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第一篇:部長競聘演講稿
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事們:
大家上午好!
首先,感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺,使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫xx,xxxx年出生,自考大專學歷;從1997年以來一直在這片廠房里工作,先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長,質(zhì)控部副經(jīng)理,企管部副經(jīng)理,從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作,現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
今天我競聘的崗位是管理部部長,之所以競聘此崗位,我有以下優(yōu)勢:
1、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年,我光榮成為中共黨員,去年代理工會負責人職務(wù),在這個物欲橫流的世界,我想借助黨員標準約束自己,時刻反省自己,保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講,管理部就是管家部,行政工作無小事,既要面對內(nèi)部廣大員工,又要面對社會層層關(guān)系,自身素質(zhì)硬朗,才能讓領(lǐng)導放心,讓員工滿意,在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我!
2、能躬身入局,樂于服務(wù),有一定組織能力。從基層成長,知道自己立身之地和存在之源,多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷,使得自己能發(fā)現(xiàn)問題,愿意解決問題,并以能解決問題為榮,前段時間組織行政科食堂改善就是例證,提高小包間的利用率,減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作,因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風會有用武之地。與此同時,也跟大家熟識相通,有了一定組織號召能力和大局觀念,在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強。
3、勇于學習,空杯心態(tài),有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身,知道世事艱難,只有靠不斷打拼,不斷學習,不斷改善工作,才可養(yǎng)家。這些年來,深深體會了空杯心態(tài)的'內(nèi)涵,使我不斷成長進取,在實踐中學習在實踐中總結(jié),逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理非常有興趣,也曾開始過自己的探索,目前全廠有141個崗位,如何進行優(yōu)化,如何落實績效管理,就是很迫切的問題。
4、有執(zhí)行決心和補位意識,有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長,就要當公司領(lǐng)導助手,勤于思考,勇于補位,敢于擔當。這幾年工作歷練,自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升,對自己定位有了一定把握,對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我,由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元,我必須要把自己工作做好,不斷改善進步,才對得起自己薪水,拿薪水時,首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力,去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距,差距就是努力奮斗的源泉和方向!
針對管理部目前職能,總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng),為落實上述指標,管理部工作整體思路設(shè)計為:落實一個中心,統(tǒng)籌兩種資源,實踐三種方法,五步達成績效;
一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策,抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作;
統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源;
實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查,對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制;
五步達成績效:"走進現(xiàn)場、細致服務(wù)、科學管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”。
身為一部之長,對自己職務(wù)定位:管理工作績效的第一責任人,公司企業(yè)文化傳播者,上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。
一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方,不是憑空想象是來自現(xiàn)場;反過來,標準實施還是在現(xiàn)場,因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場,管理各崗位設(shè)置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托,要不斷點檢,提供足夠支持功能,實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去,細致觀察、耐心溝通,當好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手,分階段完成崗位標準歸納推行工作??倓?wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見,去完善工作。
二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事,管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾,并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務(wù)”展開本崗位工作,定期請客戶、上級、員工來進行績效評價,提高人工效率,對自己力所能及的馬上就做,對做不了的也要熱心提供問題解決方案,協(xié)助解決問題。
三、“科學管理”。就是以人為本,按照PDCA的工作模式開展我們的工作,協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效,堅決推行崗位KPI績效管理,績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況,為公司領(lǐng)導層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持,并及時建章立制,固化成果。下屬科室實施模塊化管理,確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題,對人力資源工作需做到“五化”:溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化;針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀,對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”:熱心、盡心、精心、開心;對安保考核中隱患多的問題,針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”:標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會,不要太多的批評,而是大家共同出謀劃策,進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務(wù)的工作水平,建立管理數(shù)據(jù)檔案,提升科學管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作,無論對內(nèi)對外,在每個人的行為中要滲透著這種文化,勇敢的去實踐和落實,提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開,通過培訓工作的滲透,通過小改小改評選的帶動,在全廠掀起改善的高潮,并設(shè)立機制,向豐田看齊,堅持花小錢辦大事。
五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”,所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開,就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感,實現(xiàn)個人與公司的同時成長,否則誰也不愿跟著你干!在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵,多授權(quán)多檢查,在外部溝通中多協(xié)作多合作,多溝通多補位。套用一句話廣告詞:“大家好,才是真的好”。每季度,管理部將組織懇談會,要求各部門進行座談指正。
古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;亦不可以一時之失意,而自墜其志。”競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將以這句話自勉,一如既往地勤奮學習、努力工作。“以為爭位,以位促為”是我的努力方向。我堅信:有志者,事竟成!我會把我的愛熱心、耐心、細心和責任心投入到我所鐘愛的事業(yè)當中去。
我的演講完畢,謝謝大家!
