千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《競(jìng)選宣傳部演講稿2分鐘(合集)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《競(jìng)選宣傳部演講稿2分鐘(合集)》。

第一篇：競(jìng)聘宣傳部領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)選演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：

大家上午好!

我申報(bào)的崗位是年級(jí)主任。

在這個(gè)工作崗位上我已干20xx年了，可以說(shuō)有經(jīng)驗(yàn)、有成績(jī)、有困惑，其中酸甜苦辣的滋味無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，但是我從未在任何艱難困苦面前消沉過(guò)、退縮過(guò)，因?yàn)槲抑?，學(xué)校是我們大家的，需要每一位教職員工的精心呵護(hù)和默默付出，需要我們珍惜她的榮譽(yù)、關(guān)心她的發(fā)展，現(xiàn)在她已成為我生命中最重要的組成部分，為此我也付出了整整20xx年的心血，當(dāng)然其中也取得了一些良好的成績(jī)，但我認(rèn)為這些成績(jī)的取得應(yīng)該首先歸功于校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，其次也是眾多教師辛勤付出和默默耕耘的結(jié)果，我僅僅是干了自己的本分工作而已。

今天，再次申報(bào)這個(gè)崗位。我表個(gè)態(tài)，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)和老師們把我放在什么位置上，我都將會(huì)一如既往地干好自己的本職工作，竭盡全力為學(xué)校的發(fā)展再建新功，竭盡全力使每一位領(lǐng)導(dǎo)和教師滿意!

謝謝!我的演講完了。

第二篇：佳學(xué)生競(jìng)選演講稿

尊敬的老師、各位評(píng)委，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家下午好!

我叫黃幼敏，今天我很高興能站在這里和大家競(jìng)選十佳隊(duì)員，我感到非常自豪。十歲的我擔(dān)任班上的學(xué)習(xí)委員，在學(xué)習(xí)委員這個(gè)“神圣”的職位上，我必須刻苦學(xué)習(xí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，因?yàn)槲沂峭瑢W(xué)們學(xué)習(xí)的楷模。

我不但學(xué)習(xí)成績(jī)好，我的作文也很好，也許是遺傳了我爸爸的文學(xué)天賦，各類命題作文我都寫(xiě)得好。三年級(jí)作文比賽是獲得二等獎(jiǎng)，四年級(jí)現(xiàn)場(chǎng)作文比賽中獲得一等獎(jiǎng)。

我很喜歡讀書(shū)，我作文好也有愛(ài)看書(shū)的一份功勞。看書(shū)使我分清了真、善、美與假、惡、丑;看書(shū)使我學(xué)會(huì)了感恩，學(xué)會(huì)了助人。我每天堅(jiān)持輔導(dǎo)卜素娟同學(xué)半小時(shí)以上;每次的募捐活動(dòng)中，我都捐出了自己所有的零花錢。所以，老師經(jīng)常夸我是一個(gè)德、志、體、美、勞全面發(fā)展的好學(xué)生。本學(xué)期的期中考試中也取得了語(yǔ)文97.5，數(shù)學(xué)100，英語(yǔ)93.5的好成績(jī)

老師常說(shuō);“有付出就會(huì)有收獲?！苯裉?，我能站在這里，我感到非常自豪。班級(jí)好比靚麗多彩的星空，而我只是星空重的一顆星星，我也要努力散發(fā)屬于我的光芒;班級(jí)好比姹紫嫣紅的大花園，而我只是花園里的一朵小花，我也要努力散發(fā)屬于我的清香。

我的演講完畢，謝謝大家!”

第三篇：競(jìng)聘宣傳部領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)選演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：

我是六班的，今天我演講的題目是《提高員工積極性，獲得最大效益》。企業(yè)要取得良好經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，關(guān)鍵要企業(yè)員工的作用是否被很好發(fā)揮，員工的潛能是否被充分激發(fā)。對(duì)于油田這種資源性企業(yè)來(lái)說(shuō)，調(diào)動(dòng)員工積極性、增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)則尤為重要，是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保證。大多數(shù)員工能以積極進(jìn)取的心態(tài)努力工作，但部分員工的積極性現(xiàn)狀與現(xiàn)實(shí)的嚴(yán)峻形勢(shì)不太一致，出現(xiàn)思想波動(dòng)、工作不主動(dòng)等現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：

