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第一篇：領(lǐng)導(dǎo)講話稿之領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話稿

領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話稿

【篇1：調(diào)研講話稿】

調(diào)研講話稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表公司全體同仁對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心檢查指導(dǎo)工作，表示熱誠(chéng)的歡迎和衷心的感謝。

荊門聚盛國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心是湖北省唯一一家民營(yíng)國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，先后獲得國(guó)家級(jí)科技科技企業(yè)孵化器、湖北省優(yōu)秀科技企業(yè)孵化器榮譽(yù)稱號(hào)，成為荊門市中小企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基地。

我中心現(xiàn)有員工20余人，90%以上具備大專以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)擁有35歲以下優(yōu)秀管理及工作人員多名，其中一人被共青團(tuán)荊門市委評(píng)為“十大創(chuàng)業(yè)青年先鋒”，創(chuàng)業(yè)中心積聚了一支專業(yè)化程度高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的人才隊(duì)伍，在荊門市青年創(chuàng)業(yè)中起到良好的示范及帶頭作用，并獲得2012年“青年文明號(hào)”的殊榮。

為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)人才的開發(fā)和引進(jìn)，我中心不斷完善服務(wù)機(jī)制，提升對(duì)企業(yè)的服務(wù)能力，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)引進(jìn)工作中，一是落實(shí)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才戰(zhàn)略，大力開發(fā)引進(jìn)省內(nèi)外創(chuàng)業(yè)青年。在共青團(tuán)湖北省委、團(tuán)市委、荊門市高新區(qū)及其他相關(guān)市直部門的支持下，湖北（荊門）青年企業(yè)孵化器、荊楚理工學(xué)院科技創(chuàng)業(yè)園和荊門高新區(qū)大學(xué)創(chuàng)業(yè)園相繼落戶我中心。我中心通過(guò)舉辦高校人才交流會(huì)、創(chuàng)業(yè)青年進(jìn)千企等多個(gè)大型人才交流活動(dòng)“招才引智”，不斷引進(jìn)了一大批年青的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，吸引

了如南控儀表、同城一家網(wǎng)絡(luò)公司等一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)代表企業(yè)入駐我中心。南控儀表科技有限公司創(chuàng)辦人之一彭慧娟年僅29歲，該公司現(xiàn)有工程師2名、博士1名、教授級(jí)高工1名。該公司技術(shù)研發(fā)部門技術(shù)人員專業(yè)知識(shí)涵蓋微電子、光電、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)、機(jī)械制造等學(xué)科，在精密儀表領(lǐng)域內(nèi)取得了良好的業(yè)績(jī)。湖北同城一家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司專業(yè)從事城市數(shù)字化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)，該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理薛云龍為mba管理碩士，是省內(nèi)軟件信息行業(yè)的領(lǐng)跑者，他領(lǐng)導(dǎo)的公司核心團(tuán)隊(duì)均由有豐富創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的青年人才組成，其中多人mba在讀”，該公司的入駐，為促進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了成功的經(jīng)驗(yàn)，也為創(chuàng)業(yè)中心青年工作注入了活力。這些都是我中心成功吸引優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)人才的典型代表。 二是搭建富有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，有效聚集高層次自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。我中心通過(guò)整合“產(chǎn)學(xué)研”等多種創(chuàng)新條件，創(chuàng)建和吸納各類創(chuàng)新資源，搭建了靈活、富有競(jìng)爭(zhēng)力的基本服務(wù)、政策服務(wù)、投融資服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、中介服務(wù)、市場(chǎng)開拓服務(wù)等六大服務(wù)平臺(tái)，打造“帶來(lái)一個(gè)成果，圓你一個(gè)夢(mèng)想”具有聚盛特色的創(chuàng)業(yè)文化。中心依托高新區(qū)李寧工業(yè)園、中航特飛所等科技企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所知名高校和科研院所建立合作關(guān)系，以此平臺(tái)發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)一批技術(shù)領(lǐng)先、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)業(yè)人才和本地民營(yíng)科技企業(yè)，促進(jìn)了本土企業(yè)的快速創(chuàng)新成長(zhǎng)。成功聚集了湖北昊天低碳科技有限公司、荊門市凱迪工業(yè)科技有限公司等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新企業(yè)，企業(yè)中不乏人大代表、享受省政府專項(xiàng)津貼、獲國(guó)家發(fā)明專

利、全省重大科技成果的人才，研發(fā)的產(chǎn)品多次榮獲部級(jí)、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。目前，我中心內(nèi)一大批科技型企業(yè)已累計(jì)獲得多項(xiàng)專利，涵蓋了從形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新企業(yè)建立、產(chǎn)業(yè)化再到研發(fā)的全過(guò)程，涌現(xiàn)出的多位優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，成為創(chuàng)業(yè)中心自主創(chuàng)新的主力軍和荊門市科技企業(yè)自主創(chuàng)新的“助推器”。

今后，在市委、市政府、荊門市高新區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心將進(jìn)一步加強(qiáng)人才開發(fā)和引進(jìn)工作，服務(wù)高新區(qū)“人才特區(qū)”的建設(shè)，重點(diǎn)做好兩方面工作：

一是重點(diǎn)打造人才資源新優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)已落戶人才的培育支持。通過(guò)政府、高校、科研機(jī)構(gòu)等渠道，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在高層次人才引進(jìn)中的重要作用，鼓勵(lì)現(xiàn)有人才推介、引薦高層次人才來(lái)中心考察和創(chuàng)業(yè)。按照荊門市政府下發(fā)的《關(guān)于聚盛國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心發(fā)展的專題會(huì)議紀(jì)要》精神，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼、落戶企業(yè)稅收返還等方式對(duì)創(chuàng)業(yè)中心和落戶的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行扶持。

二是進(jìn)一步提升服務(wù)水平，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新環(huán)境。在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)廠房、科技孵化大樓、員工宿舍以其他各項(xiàng)綜合后勤服務(wù)設(shè)施的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將新建5棟綜合性科技孵化大樓于2013年初竣工，進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)中心的硬件設(shè)施條件，為創(chuàng)業(yè)人才提供優(yōu)越的生活條件和便利的生活環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化園區(qū)管理，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段，全面改善并提高創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的服務(wù)能力，將創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才工作推上新的臺(tái)階。

【篇2：調(diào)研講話稿】

發(fā)展經(jīng)濟(jì) 強(qiáng)村富民尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好！

歡迎領(lǐng)導(dǎo)到我村調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出寶貴的意見(jiàn)和建議，你們的支持是對(duì)我

村經(jīng)濟(jì)發(fā)展極大的鼓舞和激勵(lì)，我代表甲爾壩村對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！甲爾壩村位于昆區(qū)北出口，屬典型的“城中村”，然而來(lái)這里的人都不認(rèn)為這是“村”，

更像是“城”，錯(cuò)落有致、美觀大方的歐式別墅，穿梭往來(lái)、神氣十足的各式轎車，穿著入時(shí)、

喜笑顏開的村民，無(wú)不彰顯著它的與眾不同。甲爾壩是遠(yuǎn)近聞名的“都市新村”，先后被國(guó)家

文明委等部門授予“全國(guó)文明村鎮(zhèn)”、“全國(guó)十佳小康示范村”、“四星級(jí)文明村”等榮譽(yù)稱號(hào)。

甲爾壩村所取得的成績(jī)，除了依靠國(guó)家的大好政策和優(yōu)越的區(qū)域位臵外，更多的是因?yàn)槎嗄?/p>

來(lái)加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)全局、“兩委”班子審時(shí)度勢(shì)，圍繞一體化建設(shè)快速發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)村富

