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第一篇：春節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿

同志們：

團圓慶佳節(jié)，和諧沐春風。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日――春節(jié)來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)。此情此景，一句句問候，飽含著并肩戰(zhàn)斗的同志友誼；一張張笑臉，洋溢著干事創(chuàng)業(yè)的成功收獲；一聲聲祝福，充滿著對未來的美好向往。首先，讓我代表監(jiān)理所領(lǐng)導(dǎo)班子在座的各位同志及其親人致以節(jié)日的問候和新春的祝福！

此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時刻，我簡單講幾點：

第一點：回顧20xx年各項工作，感謝大家過去一年的辛勤付出！

20xx年，監(jiān)理隊伍有了整體提高，這個提高包括班子、中層和一線監(jiān)理人員。一年來，我們通過會議、學(xué)習、交流等各種形式，并經(jīng)過長期的堅持，確使監(jiān)理所整體得到了提高。一年來，我們堅持周二周四的長效學(xué)習機制和全年一月一次的專業(yè)知識測試，雖然有些同志對學(xué)習和測試有點反感，但是通過學(xué)習、我相信日積月累，大家會有收獲的，同時社會的評價和現(xiàn)實也證明了這一點。可以總的來說，20xx年不管從監(jiān)理隊伍，還是從業(yè)務(wù)水平上，以及精神面貌和綜合素質(zhì)上都達到了綜合提高！

20xx年全年業(yè)務(wù)和市場開發(fā)工作有了新提高，我們抓住了兩個機遇，那就是工業(yè)出城，項目上山和城鄉(xiāng)一體化建設(shè)這兩個機遇，及時理清工作思路，及時掌握和研究市場動態(tài)變化，認真規(guī)劃監(jiān)理前景，逐步實現(xiàn)由單一的工用、民用建設(shè)監(jiān)理市場向市政道路橋梁工程市場多元化發(fā)展，積極承攬了建業(yè)三期、世紀花城、三河桃園、長基國際廣嘗興合苑等一大批全市重點工業(yè)與民用建筑工程，同時我們憑借先進的管理經(jīng)驗和良好的市場信譽，在20xx年還取得了石曲路和孔山路的監(jiān)理業(yè)務(wù)。在積極開拓本土監(jiān)理市場的同時，積極拓展境外監(jiān)理業(yè)務(wù)，先后承攬了夢都花園、孟州絲織廠住宅小區(qū)和山西垣曲采礦廠等工程監(jiān)理業(yè)務(wù)30余萬元，可以說是市場開發(fā)工作取得了新的突破！

20xx年受監(jiān)工程工程質(zhì)量可以說上了一個新的臺階，我們根據(jù)建設(shè)監(jiān)理的實際情況，定制了六個停建點的驗收，可以說非常細化，在平時還要求工程技術(shù)部加強工程巡查力度和辦公室的督察力度；同時根據(jù)強制性條文的新變化，加強建筑節(jié)能等方面的學(xué)習培訓(xùn)，總的一個來說xx年我所受監(jiān)項目質(zhì)量方面沒有問題。

20xx年建設(shè)安全監(jiān)理工作可以說有了一個新提高，在年總查看各科室項目部的年度總結(jié)時，通過數(shù)字我看出了我所建設(shè)安全監(jiān)理工作的嚴格，可以這樣說20xx年，我們安全方案審核的細，審核的多，并且把關(guān)把的比較嚴，在平時的監(jiān)理之聲我也看到，我們在大家在一線工作中要求的也比較嚴格，這樣才保證了受監(jiān)項目全年的安全無事故。在今后的工作中，我仍然希望大家一定要做好安全方案審核工作和安全檢查工作。

20xx年我們積極開展了各項活動，通過開展晚會、旅游、外出考察等一系列活動，實現(xiàn)了親情化和人性化管理。同時我們也認真按照建委的安排部署，圓滿地完成了挖坑、植樹、上路執(zhí)勤和年底掃雪創(chuàng)建工作，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評！

