāng)賢和新聞界朋友們表示最熱烈的歡迎和最誠摯地感謝！
溫州華銀集團(tuán)是浙江省民營百強企業(yè)，總資產(chǎn)逾20億，年總產(chǎn)值超過13億。華銀（溫州）工業(yè)港是公司精心打造、重點推出的工業(yè)地產(chǎn)項目，用地面積達(dá)到1500畝，總投資預(yù)計11.6億。在此，請允許我代表華銀工業(yè)港有限公司，就華銀（溫州）工業(yè)港的整體情況投資環(huán)境作出推介。
華銀（溫州）工業(yè)港坐落于蜿蜒如玉帶的金馬河畔，地處金馬“八卦太極中心”，應(yīng)合了“水主財富”的民俗觀念，上風(fēng)上水、一馬平
川的地利優(yōu)勢十分顯赫，無從挑剔。海、陸、空交通優(yōu)勢明顯，四通八達(dá)。距中國四大門戶之一的雙流國際機(jī)場僅28公里，距成都火車北站25公里、火車西站13公里；地鐵穿城而過，直達(dá)海峽兩岸科技園；成溫邛高速、光華大道、芙蓉大道、柳永路、草金路西延線等五條交通干線縱橫交錯、并與工業(yè)港緊密相連，成渝、成南、成綿、成雅、成樂高速公路交通網(wǎng)絡(luò)近在咫尺，重慶九龍港、瀘州國際貨運碼頭便捷的水上運輸更是瞬息而至、通江達(dá)海。
在總體設(shè)計規(guī)劃上，華銀工業(yè)港做到了設(shè)計精良，規(guī)劃科學(xué)。中國工業(yè)建筑設(shè)計泰斗、上海同濟(jì)大學(xué)工業(yè)設(shè)計研究院鄭謂民教授領(lǐng)銜操刀，彰顯國際一流大師的設(shè)計風(fēng)范；華銀（溫州）工業(yè)港采用國際化標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)港規(guī)劃慣例，注重建筑與環(huán)境的完美結(jié)合，營造良好、舒適、生態(tài)的發(fā)展環(huán)境，尤其在建筑之間的合理布局上，盡情展示了人性化的獨到之處；在單元設(shè)計上，廠房采取圍合式庭院布局，獨棟的廠區(qū)、獨棟的辦公樓和獨棟的員工宿舍，使其在集體群落中，形成了自由的管理個體，充分享受到幽雅別致的獨立空間，盡情展現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)采。廠房的規(guī)格更是精彩紛呈，從1000m2到2800 m
2、再到3200 m2直至4800 m2十幾種規(guī)格，任由企業(yè)單向選擇和自由組合，同時，還可根據(jù)企業(yè)所需量身定做。
在基礎(chǔ)配套方面，科技園現(xiàn)有2座110KV的變電站，一座日供水8萬噸的專用自來水廠，一座日供氣量50萬立方米的專用天然氣配氣站，還有一座日處理污水8萬噸的污水處理廠，為港區(qū)內(nèi)的企業(yè)提供了足夠的生產(chǎn)、生活能耗保證。不僅如此，科技園電信、寬帶、光
纖、設(shè)備管理、安保系統(tǒng)一應(yīng)俱全，12000 m2的科創(chuàng)中心、貨物儲備中心、1000畝物流中心為工業(yè)港提供了重要的物流保障。
工業(yè)港還憑借地利之便，坐享科教和公共資源。華銀（溫州）工業(yè)港緊鄰溫江大學(xué)城，西南財經(jīng)大學(xué)、成都中醫(yī)藥大學(xué)、四川教育學(xué)院、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)研究院和研究生院等高等學(xué)府星羅棋布；國家電力公司成都勘測設(shè)計院、四川省食品研究院、中科院成都分院農(nóng)業(yè)生物技術(shù)中心等科研機(jī)構(gòu)風(fēng)云際會，科技資源和公共資源十分豐富。與此，科技園區(qū)教育、服務(wù)配套也很完善，小學(xué)、中學(xué)、高等院校、星級酒店、醫(yī)療機(jī)構(gòu)一一健全，金融、保險、郵政、通訊等機(jī)構(gòu)全面覆蓋。香港和記黃埔、新加坡新華國際、成都臵信房產(chǎn)等接踵而至，知名樓盤鱗次櫛比，人居生態(tài)環(huán)境令人賞心悅目。
在華銀（溫州）工業(yè)港不僅創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢明顯，而且享受政策優(yōu)惠多多。既享受“國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)”優(yōu)惠政策、“國家西部大開發(fā)”專項政策；還享受“四川省、成都市鼓勵投資”相關(guān)政策，以及溫江區(qū)的特惠政策。并且，在財稅方面也有特別優(yōu)惠：一是屬于國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵的企業(yè)，所得稅按15%征收；二是外商企業(yè)在“兩年免三減半”期間內(nèi)，所得稅稅率按7.5%執(zhí)行；三是入駐新辦生產(chǎn)型企業(yè)前兩年內(nèi)上繳的增值稅、所得稅、營業(yè)稅將從區(qū)級實得部分100%返還。