民。

一、加強(qiáng)黨建，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用 多年來(lái)，甲爾壩村黨支部堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的

先鋒模范帶頭作用，認(rèn)真作好基層各項(xiàng)工作。在加強(qiáng)“兩委”班子建設(shè)中，村黨支部強(qiáng)調(diào)樹

立六個(gè)意識(shí)，即：服務(wù)、表率、民主、全局、超前和學(xué) 習(xí)意識(shí)，做到了 職責(zé)清、任務(wù)明，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，形成了團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓

的班子集體。帶領(lǐng)全村黨員群眾發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)施舊村改造改善村民生產(chǎn)生活環(huán)境，在

奔向小康的征程中闊步前行。

二、科學(xué)謀劃，逐步發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)1998年，民族東路擴(kuò)建中給了甲爾壩大量補(bǔ)償款，在苦口婆心做通群眾的思想工作后，

村領(lǐng)導(dǎo)毅然決定將其投資建設(shè)村集體企業(yè)，大膽邁出了村子走向富裕的堅(jiān)定步伐。當(dāng)年甲爾

壩村建起了第一個(gè)集體經(jīng)濟(jì)實(shí)體——寶格特蒙古風(fēng)情園。隨后，村委會(huì)對(duì)村東的300多畝土 地進(jìn)行規(guī)劃，集體投資1400萬(wàn)元，建起了327棟高標(biāo)準(zhǔn)溫室，無(wú)償分給了村民們，現(xiàn)在這里

已經(jīng)成為包頭市遠(yuǎn)近聞名的花卉基地、蔬菜基地。這些溫室中，有的是村民自已種花種菜，

有的是出租收取租金。2003年，村集體投資1.2億元建成了當(dāng)時(shí)西部地區(qū)最大的建材城；2005

年投資1.28億元建設(shè)的甲爾壩村農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，目前是自治區(qū)乃至西北地區(qū)規(guī)模最大的

農(nóng)副產(chǎn)品交易平臺(tái)，已成為包頭市大型農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的典范，被市商務(wù)局評(píng)為2007年貼

近老百姓切身利益、為老百姓服務(wù)的“十大民心工程”；2008年，村委會(huì)利用外資和自籌資

金共投資3.2億元建設(shè)包頭市規(guī)模最大的汽車超市和家俱城。2010年10月，全國(guó)知名品牌

“居然之家”入駐家俱城，為包頭市的家裝市場(chǎng)提供“一站式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)我村 已經(jīng)營(yíng)集體企業(yè)5個(gè)，年收入在3500萬(wàn)元以上。到2012年集體經(jīng)濟(jì)收入預(yù)計(jì)可達(dá)到5000

萬(wàn)元，村民人均收入達(dá)到3萬(wàn)元。另外，村集體經(jīng)濟(jì)的壯大還解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力2000余人，

使廣大失地村民的生活有了切實(shí)的保障，解決了村民的后顧之憂。

三、普惠村民，不斷提高群眾生活水平 甲爾壩村是個(gè)老村，房屋大多破舊不堪。甲爾壩村舊村改造和新村建設(shè)從1999年開始，

在黨支部的帶領(lǐng)下，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，已完成四期改造，現(xiàn)已建成二層別墅271

套、多層住宅樓300多套，這些樓房全部以每平米幾百元的價(jià)格分給了本村村民。甲爾壩人

住上了城里人都羨慕的歐式小別墅。今年，第五期舊村改造即將開始，計(jì)劃建成后的6棟高

層住宅樓，將徹底解決我村沒(méi)有新房的村民的住房問(wèn)題，甲爾壩村民告別了平房、土房的時(shí)

代。

在村容村貌發(fā)生了翻天覆地變化的同時(shí)，甲爾壩全面改善村民的福利待遇。從2006年開

始，甲爾壩村為村民發(fā)放種植補(bǔ)貼，第一年每人1000元，以后逐年增加1000元；2006年開 始為60歲以上的村民發(fā)放養(yǎng)老生活補(bǔ)助金1200元，之后逐年增加；（到2010年每人領(lǐng)取5000

元，每位60歲以上老人另外再領(lǐng)取2400元。）還對(duì)居住在新村內(nèi)的村民實(shí)行暖氣費(fèi)減免，為

居住在舊村內(nèi)的村民每戶發(fā)放1500元的取暖費(fèi)；對(duì)一些生活有困難的群眾還實(shí)行特殊的資助；

村里考上大學(xué)或研究生的村民，每人可獲得村里的助學(xué)獎(jiǎng)3000—6000元。此外，每年對(duì)甲爾壩小

學(xué)和新城中學(xué)資助10萬(wàn)余元，以實(shí)際行動(dòng)支持教育。在村黨支部的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體村民和黨員多年來(lái)的努力，甲爾壩村取得了顯著的成績(jī)，

人們的生活水平有了很大的提高，但離群眾的期望還是有一定的距離。我們堅(jiān)信，甲爾壩村

在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在甲爾壩村廣大干部群眾共同努力下，切實(shí)抓住昆區(qū)北開思路，加快

城市化建設(shè)步伐大好時(shí)機(jī)，甲爾壩村的經(jīng)濟(jì)將實(shí)現(xiàn)一個(gè)質(zhì)的飛躍，甲爾壩的明天會(huì)更加美好。謝謝大家！篇2：市長(zhǎng)工業(yè)調(diào)研講話稿**市長(zhǎng)在規(guī)模工業(yè)企業(yè)調(diào)研會(huì)上的講話提綱

（二ｏ一一年八月二十一日） 今天開了**的規(guī)模工業(yè)調(diào)度會(huì)，聽(tīng)了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街的匯報(bào)，企業(yè)代表也發(fā)了言，總的感覺(jué)我

市近幾年來(lái)貫徹落實(shí)工業(yè)立市工作收到一定的效果，產(chǎn)業(yè)有了一定的雛形，培育發(fā)展了一批

骨干企業(yè)，但從總的發(fā)展上看，還有一定差距。下面我談幾點(diǎn)看法。

一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展工業(yè)的危機(jī)感和緊迫感 經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展，目前我市規(guī)模工業(yè)企業(yè)已達(dá)到**戶，固定資產(chǎn)50億元，總體設(shè)計(jì)產(chǎn)

能110億元，納稅能力6億元左右。實(shí)際產(chǎn)能約50億元，納稅能力在2億元左右。1-7月份，

規(guī)模工業(yè)上報(bào)產(chǎn)值91.2億元，同比增長(zhǎng)55.1%，增幅列**市第二位。規(guī)模工業(yè)實(shí)繳稅金****3

萬(wàn)元，占全口徑財(cái)政收入的20.9%，按規(guī)模工業(yè)口徑比，同比增長(zhǎng)4.6%。重點(diǎn)企業(yè)***制藥

1-7月份實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值**億元，實(shí)繳稅金***萬(wàn)元，占規(guī)模工業(yè)實(shí)繳稅金的45.9%。可以說(shuō)我市工業(yè)構(gòu)架已初步形成，具備了一定的發(fā)展基礎(chǔ)。新區(qū)和**開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施日 臻完善，**街閑臵土地為項(xiàng)目落地提供了廣闊空間。制藥業(yè)、特色食品業(yè)、礦產(chǎn)品業(yè)、木制

