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第一篇：培訓班講話稿

各位學員：

明代聞名文人張潮說“冬夏讀書，春秋游覽，此是世間唯一福人”。炎炎夏日，將你們送到聞名學府――大學來讀書學習，按張潮的說法，你們是一群“有福之人”。和“有福之人”在一起，我也倍感幸福。作為一位長者，在你們開班學習前寄語三句話.

人類社會是一個連續(xù)發(fā)展的過程，我們經常將它比作歷史長河，而每個人都是途中搭行一段的乘客。每當我們上船之時，前人就將他們的一切發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，濃縮在書本中，作為歡迎我們的禮物。正是因為有了“書”這根接力魔棒，所以人類幾十萬年的歷史、某一學科積幾千年而有的成果，我們便可以在短時間內將其把握，而騰出足夠的時間去進行新的創(chuàng)造。高爾基說“書籍是人類進步的階梯”，蘇軾說“腹有詩書氣自華”?？梢姡x書對整個人類、對于某個個人，都是非常重要的。你們這次要讀的五本書――全國稅務系統(tǒng)基礎知識培訓系列教材，是國家稅務總局聘請知名的專家、教授，歷時三年，精心編著而成的，它們是對稅收工作所需各類基礎知識的精心提煉、深刻總結和深入淺出的闡釋。真正地讀懂、讀好這五本書，對于做好國稅工作非常重要。

目前，我們處在一個知識爆炸的時代，知識更新的周期越來越短，科技發(fā)展的步伐越來越快。不讀書、不學習，無法適應時代的發(fā)展，無法適應工作的需要，因此，從中心到地方都在積極倡導“全民學習”“終身學習”，都在創(chuàng)造“學習型社會”“學習型機關”?？偩帧⑹【?、市局都制訂了周密、具體具有很強操作性的培訓計劃，并且都已啟動正在落實之中。我們有些同志經常抱怨干部隊伍的素質參差不齊，非凡是抱怨沒有新進院校畢業(yè)生。的確，一方面，我們人滿為患，另一方面又整體素質偏低；一方面我們急需年紀輕、素質高的正規(guī)院校畢業(yè)生，另一方面人滿為患又無法接納這些生力軍。矛盾是客觀存在的。在現(xiàn)有的條件下，解決矛盾的最好辦法就是培訓，就是通過各類培訓不遺余力地提高在職國稅干部的綜合素質。同時，也急需我們所有在職國稅干部珍惜擁有的“飯碗”，珍惜難得的培訓機會。我們有些同志過去經常抱怨“工作太忙，家務事太多，沒有機會好好讀書?！边@次，我們脫產學習45天，一不要你上班，二不要你做家務，三不要你出錢，并且還有很強的師資力量和很好的學習環(huán)境。機會是非常難得的，希望大家高度重視，倍加珍惜。