第二篇:競選組織部部長演講稿
尊敬的各位評委、老師、同學:
大家晚上好,我是組織部的干事。今天我站在這里競選組織部部長一職。
作為一名組織部的干事,通過一年的工作實踐,我相信我對組織部的感情是深刻的,了解是比較透徹的。
組織部主要針對的是團支部的建設(shè),每個班級就是一個團支部,我們會對學生干部進行培養(yǎng),為其工作、管理方法進行一些指導,使其思想認知得到進步,從而使團組織建設(shè)更順利。組織部的工作很少面對學院整體,學院學生甚至學生會其他部門很少了解到組織部的工作情況,我們做的一切其實都是在為學生會工作有條不紊地展開做鋪墊,我們制作檔案,記錄例會這方便了學生會人員管理,同時也及時對工作做了記錄,便于事后查找及過后總結(jié)。
組織部可以培養(yǎng)學生干部,那我們就先應(yīng)當以身作則,團建、班建是一個嚴肅的話題,所以組織部的干事要有嚴肅認真的態(tài)度,對待工作嚴謹,面對學院同學要端正態(tài)度,起到一個良好的榜樣作用。
組織部干事要有嚴格的組織紀律性,既然叫做組織部,我們在組織管理這方面就一定要有優(yōu)勢的。遵守紀律看起來不值一提,可一個紀律嚴明的團隊,工作效率一定可以得到保證。所以在平時就著重培養(yǎng),使之成為一種習慣,如果我們做到這一點。我們就是最優(yōu)秀的一個部門。記錄各部門的例會時一定要認真,不能因為不是本部例會就在態(tài)度上出現(xiàn)偏差,我們代表的是自己的部門,一定要考慮到部門的聲譽。且組織部與各部門接觸的機會都是很多的,所以要注意態(tài)度及禮貌。
提升干事的自我存在感,使其明白自己是組織部的一份子,進入學生會的目的不只是做好工作,更是團結(jié)一個集體。同時提升相互學習意識,不斷完善自身,提升組織部的綜合能力。如果我可以成為部長,我將從以下幾方面開展工作。
第一是加強組織部與班級干部的交流,定期召開與學生干部的交流會,關(guān)注班級建設(shè)動態(tài),互相交流學習,并提出自己的看法及管理意見,并對管理稍有困難的班級提供幫助。使組織部的工作更深入。
第二是干事記錄例會定期匯總。將工作及時統(tǒng)計并把握動態(tài),學院及學校開展的工作定期得到匯總也方便學期末的素拓表制作。第三繼承組織部原來的工作,尤其是班級展示一定要開展,班級是學院的基礎(chǔ),班級發(fā)展良好才能使學院整體建設(shè)得到提高,班級展示是團結(jié)班集體的最有效方式,也是最可行的方式,當然開學就將這項工作布置下去,才能使其準備充分。也許形式是死板的,但對一個班級來講效果是明顯的。
第四主動承擔學生會一些工作,例如交流會、講座、或?qū)W生會內(nèi)部聯(lián)誼活動。
甚至一些活動的策劃案也可交由組織部來書寫,組織部組織協(xié)調(diào)活動的能力一定是突出的。
組織部活動于幕后為學生會管理提供保障,我們將細節(jié)工作做好,才能使學生會主席團及其他部門集中精力做好工作。但是作為學生會一份子,我們也有一種熱情,想承擔更多的工作,想得到更多的鍛煉,想培養(yǎng)更頂尖的人才。我上述的工作計劃就是為組織部爭取這樣的機會。我想將組織部的知名度打響,為學生會整體的發(fā)展起到一定作用。
我努力的在學生會這條并不平坦地道路上堅持走下去,我為我自己感到驕傲,我知道如果我可以當選部長,我的熱情、毅力、責任心,一定可以帶領(lǐng)組織部走的更遠,將這個部門建設(shè)的更好,如果沒當選,還是那句話,一直向前走,不放棄,我會走的更遠。
第三篇:競選網(wǎng)絡(luò)部部長演講稿
各位老師、學長學姐們、同學們:
大家好!