華銀（溫州）工業(yè)港招商行業(yè)廣、涵蓋面寬。涉及機(jī)械、汽車、摩托車工業(yè)、電子、光學(xué)、信息技術(shù)、生物科技、醫(yī)藥工程、航空航天工業(yè)、新型材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、食品加工業(yè)、皮革、玩具、禮品、醫(yī)藥器材、紡織等各大門類和多個行業(yè)領(lǐng)域。
成都華銀工業(yè)港有限公司將秉承“整合資源、共鑄輝煌”的建港宗旨，本著“團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)、集中發(fā)展”的興業(yè)理念，堅持以打造精品工業(yè)地產(chǎn)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展為己任，積極努力為中小企業(yè)解決發(fā)展瓶頸、快速孵化企業(yè)財富為要領(lǐng)，在未來的長足發(fā)展中，必將在互動合作中形成互惠、共贏、多贏的格局。
良禽擇木而棲，資金趨利而動。西部唯一的國家級海峽兩岸科技產(chǎn)業(yè)園的騰飛，中國西部臺商投資聚集區(qū)的形成，充分體現(xiàn)溫江良好的投資環(huán)境和完善的基礎(chǔ)配套。溫江，是外來企業(yè)最佳投資區(qū)域；是企業(yè)理想的創(chuàng)業(yè)樂園。企業(yè)選擇溫江，就是選擇未來。
最后，我代表溫州華銀集團(tuán)公司，再次向重視和支持華銀公司建設(shè)的四川省政協(xié)何志堯副主席，溫江區(qū)委、區(qū)政府李剛書記、何禮區(qū)長、周道富常務(wù)副書記，溫江區(qū)委、區(qū)政府各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志致以崇高敬意！再次向關(guān)心華銀公司發(fā)展的四川省溫州商會何必獎會長，以及四川省溫州商會各位領(lǐng)導(dǎo)、各位新聞界的朋友、各位來賓和鄉(xiāng)賢表示衷心的感謝！
在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利，身體健康！
第三篇：公司法務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)講話稿
同志們，大家下午好！
通過一段時間的積極籌備，今天，公司舉辦了“2016年公司合同（協(xié)議）審核法律培訓(xùn)講座”。公司特意聘請了公司常年法律顧問——天津張盈律師事務(wù)所的陳向娟律師來為我們進(jìn)行法律培訓(xùn)，目的是提升公司及屬各單位、各科室合同管理人員審核合同的專業(yè)能力、增強對合同風(fēng)險的識別能力、提升公司及屬各單位所有法務(wù)人員履職能力
雖然此次會議名稱為“合同審核培訓(xùn)講座”，但同時也是關(guān)于強化并持續(xù)推進(jìn)公司及屬各單位法務(wù)建設(shè)工作的專題會議。我國的市場經(jīng)濟(jì)越來越完善，商業(yè)風(fēng)險在較大程度上越來越體現(xiàn)為法律風(fēng)險，而同樣，一切法律風(fēng)險最終將體現(xiàn)為商業(yè)風(fēng)險。沒有哪一次的法律風(fēng)險不伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的得與失。鑒于此，無論是集團(tuán)公司還是公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子，對于公司法務(wù)工作的開展一向都高度重視