目標要十分明確

我們知道，做事、做人，都要有奮斗目標，沒有目標，就會迷失方向，就會缺乏動力。讀書同樣如此。這次學習的五本書，可以說都是基礎性的知識。有很多知識，我們是已經把握或者是比較清楚的，但肯定也有很多東西是你未曾把握或者不很清楚的。因此，要遵循兩條原則：一是“缺什么補什么”，二是“要什么學什么”。你要清楚知識自己在哪方面有欠缺，有不足，假如你在稅收業(yè)務方面比較強，但在應用寫作方面不行，那你就重重點補寫作；假如你在寫作方面還行，但計算機知識欠缺，那你的重點就是學計算機。當然，這五本書都是基礎性的東西，都要學好，不能“偏科”，不能單向發(fā)展。在全面夯實基礎的基礎上，你還要做到“要什么學什么”，意思你要明確自己最想在哪方面有所突破，最想在哪方面成為“強手”，然后有針對性地在這方面下功夫。不管怎樣，我想所有學員這次培訓學習的最終目標只有一個：就是打牢基礎、提高素質、增強能力。因此，大家要非凡把握好三個環(huán)節(jié)：首先，要善于思考?！皩W而不思則惘”。我們不能僅僅把這些書本上的基礎知識記下來，背下來，而是要開動腦筋思考問題，要對照書本結合實際，思考那些法律、法規(guī)為什么要這樣定，實際工作中有哪些與書本不一致，工作中存在的問題應該怎么解決，等等。思考才能迸發(fā)聰明的火花；思考，才會真正提高你的水平；思考，也才會切實增強你的能力。其次，要勤于寫作。我們作為一個歷史長河中的旅客，上船時既得過前人以書的贈禮，那么我們也應該有禮物贈給下一班的乘客。古人云立德立言，人必有新言匯入歷史長河才得到歷史的承認。我們不作這么高的要求，不要求你著書立說，名留青史，但我們都應該爭取為國稅工作“立言”。這個要求并不是很高。你把你對于工作中某個問題的看法、對策、建議形之于文，對實際工作產生了積極影響，可以說你就“立”了“言”。我們這次學習也有應用寫作。學習中，要勤于把自己對學習的心得體會、對問題的研究意見、對工作的探索思考等等，及時地寫成文章，可長可短，可大可小，可敘可議，可批評可爭鳴，學習45天，這樣的文章能寫出4―5篇，甚至更多，那么你的學習效果將會非常好。再次，要長于運用。不讀書愚而可衰，只讀書迂而可惜。古人云“藏書不難，能看為難，看書不難，能讀為難，讀書不難，能記為難，能記不難，能用為難?！睂W以致用應該是讀書的重要目標。學這五本書，學好勝任國稅工作需要的各項基礎知識，目的是為了更好地開展國稅工作。讀而不記，學而不用，那么，這次培訓的成效等于零。因此，不論是現(xiàn)在學習，還是今后工作，都要善于理論聯(lián)系實際，善于用理論指導實踐。

學習要十分刻苦

前面，我講你們是“有福之人”，這是從思想上、從精神上講的，假如從物質上、從條件上來說，我承認大家有很多困難。一是天氣非常炎熱，酷暑難耐；二是拋家別友，寂寞“難耐”；三是學習任務艱巨，重壓難耐。但是，再怎么難耐，我們都得“耐”。因為我們現(xiàn)在已不再是“國稅干部”、不再是“基層領導”、不再是“家庭成員”的角色，這些角色都必須暫時放下，迅速進入你目前唯一的角色――“學生”。作為學生，首先，你必須以學習為第一要務。要心無旁騖、專心致志地學習，集中一切精力、利用一切時間抓緊學習。在座的除了幾個市局機關的同志外，其余都是科所長，是基層領導。去年市局專門發(fā)了一個文，嚴禁干部到培訓地看望正在學習的領導。我希望在座的同志要帶頭遵守這一規(guī)定，不要讓你們的下屬來看你。跑來看看沒什么好處，一來影響他們的工作，二是影響你的學習，三來不安全，四呢，是浪費錢財、精力。市局對此將嚴加監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者將嚴查嚴處，嚴懲不怠。作為學生，其次，你必須遵守學校的各種規(guī)章制度。大學是一所聞名的高等學府，她有她嚴格的校規(guī)校紀，作為大學會計學院的一名學生，要認真地、模范地遵守學院的.各種規(guī)章、紀律。市局對各位學員作了一些具體的紀律要求，希望大家要認真遵守。比如著裝的問題，學習時間必須身裝制服；比如說飲酒的問題，作為學生是嚴禁酗酒的。希望大家不要飲酒，更不能酗酒。作為學生，其三，你必須十分尊重老師。俗話說“一日為師，終身為父”。老師是“傳道、授業(yè)、解惑”之人，是人類靈魂的工程師。我們聘請許多專家、教授、博士給大家授課，大家要充分珍惜他們的勞動成果。尊重老師，也是尊重自己；尊重老師，也是為了自己。學生尊重老師，老師教學的積極性自然會高，教與學的質量自然會高。因此，在會計學院學習期間，對于老師，不論是年長還是年輕，不論是課內還是課外，不論是授課的還是未授課的，大家都要非常地尊重他們。