首先請大家看一個小魔術(shù),現(xiàn)在這支筆在我手掌上面,通過一個支點,我就可以將它變到手掌下面。做外聯(lián)就是這樣,尋找一個關(guān)鍵的支點,通過不經(jīng)意的小小動作,就可反敗為勝,成就一件大事。而要找到這個關(guān)鍵點,并成功的轉(zhuǎn)動它,就全憑xx人員敏銳的洞察力和過硬的口才。
我把xx部的功能概括為三個方面:一是資金,xx部必須盡全力為學院活動提供資金支持;二是聯(lián)系,xx部在與社會及兄弟院校的聯(lián)系中起到至關(guān)重要的作用;三是人氣,xx部通過對外聯(lián)絡(luò),提高學院影響力,獲得人氣。
既然xx部工作如此重要,而我又希望能挑戰(zhàn)自己,因此我前來競選xx部部長。
在過去一年里,我先后擔任了xx部干部、勤工助學中心助理、協(xié)會團支書等職務(wù),并成功策劃了“xx杯”藍球賽。同時,我也獲得了一等獎學金。我知道,過去的成功已成歷史,未來的輝煌要靠實力創(chuàng)造,再多燦爛的話語也不過是瞬間的激情,樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我既積極活躍,又踏實認真;既善于言談,又善于實干。我的座右銘是“別人能做到的,我能做的更好”。
最后我只想說,如果給我一個展現(xiàn)自己的舞臺,那么,我會在今后的工作生活中,用我的真誠、用我對工作的投入獲得你們的認可。
我叫XXX,請大家記住我,支持我。
謝謝大家!
第四篇:部長競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
我是xxx部門的xxx。這次公司通過開展崗位競聘,切實增強了干部隊伍的生機與活力,充分說明了公司正確的用人導向、重用人才的鮮明導向。
我覺得能在我們這樣公司工作,是我的幸運。今天,我很榮幸能參加行政管理科部長競聘。下面,我向各位匯報一下我的.主要經(jīng)歷、競聘優(yōu)勢和工作設(shè)想。
第一、報告一下我的主要經(jīng)歷。
我出生于xxx年,畢業(yè)于xxx,專業(yè)xxx。哪年,干了什么事,事情怎么樣。(請客戶自己填寫,主要寫下個人基本情況、主要經(jīng)歷、獲獎情況等)
第二、報告一下我的競聘優(yōu)勢。
按照此次競聘的要求,要講一下個人競聘優(yōu)勢。今天我就王婆賣瓜,自賣自夸一下自己,讓各位領(lǐng)導、各位同事見笑了,請您們多多包涵。主要有兩大優(yōu)勢:
優(yōu)勢一、長時間歷練,工作經(jīng)驗較豐富。
在公司工作xx年,其中x年干辦公室行政接待工作,主要負責保障辦會、接待、收發(fā)文、草擬文件等。通過x年的歷練和積累,辦公室里的“十八般武藝”,不算樣樣精通,但樣樣能耍。行政管理科主要職責就是辦文、辦會、辦事等。所以,干這一崗位我有經(jīng)驗,我也相信自己能干好。
優(yōu)勢二、多崗位鍛煉,工作能力較突出。
20xx年x月,我又轉(zhuǎn)到xxx部門工作,主要從事企業(yè)管理工作公司服務(wù)質(zhì)量、投訴處理等工作。這一崗位對我來說是一份全新的工作,對我來說是一次艱巨的挑戰(zhàn)。特別投訴處理工作,天天要面對不同的客戶,與客戶反復(fù)溝取、反復(fù)交流。我的原則是,堅持一絲不茍、任勞任怨、盡善盡美,通過人一之我十之、人十之我百之的努力,爭取讓客戶滿意。