總之來說，20xx年我們的成績是顯著的。成績來之不易，進步凝聚汗水。一年來，全所廣大干部職工在建委黨組的正確引領(lǐng)下，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)，以堅韌不拔的意志克服困難，以勇于創(chuàng)新的品質(zhì)開拓進取，以無私奉獻的精神顧全大局，為全市城市建設(shè)又穩(wěn)又好又快發(fā)展作出了不懈努力和積極貢獻。難忘在保穩(wěn)定、謀發(fā)展、促和諧的過程中，我們大家同甘共苦、風雨同舟，一起擔負責任，承受壓力，一起殫精竭慮、用勁使力，一起加班熬夜、通宵達旦，一起分享喜悅、享受成功；難忘在創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和國家園林城市緊要時刻，廣大干群萬眾一心，眾志成城，頑強拼搏，敢于勝利，譜寫了新時期建設(shè)監(jiān)理所人的先鋒之歌！今天，我們可以肯定的說，監(jiān)理所每一項決策的形成、每一件工作的推進，每一點成績的取得，都體現(xiàn)著班子的團結(jié)協(xié)作，都凝聚著廣大干部的共同努力。今天，我們可以自豪地說，監(jiān)理所的干部員工都是好樣的，不愧是一支講政治、顧大局、會干事、干成事的隊伍。我為自己能工作在這樣一個團結(jié)向心的集體而驕傲，為同志們多年來的鼎力支持而感激，并代表班子，謝謝大家，謝謝同志們，謝謝同志們一年的辛勤付出！

第二點：面對新的機遇和挑戰(zhàn)，希望大家在新的一年創(chuàng)造新業(yè)績！

盤點過去，我們頗有收獲；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h。新的一年又在我們新的期待中走來。xx年，是監(jiān)理所順勢而為、和諧發(fā)展之年。我們要高揚“開拓市嘗強抓質(zhì)量”的主旋律，以和諧發(fā)展為主題，以市場開發(fā)為主導(dǎo)，以做好工程建設(shè)監(jiān)理工作為主線，以振奮精神為主調(diào)，扎實推進濟源市工程建設(shè)監(jiān)理所的穩(wěn)步發(fā)展。

新的一年，我們要牢牢把握和諧發(fā)展的時代主題。繼續(xù)堅持又穩(wěn)又好又快發(fā)展的工作方針，把這個實踐已經(jīng)證明、工作已見成效、社會已成共識的和諧發(fā)展理念，落實到工程建設(shè)監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)，貫穿于監(jiān)理所發(fā)展進步的全過程。一要加強制度約束和督察力度，提高建設(shè)監(jiān)理隊伍的素質(zhì)；二要加強重點項目、招商引資的浪潮和基礎(chǔ)設(shè)施的大好機遇，強抓市場經(jīng)營開發(fā)工作；三要加強監(jiān)理人員的質(zhì)量安全意識，從而提高受監(jiān)工程的質(zhì)量和安全意識，這就要求同志們必須有較強的業(yè)務(wù)技術(shù)做基礎(chǔ)，有較強的責任心、敬業(yè)、勤奮做保障，有看好自己門的智力和協(xié)調(diào)、溝通統(tǒng)籌管理的能力，牢牢把握質(zhì)量和安全俄―國主線，確保工程的高質(zhì)高效。四要繼續(xù)加強組織各項活動，活躍職工文化生活，繼續(xù)實現(xiàn)親情化和人性化管理。

總之，要牢牢把握打好基礎(chǔ)的工作主線，打牢穩(wěn)固的市場開發(fā)基儲扎實的工程質(zhì)量和安全技術(shù)監(jiān)理服務(wù)基礎(chǔ)，做好事關(guān)全所的各項基礎(chǔ)性工作。要牢牢把握奮發(fā)有為的精神主調(diào)，倡導(dǎo)所的干部員工，發(fā)揚勇于進娶一往無前的精神，形成敢于負責、一抓到底的作風，塑造勤于執(zhí)規(guī)、強抓質(zhì)量，一身正氣，熱心服務(wù)的形象，創(chuàng)造出更加和諧的發(fā)展新氛圍，取得前所未有的新業(yè)績。

同志們，天地更歲，人間皆春。祝愿大家在新的一年里，平安、健康、吉祥、順意！一年出出進進都平平安安；自己健健康康，家人健健康康；年年大吉大利、祥祥和和、順順利利！

謝謝大家！

第二篇：★公司周年慶領(lǐng)導(dǎo)講話稿

尊敬的各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同仁們：

大家上午好!

承載著激情與喜悅，企盼與展望，鼎峰生物又走過第五個春夏與秋冬的輪回。

五年前的今天，我們放飛了激情與夢想，五年后的今天，我們收獲著責任與希望，五年的風雨，練就了我們博擊市場的翅膀，五年的奮斗，鑄就了我們健康事業(yè)的輝煌，在這光榮與夢想開啟的時候，所有關(guān)注鼎峰生物，關(guān)注全脈通的親朋好友歡聚一堂，與我們共同慶祝鼎峰生物五周歲的生日，在此慶典之際，我謹代表鼎峰生物，向長期以來關(guān)心和支持我們成長的各位朋友、各位嘉賓致以誠摯的感謝。向辛勤耕耘在營銷一線的老專家、老教授以及銳意進取、團結(jié)奮斗的同仁們致以節(jié)日的祝賀：謝謝大家!