同學們，“學習如逆水行舟，不進則退”，有這么好的老師，有這么好的環(huán)境，有這么充裕的時間，有這么難得的機會，我衷心希望大家都是“進”而不是“退”，都是“成”而不是“敗”。歷史上刻苦學習的榜樣和典范非常多，“懸梁刺股”、“程門立雪”、“鑿壁偷光”…等等，都應該是我們仿效的先行和楷模。衷心地祝愿大家學有所成！祝愿培訓工作圓滿成功！

謝謝大家！

第二篇：銀行培訓講話發(fā)言稿范文

同志們：

這次會議是郵政儲蓄銀行發(fā)展歷史上一次非常重要的會議。在召開集團公司年中工作會之前，我們把大家找來，舉辦全行高級管理人員財務培訓班，非常及時也非常重要。以培訓和開會相結合的形式，豐富大家的財務知識，提高高管人員理論素質和領導能力，進一步統(tǒng)一思想，拓寬視野，對郵儲銀行健康持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

下面，我講六個方面的意見。

一、貫徹落實會議精神，做好財務管理工作

銀行成立以來，在大家的共同努力下，我們取得了良好的成績，發(fā)展勢頭不錯。隨著改革的不斷推進，郵儲銀行的經營管理工作也需要不斷加強。現(xiàn)階段，我們的財務系統(tǒng)建設顯得格外重要，尤其要加強建章立制工作。在總行正確領導之下，財務部門建立了一系列的規(guī)章制度，很詳細，也很明確，非常必要。

改革過程中，我們按照黨中央國務院的要求，進行了分賬核算的工作，取得了很好的效果，圓滿完成了中央交辦的任務。郵銀分賬核算之后，加大了銀行責權利相統(tǒng)一的自主權，這也要求我們必須把財務系統(tǒng)建好。

根據(jù)銀行發(fā)展的需要，總行出臺了一系列制度，還有一部分制度也在積極醞釀當中，大家回去之后，要按照這次會議的要求，盡快把各自的制度建設好，盡快按我們學到的這些知識給財務工作開個好頭。要從一開始就立下好規(guī)矩，打好基礎。同時，我們其他各條線也都要盡快建立好完整的制度。

二、高度重視，加強二類網(wǎng)點管理

關于二類網(wǎng)點的問題，國華副總經理代表黨組講過了。在這里，我再次強調，必須加強二類網(wǎng)點管理的緊迫性。

首先，大家必須明白總行要盡快解決這件事情的戰(zhàn)略意義。從監(jiān)管的角度來看，現(xiàn)階段，我們在其他方面工作不出大毛病的情況下，二類網(wǎng)點的管理是各級銀監(jiān)部門不斷關注的問題。我們的二類網(wǎng)點管理一旦在哪個地方出點什么事情，那我們所面臨的壓力將比現(xiàn)在要大得多，處境也要艱難得多。從我們自身來看，郵儲銀行定位為一家擁有36000個網(wǎng)點的全功能大型零售商業(yè)銀行。這種戰(zhàn)略定位要求我們必須把二類網(wǎng)點管好。我們必須面對現(xiàn)實，實事求是，找出符合中國郵政特色的，能夠逐步過渡、不斷改進的二類網(wǎng)點管理辦法，才能保住這些寶貴的銀行牌照;也只有我們自己積極主動地去工作，搶在外界人士指手畫腳、說三道四之前，把問題解決了，才能不斷推動郵政和銀行共同發(fā)展，實現(xiàn)全行業(yè)利益最大化。我們必須掌握改革的主動權，這些年郵政改革發(fā)展的實踐表明，正是因為我們積極主動的改革，才把握住了改革發(fā)展的主動權。