2016年上半年公司按照集團(tuán)公司的各項要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)依法決策、依法經(jīng)營、依法管理，深入推進(jìn)公司法務(wù)建設(shè)，不斷探索法律風(fēng)險管理工作方法，各項工作都取得了明顯進(jìn)展。公司以企業(yè)規(guī)章制度、重大經(jīng)濟(jì)合同和重要經(jīng)營決策的法律審核為切入點，進(jìn)一步加強法律風(fēng)險防范機(jī)制和體系建設(shè)，將法務(wù)管理重點放置于前期審核和事前預(yù)防上，這是我們的基本功。公司將進(jìn)一步強化并確保將法律審核嵌入到企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策的工作流程中；進(jìn)一步確保法務(wù)負(fù)責(zé)人參加公司決策會議、參加項目組、會簽、出具法律意見書等多種形式開展法律審核，并要求所有法律審核保存相關(guān)書面材料，做到有據(jù)可查。公司法務(wù)工作要不斷提高法律審核的質(zhì)量和水平，增強重點業(yè)務(wù)法律審核的專業(yè)性和有效性，確保法律審核能夠發(fā)現(xiàn)問題，控制風(fēng)險，創(chuàng)造價值。
公司及屬各單位應(yīng)該繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)法律人才隊伍建設(shè)，不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)能力和服務(wù)水平。要提高法律人才隊伍專業(yè)知識和經(jīng)營業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和運用能力，使法律人員學(xué)會用管理的語言表述法律問題，切實促進(jìn)法律管理與企業(yè)經(jīng)營管理的有效融合，培養(yǎng)一支既懂法律又懂經(jīng)營業(yè)務(wù)管理的高素質(zhì)、復(fù)合型人才隊伍。
同志們，黨的十八大給我們進(jìn)一步指明了努力的方向， “十三五”時期公司改革發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)，對公司及各單位法務(wù)工作提出了新的更高的要求。我們要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司對法務(wù)制度建設(shè)的各項要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，繼續(xù)開拓進(jìn)取，加大推動力度，確保公司及屬各單位法務(wù)建設(shè)的順利進(jìn)行，為依法保障和促進(jìn)公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
第四篇：領(lǐng)導(dǎo)在項目推進(jìn)會上的講話稿最新4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，我們在這里召開公司第二期信息化系統(tǒng)建設(shè)動員大會，會議的中心內(nèi)容是：全面安排和部署公司第二期信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證信息化系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實效。本次會議的召開，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的高度重視，公司各部門的積極配合，全體員工的大力支持。第二期信息化系統(tǒng)工程的建設(shè)是【客戶方簡稱】在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅實的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。
下面，我就信息化系統(tǒng)建設(shè)講四方面的問題。
一、公司信息化系統(tǒng)建設(shè)的背景
公司的信息化建設(shè)從20xx年起步，經(jīng)過幾年的努力，信息化系統(tǒng)從無到有，不斷完善，信息化工作取得了一定成績，主要體現(xiàn)在：硬件建設(shè)比較完善，硬件設(shè)施覆蓋了兩級公司機(jī)關(guān)；在軟件系統(tǒng)建設(shè)上，OA辦公系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、X-Post電子郵件系統(tǒng)、用友NC系統(tǒng)等，均已建成運行，都達(dá)到了預(yù)期的目的，得到了廣泛的應(yīng)用。