品深加工業(yè)四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已基本形成，裝備制造業(yè)和新 能源產(chǎn)業(yè)正在孕育。**鉬礦詳查報(bào)告已形成初稿、正在報(bào)審，**鉬礦也已進(jìn)入詳查階段。

**制藥四期建設(shè)即將竣工，投產(chǎn)后**注射液年生產(chǎn)能力達(dá)到**萬(wàn)支。**發(fā)電、**食品、**食

品等企業(yè)發(fā)展壯大、產(chǎn)業(yè)鏈延伸，并帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，具有較強(qiáng)的拉動(dòng)作用。 但運(yùn)行中也存在一定不足。一是規(guī)模工業(yè)對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)率低。1-7月份，規(guī)模工業(yè)實(shí)繳稅

金10943萬(wàn)元，占全口徑財(cái)政收入的20.9%，按規(guī)模工業(yè)口徑對(duì)比，同比增長(zhǎng)4.6%。主要原

因是大稅源企業(yè)少，木制品、石材行業(yè)企業(yè)納稅明顯偏低。目前我市規(guī)模企業(yè)年實(shí)繳稅金超

過(guò)千萬(wàn)元的企業(yè)只有1戶，超過(guò)百萬(wàn)元的企業(yè)也只有二十戶左右。木制品行業(yè)中除**林業(yè)局

以外的**戶木制品企業(yè)1-7月份實(shí)繳稅金只有205萬(wàn)元，只占規(guī)模工業(yè)稅收的1.87%。**木

業(yè)、**木業(yè)、**木業(yè)等11戶規(guī)模木制品企業(yè)實(shí)繳稅金不足1萬(wàn)元或零納稅。23石材戶企業(yè)

1-7月份實(shí)繳稅金320萬(wàn)元，只占規(guī)模工業(yè)稅收的2.92%。**石材、**石材、**石材等9戶企

業(yè)實(shí)繳稅金不足1萬(wàn)元或零納稅。二是項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)率低。目前，我市規(guī)模工業(yè)總體設(shè)計(jì)產(chǎn)能在

110億元左右，而實(shí)際生產(chǎn)能力不足50億元，達(dá)產(chǎn)率在45%左右。主要原因：一是**食品、

**食品等部分新建企業(yè)處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品認(rèn)知需要一個(gè)過(guò)程。二是產(chǎn)品市場(chǎng)銷路

不暢，產(chǎn)品積壓，如****板廠中密度板庫(kù)存積壓1萬(wàn)多立。三是企業(yè)生產(chǎn)要素供應(yīng)不足，原

料短缺、資金缺乏、用工不足，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法達(dá)產(chǎn)。三是企業(yè) 單體規(guī)模小、運(yùn)行狀況不理想。117戶企業(yè)中，**木業(yè)、**石材等**戶企業(yè)規(guī)模較小，

實(shí)際年產(chǎn)值不足2000萬(wàn)元；**化工、**食品等10戶企業(yè)長(zhǎng)期停產(chǎn)。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街區(qū)工業(yè)發(fā) 展不均衡。尤其是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模工業(yè)規(guī)模小、貢獻(xiàn)少，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至沒(méi)有規(guī)模企業(yè)。工業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，要把發(fā)展規(guī)模工業(yè)擺在重要位臵。充分認(rèn)識(shí)發(fā)展工業(yè)是一個(gè)縣

域或一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的核心問(wèn)題，是解決一個(gè)縣或一個(gè)鄉(xiāng)財(cái)政收入的根本，是長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。目前我們

的許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工業(yè)占財(cái)政收入比重很小，收入的主體是靠總部經(jīng)濟(jì)，這是權(quán)益之計(jì)，是沒(méi)有

辦法的辦法，眼下要抓。但工業(yè)必須抓起來(lái)，必須跟進(jìn)，必須有后續(xù)稅源。

二、理清思路，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)市不動(dòng)搖 堅(jiān)持我市“十二五”規(guī)劃總體思路，貫徹實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)市不動(dòng)搖，

加快壯大制藥、礦產(chǎn)品、**特色產(chǎn)品加工業(yè)，積極培育新能源及再生能源、裝備制造業(yè)等新

興產(chǎn)業(yè)。突出工業(yè)主體作用，提高對(duì)工業(yè)的重視程度，把發(fā)展工業(yè)與招商引資放到同等重要

位臵，加強(qiáng)調(diào)度、強(qiáng)化服務(wù)，不斷優(yōu)化存量，引進(jìn)增量，提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)的總量和質(zhì)量，以工

業(yè)發(fā)展帶動(dòng)全面發(fā)展。發(fā)展重點(diǎn)骨干企業(yè)，通過(guò)上爭(zhēng)政策資金扶持，保障生產(chǎn)要素供給，破

解發(fā)展瓶頸等措施，扶持**制藥等重點(diǎn)骨干企業(yè)不斷壯大，并支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以龍頭企業(yè)發(fā)

展帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展壯大**食品、**食品、** 力等企業(yè)項(xiàng)目，促其達(dá)產(chǎn)達(dá)效，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。通過(guò)采取一系

列創(chuàng)新舉措，推進(jìn)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效、企業(yè)提速增效，力爭(zhēng)到2014年末，規(guī)模工業(yè)增加值占gdp

的比重超過(guò)40%，較目前提高10個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)模工業(yè)稅收對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率達(dá)到40%以上，較

目前提高近20個(gè)百分點(diǎn)。

三、創(chuàng)新打法，全方位扶持企業(yè)發(fā)展

1、突出抓好重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)制定規(guī)模企業(yè)三年幫扶計(jì)劃，上爭(zhēng)政策資金扶持，保障

生產(chǎn)要素供給，協(xié)調(diào)破解制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，扶持重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效，推 進(jìn)企業(yè)技改擴(kuò)能，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)兩到三年時(shí)間培育納稅2億元以

上企業(yè)1戶，納稅500-1000萬(wàn)元企業(yè)5-7戶，納稅200萬(wàn)元以上企業(yè)30戶。主要推進(jìn)***

制藥*期建設(shè)盡快竣工投產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)效；幫助企業(yè)做好新藥**、**膠囊的報(bào)批工作，爭(zhēng)取盡早

獲得新藥證書，投入生產(chǎn)，形成增量。加速推進(jìn)**糧油30萬(wàn)噸飼料建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取年內(nèi)投產(chǎn)。

推動(dòng)**食品新建種豬場(chǎng)，采取“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，壯大養(yǎng)豬規(guī)模，解決豬源不足

問(wèn)題，提高屠宰量，實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，并向下游骨素和膠原蛋白、清涼油等產(chǎn)品延伸。推動(dòng)**

能林業(yè)基地、年產(chǎn)300萬(wàn)噸到500萬(wàn)噸生物有機(jī)肥、年產(chǎn)50萬(wàn)噸到100萬(wàn)噸生物質(zhì)汽柴油提

取、現(xiàn)代高效觀光農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)，形成一個(gè)涵蓋新能源工業(yè)、綠色林業(yè)的低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

2、強(qiáng)化落實(shí)“四級(jí)聯(lián)保”機(jī)制。堅(jiān)持市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、招商單位、職能部門和屬地政府組成的

“四級(jí)聯(lián)?！卑C(jī)制，要按任務(wù)搞好分工，按責(zé)任盡快落實(shí)，按要求嚴(yán)格考核。做到領(lǐng)導(dǎo)