五年，半個時代的跨度，五年鼎峰，風雨五年、艱辛五年、輝煌五年，五年鼎峰的成長，既留下了鼎峰人辛勤的汗水和堅實的足跡，也是中國醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展的真實記錄，是中國經(jīng)濟和健康產(chǎn)業(yè)崛起的真實縮影。五年成長，一個個細節(jié)銘刻在鼎峰人的血脈中，五年成就一次次隨著時代的脈動騰飛，鼎峰生物也在時代的標尺上鐫下深深的刻度。

鼎峰留給五年的第一道印痕，來自董事長李國超先生敏銳的洞察力和遠大的抱負。許多人認為，這是鼎峰生物從無到有的本質(zhì)動因，而在此后的五年中，鼎峰生物“從小到大”、“由弱變強”，在時代長河上閃耀一個個亮點，成為健康產(chǎn)業(yè)的典范之一，則源于確立“專業(yè)化、規(guī)范化、程序化”的核心戰(zhàn)略，源于“穩(wěn)健為本，創(chuàng)新是源”的經(jīng)營思想，源于營銷、服務(wù)和品牌等方面的獨到優(yōu)勢。

穩(wěn)健經(jīng)營、奠定基礎(chǔ)

鼎峰生物的董事長李國超先生說：鼎峰生物的橫空出世，厚積薄發(fā)，一切源于一個夢想，一個振興中國的夢想，一個振興國民健康產(chǎn)業(yè)的夢想，從一間不到20平的辦公室，到十幾萬平方米的Gmp藥廠，從一臺電腦4個人，到新加坡鼎峰國際，從第一個會員的出現(xiàn)到面對幾十萬客戶群體的波瀾不驚，僅用五年，這五年可畏極不平凡的五年，成立伊始的鼎峰就遇到種.種挑戰(zhàn)：從國家對藥品企業(yè)生產(chǎn)投產(chǎn)及流通出臺新的標準到藥品事故的種.種出現(xiàn)，使鼎峰生物更加清楚的認識到穩(wěn)健、規(guī)范、誠信、親和的重要性，藥品生產(chǎn)不僅關(guān)系到生命安全更關(guān)系到千千萬萬家庭的幸福。穩(wěn)健就是以藥品質(zhì)量為核心，在追求企業(yè)快速發(fā)展和市場份額的同時，強調(diào)遵循規(guī)律、循序漸進;正是因為如此鼎峰生物旗下的全脈通品牌先后多次被評為“消費者信得過產(chǎn)品”，前不久全脈通品牌剛剛被大連市工商局評為“消費者滿意產(chǎn)品”，這是鼎峰人堅持穩(wěn)健經(jīng)營，親和誠信的答案。

全面創(chuàng)新，快速發(fā)展

在健康產(chǎn)業(yè)激烈競爭的時代，產(chǎn)品創(chuàng)新能力往往決定一個企業(yè)競爭的成敗，因此鼎峰生物全面實施產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立產(chǎn)品創(chuàng)新機制，逐步實行產(chǎn)品差異化策略，翻開鼎峰生物的發(fā)展史您會看到：

20__年6月，率先組建了CNK納豆激酶(中國)研發(fā)中心，成為國內(nèi)第一家引進納豆激酶的企業(yè)，生產(chǎn)出了含有7萬單位的納豆激酶(全脈通)

20__年7月投資500萬元建立納豆激酶規(guī)模化，提純生產(chǎn)技術(shù)，結(jié)束了在世界納豆激酶研發(fā)領(lǐng)域中由日本壟斷核心技術(shù)的局面，生產(chǎn)出了含有9萬單位的 納豆激酶(全脈通)

20__年3月投資380萬元設(shè)立了全脈通納豆激酶二期試驗項目，通過調(diào)整納豆激酶分子式結(jié)構(gòu)生產(chǎn)出了含有11萬單位的新型納豆激酶(全脈通)

20_年投資500萬元設(shè)立第三個納豆激酶試驗項目，即中藥現(xiàn)代化與新型納豆激酶的交融實驗，生產(chǎn)出了吸收更快，療效更高的“全脈通黃金組合”。

