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從“扶門”到扶貧

廣東省湛江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)委組織部黨建指導(dǎo)中心 韋鳳鸞

有一種“扶門”的紳士文化，即走在前面的人，會(huì)為后面的人扶著門，從而避免門摔在后來(lái)人臉上。我們常說(shuō)先到先得，但是扶門文化的本質(zhì)卻是后來(lái)者優(yōu)先，這和我們的扶貧工作相似。我們現(xiàn)在要打的脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，最關(guān)鍵的便是讓最貧困的“后來(lái)者”們也能趕上“全面小康”這趟“高鐵”。

后來(lái)者優(yōu)先

和扶門的后來(lái)者優(yōu)先原則一樣，扶貧要是讓“后來(lái)者”在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中真正獲利。首先得讓這些“后來(lái)者”獲得加入分享社會(huì)主義大蛋糕的入場(chǎng)券，那就要進(jìn)行“三清三拆”改善鄉(xiāng)村環(huán)境，完善鄉(xiāng)村道路、房屋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)還要完善鄉(xiāng)村醫(yī)療、保險(xiǎn)、教育等制度建設(shè)，讓農(nóng)村配齊配好發(fā)展所需的硬件。除此之外，“授人以魚，不如授人以漁”，我們要因地制宜地為村民尋找致富之路，定位一定要準(zhǔn)，要抓住國(guó)家給予的機(jī)遇和政策。當(dāng)然，如果一個(gè)鄉(xiāng)村只靠單一產(chǎn)業(yè)支撐，是很危險(xiǎn)的。開發(fā)特色鄉(xiāng)村文化，特色鄉(xiāng)村游，生態(tài)型農(nóng)業(yè)，將文化和農(nóng)業(yè)和旅游相結(jié)合，多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展，這才是一條鄉(xiāng)村可持續(xù)發(fā)展的路徑。

爭(zhēng)做“扶門人”

黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興，我們黨推開了鄉(xiāng)村振興的大門，便需要千千萬(wàn)萬(wàn)的黨員做這“扶門人”。扶門在一定程度上是會(huì)犧牲扶門人的利益的，他需要耗費(fèi)時(shí)間等待后來(lái)者?！栋駱?》中的河南省濮陽(yáng)縣慶祖鎮(zhèn)西辛莊黨支部書記李連成便是這樣一位不計(jì)較自我得失的鄉(xiāng)村振興“扶門人”。他分股權(quán)，選最差的宅基地，秉持著“吃大虧辦大事、吃小虧辦小事”的工作理念，用吃虧換來(lái)貧苦村民的脫貧致富。但是如何能有更多“李書記”站出來(lái)，不怕吃虧，帶領(lǐng)村民脫貧致富，為我國(guó)的鄉(xiāng)村振興做貢獻(xiàn)呢?基層黨組織“頭雁”工程便是是號(hào)召?gòu)V大干部、黨員爭(zhēng)做像李連成這樣的鄉(xiāng)村振興“扶門人”。拓寬鄉(xiāng)村選人用人渠道，選派優(yōu)秀黨員干部到貧困村、軟弱渙散村、集體經(jīng)濟(jì)薄弱村掛職，選拔優(yōu)秀黨員、大學(xué)生、退伍軍人到鄉(xiāng)村任職。同時(shí)，通過(guò)完善村干部薪酬制度、拓展村干部晉升渠道、健全村干部保障體系、強(qiáng)化村干部考核管理來(lái)建立村干部激勵(lì)機(jī)制，讓黨員們、干部們爭(zhēng)做鄉(xiāng)村振興的“扶門人”。

“扶門請(qǐng)接力”

扶門，這是一項(xiàng)持續(xù)性的動(dòng)作，是需要后來(lái)的人不斷接替完成的，扶貧，又或者說(shuō)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)也是如此，它需要的是接連不斷的人才投入到這項(xiàng)艱巨但意義重大的任務(wù)之中。如此，那便要回歸我們目前正在開展的主題教育的四大重點(diǎn)措施第一點(diǎn)，“學(xué)習(xí)教育”了。抓好黨員思想教育，首先要發(fā)揮好農(nóng)村黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，宣傳和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，建好用好黨校，在鄉(xiāng)村營(yíng)造濃厚的主題教育氛圍，加強(qiáng)鄉(xiāng)村后備干部隊(duì)伍建設(shè)，讓社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“后繼有人”。