經(jīng)過近幾年的跨越式發(fā)展，公司已構(gòu)筑起工程承包、資源開發(fā)、技術(shù)裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其施工項目出現(xiàn)了快速擴(kuò)張。如何進(jìn)行公司資源的有效管理，如何建立管理創(chuàng)新體系，如何做到有效的風(fēng)險防范，如何降低工程成本，如何進(jìn)行精細(xì)化管理等等給我們提出了一個嶄新的課題。經(jīng)過反復(fù)論證，公司決定建設(shè)綜合項目管理系統(tǒng)，通過信息化手段提升我們的綜合管理水平。
近一時期，公司技術(shù)管理部廣泛收集有關(guān)單位信息化建設(shè)的信息，對一公司、二公司、五公司、十三公司等公司進(jìn)行了交流考察，總結(jié)和吸取了兄弟單位的經(jīng)驗，根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司在專業(yè)上的優(yōu)勢，與這兩家公司協(xié)商達(dá)成合作事宜，于20xx年5月26日簽署協(xié)議，正式啟動公司第二期信息化工程的建設(shè)。
二、公司綜合項目管理系統(tǒng)內(nèi)容與時間安排
我公司的綜合項目管理系統(tǒng)包括招投標(biāo)管理、合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、技術(shù)管理、部門（項目）主頁等模塊，其中合同管理、成本管理、物資管理、設(shè)備管理由廣聯(lián)達(dá)公司負(fù)責(zé)實施，其余模塊及整個系統(tǒng)集成由夢龍公司負(fù)責(zé)實施。
公司的綜合項目管理系統(tǒng)實施范圍將涵蓋公司機(jī)關(guān)職能部門、子（分）公司、事業(yè)部、各類項目部等公司所屬單位。
根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)及推行分以下幾個階段進(jìn)行：
?第一階段：完善硬件設(shè)備階段，主要內(nèi)容是機(jī)房重新裝飾裝修、服務(wù)器增容及升級以滿足綜合項目管理系統(tǒng)對硬件的要求，實施時間20xx年6月，該工作已經(jīng)完成；
?第二階段：系統(tǒng)功能需求調(diào)研階段，該階段軟件開發(fā)人員進(jìn)駐我公司進(jìn)行調(diào)研，了解公司對軟件的功能需求，實施時間20xx年6月10日-7月31日；該工作已進(jìn)行完畢。
第三階段：客戶化定制階段，該階段由軟件公司根據(jù)功能需求調(diào)研結(jié)果，在通用版基礎(chǔ)上定制適合我公司需求的軟件版本，并由廣聯(lián)達(dá)公司配合夢龍公司進(jìn)行功能模塊的集成，實施時間20xx年8月1日-20xx年9月20日，該項工作正在進(jìn)行。
第四階段：試點推廣階段。公司選擇5個試點，對客戶化后的軟件版本進(jìn)行試用。一方面來檢測軟件功能、發(fā)現(xiàn)問題，另一方面為在全公司推行積累經(jīng)驗。5個試點為：**項目部、**項目部、**工程項目部、**項目部。實施時間20xx年9月21日-20xx年10月31日；
第五階段：正式應(yīng)用階段。20xx年11月1日開始在公司50%項目推廣； 20xx年底在全公司推行。
第六階段：系統(tǒng)建成驗收階段，軟件公司在20xx年6月實現(xiàn)成本等模塊C/S向B/S架構(gòu)遷移： 20xx年9月30日建成驗收。
三、信息化實施機(jī)構(gòu)及各單位職責(zé)
根據(jù)上述節(jié)點安排，項目綜合管理系統(tǒng)建設(shè)的工作主要集中在今年下半年，特別是第三季度，因此，大家要有奮戰(zhàn)下半年、決戰(zhàn)三季度的決心。為搞好綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司決定成立以技術(shù)管理部、工程管理部為主的信息化項目小組。人員組成如下：
項目經(jīng)理：陳**
項目副經(jīng)理：李**
項目小組代表公司與夢龍公司、廣聯(lián)達(dá)公司共同推進(jìn)公司的信息化工作，是公司信息化實施的管理機(jī)構(gòu)，全面組織調(diào)研、方案論證、培訓(xùn)、推廣及技術(shù)支持活動。
按統(tǒng)一安排部署、機(jī)關(guān)各職能部門、分子公司、試點項目部均成立自己的信息化小組，該小組在公司信息化小組的領(lǐng)導(dǎo)下全程參與整個信息化建設(shè)的工作。
