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第一篇：領導講話稿萬能
尊敬的各位領導、同志們：
大家早上好！
在這秋高氣爽的時節(jié)，您們不辭辛勞、蒞臨我縣檢查驗收建立一流供電企業(yè)工作，充分體現了國家電網公司對我縣電力事業(yè)的高度關心和支持。在此，我謹代表縣委、縣政府對您們的到來表示熱烈的歡迎！
近年來，xx供電公司的全體職工在公司一班人的帶領下，和衷共濟、奮發(fā)圖強、與時俱進、開拓創(chuàng)新，各項事業(yè)取得了長足發(fā)展。廣大干部職工躊躇滿志，義氣奮發(fā)，按照國家電網公司的戰(zhàn)略部署、工作思路和縣委、政府的工作目標要求，艱苦奮斗，扎實工作，使供電網絡日益完善，管理水平不斷提升，供電效率和安全水平大幅度提高，把xx供電公司打造成了我縣企業(yè)中管理高效、素質過硬、安全效益并重的標桿企業(yè)。
當前，我縣正在實施產業(yè)結構調整和工業(yè)強縣戰(zhàn)略，生態(tài)節(jié)水型設施農業(yè)已初具規(guī)模，xx城東工業(yè)園區(qū)和xx工業(yè)集聚區(qū)新型產業(yè)發(fā)展勢頭強勁，已逐步構成了煤電化工、清潔能源、綠色林果等多點支撐、多元發(fā)展的經濟格局，工業(yè)經濟呈現快速發(fā)展態(tài)勢，工業(yè)負荷遞增率逐年提升，各產業(yè)發(fā)展對電能需求的期望值不斷增高，給xx電網帶來了前所未有的機遇。期望xx供電公司上下凝心聚力，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展，為全縣經濟社會轉型跨越發(fā)展做出新的、更大的貢獻！
最后，期望檢查組的各位領導、專家對我縣的電力工作提出寶貴意見和建議，多給予支持和鼓勵，尤其是在電力基礎項目建設方面多給予傾斜。預祝一流建立工作順利透過檢查驗收，祝各位領導身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
第二篇：領導講話稿萬能
同志們：
自去年以來，公司按照集團公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，公司上下，抓住重點，打牢基礎，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標工作調度會，主要任務是總結前段創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，分析當前對標工作存在的問題，建立和完善對標工作的常態(tài)運行機制，不斷深化對標工作，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務，狠抓落實，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標工作目標的全面實現。下面，我講幾點意見：
一、提高認識，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度。
今年以來，集團公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標工作力度不斷加大，前進步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標基礎薄弱，部分經濟技術指標水平還不夠先進，部分單位和部門對同業(yè)對標工作重要性認識還不足，責任感、緊迫感不強，將對標作為一種額外負擔，致使工作中存在“兩張皮”，重排名、輕改進等現象。所以，我們要進一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的認識，真正將同業(yè)對標作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標工作的重點放在技術水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實上，確保在年底集團公司同業(yè)對標綜合評價中提高一個位次。
二、深化指標分析，持續(xù)改進提高。
創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是一個動態(tài)過程，必須堅持不懈，持之以恒。同業(yè)對標的目的不是簡單的指標數據的對比，而是要通過指標的對比，看到業(yè)務流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，透過指標看到本質。要把同業(yè)對標工作的重點放在開展指標“四項分析”、梳理完善業(yè)務流程上，放在落實改進措施上。各單位不僅要關注指標，更要關注與指標有關的管理流程。要堅持指標與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進行指標數據的對比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對照指標找差距，對照流程查根源，突出重點抓整改，持續(xù)改進重實效”，不斷提升公司綜合實力。
三、切實加強指標管理與考核。