人人肩上有擔(dān)子，干部個(gè)個(gè)身上有壓力。包保領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入包扶企業(yè)并定期調(diào)度包保部門

包扶情況。包保部門一把手要親自抓，并落實(shí)具體責(zé)任人，要經(jīng)常深入包保企業(yè)，圍繞企業(yè)

所需資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)等發(fā)展要素開展全方位服務(wù)，破解企業(yè)運(yùn)行、項(xiàng)目推進(jìn)中的難

題和制約瓶頸，推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)行和項(xiàng)目有序開展。屬地政府要發(fā)揮服務(wù)企業(yè)的職能作用，

加強(qiáng)與職能部門的聯(lián)系，搞好縱向銜接，切實(shí)服務(wù)企業(yè)發(fā)展。對(duì)規(guī)下企業(yè)采取屬地包保、部

門聯(lián)系的方式，促其成長(zhǎng)壯大，梯次跟進(jìn)，力爭(zhēng)每年晉升規(guī)模企業(yè)10戶。

3、突出解決瓶頸問(wèn)題。通過(guò)激活民間資本，搭建融資平臺(tái)，組織銀企對(duì)接，破解企業(yè)資 金瓶頸。職能部門要靠前服務(wù)，簡(jiǎn)化辦事程序，逐步完善“一站式”服務(wù)，研究解決企業(yè)證

照問(wèn)題，降低企業(yè)的外部隱性運(yùn)營(yíng)成本。建立服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。由市政府牽頭，每月召

開一次由企業(yè)、相關(guān)職能部門和屬地參加的聯(lián)席會(huì)，企業(yè)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行狀況及需要政府幫助

協(xié)調(diào)解決的困難和問(wèn)題，就企業(yè)提出的困難和問(wèn)題，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)及建議，企

業(yè)與政府雙方進(jìn)行探討，達(dá)成共識(shí)，最終拿出解決方案，能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)篇3：調(diào)研講話

稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表公司全體同仁對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我中心檢查指導(dǎo)工作，表示熱誠(chéng)的歡迎和衷心

的感謝。

荊門聚盛國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心是湖北省唯一一家民營(yíng)國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器，先后獲得國(guó)家級(jí)

科技科技企業(yè)孵化器、湖北省優(yōu)秀科技企業(yè)孵化器榮譽(yù)稱號(hào)，成為荊門市中小企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)

業(yè)人才基地。

我中心現(xiàn)有員工20余人，90%以上具備大專以上學(xué)歷，團(tuán)隊(duì)擁有35歲以下優(yōu)秀管理及工

作人員多名，其中一人被共青團(tuán)荊門市委評(píng)為“十大創(chuàng)業(yè)青年先鋒”，創(chuàng)業(yè)中心積聚了一支專

業(yè)化程度高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、適應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展的人才隊(duì)伍，在荊門市青年創(chuàng)業(yè)中起到良好的示范

及帶頭作用，并獲得2012年“青年文明號(hào)”的殊榮。為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)人才的開發(fā)和引進(jìn)，我中心不斷完善服務(wù)機(jī)制，提升對(duì)企業(yè)的服務(wù)

能力，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)引進(jìn)工作中，一是落實(shí)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才戰(zhàn)略，大力開發(fā)引進(jìn)省

內(nèi)外創(chuàng)業(yè)青年。在共青團(tuán)湖北省委、團(tuán)市委、荊門市高新區(qū)及其他相關(guān)市直部門的支持下，

湖北（荊門）青年企業(yè)孵化器、荊楚理工學(xué)院科技創(chuàng)業(yè)園和荊門高新區(qū)大學(xué)創(chuàng)業(yè)園相繼落戶 我中心。我中心通過(guò)舉辦高校人才交流會(huì)、創(chuàng)業(yè)青年進(jìn)千企等多個(gè)大型人才交流活動(dòng)“招才

引智”，不斷引進(jìn)了一大批年青的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，吸引二是搭建富有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，有效聚集高層次自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。我中心

通過(guò)整合“產(chǎn)學(xué)研”等多種創(chuàng)新條件，創(chuàng)建和吸納各類創(chuàng)新資源，搭建了靈活、富有競(jìng)爭(zhēng)力

的基本服務(wù)、政策服務(wù)、投融資服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、中介服務(wù)、市場(chǎng)開拓服務(wù)等六大服務(wù)平臺(tái)，

打造“帶來(lái)一個(gè)成果，圓你一個(gè)夢(mèng)想”具有聚盛特色的創(chuàng)業(yè)文化。中心依托高新區(qū)李寧工業(yè)

園、中航特飛所等科技企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，與武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等多所知名高校和科研院

所建立合作關(guān)系，以此平臺(tái)發(fā)現(xiàn)并引進(jìn)一批技術(shù)領(lǐng)先、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)業(yè)人才和本地

民營(yíng)科技企業(yè)，促進(jìn)了本土企業(yè)的快速創(chuàng)新成長(zhǎng)。成功聚集了湖北昊天低碳科技有限公司、

荊門市凱迪工業(yè)科技有限公司等一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新企業(yè)，企業(yè)中不乏人大代表、

享受省政府專項(xiàng)津貼、獲國(guó)家發(fā)明專利、全省重大科技成果的人才，研發(fā)的產(chǎn)品多次榮獲部級(jí)、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。目前，我

中心內(nèi)一大批科技型企業(yè)已累計(jì)獲得多項(xiàng)專利，涵蓋了從形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新企業(yè)建立、

產(chǎn)業(yè)化再到研發(fā)的全過(guò)程，涌現(xiàn)出的多位優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，成為創(chuàng)業(yè)中心自主創(chuàng)新的主力

軍和荊門市科技企業(yè)自主創(chuàng)新的“助推器”。 今后，在市委、市政府、荊門市高新區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心將進(jìn)一步加強(qiáng)人才開發(fā)和

引進(jìn)工作，服務(wù)高新區(qū)“人才特區(qū)”的建設(shè)，重點(diǎn)做好兩方面工作： 一是重點(diǎn)打造人才資源新優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)已落戶人才的培育支持。通過(guò)政府、高校、科研

機(jī)構(gòu)等渠道，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)在高層次人才引進(jìn)中的重要作用，鼓勵(lì)現(xiàn)有

人才推介、引薦高層次人才來(lái)中心考察和創(chuàng)業(yè)。按照荊門市政府下發(fā)的《關(guān)于聚盛國(guó)際創(chuàng)業(yè) 中心發(fā)展的專題會(huì)議紀(jì)要》精神，通過(guò)財(cái)政補(bǔ)貼、落戶企業(yè)稅收返還等方式對(duì)創(chuàng)業(yè)中心和落

戶的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才進(jìn)行扶持。二是進(jìn)一步提升服務(wù)水平，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新環(huán)境。在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)廠房、科技孵化大樓、

員工宿舍以其他各項(xiàng)綜合后勤服務(wù)設(shè)施的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)將新建5棟綜合性科技孵化大樓于

2013年初竣工，進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)中心的硬件設(shè)施條件，為創(chuàng)業(yè)人才提供優(yōu)越的生活條件和便

利的生活環(huán)境。同時(shí)強(qiáng)化園區(qū)管理，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)手段，全面改善并提高創(chuàng)業(yè)、

創(chuàng)新的服務(wù)能力，將創(chuàng)業(yè)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才工作推上新的臺(tái)階。篇4：調(diào)研工作發(fā)言稿 調(diào)研工作發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家上午好！ 我是阜南二初的英語(yǔ)老師房金華，很高興能有這個(gè)機(jī)會(huì)參與調(diào)研，近幾年我陸續(xù)參加了