經(jīng)過多年來在不同崗位的學習和鍛煉,養(yǎng)成了辦事認真仔細、沉著冷靜、勇于當前隱藏內(nèi)容免費查看吃苦、敢挑重擔的工作作風,我自認為做得較為出色,在新的崗位上,也一定能得到領(lǐng)導和同事們的好評和認可。
最后,報告一下我的工作設(shè)想。
決定參加這次競聘,主要的動力是領(lǐng)導們的信賴和鼓勵,以及同志們的支持和幫助。不然,我沒有十足信心、也沒有十足的勇氣站在這個演講臺。所以,不管這次競聘成功與否,能站在這里,對我來說也是一次成功的鍛煉。但是還是希望再在領(lǐng)導們的關(guān)心和關(guān)愛下,這次競聘能成功。
行政管理科,作為公司“中樞機構(gòu)”,處于承上啟下的地位,主要職責是辦文、辦會、辦事。如果這次競聘成功,我將認真履責盡職,緊扣辦文、辦會、辦事“三項工作”,全面提升服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)部門、服務(wù)客戶“三服務(wù)”水平,發(fā)揚勤勉好學、愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的精神,扎扎實實地做好各項工作,不負重托、不負眾望。具體是力爭三個上新臺階:
一是全力提高辦文質(zhì)量,力爭參謀助手水平再上新臺階。
二是盡力做好會務(wù)活動安排,力爭會務(wù)活動服務(wù)水平再上新臺階。
三是努力增強辦事本領(lǐng),力爭統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平再上新臺階。
我就講報告這么多!不妥之處,敬請各位領(lǐng)導批評指正!謝謝大家!
第五篇:競聘部長演講稿
各位領(lǐng)導:
今天我競聘的崗位是市場部副部長。我的心情十分激動,感謝領(lǐng)導們過去對我的培養(yǎng),信任,支持和鼓勵,我十分地珍惜這次機會。
我以前從事的工作是成型車間管理工作職務(wù)。我xx年xx月畢業(yè)參加工作,xx年xx月至xx年xx月在子弟學校從事教學工作,xx年xx月至xx月在xx銷售處從事軍品計劃及統(tǒng)計工作,xx年xx月至xx年xx月在皮鞋分廠從事計劃工作,xx年xx月至xx年xx月通過競聘從事銷售工作。xx年xx月至xx年xx月底在成型車間從事管理工作,期間把解放鞋產(chǎn)量從日產(chǎn)xx雙提到到xx雙,軍品從日常xx雙提高到xx雙。
我從事銷售工作xx年間,有豐富的業(yè)務(wù)知識和處理問題、解決問題的能力。我先后在xx、xx、xx區(qū)域負責開發(fā)、銷售工作。在從事銷售工作期間開發(fā)杭州金耀勝、臨沂王自然、哈爾濱李春富等幾個大的經(jīng)銷商,被公司推薦為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在從事銷售工作中我注重理論知識的學習,年在燕山大學通過了高級營銷員的考核并取得全國高級營銷員資格認證書,年通過在黨校學習取得本科學歷。