指標數據是同業(yè)對標工作的評價依據。要加強指標數據的采集、報送和審核管理，高度重視數據的唯一性、真實性、準確性和及時性，確保對標工作的有效性。要對同業(yè)對標指標進行逐項分解，做到部門工作有指標，人人身上有任務。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標體系，按照標準化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時分析、發(fā)現、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標，全力推進大指標，為公司整體指標優(yōu)化做出貢獻。要加強監(jiān)督檢查和動態(tài)管理，針對各部室、單位對標工作開展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對標信息》中及時予以通報，彼此交流經驗，促進共同提高。要建立有效運轉的協(xié)調聯動機制，強化部門之間的溝通、協(xié)調與配合，加強基層單位對標工作的執(zhí)行力，切實做到橫向協(xié)調有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責任落實。
四、深化內部對標，不斷擴展對標領域。
圍繞“四橫七縱”指標體系的完善和實施，把用指標評價企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對標指標庫，要按照集團公司頒發(fā)的車間、班組對標管理辦法，深入開展內部對標工作
五、全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作績效評估與考核。
績效管理與同業(yè)對標相輔相成，目標一致?？冃Ч芾韽娬{員工、績效和溝通，同業(yè)對標強調目標、實踐和改進，都是關注績效指標、流程優(yōu)化、過程控制和持續(xù)改進，強調全員參與，都是圍繞改善管理流程、提高績效水平開展工作。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機制，不斷改進、提高企業(yè)管理水平，是我們開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的關鍵所在。要建立健全“指標分解、責任到人，定期檢查，從嚴考核”的監(jiān)督考核機制，努力實現對創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進而真正實現用指標評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。
同志們，全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，是公司各項工作的主線，也是公司今后的重點工作。當前，集團公司系統(tǒng)各單位你追我趕，形勢逼人，不進則退。希望大家認清形勢，理清思路，落實責任，扎實推進，確保同業(yè)對標取得實效并實現預期目標，為建設“一強三優(yōu)”現代公司做出新的更大的貢獻。
第三篇：領導講話稿萬能
同志們：
大家好!
沐浴著初夏暖暖的陽光，我們歡聚在美麗的尹家湖畔，共同參加礦工會組織的助力國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建――“情滿湖畔，為愛起航”“520”志愿者健步走活動。
作為此次健步走活動的參與者，我個人對本次活動有三個方面的感受：
一是活動地點選得巧。市容市貌、環(huán)境保護是國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建的重要內容，礦工會將活動地點選在碧波蕩漾、綠樹環(huán)繞的尹家湖邊，就是讓大家在風景宜人的環(huán)境中增強對國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建重要性的認識，提升參與活動的主動性。
二是活動時機抓得準。創(chuàng)建活動開展至今，我們的志愿者、尤其是我們在繁忙的工作之余抽出時間來參加創(chuàng)建活動的一線職工，難免會出現疲累、松懈的情緒，舉辦這樣一個活動，讓大家放松放松，給大家鼓鼓勁、加加油，增強參與創(chuàng)建工作的信心，一定會取得事半功倍的效果。
三是活動形式定得好。健步走是不受年齡、時間、裝備限制，不易發(fā)生運動傷害的“綠色運動”，而此次工會部門將健步走個人競技與團隊協(xié)作相結合，加入趣味性與益智性元素，在展現礦山職工個人精神風貌的同時，更能增強團隊之間的向心力和凝聚力。
基于以上三個方面的因素，在此，我提議，讓我們以最熱烈的掌聲向辛勤付出的活動組織團隊、裁判團隊、服務團隊表示最衷心的感謝。
為確?；顒禹樌_展，既能讓我們盡情享受運動的快樂，又能彰顯礦山職工積極健康生活、文明環(huán)保出行的風采。
在活動開始之前，我提三個方面的要求：
一是希望大家在活動過程中嚴格遵守市民文明公約，控制好自己的言行舉止，切實杜絕“活動結束，垃圾遍地”現象。
二是希望大家注意做好安全防護，出現緊急意外情況及時報告、服從管理安排，避免出現擁擠推搡、踩踏現象。
三是希望通過本次活動，讓大家卸下心里包袱和壓力，增強溝通交流，在全面營造團結協(xié)作、拼搏進取氛圍的同時，提升解決矛盾、戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，為我礦接下來全面開啟的生產經營攻堅戰(zhàn)凝聚士氣和力量。
最后，衷心祝愿本次活動取得圓滿成功，祝愿大家玩得開心，玩得快樂，玩得盡興。
謝謝大家。