其次，要按照總部的統(tǒng)一要求，切實加強二類網(wǎng)點管理。在這里再次強調,我們對內可以暫時習慣地稱呼為“兩長制”、“一長制”，對外界標準的說法是“一種模式”、“兩種模式”、“三種模式”，對外不要再多講“兩長制”。最核心的一點，是要能夠讓相關部門理解，我們目前有這樣一種模式，有一批二類網(wǎng)點，相當一段時間內，業(yè)務重點還是傳統(tǒng)業(yè)務，二類網(wǎng)點的支行長主要是加強小額信貸發(fā)展和對資金安全的管理。這種模式將在我們不斷發(fā)展的過程中來逐漸完善。這也是我們這次下發(fā)二類網(wǎng)點管理初步意見的主要目的。

大家要深刻認識到，改革進行到現(xiàn)在，二類網(wǎng)點的情況很復雜，已經做了反復調查研究，就不要再爭論，要按照集團公司黨組、銀行董事會定下的初步意見去執(zhí)行，一步一步再逐漸完善。最關鍵的一點是，我們要盡快分期分批把余額8000萬、5000萬的二類網(wǎng)點，真正派上支行長。這些支行長的來源首先考慮從企業(yè)過來，其次可以考慮從外部招聘，另外，也可以選派一批大學生來擔任。我們更提倡的是，縣、市乃至省一級機關的同志下去當支行長，讓這些人到各地市去鍛煉鍛煉，他會成長得好。同時，要提倡我們的業(yè)務人員、特別是有經驗的業(yè)務人員到基層去鍛煉。凡是這么走的，我們給予鼓勵和獎勵，晉升的渠道也更加寬闊。

大家一定要按照總部統(tǒng)一要求，配備好二類支行長，高度關心他們。這些同志是我們組織中的重要組成部分，千萬不能把他們邊緣化。我了解到，這些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的歸屬感，覺得沒著沒落的。大家一定不能因為當了行長，只顧去應酬，就把這些基層的同志忘了。在我們黨的歷史上，把黨支部建在連隊上，高度重視基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，這是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。

在這個問題上，我們有些同志有一些情緒，認為沒有這些二類網(wǎng)點也行，把一類支行弄好就行了。對這種情緒必須要堅決加以克服。這就好比當年，抗戰(zhàn)一勝利，很多同志只想著“老婆、孩子、熱炕頭”，不想再革命了。解放東北的時候，派了一批各地的同志，冰天雪地打下一片天下，有些同志不想再走了，留戀東北的黑土地。雖然北方的同志到南方會水土不服，有很多問題，但是大軍南下解放全國，必須堅決地、不折不扣地遵照執(zhí)行。同樣地，大家一定要有戰(zhàn)略眼光，一定不要有“我把一類網(wǎng)點弄好就行”的想法。對于一家大型商業(yè)銀行，沒有一批網(wǎng)點是不行的。當初，總部在決定要不要把更多的一批網(wǎng)點資源和銀行牌照保護住的時候，經過了長時間的思考和研究，最終下定決心要設立一批二類網(wǎng)點。在此之后，又跟銀監(jiān)會進行了艱難的溝通，總行的幾位領導做了很多辛苦的溝通工作。最終，監(jiān)管部門對我們表示了理解和支持。那么現(xiàn)在，我們就要抓緊時間來做好二類網(wǎng)點的工作，要求抓緊、抓緊、再抓緊。會后，我們會盡快把加強二類網(wǎng)點管理的文件以指揮調度電報的形式發(fā)下去，要求大家主動到省公司去匯報，然后，一個地市、一個縣地逐個去落實。先落實8000萬以上的網(wǎng)點，把支行長的人選、網(wǎng)點位置合適不合適等問題一起協(xié)商好，越快越好?，F(xiàn)在不要再議論，也不要再聽你們的現(xiàn)實困難，只要落實。就像當年在東北戰(zhàn)場上，為了全局的勝利，總部“不要傷亡，只要塔山”。同樣，現(xiàn)在總部不要聽你們講怎么困難，只要聽你們講怎么克服困難后取得的重要進展。