偶有“失落感”，對(duì)于工作有“應(yīng)付”傾向。有這種心態(tài)的人大多是中青年中有資歷或能力的員工。這部分員工認(rèn)為自己很優(yōu)秀，想在較短時(shí)間內(nèi)提升自我、實(shí)現(xiàn)自我。由于競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，責(zé)任和壓力持續(xù)加大，他們產(chǎn)生了“疲軟心態(tài)”和“消極情緒”。而當(dāng)個(gè)人愿望與現(xiàn)實(shí)有差距時(shí)，他們的積極性就嚴(yán)重地挫傷。這種“失落感”的直接表現(xiàn)就是工作熱情不高、主動(dòng)性不強(qiáng)或不安心本職工作，如工作不求有功、只求無(wú)過(guò)，領(lǐng)導(dǎo)推一推、自己走一走等。他們認(rèn)為自己沒(méi)有被嘗試，屬于自己的機(jī)會(huì)也不多。這種“想當(dāng)然”消磨了自己的意志。

偶有“失衡感”，對(duì)于工作有“畏難”情緒。有這種心態(tài)的人大多是有參加工作時(shí)間不太長(zhǎng)、有較高學(xué)歷的“畢業(yè)生”或是學(xué)歷不高、有“一技之長(zhǎng)”的“生產(chǎn)骨干”。這部分員工過(guò)分看重自己的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為自己不應(yīng)“淪落”到與“普通”操作人員同樣的“境遇”，是屬于需要“伯樂(lè)”幫助的弱“勢(shì)”群體。這種“失衡感”的直接表現(xiàn)就是：積極進(jìn)取的意志不堅(jiān)定，如工作情緒化、預(yù)見(jiàn)性和統(tǒng)籌性差，頭痛醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳等。他們認(rèn)為自己的未來(lái)自己具有很大的不確定性，僅憑自己的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這種“掌握不了自身心理平衡”的現(xiàn)狀使自己有“畏難”情緒。偶有“失重感”，對(duì)于工作有“敷衍”現(xiàn)象。懷著這種心態(tài)的人大多是年齡偏大或技術(shù)技能偏低的操作員工。這部分員工認(rèn)為自己在“競(jìng)爭(zhēng)”中已無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，已不是企業(yè)的“中堅(jiān)力量”。這種“失重感”的直接表現(xiàn)就是：對(duì)采油廠的任何活動(dòng)都不關(guān)心，如具體工作講客觀理由多、談自身努力少，工作敷衍了事、只做表面文章等。他們認(rèn)為自己端的是“鐵飯碗”，“正式工”的身份使他們沒(méi)有更多的顧慮和擔(dān)憂。這種“淡漠”使自己安于現(xiàn)狀。

究其主要癥結(jié)就是員工的責(zé)任意識(shí)淡化、執(zhí)行力不強(qiáng)，致使工作勁頭不足、工作作風(fēng)不硬。為此，我認(rèn)為我們的員工需要獲得一點(diǎn)激勵(lì)，這樣才能產(chǎn)生更大的動(dòng)力。

員工是否獲得激勵(lì)，主要取決于自己的主觀判斷和認(rèn)識(shí)。歸納起來(lái)，就是取決于對(duì)“四個(gè)關(guān)系”(即主觀努力與工作成績(jī)的關(guān)系、行為結(jié)果與所獲報(bào)酬的關(guān)系、報(bào)酬與滿足個(gè)人需要的關(guān)系、投入與報(bào)酬的關(guān)系)的判斷的認(rèn)識(shí)。要處理好以上關(guān)系，就必須堅(jiān)持以下原則：他勵(lì)、自勵(lì)、互勵(lì)相結(jié)合的原則。建立良好的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。

公平、公正、公開(kāi)相結(jié)合的原則。在干部任用、薪酬分配、企業(yè)決策等問(wèn)題上堅(jiān)持透明管理、陽(yáng)光操作、公平競(jìng)爭(zhēng)。

以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。工資、獎(jiǎng)金、福利待遇等物質(zhì)激勵(lì)與肯定、認(rèn)可、榮譽(yù)、進(jìn)修等精神激勵(lì)相結(jié)合。

并且我提出以下幾種激勵(lì)方式：

1、信任激勵(lì)。只有讓員工信賴的企業(yè)才能贏得員工的忠誠(chéng)，企業(yè)必須尊重每個(gè)員工，尊重每名員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造精神，使他們感到自己就是企業(yè)的主人，實(shí)施無(wú)微不至的親情管理。

2、約束激勵(lì)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)制體系，明確員工責(zé)任義務(wù)的同時(shí)，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到這是一種“共贏”，自覺(jué)遵守。