為保障綜合項目管理系統(tǒng)建設(shè)的正常進(jìn)行，要明確公司機(jī)關(guān)各部門、分子公司、項目部工作職責(zé)。
1、 機(jī)關(guān)各職能部門：是對應(yīng)業(yè)務(wù)模塊的最高負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)管理軟件業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃，要對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，全程參與業(yè)務(wù)模塊的方案論證，負(fù)責(zé)修訂、打通分子公司、項目部上下流程，滿足信息化管理需求。是本模塊第一責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)本部門、本系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊的推廣、培訓(xùn)工作。監(jiān)督檢查分子公司、項目部對口業(yè)務(wù)模塊的使用情況，并進(jìn)行考核。
2、 分（子）公司：配合公司信息化項目小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作；調(diào)查、收集本公司在項目管理系統(tǒng)上的業(yè)務(wù)需求，對提供給軟件公司的調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本公司對內(nèi)、對外工作流程的規(guī)劃、設(shè)計，是本單位信息化推廣、培訓(xùn)工作的主體。
3、 項目部：負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入工作，保證數(shù)據(jù)真實可靠；負(fù)責(zé)配合公司信息化小組、公司職能部門組織的調(diào)研、軟件試用及培訓(xùn)工作。
四、實施過程中需重視的幾個問題
同志們，綜合項目管理系統(tǒng)的建設(shè)已經(jīng)啟動，公司上下必須全力以赴，信息化建設(shè)只能成功不許失敗，在具體實施過程中大家應(yīng)該重點做好以下工作：
1、 本部門、本單位業(yè)務(wù)和流程梳理
綜合項目管理系統(tǒng)是一種現(xiàn)代化的管理平臺，是否符合我們的需求，關(guān)鍵在于是否賦予了相應(yīng)的功能。這就要求我們要梳理一下本部門、本單位的業(yè)務(wù)和工作流程，明確哪些業(yè)務(wù)需要在平臺上實現(xiàn)，其工作流程是怎樣的，這包含兩方面的內(nèi)容，一方面對于落后的、不適合現(xiàn)代管理模式的工作流程進(jìn)行改造，提高管理水平；另一方面，對于實際工作中有些業(yè)務(wù)和流程模糊的必須明確。業(yè)務(wù)不明確、流程不清晰是無法用信息化手段來實現(xiàn)的。各部門、各分子公司、項目部對自己業(yè)務(wù)和工作流程的規(guī)劃，要在軟件公司業(yè)務(wù)調(diào)研時完成，如有變化要及時通知軟件公司，保證提供給軟件公司一套完善的、先進(jìn)的、適合公司管理要求的工作流程。
2、 系統(tǒng)的調(diào)研工作
調(diào)研工作是信息化系統(tǒng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，目的是澄清所有的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與信息系統(tǒng)的匹配，識別業(yè)務(wù)與軟件實現(xiàn)方案的差異，調(diào)研結(jié)束之后，軟件公司針對我們公司的實際情況開始啟動軟件定制工作。調(diào)研質(zhì)量的高低很大程度上決定了系統(tǒng)功能的水平。所以，公司各部門、分（子）公司、項目部必須提供全面的、準(zhǔn)確的信息。夢龍公司和廣聯(lián)達(dá)公司前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，夢龍公司采用的是深入機(jī)關(guān)部門、分（子）公司、項目部分頭調(diào)研的模式，共調(diào)研了公司17個職能部門、兩個分（子）公司和5個試點項目；廣聯(lián)達(dá)公司是按功能模塊集中調(diào)研，每一模塊由部門、分（子）公司、項目部相應(yīng)人員組成一個調(diào)研組與廣聯(lián)達(dá)人員通過會議討論、個別訪談、布置作業(yè)等方式交流，共召集調(diào)研會議30多次。不管采取哪一種模式，參與調(diào)研的人員在調(diào)研期間大都能夠全力配合，保障了調(diào)研的成效。大家也應(yīng)意識到前期的調(diào)研工作已經(jīng)結(jié)束，并不代表調(diào)研工作全部完成，在軟件定制階段和系統(tǒng)試用及推廣階段還一定有許多業(yè)務(wù)需求交流，希望大家重視這項工作，盡力把業(yè)務(wù)需求提前提出，越早越好，否則會加大軟件公司的工作難度。