國(guó)培、省培、市培等各級(jí)各類培訓(xùn)，這些培訓(xùn)開闊了我的視野，提高我的專業(yè)能力，確實(shí)受

益匪淺，如去年暑假我參加了在阜陽(yáng)師范學(xué)校舉辦市骨干教師培訓(xùn)，有幸與杜效明、趙杰等

一線教研員面對(duì)面交流，他們?yōu)槲覀兘獯鹆私虒W(xué)中的很多困惑，覺(jué)得很好。當(dāng)然，我們中培

訓(xùn)中也有一些遺憾，總結(jié)如下：

1、時(shí)間安排不太合理，有些培訓(xùn)安排在工作日，我們都是自調(diào)課去參加的，回來(lái)還要補(bǔ)

回調(diào)的課，太累。

2、證書發(fā)放太慢，如去年到淮北煤師院參加國(guó)培的證書還沒(méi)有發(fā)放給我們。除了參加上述培訓(xùn)外，我還應(yīng)阜南縣繼續(xù)教育師訓(xùn)科要求，擔(dān)任去年繼續(xù)教育遠(yuǎn)程培訓(xùn)

的輔導(dǎo)員，下面我把學(xué)員方面存在問(wèn)題和輔導(dǎo)員方面存在問(wèn)題總結(jié)如下： 學(xué)員：1、部分學(xué)員功利性太強(qiáng)，認(rèn)為評(píng)過(guò)職稱后沒(méi)有必要再學(xué)習(xí)。

2、個(gè)別學(xué)員電腦知識(shí)太差，連基本的注冊(cè)手續(xù)都搞不好，給學(xué)習(xí)帶來(lái)困難。

3、流于形式，很多學(xué)員是疲與應(yīng)付，一個(gè)人同時(shí)看 幾臺(tái)電腦。 4、學(xué)員提交的作業(yè)雷同的多。輔導(dǎo)員： 通知部分學(xué)員有困難，如有的學(xué)員因?yàn)檫M(jìn)修、生病或者不愿意學(xué)習(xí)，聯(lián)系不上，有的只

好找同事轉(zhuǎn)告，就是這樣效果也不大。 建議：

以后多讓輔導(dǎo)員到外地培訓(xùn)培訓(xùn)，參考別人的做法，在結(jié)合自己的實(shí)情，效果會(huì)更好。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！篇5：發(fā)言稿：實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研講話稿 今天，我們召開公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研討論成果交流暨轉(zhuǎn)段會(huì)，會(huì)上，張新生總經(jīng)

理帶頭交流了調(diào)研討論的成果，他的發(fā)言緊密圍繞公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主題，緊扣公司“建設(shè)

具有同行業(yè)較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程建設(shè)企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，對(duì)我公司面臨的發(fā)展形勢(shì)、參與市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)揮保障作用的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行了深入調(diào)研和認(rèn)真思考，明確了公司今后的發(fā)展戰(zhàn)略

和總體發(fā)展思路。張總的發(fā)言也是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段取得的重要

成果之一。剛才三個(gè)單位的書面發(fā)言，緊密聯(lián)系實(shí)際，突出實(shí)踐特色，有深度、有廣度，充

分反映出我公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第一階段取得了較好的成效。會(huì)議最后，姜書記所做的報(bào)告，

對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段的工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，高度概括了公司第一階段的主要特色、作法和初步

成效，并對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了全面的部署。各單位要認(rèn)真地學(xué)習(xí)姜書記的講話，按照公

司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案和運(yùn)行表，認(rèn)真抓好分析檢查階段各項(xiàng)工作的落實(shí)。下面，結(jié)合本

次會(huì)議，我再講三點(diǎn)貫徹意見(jiàn)。第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神，扎扎實(shí)實(shí)搞好分析檢查階段各個(gè)環(huán)節(jié)的有關(guān)工作。會(huì)后，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要召開專門會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)姜書記的講話精神，結(jié)合本單位

實(shí)際，對(duì)第二階段的工作認(rèn)真進(jìn)行研究，細(xì)化具體措施，及時(shí)進(jìn)行安排部署。在第二階段的

工作中，一是要重點(diǎn)要開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)和黨員專題組織生活會(huì)，二是重點(diǎn)要撰

寫好領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告，要找準(zhǔn)存在的問(wèn)題和原因，理清發(fā)展思路，制定出切實(shí)可行的 措施、重點(diǎn)突出，針對(duì)性要強(qiáng)。這是兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)，是整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的關(guān)鍵所在。

第二，突出典型引導(dǎo)，營(yíng)造務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)活動(dòng)不斷深入。要重視第二階段典型的發(fā)掘、選樹和宣傳，充分發(fā)揮典型的示范作用。要注重本階段活

動(dòng)的實(shí)踐性，緊密結(jié)合思想實(shí)際、工作實(shí)際和本單位實(shí)際，切實(shí)找準(zhǔn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，為解

決好各種突出問(wèn)題打好基礎(chǔ)。要繼續(xù)深入查找不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念、理念，查找在

管理機(jī)制體制上存在的薄弱環(huán)節(jié)，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)更加突出實(shí)踐特色。要將“問(wèn)需于民”和

“問(wèn)計(jì)于民”與公司科學(xué)發(fā)展上水平充分結(jié)合起來(lái)；與共建和諧企業(yè)充分結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮廣

大黨員群眾的聰明才智，為推動(dòng)公司永續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保障和智力支持。 第三，規(guī)范運(yùn)作，統(tǒng)籌安排，確保兩不誤、兩促進(jìn)。

【篇3：市委書記在市發(fā)改委調(diào)研時(shí)的講話】

市委書記在市發(fā)改委調(diào)研時(shí)的講話

今天來(lái)到市發(fā)改委有種回家的感覺(jué)。雖然見(jiàn)到的大多是些新面孔，但是感到很親切、很溫馨。我在省發(fā)改委工作了25年，對(duì)這個(gè)單位很熟悉，對(duì)它的作用很熟悉，同時(shí)也很留戀在發(fā)改委工作的日日夜夜、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。發(fā)改委是黨委、政府的重要參謀部門，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綜合協(xié)調(diào)部門，是一個(gè)區(qū)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃部門，它的作用是其他部門不能替代的。到懷化，到婁底，現(xiàn)在到郴州，我到政府部門調(diào)研的第一站都是發(fā)改委。今天到這里來(lái)調(diào)研，就是想聽(tīng)聽(tīng)發(fā)改委的同志們的意見(jiàn)，對(duì)郴州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是怎么考慮的。