3、目標(biāo)激勵(lì)。制訂科學(xué)合理的工作目標(biāo)，確保制定目標(biāo)的具體性、實(shí)施過(guò)程中的指導(dǎo)性和目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。讓員工對(duì)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有認(rèn)同感，在實(shí)施過(guò)程中有歸宿感，在目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)后有成就感，如此激發(fā)員工工作意愿。

4、培訓(xùn)激勵(lì)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要培養(yǎng)一批高技能人才。為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新教育形式，提高培訓(xùn)效果。

5、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。人總是力求上進(jìn)的，前面的阻礙越大，人就會(huì)越有沖勁。引用競(jìng)賽、競(jìng)聘等競(jìng)爭(zhēng)方式，為員工提供展示平臺(tái)，使各類人才脫穎而出，營(yíng)造積極爭(zhēng)取的氛圍。

6、薪酬激勵(lì)。在薪酬激勵(lì)方面：一是鼓勵(lì)科技創(chuàng)新。對(duì)優(yōu)秀科技成果、“金點(diǎn)子”合理化建議等有利于公司發(fā)展的“創(chuàng)新成果”給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);二是實(shí)行獎(jiǎng)金“二次分配”。對(duì)獎(jiǎng)金實(shí)行與日常考核掛鉤的再分配，拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次，激發(fā)員工動(dòng)力;三是嘉獎(jiǎng)各類典型。對(duì)抗嚴(yán)寒立功人員、年度先進(jìn)典型等進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)員工趕學(xué)先進(jìn)的積極性。

員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度進(jìn)一步提升。當(dāng)員工接受了信任激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，也就表明了員工對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信。員工會(huì)為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)、為了得到更多激勵(lì)、為了得到組織的認(rèn)可而努力工作。員工的執(zhí)行力進(jìn)一步提升。激勵(lì)機(jī)制是執(zhí)行力條件的一部分，是執(zhí)行力好壞的必要條件。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有五種需要，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。企業(yè)在及時(shí)掌握員工心理需求動(dòng)態(tài)，給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓舞士氣的同時(shí)，適時(shí)給以夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，必將員工的需求導(dǎo)向高層自我實(shí)現(xiàn)的需要上。公司為員工提供了良好的工作環(huán)境、營(yíng)造了積極和工作氛圍、創(chuàng)造了和諧的人際關(guān)系、提升了員工的收入待遇等，這些低層次的需求得到滿足后，自己便將朝著“尊重需求”、“自我實(shí)現(xiàn)需求”等高層次的需求努力，潛能自然而然得到發(fā)揮，執(zhí)行力也順其自然得到提升。隨著社會(huì)的發(fā)展、人類的進(jìn)步，員工“需求”也會(huì)隨之改變。這就要求我們不斷完善激勵(lì)機(jī)制，隨時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，針對(duì)不同時(shí)期、不同類型的員工給予不同的激勵(lì)，使之“需求”得到滿足，積極性進(jìn)一步提高。

如果我有幸成為六班班長(zhǎng)，我一定在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下最大化的提高員工積極性，使每一名員工都為我是六班一員而感到驕傲。我會(huì)竭盡全力改變目前的現(xiàn)狀，是員工和企業(yè)達(dá)到雙贏!

我的演講完畢，謝謝大家!

第四篇：宣傳部部長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

尊敬的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好!

我是來(lái)自XX班的xx。我性格活潑開(kāi)朗，處事沉著、果斷，能夠顧全大局。今天我很榮幸地站在這里表達(dá)自己由來(lái)已久的愿望：“我要競(jìng)選學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)”我在這里鄭重承諾：“我將盡全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們交給我的任務(wù)，使學(xué)生會(huì)成為一個(gè)現(xiàn)代化的積極團(tuán)體，成為學(xué)校的得力助手和同學(xué)們信賴的組織?！?/p>

我已經(jīng)在團(tuán)委會(huì)紀(jì)檢部(或班級(jí)的干部)工作了近一年的段時(shí)間，從工作中，我學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì)忍耐，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)好紀(jì)檢部各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好紀(jì)檢部與其它部門(mén)之間的關(guān)系，怎樣動(dòng)員一切可以團(tuán)結(jié)的力量，怎樣提拔和運(yùn)用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。這一切證明：我有能力勝任學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)一職，并且有能力把學(xué)生會(huì)發(fā)揚(yáng)光大。

假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部長(zhǎng)，我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情;要進(jìn)一步提高責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí);要進(jìn)一步的廣納賢言，做到有錯(cuò)就改，有好的意見(jiàn)就接受，同時(shí)堅(jiān)持自己的原則。