如果我能競聘上市場部副部長的崗位,我將力爭在1年內(nèi)將所負責區(qū)域重新規(guī)范,以市場辦事處為中心編織銷售網(wǎng)絡(luò),網(wǎng)絡(luò)編織到縣鎮(zhèn),并控制銷售網(wǎng)絡(luò),即使辦事處發(fā)生變化我廠銷售網(wǎng)絡(luò)也不會受到影響。我的思路是:
1、規(guī)范市場,統(tǒng)一目前混亂的市場價格,控制串貨,精耕細作,增加產(chǎn)品的覆蓋地區(qū),擴大銷量。
首先根據(jù)區(qū)域內(nèi)部市場分布情況,設(shè)立幾個總代理或辦事處,規(guī)范劃定總代理或辦事處銷售區(qū)域,由公司業(yè)務(wù)員協(xié)助將總代理或辦事處下面的二級批發(fā)商全部挖掘出來,以工廠的名義編織網(wǎng)絡(luò),由總代理或辦事處和二級批發(fā)商簽定銷售合同,統(tǒng)一市場批發(fā)價格,劃定各級批發(fā)商的銷售區(qū)域,每一級批發(fā)都形成網(wǎng)絡(luò),并能控制網(wǎng)絡(luò)。做到總代理或辦事處銷售我公司產(chǎn)品時,公司和代理商或辦事處到達共贏的目的,否則這個網(wǎng)絡(luò)還是我公司的網(wǎng)絡(luò),達到我們公司市場不受到損失。這樣即穩(wěn)定、擴大了市場,也能檢驗客戶的忠誠度。
2、培養(yǎng)客戶的忠誠度。
通過建立、規(guī)范銷售網(wǎng)絡(luò)達到雙贏的目的,客戶樂意和我們合作,是因為我們能幫他掙到錢。在運作市場中我們要不斷地提升自身的品牌和指名度作為重點,只有這樣才能不斷提高客戶和我們合作的欲望,這才是提高客戶忠誠度的唯一辦法。
3、針對xx破產(chǎn)的機會,搶占xx市場。
充分了解、利用xx市場的銷售網(wǎng)絡(luò),擴大我公司產(chǎn)品的市場區(qū)域。比如xx市場,原xx業(yè)務(wù)員xx即負責山西業(yè)務(wù),我公司今年出把他設(shè)為我公司山西太原地區(qū)總代理,利用31網(wǎng)絡(luò)銷售我廠產(chǎn)品,效果不錯,可以推廣。
4、配合公司加強打假力度,提高我們公司產(chǎn)品信譽度。
5、對不同的市場采取不同的銷售政策。
對老市場應(yīng)增加銷售品種,提高終端的覆蓋密度來挖掘市場潛力,精耕細作,堅壁清野,維護利基。對新進入的相對空白市場采取差異化進入,逐漸滲透,終端攔截的手段拓展市場。
6、加強銷售人員考核管理。
組建一支能吃苦耐勞,敢打硬仗,團結(jié)合作,能為客戶提供增值服務(wù)的銷售團隊。
7、努力調(diào)研市場,研究對手的銷售策略。
發(fā)現(xiàn)市場的變化和需求,密切聯(lián)系客戶,及時反饋有價值的信息給工廠,用于指導我們應(yīng)對市場變化,做出調(diào)整。
如果這次我能競聘上市場部副部長的崗位,我將不遺余力地履行自己的職責,按照工廠發(fā)展地要求,周密計劃,密切組織,通盤考慮,緊緊以市場為導向,以競爭對手為主要目標來指導我們的銷售工作,將我們的市場做好做大,編織銷售網(wǎng)絡(luò)。我將一如既往地扎實工作,努力學習,追趕和同志們的差距,盡快地提高自己。