最后，總部要加強對二類網(wǎng)點管理工作的檢查。各省行長回去之后，一方面要落實這次會議精神，一方面要繼續(xù)把這件事情抓緊、抓好地落實。要抓緊跟銀監(jiān)部門溝通，爭取他們的理解。二類網(wǎng)點數(shù)量占到郵儲銀行的百分之七八十，在數(shù)量如此眾多的情況下，我們一定要努力地、不斷地溝通，爭取他們的理解。說到溝通，我補充一句，我們不僅要和銀監(jiān)部門溝通，還要加強和人民銀行的溝通。近幾年，人民銀行對我們幫助很大。資金市場好的時候，就讓我們大量轉出老存款，增加我們的自主運用收益;資金市場不好的時候，轉出老存款的速度就稍慢一點。這是人民銀行給我們的最大的幫助，對我們收益水平的提升具有重要的意義。因此，我們各省的行長要重視這一點，要加強與銀監(jiān)部門和人民銀行的溝通。

三、加強風險管理，切實保障郵儲資金安全

資金安全是我們當前非常重要的工作，千萬千萬不能出大事。這點上，前一階段我們做得不錯，不少案件是我們自查出來的。對于自查工作，我們要盡快制定相關辦法，激勵自查人員積極高效工作?？梢酝ㄟ^獎勵團體的方式，提高稽查隊伍工作的積極性?；殛犖槭俏覀兣囵B(yǎng)的'一支專業(yè)隊伍，要積極主動地發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)隱患，防范資金案件。發(fā)現(xiàn)案件，領導要表揚，要給予一定的獎勵。

現(xiàn)在，各省分行都成立了紀檢組織，紀檢書記們要加大紀檢力度，配合審計隊伍，與郵政企業(yè)聯(lián)合行動，對各類支行長、支局長進行審核篩查，逐個篩查，雙方都要簽字。同時，要保證基層網(wǎng)點不出事，還必須要解放思想，積極采用各種有效方式，防控風險，加強資金安全管理。大家可以了解一下，近代以來，山西平遙的晉商，在沒有現(xiàn)代化管理手段的情況下，將票號資金管得規(guī)規(guī)矩矩，非常安全。他們靠的就是運用各種靈活、有效的土辦法。因此，在這個問題上，大家一定要解放思想，加強管理。沒有條條套套，用什么辦法都行，只有一條，就是不出案件。審計部門之前采用文藝形式，編花鼓戲快板戲，來宣傳風控文化，都是很好的形式。在這方面，尤其不要再出一些主管領導說的“低級案件”，這是對我們的嚴肅批評。

四、加快發(fā)展，實現(xiàn)向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉型

這些年我們一再強調，發(fā)展是硬道理，一切都靠發(fā)展，目的就是希望大家能夠高度重視加快發(fā)展。要能夠清醒地看到自己與其他商業(yè)銀行的差距。工商銀行的稅后利潤達到200多億，與之相比，我們簡直是“小巫見大巫”。大家現(xiàn)在一定要搞清楚我們和其他商業(yè)銀行，尤其是股份制銀行和其他發(fā)展較好的銀行，有多大的差距。大家要“日思夜想”，反復琢磨這個問題。

我們的小額信貸業(yè)務要盡快擴大規(guī)模。首先，要增加服務網(wǎng)點數(shù)量。絕不能滿足于現(xiàn)有的2000多個服務網(wǎng)點，要不斷擴大小額信貸服務網(wǎng)點的覆蓋面，進一步促進小額信貸業(yè)務的發(fā)展。其次，做好二類網(wǎng)點小額信貸業(yè)務的經營管理工作。郵儲銀行要盡快派人進駐二類網(wǎng)點，這些人不僅負責資金安全，還要負責信貸業(yè)務的經營發(fā)展。我們要盡快擴大小額信貸業(yè)務的發(fā)展規(guī)模，這不僅是我們自身發(fā)展的需要，也是黨和國家的要求。國家給了我們銀行的牌照，還給了我們特殊政策，尤其是允許“二類網(wǎng)點”這種特殊形式網(wǎng)點的存在，就是要求郵儲銀行加強縣域及農村地區(qū)的金融服務，支持社會主義新農村建設。大家都應該看得出來，郵儲銀行擁有那么多的網(wǎng)點，發(fā)展小額信貸業(yè)務是一個很好的方向。