3、 軟件的培訓(xùn)工作
公司信息化建設(shè)過程就是公司自身管理水平提高的過程。沒有一支良好素養(yǎng)的員工隊伍，公司信息化建設(shè)是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。因此有必要構(gòu)建公司信息化培訓(xùn)體系，使每個員工都能學(xué)習(xí)和掌握公司的信息化技術(shù)。培訓(xùn)工作要經(jīng)歷以下過程：正式版上線后由軟件公司按業(yè)務(wù)針對部門、子（分）公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行集中上機(jī)操作的培訓(xùn)，讓這些核心人員對系統(tǒng)熟悉掌握；再次是部門、子（分）公司、項目部的管理員、業(yè)務(wù)骨干對本單位、本系統(tǒng)全體人員的培訓(xùn)，軟件公司、公司信息化小組提供技術(shù)支持。在整個培訓(xùn)過程中，各單位的管理員、業(yè)務(wù)骨干是核心人物，起著承上啟下的作用。上機(jī)操作培訓(xùn)的電教室已布置完畢，要求每一期培訓(xùn)要固定人員、保證時間、保證課堂秩序，每天或每一課程結(jié)束后要進(jìn)行考核，望大家對培訓(xùn)工作高度重視與支持。
4、 信息化技術(shù)的推廣工作
“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”是對信息化建設(shè)的概括和總結(jié)。信息化只是搭建了一個現(xiàn)代化的平臺，其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。在軟件推行過程中各部門、各子（分）公司、項目部要把管理制度的建設(shè)擺在突出的位置，反過來要利用信息化建設(shè)來提升我們的管理，這是相輔相成的。信息化建設(shè)的推行關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)，各單位的主要負(fù)責(zé)人對信息化推廣工作要高度重視，作為一把手工程，全面負(fù)責(zé)本單位的信息化推廣工作。
5、 信息化建設(shè)的考核工作
建立一套完整的考核制度，以考核來促進(jìn)信息化的建設(shè)，各部門、各子（分）公司、項目部都要制定相關(guān)的實施細(xì)則。在此我要強調(diào)以下幾點：
一是將機(jī)關(guān)部門、各子（分）公司、項目部等單位信息化工作的開展情況納入公司整體的考核體系中去，考核結(jié)果與績效掛鉤，并把信息化推行情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的依據(jù)。對每次考核末位單位及負(fù)責(zé)人將取消其年終評先資格。
二是嚴(yán)格考勤管理，對參與信息化調(diào)研、培訓(xùn)等相關(guān)人員嚴(yán)格考勤，對無故不參加相關(guān)活動的按曠工處理，對遲到、早退人員由其部門領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話，對培訓(xùn)考試不合格人員進(jìn)行網(wǎng)上公示。
三是在公司例會上，各部門、各分子公司、項目部要就信息化推行情況做專題匯報。
6、 加強學(xué)習(xí)，改變工作習(xí)慣，適應(yīng)公司信息化要求。 公司信息化是對公司長期形成的工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)流程的一次變革。在這場變革中需要公司，無論是管理者還是一般員工都要適應(yīng)新的工作方式，都要不斷地學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，以適應(yīng)公司信息化建設(shè)的需要。