昨天晚上我看了發(fā)改委拿給我的郴州“十三五”規(guī)劃的基本思路框架，總體感覺(jué)不錯(cuò)，但是覺(jué)得里面的概念性的東西多了點(diǎn)，還要實(shí)一點(diǎn)。郴州“十三五”發(fā)展的重點(diǎn)和關(guān)鍵，是要增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性，增強(qiáng)自身發(fā)展的造血功能。歷屆市委、市政府，特別是力力書記，為郴州的發(fā)展打下了好的基礎(chǔ)。過(guò)去我們講“筑巢引鳳”，現(xiàn)在我們的“巢”已經(jīng)做得非常好了，下一步關(guān)鍵是要把“鳳”引來(lái)?！俺病崩镆袞|西，要有產(chǎn)業(yè)，要有財(cái)源，要有收入?！俺病敝迷俸茫e在那里，就算再有氣勢(shì)、再氣派、再漂亮，里面沒(méi)東西有啥意思呢？所以，我們做“十三五”規(guī)劃，要認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，概念性的東西少搞一點(diǎn)，虛的文字少寫一點(diǎn)，一定要搞實(shí)。做規(guī)劃、計(jì)劃，要用一些具體的數(shù)據(jù)、具體的措施、具體的項(xiàng)目、具體的目標(biāo)來(lái)支撐，重點(diǎn)要突出，關(guān)鍵要抓準(zhǔn)。 剛才聽(tīng)了向羅生同志的情況介紹和幾位同志的意見(jiàn)，首先對(duì)市發(fā)改委的工作要給予充分肯定。郴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展這么多年來(lái)，特別是近幾年來(lái)，取得了顯著成效，基礎(chǔ)條件得到顯著改善，整體形象得到顯著提升。這些離不開市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策，以及人大、政協(xié)各方的強(qiáng)力支持，同時(shí)也跟我們市發(fā)改委的積極努力是分不開的。希望同志們?cè)谝呀?jīng)取得好的成績(jī)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，進(jìn)一步鞏固提升，這是總的要求。發(fā)改委是黨委、政府謀劃推動(dòng)一個(gè)區(qū)域發(fā)展的重要參謀部門，是我們抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資、增效益的重要的實(shí)施、落實(shí)部門。下一步的工作怎么做，從發(fā)改委的角度，從郴州未來(lái)發(fā)展把握，我在這里強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、抓謀劃、促發(fā)展。抓謀劃有三點(diǎn)我們必須保持清醒認(rèn)識(shí)，認(rèn)真 務(wù)實(shí)地把握好。第一，要深刻認(rèn)識(shí)新常態(tài)的內(nèi)涵以及本質(zhì)要求。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)不是簡(jiǎn)單的三個(gè)字，它有深刻的內(nèi)涵和本質(zhì)的要求。第一條就是由過(guò)去注重速度向在注重速度的同時(shí)更加注重質(zhì)量效益方面轉(zhuǎn)變。這是新常態(tài)的第一個(gè)本質(zhì)要求。第二條就是由過(guò)去依托資源來(lái)追求一種量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升，轉(zhuǎn)向?qū)Y源環(huán)境更加科學(xué)有效可持續(xù)利用上，來(lái)確保我們發(fā)展的協(xié)調(diào)、可持續(xù)。第三條就是由過(guò)去注重“三駕馬車”拉動(dòng)轉(zhuǎn)向在繼續(xù)重視三駕馬車?yán)瓌?dòng)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過(guò)改革創(chuàng)新激發(fā)市場(chǎng)活力、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，就是把改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與“三駕馬車”拉動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在某種程度上要更加注重改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。第二，適應(yīng)新常態(tài)，要保持穩(wěn)增長(zhǎng)和調(diào)結(jié)構(gòu)之間的平衡，培育、催生經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力?？藦?qiáng)總理在政府工作報(bào)告中有幾句話，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。第一句話，是要保持穩(wěn)增長(zhǎng)與調(diào)結(jié)構(gòu)的平衡協(xié)調(diào)。要把穩(wěn)增長(zhǎng)建立在調(diào)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)，來(lái)促進(jìn)穩(wěn)增長(zhǎng)。第二句話，是要催生經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力。要改造我們傳統(tǒng)的引擎，打造新的引擎。一方面是要增加公共產(chǎn)品和公共服務(wù)供給，加大政府對(duì)教育衛(wèi)生等方面的投入，鼓勵(lì)社會(huì)共同參與，提高供給力，這個(gè)既能補(bǔ)短板、惠民生，也有利于擴(kuò)需求、促發(fā)展；另一方面要推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，這是新引擎，既可以擴(kuò)大就業(yè)，增加居民收入，又有利于促進(jìn)社會(huì)正向流動(dòng)和公平正義，激發(fā)全社會(huì)促發(fā)展、謀發(fā)展的活力。要把傳統(tǒng)的引擎和新引擎有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，然后實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)中高”，即實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展的速度由過(guò)去的高速向中高速轉(zhuǎn)變，我們的發(fā)展水平由中端向中高端邁進(jìn)。第三，認(rèn)識(shí)新常態(tài)要從郴州的實(shí)際出發(fā)。我最直接的感受，是郴州歷屆市委、市政府，特別是力力書記在郴州主政這幾年，為郴州未來(lái)的發(fā)展打下了良好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的、堅(jiān)實(shí)的條件。我們要充分利用揮好這種基礎(chǔ)條件，鞏固提升好這種好的局面，爭(zhēng)取讓郴州的發(fā)展充滿勃勃生機(jī)。怎么鞏固提升好，這也是新常態(tài)對(duì)我們未來(lái)發(fā)展的新要求?？偟囊笫且獜?qiáng)化產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展的意識(shí)。產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展，就是要按照中央“四個(gè)全面”的戰(zhàn)略部署，按照省委“四化兩型”“三量齊升”的總體要求，一切圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做文章，圍繞產(chǎn)業(yè)提升做文章，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做文章。要注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際效益，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)增”，一是財(cái)政增收，二是人民增收。當(dāng)然我們的干部也要相應(yīng)增收。我們抓謀劃、促發(fā)展，首先要對(duì)新常態(tài)這三個(gè)方面保持理性、客觀、清醒的認(rèn)識(shí)，這樣我們的謀劃才不會(huì) 走偏、盲目。

二、抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資。盡管我們謀求湘南率先、湖南爭(zhēng)先的目標(biāo)，但作為郴州來(lái)講，我們總體上還是中部欠發(fā)達(dá)地區(qū)。因此，投資仍然是我們拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)首選，還是要通過(guò)投資來(lái)拉動(dòng)發(fā)展，來(lái)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。民生改善要靠投