假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)，我要改革學(xué)生會(huì)的體制。真正的做到“優(yōu)勝劣汰”，做到“日日清，周周結(jié)”，每周都對(duì)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，通過(guò)其部門(mén)的成員反應(yīng)情況，指出他在工作中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計(jì)劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對(duì)生活、工作的看法，為把學(xué)生會(huì)工作做好而努力。開(kāi)展主席團(tuán)成員和各部長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人常作自我批評(píng)，自我檢討的活動(dòng)，每月以書(shū)面材料形式存入檔案。我還將常常找各部門(mén)的成員了解一些情況，為作出正確的策略提供可靠的保證。還要協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一切可團(tuán)結(jié)的力量，擴(kuò)大學(xué)生會(huì)宣的影響及權(quán)威。

假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)宣傳部部長(zhǎng)，我將以“奉獻(xiàn)校園，服務(wù)同學(xué)”為宗旨，真正做到為同學(xué)們服務(wù)，代表同學(xué)們行使合法權(quán)益，為校園的建設(shè)盡心盡力。在學(xué)生會(huì)利益前，我們堅(jiān)持以學(xué)校、大多數(shù)同學(xué)的利益為重，決不以公謀私。努力把學(xué)生會(huì)打造成一個(gè)學(xué)生自己管理自己，高度自治，體現(xiàn)學(xué)生主人翁精神的團(tuán)體。

我知道，再多燦爛的話語(yǔ)也只不過(guò)是一瞬間的智慧與激情，樸實(shí)的行動(dòng)才是開(kāi)在成功之路上的鮮花。我想，如果我當(dāng)選的話，一定會(huì)言必行，行必果。

請(qǐng)各位評(píng)委給我一張信任的投票，給我一個(gè)施展才能的機(jī)會(huì)!

第五篇：競(jìng)聘宣傳部領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)選演講稿

同志們：

大家好。按照集團(tuán)公司 “三項(xiàng)制度改革”的要求，結(jié)合兩亞管理職能整合的實(shí)際情況，今天我們?cè)谶@里舉行機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘大會(huì)，競(jìng)聘工作按照預(yù)定的時(shí)間和程序，今天順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)。這次干部競(jìng)聘工作時(shí)間緊、任務(wù)重、牽涉面廣，之所以能夠順利地完成，完全有賴于大家的積極參與，完全有賴于全司干部員工的熱情關(guān)心和大力支持。所以，我代表公司班子向競(jìng)聘上崗的機(jī)關(guān)中層干部表示熱烈的祝賀，向積極關(guān)心和支持此次競(jìng)聘工作的公司干部員工表示感謝。

下面，我結(jié)合這次機(jī)關(guān)中層干部競(jìng)聘工作，談二點(diǎn)意見(jiàn)。

一、對(duì)這次干部競(jìng)聘工作的基本評(píng)價(jià)

這次干部競(jìng)聘是公司管理職能整合的重要部分，有三個(gè)明顯的特點(diǎn)。第一個(gè)特點(diǎn)是牽涉面廣。共涉及到公司機(jī)關(guān)的六個(gè)部門(mén)，5個(gè)中層正職崗位和8個(gè)中層副職崗位。有17人次報(bào)名參與競(jìng)聘。從填報(bào)的志愿來(lái)看，最多的為3個(gè)人競(jìng)聘同一個(gè)崗位。報(bào)名參加競(jìng)聘的人員中，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有1人，中級(jí)技術(shù)職稱4人，初級(jí)技術(shù)職稱7人?？偟恼f(shuō)來(lái)報(bào)名是踴躍的，參與的人數(shù)比預(yù)想的人數(shù)要多。

第二個(gè)特點(diǎn)是時(shí)間緊，任務(wù)重。我們這次競(jìng)聘工作是按照兩司管理職能整合的要求，建立職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)的工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)公司系統(tǒng)決策、指揮、管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，有效整合資源，推進(jìn)公司干部制度改革，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和中層干部隊(duì)伍管理。

第三個(gè)特點(diǎn)是公司班子思想高度統(tǒng)一，形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是搞好這次干部競(jìng)聘的組織保證。干部工作是一個(gè)非常敏感的事情，直接牽涉到公司的穩(wěn)定大局。公司班子堅(jiān)持民主集中制的原則，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，充分發(fā)表意見(jiàn)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