公司信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應(yīng)系統(tǒng)，有時還會有些反復(fù)，……。也就是說，在公司信息化建設(shè)初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應(yīng)及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設(shè)者，增強信心，盡快渡過企業(yè)信息化建設(shè)的陣痛期。
同志們，公司的信息化建設(shè)已經(jīng)啟動，希望大家對整個信息化項目建設(shè)要給予足夠的重視。只要公司上下齊心協(xié)力，狠抓落實，我們就一定能夠把公司的信息化建設(shè)工作做好，力爭使公司信息化工作走在集團(tuán)的最前列。
謝謝大家！
第五篇：領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)開班儀式上講話稿
各位老師、各位同學(xué)：
今天，GYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班正式開班了，很高興能和大家一起共同來學(xué)習(xí)。
“GYB”是“產(chǎn)生你的企業(yè)想法”的英文單詞的縮寫。它是SIYB培訓(xùn)體系中的初級課程，主要是針對有創(chuàng)業(yè)意愿但尚無明確創(chuàng)業(yè)想法的人員開展的培訓(xùn)，屬于創(chuàng)業(yè)啟蒙教育
GYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)能夠達(dá)到以下目的：
1、幫助你通過自我素質(zhì)評估確定是否適合經(jīng)營企業(yè)。
2、幫助你產(chǎn)生許多企業(yè)想法，探索是否能利用你的能力和知識產(chǎn)生產(chǎn)品和服務(wù)。你將與同學(xué)探討在周邊環(huán)境社區(qū)內(nèi)存在的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。
3、最終幫助你梳理每一個企業(yè)想法，并挑出其中最適合你情況一個。
4、培訓(xùn)課程結(jié)束時，你將明確自己是否適合創(chuàng)業(yè)，并產(chǎn)生一個明確可行并適合你的性格和所處環(huán)境的企業(yè)想法。
5、培訓(xùn)后，如果你需要后續(xù)支持來實施你的企業(yè)想法，創(chuàng)辦自己的企業(yè)，可參加“創(chuàng)辦你的企業(yè)xxxSYBxxx”培訓(xùn)課程。
為了達(dá)到這個目的希望大家
1、克服困難，按時參加培訓(xùn)。由于各種原因，大家學(xué)習(xí)上會有一些困難，希望大家一定要想方設(shè)法，克服各種困難，擠出時間來按時參加學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間一定要有時間觀念，按時上下課，保證有足夠的學(xué)習(xí)時間。
2、服從管理，維護(hù)教學(xué)秩序。在培訓(xùn)期間要主動遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，這不僅是對培訓(xùn)老師的尊重，也是對其他學(xué)員的尊重，同時還是提高學(xué)習(xí)效果的基本保證。
3、虛心學(xué)習(xí)，切實提高技能。在學(xué)習(xí)過程中，希望大家謙虛謹(jǐn)慎，不懂的問題要及時請教，千萬不要礙于面子，不懂裝懂，那樣的話，就學(xué)不到實用的知識，也就無法形成真正的技能本領(lǐng)。
我衷心的希望，在培訓(xùn)班的這段時光，能給你們留下美好的回憶。同學(xué)們，創(chuàng)業(yè)是充滿激情的事業(yè)，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)是盛產(chǎn)激情的土壤，要立足實際，發(fā)揮優(yōu)勢，積極投入到創(chuàng)業(yè)中去，祝各位學(xué)員都能取得好成績，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想！最后預(yù)祝本次創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班圓滿成功，祝各位學(xué)員學(xué)以致用，學(xué)有所為，創(chuàng)業(yè)有成！
謝謝大家！