資，企業(yè)自身的發(fā)展也要靠投資。沒(méi)有投資，沒(méi)有技術(shù)改造，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是很難實(shí)現(xiàn)的。抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資，有幾點(diǎn)要認(rèn)真把握，要在全市上下廣泛宣傳和特別強(qiáng)調(diào)。第一，就是要讓抓項(xiàng)目成為郴州上下的一種常態(tài)、一種共識(shí)、一種追求。要以項(xiàng)目來(lái)論英雄，以項(xiàng)目來(lái)評(píng)業(yè)績(jī)，以項(xiàng)目來(lái)看能力。要在全市上下繼續(xù)營(yíng)造抓項(xiàng)目擴(kuò)投資的濃厚氛圍。要以項(xiàng)目的推進(jìn)來(lái)凝聚共識(shí)、凝聚人心、凝聚合力。要把抓項(xiàng)目提升到這個(gè)高度。第二，就是要高度重視投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化。既要注重打基礎(chǔ)，更要注重強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、興產(chǎn)業(yè)。我們要對(duì)投資結(jié)構(gòu)做出認(rèn)真系統(tǒng)的分析，在分析的基礎(chǔ)上找準(zhǔn)我們存在的不足，竭盡全力來(lái)調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。要由過(guò)去的打基礎(chǔ)、優(yōu)環(huán)境逐步轉(zhuǎn)到興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)上來(lái)。我們招商引資、爭(zhēng)資立項(xiàng)、投融資的創(chuàng)新都要圍繞興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，加重分量，加大力度，加強(qiáng)力量。第三，就是要夯實(shí)和強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作。項(xiàng)目一定要做實(shí)，項(xiàng)目不僅要可行還要有效益，要注重對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度、對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率，不能虧本，不能想當(dāng)然，不能隨意，要理性、務(wù)實(shí)、求效。這不僅是對(duì)發(fā)改委提的要求，對(duì)全市上下、市直各個(gè)部門、包括各縣市區(qū)都要這樣強(qiáng)調(diào)、這樣把握、這樣去抓落實(shí)。我們講對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度，就包括生態(tài)發(fā)展、綠色發(fā)展、“兩型”發(fā)展，既要金山銀山更要綠水青山，這就是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)；對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率就是經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)度和對(duì)財(cái)政的貢獻(xiàn)率都要結(jié)合起來(lái)。講社會(huì)效益，就是不能饑不擇食，不要上一些高投入、高消耗、高污染、低效益“三高一低”的項(xiàng)目。第四，就是全市上下要強(qiáng)力推進(jìn)招商引資，強(qiáng)力抓實(shí)招商引資。要圍繞產(chǎn)業(yè)制定招商引資三年或四年行動(dòng)計(jì)劃。各縣市區(qū)都要圍繞產(chǎn)業(yè)招商引資，把它具體化、細(xì)化，責(zé)任要明確，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分工落實(shí)到位。這項(xiàng)工作由市商務(wù)局牽頭，發(fā)改、經(jīng)信和各產(chǎn)業(yè)主管部門配合，認(rèn)認(rèn)真真，搞實(shí)一點(diǎn)。近年來(lái)政府舉債投資，把“巢”做得這么好，但沒(méi)有幾只“鳳”有什么用？因此要引“鳳”，包括今后建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房，不能追求感覺(jué)一流，里面要有東西。沒(méi)有企業(yè)來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)廠房建得再漂亮、再完美，那也會(huì)成為新的泡沫。工業(yè)地產(chǎn)絕不能像商業(yè)地產(chǎn)那樣一股腦

地開發(fā)，不管社會(huì)的消費(fèi)能力、購(gòu)買能力，空置在那里。哪個(gè)縣市區(qū)如果出現(xiàn)大面積的標(biāo)準(zhǔn)廠房閑置問(wèn)題，要追究縣委書記、縣長(zhǎng)的責(zé)任。我們做事情，不能顧頭不顧尾，顧形式不顧實(shí)效，這是要追究責(zé)任的。

三、抓產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)增長(zhǎng)。首先，全市上下一定要強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)：第一個(gè)是要強(qiáng)化企業(yè)主體意識(shí)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，也是發(fā)展的主體。我們不是官老爺，都是服務(wù)員，既要為人民服務(wù)，也要為企業(yè)搞好服務(wù)。面對(duì)企業(yè)，只有強(qiáng)化企業(yè)主體意識(shí)，我們的服務(wù)意識(shí)才會(huì)強(qiáng)一點(diǎn)，官老爺、官本位的意識(shí)才會(huì)淡一點(diǎn)。第二個(gè)是要強(qiáng)化納稅人意識(shí)。企業(yè)是我們的納稅人，人民是我們的衣食父母，企業(yè)是我們執(zhí)政、行政的保障。沒(méi)有納稅人，沒(méi)有納稅主體，我們的工資、經(jīng)費(fèi)等各方面就沒(méi)有保障。全市上下只有強(qiáng)化企業(yè)主體意識(shí)和納稅人意識(shí)，郴州的環(huán)境才會(huì)優(yōu)，服務(wù)意識(shí)才會(huì)強(qiáng)，我們招商引資才會(huì)更加動(dòng)真心、真情。因此，抓產(chǎn)業(yè)首先要抓企業(yè)，抓企業(yè)首先要有這兩種意識(shí)。抓產(chǎn)業(yè)，一是要立足我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，怎么改造提升，怎么實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。關(guān)鍵在上下游產(chǎn)業(yè)的完善配套上做文章，在延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、增加附加值上做文章，在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造提升發(fā)展內(nèi)在品質(zhì)上做文章。同時(shí)在強(qiáng)化安全保障，包括生產(chǎn)安全、環(huán)境安全保障上做文章。所謂的改造提升主要是這幾篇文章，我們要緊緊抓住、緊緊盯住。第二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。哪些是新興產(chǎn)業(yè)？一是要有效益，有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；二是有市場(chǎng)，市場(chǎng)前景廣闊；三是可持續(xù)。從郴州實(shí)際出發(fā)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過(guò)程中，要高度重視滿足人們?nèi)粘ＯM(fèi)、常態(tài)消費(fèi)、不可或缺的需求的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而鋼鐵、建材、工程機(jī)械等，這些是生產(chǎn)性需求產(chǎn)業(yè)。發(fā)展表明，滿足生產(chǎn)性需求的產(chǎn)業(yè)受制約的因素比較多。比如三一重工，其工程機(jī)械的市場(chǎng)受制于工程建設(shè)，而工程建設(shè)則受制于投資，在“四萬(wàn)億”投資時(shí)期，發(fā)展很好很快，但政策一調(diào)整，投資一緊縮，發(fā)展就面臨一些困難了；杭州娃哈哈集團(tuán)，在懷化有一個(gè)企業(yè)，一次董事長(zhǎng)宗慶后來(lái)懷化時(shí)，我問(wèn)他金融危機(jī)對(duì)娃哈哈有沒(méi)有影響，他說(shuō)，沒(méi)有什么影響，人總是要喝水的，不會(huì)因?yàn)橛薪鹑谖C(jī)而少喝水，也不會(huì)因?yàn)闆](méi)有金融危機(jī)而多喝水。因此娃哈哈的生產(chǎn)銷售、市場(chǎng)都是穩(wěn)定的。他的這番話給我印象很深。當(dāng)然這與娃哈哈本身的品牌影響力是分不開的。策劃過(guò)鳳凰、張家界旅游的葉文智先生也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：文化旅游產(chǎn)業(yè)是絕對(duì)不可能產(chǎn)能過(guò)剩的。這說(shuō)明消費(fèi)性需求產(chǎn)業(yè)是穩(wěn)定的，而生產(chǎn)性需求產(chǎn)業(yè)是不穩(wěn)定的。第三是大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。要制定服務(wù)業(yè)發(fā)展三年或四年行動(dòng)計(jì)劃，要細(xì)、要深、要落實(shí)。這項(xiàng)工作由市發(fā)改委牽頭。重點(diǎn)是文化旅游、現(xiàn)代物流、健康養(yǎng)老養(yǎng)生、精品會(huì)展。重中之重又是文化旅游、現(xiàn)代物流、健康養(yǎng)老養(yǎng)生三個(gè)產(chǎn)業(yè)。發(fā)展服務(wù)業(yè)，至少有四個(gè)方面對(duì)我們未來(lái)是很有利的。一個(gè)方面是可以提升二產(chǎn)的品質(zhì)，增強(qiáng)我們的人氣、消費(fèi)，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。西方發(fā)達(dá)國(guó)家三產(chǎn)的比例、二產(chǎn)的品質(zhì)為什么那么高，它們是相互協(xié)調(diào)的。尤其是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)方面，比如物流，通過(guò)發(fā)展物流把二產(chǎn)的物流成本降低了，對(duì)二產(chǎn)的發(fā)展是很有好處的。第二個(gè)方面是安置就業(yè)。服務(wù)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。就業(yè)是各級(jí)黨委政府面臨的突出問(wèn)題，這是重大的民生問(wèn)題。民生之本首推就業(yè)。我們社會(huì)的分配原則是各盡所能、按勞分配。如果就業(yè)不了，不提供平臺(tái)，年輕人宅在家里對(duì)其心態(tài)是種扭曲，對(duì)一個(gè)家庭是沉重的壓力。因此，我們不要小看就業(yè)。抓服務(wù)業(yè)就是抓民生，就是履行黨委政府的職責(zé)。第三個(gè)方面是增加地方的稅收。第四個(gè)方面，是作為“兩型”產(chǎn)業(yè)，不存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。所以我們要大力抓服務(wù)業(yè)。第四是發(fā)展農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)關(guān)鍵是要穩(wěn)住，確保糧食安全。農(nóng)業(yè)要用工業(yè)來(lái)裝備和提升，要發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工。