20_年7月至20_年1月投資800萬元設(shè)立第四個納豆激酶試驗項目，即運用包容緩釋技術(shù)及陶瓷中空纖維膜技術(shù)生產(chǎn)出了可以持續(xù)24小時發(fā)揮作用，含有90萬單位的小分子多肽型納豆激酶。

先進技術(shù)的運用，使鼎峰生物快速得到市場認可，在業(yè)內(nèi)成功塑造了“快速發(fā)展不失穩(wěn)健，穩(wěn)健經(jīng)營不乏創(chuàng)新”的特色品牌形象。

客戶服務(wù)，親和誠信，深入人心

顧客滿意是企業(yè)專業(yè)化服務(wù)的本質(zhì)體現(xiàn)，鼎峰生物在成立伊始就確立了“以人為本，文化先行”的管理觀，在“以人為本”的理解上，首次提出了將顧客作為企業(yè)人力資本運營的概念，成立了“全脈通顧客理事會”，使顧客參與到企業(yè)的管理當中，使鼎峰生物的客戶服務(wù)品質(zhì)再次提升。

_____年鼎峰生物服務(wù)再次升級，先后建立了鼎峰生物網(wǎng)站并開通了全國免費800電話，使顧客足不出戶便可了解企業(yè)的全面情況，還可以在線咨詢專家，實施遠程會診，進一步滿足了不同顧客的需求。

_____年對于鼎峰生物來講是蛻變、升華、崛起的一年，鼎峰生物將實施以客戶服務(wù)為先導(dǎo)的差異化競爭戰(zhàn)略，即實施“100%電話回訪制度”，使客戶服務(wù)成為“誠信服務(wù)”，同時鼎峰生物在服務(wù)升級的同時，將不斷的進行研發(fā)創(chuàng)新，使“穩(wěn)健為本、創(chuàng)新是源”的經(jīng)營思想再次發(fā)揚光大。

最后在慶典之際，

祝愿天下每一位父母生活安康，晚年幸福!

祝愿每一位鼎峰同仁工作順利、事業(yè)成功!

第三篇：集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議發(fā)言稿

同志們：

現(xiàn)在,我們開始召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動員大會，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動了，這是塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初確定的一項重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必須嚴格按照整合計劃和體系方案把握時間節(jié)點，做好體系知識培訓(xùn)、初始管理狀態(tài)評審，體系試運行、內(nèi)部審核及管理評審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責明確，部門之間接口關(guān)系順暢，實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標準化。實行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標準，有利于企業(yè)推進規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時也有利于增強職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力；管理體系又是一種對作業(yè)環(huán)節(jié)進行風險評估，確定自身生產(chǎn)活動可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風險的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對職工生命健康、國家財產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護負有直接責任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實意義。另外，管理體系還是對現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進行有機融合后形成的標準體系，具有先進性、科學(xué)性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運行經(jīng)驗來看，實施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)職工、企業(yè)、社會對質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強市場競爭優(yōu)勢，把職工利益、環(huán)境保護和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益有機地結(jié)合起來。

我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時間了，運行體系也將近6年，在這幾年的實踐中，培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗豐富的內(nèi)審員隊伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅實的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認證知識的培訓(xùn)，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍大，涉及面廣，持續(xù)時間長。為順利完成這項工作，我再提四點要求：

一、深刻理解整合工作的重大意義

管理體系認證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學(xué)習和理解的基礎(chǔ)上，按照實施方案規(guī)范操作；要加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，層層動員，抓好落實。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實施策劃方案》制定本部門本單位工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時完成。

二、加強學(xué)習，掌握整合工作標準

塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系知識講座、印發(fā)學(xué)習資料、板報宣傳、班組學(xué)習等形式，組織職工深入領(lǐng)會建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識和規(guī)則意識。明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學(xué)習培訓(xùn)，使工作組掌握體系標準，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實際，創(chuàng)新學(xué)習方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)習與實踐相結(jié)合，學(xué)以致用。

整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深入各基層單位檢查指導(dǎo)具體工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟責任制考核中。

三、全員參與，抓實基礎(chǔ)工作

建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負責人和完成期限，落實具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件發(fā)布后，塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執(zhí)行，嚴格執(zhí)行管理手冊和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運行的真實數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進管理體系提供具體材料。

四、按照時間節(jié)點，整體推進，協(xié)調(diào)運作

管理體系認證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標進程，因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強全局觀念，認真履行部門職責，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位聯(lián)絡(luò)員要切實負起責任，確保認證工作有效有序運作。

最后，再一次對認證公司的總經(jīng)理的光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！相信在認證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認證工作。也預(yù)祝認證工作順利！

謝謝大家！