在小額信貸問題上，可以負責地說，我們不比其他銀行做得差，這是經過大家共同努力才實現(xiàn)的，也是值得我們欣慰的。國務院主管領導和銀監(jiān)會的領導到河南去視察過我們的小額信貸網(wǎng)點，效果很不錯。為什么會正好那個縣城有個好的網(wǎng)點，這是因為河南的小額信貸業(yè)務在全國各省中是發(fā)展得比較好的。但是大家要記住毛主席的話：“偶然中帶著必然”，我們要把偶然變成必然，所以，要求各省都加強小額信貸業(yè)務的網(wǎng)點建設工作，各個地市和縣城都要至少改造出一個各方面條件都比較好的網(wǎng)點，樹立小額信貸業(yè)務發(fā)展良好的精神風貌，這對于促進小額信貸業(yè)務發(fā)展、樹立良好的社會形象都會起到積極的促進作用。

在這里，要表揚一下云南，他們在總行有限的資金補給下，網(wǎng)點建設改造很好，效果很明顯，小額信貸業(yè)務的發(fā)展也取得了很不錯的效果。當小額信貸業(yè)務做大做強之后，利差收入也會有很大的提升。現(xiàn)在我們需要做的，就是加強網(wǎng)點建設，為小額信貸業(yè)務的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。云南嵩明支行的經驗很好，大家一定要認真學習。希望盡快看到大家的實際行動。

除了小額信貸業(yè)務，城市商務貸款業(yè)務也要加快發(fā)展，要盡快把網(wǎng)點鋪開。城市商務貸款業(yè)務我去太原看過，發(fā)展得很不錯，關鍵是人的因素。受金融危機影響，宏觀經濟發(fā)展的壓力仍比較大，在這種條件下，我們只能招聘一些人員充實到我們的隊伍中，邊做邊學，在發(fā)展中鍛煉隊伍。在這個過程中，可能會有這么一種現(xiàn)象，就是某個業(yè)務的員工經過不斷的培養(yǎng)和鍛煉，最終又去做別的業(yè)務了。對于這種現(xiàn)象，大家一定要有開闊的胸懷。郵儲銀行各個業(yè)務是一個有機結合的整體，某個業(yè)務培養(yǎng)出的人才又去做別的業(yè)務，這有利于員工隊伍的建設和鍛煉，有利于隊伍的成長，有利于郵儲銀行各項業(yè)務的健康快速發(fā)展。因此。我們要建設好零售業(yè)務的員工隊伍，大家要以廣闊的胸襟，為各條業(yè)務戰(zhàn)線輸送人才。我要強調的還是那一條：發(fā)展才是硬道理。各分行要看到差距，集中一切精力發(fā)展業(yè)務。在這一點上，總行會給予各分行全力的支持。

我們當前面臨的宏觀形勢比較嚴峻，大家一定要有緊迫感。大家一定要明白“發(fā)展是硬道理”，一切靠實力說話。我們沒有兩萬多億的存款，國家不會這么重視我們;業(yè)務發(fā)展得不好，監(jiān)管部門也不會關注我們;銀行的實力不提升，別人就可能把我們吞掉。我們銀行剛成立不久，紀檢監(jiān)察工作現(xiàn)在主要是集團公司在做。當前，郵儲銀行紀檢監(jiān)察工作的主要任務之一，就是把支行長和支局長切切實實把握好，這是最重要的事情。