四、抓轉(zhuǎn)型、提品質(zhì)。作為資源型產(chǎn)業(yè)特征十分突出的城市和區(qū)域，轉(zhuǎn)型發(fā)展的問(wèn)題更要認(rèn)真抓實(shí)。這里講的轉(zhuǎn)型，第一，思想觀念要轉(zhuǎn)型。我們轉(zhuǎn)型，不要只局限在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上，首先是思想觀念要轉(zhuǎn)型。一定要適應(yīng)新常態(tài)，由過(guò)去的抓速度轉(zhuǎn)到更加注重質(zhì)量效益，更加注重協(xié)調(diào)可持續(xù)，更加注重通過(guò)改革創(chuàng)新來(lái)激發(fā)市場(chǎng)的活力、催生內(nèi)生動(dòng)力。第二，要突出結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化包括經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)都要優(yōu)化。從郴州發(fā)展實(shí)際出發(fā)，郴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)要立足于三產(chǎn)來(lái)做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)、再做大。這個(gè)順序不能搞錯(cuò)了，先是做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)，再做大，不要一開始就貪大。二產(chǎn)主要是改造提升，要通過(guò)做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng)、做大三產(chǎn)來(lái)調(diào)整三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比例，而不是人為去降低二產(chǎn)的比例。不要認(rèn)為三產(chǎn)的比例太低了，與小康社會(huì)的目標(biāo)差得太多，就人為去壓低二產(chǎn)比例，這叫做根本沒(méi)有一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)頭腦，沒(méi)有一點(diǎn)經(jīng)濟(jì)思維。我們的投資結(jié)構(gòu)也要按照這個(gè)思路來(lái)調(diào)整。實(shí)際上，三產(chǎn)業(yè)與改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是相互融合、相輔相成的。第三，要注重城鎮(zhèn)空間布局的優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)區(qū)域布局的優(yōu)化。要按照特色加板塊這么一種思路來(lái)推進(jìn)城鎮(zhèn)空間的布局和產(chǎn)業(yè)區(qū)域的布局，絕不能你做我也做，搞自相殘殺、惡性競(jìng)爭(zhēng)，要形成特色產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)然，文化旅游可以串起來(lái)，形成一條線、一個(gè)區(qū)域的優(yōu)勢(shì)更大。這里講的“自相殘殺”，是指二產(chǎn)項(xiàng)目不要

第二篇：工作總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿

同志們，下午好！

舊歲已去，新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨2014年工作總結(jié)2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里，有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。2014年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問(wèn)題呢？要想2014年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問(wèn)題的所在，想出解決的辦法。下面我就來(lái)給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。

2014年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與 2014 年全年相比增加 5559萬(wàn)元，增長(zhǎng)率46.53%；實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元，增長(zhǎng)率58.27% ；完成純收入 1315萬(wàn)元，同比下降 102萬(wàn)元，下降比例7.2%。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2014年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥帽г埂⒉挥米载?zé)。因?yàn)榭陀^原因，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)！以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：

一、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在 2014 年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬(wàn)元，每月一般情況下都要有5-6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬(wàn)，一次是50S的并線賠了17萬(wàn)、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬(wàn) 、20萬(wàn)。

在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。

幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程注意。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面（1）原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。

四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意，市場(chǎng)則難以打開。同志們！沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。

二、銷售方面

2014年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元。增長(zhǎng)率達(dá)到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬(wàn)元。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷售本來(lái)就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難。基于這一點(diǎn)11 月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)?，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照顧情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。

第三、市場(chǎng)開發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。

第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。三、安全方面

安全問(wèn)題，這是每次開會(huì)必講的問(wèn)題，“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提。可是在 2014 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬(wàn)元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬(wàn)元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)??！我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過(guò)個(gè)年?？墒撬嗤?、少了手指，這年還能過(guò)的開心嗎？歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

第一、有些員工沒(méi)有按照操作規(guī)程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)。

第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。

在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作。保證安全、才能保證生產(chǎn)，希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問(wèn)題。我在會(huì)議上也不知說(shuō)過(guò)多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過(guò)本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個(gè)新的車間，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長(zhǎng)和杜廠長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)重視起來(lái)。

衛(wèi)生問(wèn)題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問(wèn)題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中，有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中，一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶，客戶自然會(huì)有意見(jiàn)。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽(tīng)要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。在新的一年里，這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠廠長(zhǎng)能配合起來(lái)。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。

四、技改方面

我們廠是個(gè)老廠，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過(guò)一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難，而且必須通過(guò)我們自身的努力去克服。

在2014年的技改上我們是有一定的成果，例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財(cái)富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50%結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。

五、素質(zhì)修養(yǎng)方面

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業(yè)，我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?，F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑唬梢哉f(shuō)都是我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說(shuō)眼前通過(guò)自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，不用現(xiàn)代化意識(shí)來(lái)考慮解決問(wèn)題的話，以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來(lái)武裝自己。

六、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒(méi)有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽(tīng)過(guò)我們的班長(zhǎng)反映過(guò)，我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器，居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象，這說(shuō)明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊，今年初把這個(gè)工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問(wèn)題就會(huì)互相推脫。

在《2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。

七、勞動(dòng)紀(jì)律

俗話說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時(shí)甚至無(wú)視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司2014年的工作之中存中的問(wèn)題，做出的總結(jié)。開頭我講過(guò)，2014年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個(gè)道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會(huì)有勇往直前的士兵。2014年我們共評(píng)出了3個(gè)先進(jìn)班組，65 名先進(jìn)工作者。王建國(guó)、趙國(guó)興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長(zhǎng)陳國(guó)芬相信大家都認(rèn)識(shí)。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對(duì)于一個(gè)女同胞來(lái)說(shuō)，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說(shuō)她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國(guó)興同志，我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到，他的工作大家也是知道，不管是刮風(fēng)還是下雨，不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”，在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好，在2014年她對(duì)班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國(guó)妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長(zhǎng)，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見(jiàn)長(zhǎng)，每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。五、長(zhǎng)山分廠乙班的班長(zhǎng)朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長(zhǎng)――張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長(zhǎng)，她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛(ài)本職工作，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長(zhǎng)。八、一分廠梳棉工段的工段長(zhǎng)――秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對(duì)梳棉車改造上作出了很大的成績(jī)。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對(duì)于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡，都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄儾](méi)有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時(shí)也希望其它同志，能以先進(jìn)為榜樣，充分發(fā)揮出自己的能量，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

以上是結(jié)合2014年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來(lái)的七大具體問(wèn)題，希望2014年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2014年存在的問(wèn)題。

第三篇：物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

篇一：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高#

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”;

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督