從干部員工的反映來(lái)看，總體上反映是好的，這次機(jī)關(guān)中層干部公司競(jìng)聘，是一次良好的開(kāi)端，它對(duì)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，形成良好的選人用人、評(píng)價(jià)干部的科學(xué)機(jī)制，推動(dòng)干部人事制度改革，將起到長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。其成績(jī)具體說(shuō)來(lái)，至少體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，干部競(jìng)聘是干部人事制度改革的重要方法，在干部人事制度科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方面邁進(jìn)了一步，我們這次干部競(jìng)聘是按照科學(xué)化、民主化、制度化的要求進(jìn)行的，是按照公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則來(lái)選拔任用干部的。這次競(jìng)聘工作，還對(duì)競(jìng)聘崗位，任職條件，競(jìng)聘辦法和程序都向員工公開(kāi)、競(jìng)聘的全過(guò)程都完全置于員工的監(jiān)督之下。

大大增加了干部任用過(guò)程的透明度。當(dāng)然，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，這次難免還存在一些不完善的地方。

第二，此次競(jìng)聘工作對(duì)干部思想有較大程度的觸動(dòng)，對(duì)干部今后的工作產(chǎn)生了一定的壓力，這對(duì)切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)將產(chǎn)生良好的影響。

同志們，這次競(jìng)聘工作由于時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣，難免存在這樣或那樣的不完善之處，許多同志也提了不少寶貴的意見(jiàn)，公司黨委要認(rèn)真總結(jié)，爭(zhēng)取以后能夠做得更好。

二、對(duì)競(jìng)聘上崗的機(jī)關(guān)中層干部提幾點(diǎn)希望：

1、要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在新的聘期力創(chuàng)新的佳績(jī)。盡管這次干部競(jìng)聘的大部分是原來(lái)兩司機(jī)關(guān)在崗的中層干部，但是這些同志都是競(jìng)聘上崗的，又是公司管理職能整合的關(guān)鍵時(shí)期。今年我們兩司業(yè)務(wù)管理職能整合，牽涉到公司業(yè)務(wù)流程的再造，工作內(nèi)容范圍和難度都會(huì)有重大變化，任務(wù)非常的艱巨，大家一定要以這次競(jìng)聘為動(dòng)力，思想上要有新的精神風(fēng)貌，業(yè)務(wù)上要有新的措施，精力上要有全心的投入，工作上要有新的起色。大家作為各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著兩司機(jī)關(guān)服務(wù)的職能，各個(gè)部門(mén)的一把手要切實(shí)擔(dān)起擔(dān)子，著手理順今年的工作，大膽開(kāi)展工作，力爭(zhēng)在20xx年創(chuàng)造新的成績(jī)，不負(fù)眾望。

2、要增強(qiáng)全局意識(shí)，切實(shí)維護(hù)好團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的大局。發(fā)展公司的第一要?jiǎng)?wù)，而團(tuán)結(jié)穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)保證。要搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)穩(wěn)定，首先一定要處理好局部與全局的關(guān)系，維護(hù)好部門(mén)與部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)。要善于站在全司的角度來(lái)思考問(wèn)題和處理問(wèn)題。各部門(mén)要站在公司總體利益的高度，多理解、多支持其它部門(mén)的工作。

3、要以“六型”機(jī)關(guān)建設(shè)為載體，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 要用“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，要以創(chuàng)選爭(zhēng)優(yōu)黨員承諾為切入點(diǎn)，并把它落實(shí)到各項(xiàng)工作中去。以打造“效率型機(jī)關(guān)、責(zé)任型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、和諧型機(jī)關(guān)”為主要任務(wù)，創(chuàng)建“決策科學(xué)、管控有力、高效廉潔、團(tuán)結(jié)和諧”，讓上級(jí)放心、讓下級(jí)滿意、讓員工信任的一流機(jī)關(guān)。

4、要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平

學(xué)習(xí)是提高干部素質(zhì)的重要途徑，黨委將把干部學(xué)習(xí)教育作為中心工作來(lái)抓，黨委將做統(tǒng)一的安排和計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施。學(xué)習(xí)的形式有兩種，一是集中學(xué)習(xí)，一是自學(xué)，對(duì)二種方式都要重視。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，在全司形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不僅有利于把思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，而且有利于陶冶干部情操，提高精神境界，形成高尚的人格魅力。

5、要增強(qiáng)廉政意識(shí)，在員工中樹(shù)立良好形象

“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，筑牢思想道德防線，增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，是對(duì)每位領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，要求我們的中層干部必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)反腐倡廉和廉潔從業(yè)規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，干干凈凈做事，清清白白做人!

同志們，我們這次干部競(jìng)聘已告一段落，這也意味著，新聘任的中翅干部都站在一條新的起跑線上，組織上在期待著你們，公司員工在注視著你們。我們一定要以蓬勃的朝氣、昂揚(yáng)的銳氣、浩然的正氣，為兩司的發(fā)展做出新的成績(jī)。