五、加強調研，找準郵儲銀行定位

要做好調查研究。大家要善于學習、勤于學習，要向國有商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、股份制銀行等其他銀行學習，要帶著目的去學，帶著問題去學。我希望看到更多的調查和考察報告。貴州分行對臺州商業(yè)銀行的考察報告寫得很好。要找準郵儲銀行的定位。根據(jù)國務院規(guī)定，郵儲銀行是一家國有大型零售商業(yè)銀行，側重于為社區(qū)和農村提供金融服務。在國家的政策規(guī)定之下，把郵儲銀行辦成一家什么樣的銀行，郵儲銀行的定位是什么，這是我們要思考和解決的問題。更重要的是，隨著網(wǎng)上銀行和手機銀行等現(xiàn)代化服務渠道的出現(xiàn)和興起，作為一家大型零售商業(yè)銀行，我們的網(wǎng)點應當怎么布局，這都是需要大家認真仔細思考和解決的問題。

六、迎難而上，共創(chuàng)郵儲銀行發(fā)展新局面

郵儲銀行剛成立不久，正處在一個非常關鍵的過渡時期。如何度過這個關鍵的初創(chuàng)階段，如何更快地打開局面，對我們大家來說都是一個嚴峻的考驗。集團公司黨組、銀行董事會和銀行黨委在觀察大家、觀察隊伍成長的時候，非常關注的一點就是觀察各分行的領導如何加強自身修養(yǎng)，如何帶班子、帶隊伍，如何盡快打開郵儲銀行發(fā)展的新局面。目前階段對領導干部的考驗是全方位的，包括個人胸懷、個人修養(yǎng)、道德操守、大局意識、政治思想、業(yè)務水平等等?，F(xiàn)在正是考驗大家的時候!希望大家迎難而上、接受考驗，艱苦奮斗、嚴于律己，促進郵儲銀行各項業(yè)務又好又快發(fā)展。

最后，集團公司黨組、銀行董事會和銀行的領導，要求大家回去認真落實這次會議精神，認認真真地開黨組會，好好學習毛主席關于五湖四海、關于團結同志、關于艱苦奮斗、關于為人民服務等這些關于加強黨的建設、加強干部隊伍建設的經典論述文章。從一開始，我們就要帶出一支作風硬、能打仗，作風正、能吃苦的隊伍，讓我們的事業(yè)能夠更快地成長，這是黨和國家對我們的要求。時間不等人。大家回去之后，要盡快把該落實的事情落實好，把該解決的問題解決好。銀行掛牌已經兩年多時間了，網(wǎng)點掛牌到現(xiàn)在也有一年多時間了，有些重大問題也是到了該解決的時候了。當前的主要問題是二類網(wǎng)點的管理，此外還有一些深層次的問題，這些問題都解決之后，我們的發(fā)展就又是一片藍天了。

總行的干部也好，外調的干部也好，都很好地發(fā)揮了作用。我們要搞好班子團結，抓緊時間把銀行建設好，不辜負黨和國家以及100萬郵政職工對我們的希望。任重而道遠!

謝謝大家!

第三篇：公司董事長講話稿

各位領導、各位股東、同志們：

今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領導、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!

從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重擔，我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重擔，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。

曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則――利益驅動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。

我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認為是天意，如今的龍海和神達事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關心我們的政府領導和當?shù)孛癖姡覀兪畮啄陙聿粩嚓P心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關心龍?zhí)稑虻拇迕裆?，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。

在這里，我向各位領導、各位股東以及全體員工表態(tài)：

1 、擔任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2 、在市場開發(fā)方面，圍繞“牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。

3 、在技術開發(fā)方面，以依托市場為原則，實施構思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產一代，以保證產品有旺盛的生命力。

4 、在生產經營工作方面，堅持以質量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細管理力度，嚴格生產工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。

5 、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6 、全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善。

最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。

各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責，我們一定要團結一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學發(fā)展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業(yè)績。

謝謝大家!