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        施工員敬業(yè)演講稿

        發(fā)布時(shí)間:2023-09-15 23:55:41

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        各位同志:

        大家好!

        根據(jù)公司安排,今天我們?cè)谶@里舉辦20xx年度施工安全培訓(xùn)班,剛才我看了一下參培人員名單,今年參加擴(kuò)能改造及大中修的主要施工單位監(jiān)理單位都來了,主要負(fù)責(zé)安全的相關(guān)人員基本都到齊了!表明在座的各施工單位對(duì)施工安全的重視,對(duì)我們工作的支持,給我們今天這個(gè)培訓(xùn)班開了個(gè)好頭。下面我結(jié)合朔黃鐵路今年實(shí)際情況,講三點(diǎn)意見:

        一、舉辦這次施工安全培訓(xùn)班,是20xx年朔黃鐵路運(yùn)輸安全形勢(shì)的需要

        一是從整個(gè)神華大環(huán)境看,20xx年是神華集團(tuán)以國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神為指導(dǎo),全面推進(jìn)以“三個(gè)一”為主線,深入開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦,找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)的開局年,是實(shí)施開展“本質(zhì)安全提升年”工作的關(guān)鍵年。這標(biāo)志著抓安全已成為今年神華集團(tuán)和朔黃公司的重中之重,今天這個(gè)培訓(xùn)就是抓施工安全的第一步。

        二是從已接近飽和的運(yùn)輸任務(wù)看,20xx年朔黃鐵路運(yùn)輸任務(wù)是1.87億噸,比去年增長4.5%。公司運(yùn)輸收入計(jì)劃124.39億元,實(shí)現(xiàn)利潤57億元,平均每分鐘運(yùn)輸收入2.2萬元。換句話說,每耽誤1分鐘,就要減少2.2萬元的收入。這么大的運(yùn)量基本達(dá)到朔黃現(xiàn)有裝備水平的飽和量。高增長運(yùn)量也給安全提出了高要求,這是我們舉辦這次培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)需要。

        三是從施工的任務(wù)來看,20xx年是施工任務(wù)最艱巨的一年,安全生產(chǎn)難度進(jìn)一步加大。站改“六站一場(chǎng)”的開通,全面完成朔黃鐵路擴(kuò)能改造工程,運(yùn)輸能力要達(dá)到3.5億噸。大機(jī)清篩、搗固,更換鋼軌,更換軌枕,加上日常設(shè)備維修,運(yùn)輸與施工的矛盾、運(yùn)輸與安全的矛盾、施工與安全的矛盾將會(huì)非常突出,提高施工現(xiàn)場(chǎng)控制能力,確保平穩(wěn)度過施工安全高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期。這是舉辦這次培訓(xùn)的主要目的。

        二、落實(shí)賈總“六不”要求,抓好施工安全工作

        去年,9月21日施工安全電話會(huì)議上的賈總針對(duì)施工安全工作重點(diǎn)提出了“六不”(不出事、不傷亡、不延時(shí)、不違章、不蠻干、不扯皮)要求,今年我們繼續(xù)將這“六不”作為我們?nèi)晔┕ぐ踩囊?,下面我就結(jié)合去年的工作情況就20xx年如何實(shí)現(xiàn)“六不”,我提三點(diǎn)要求。

        一是汲取經(jīng)驗(yàn)狠抓安全,確保施工行車兩不誤

        在20xx年的各項(xiàng)施工中,施工單位施工組織及方案不完善,安全預(yù)想不全面,應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制不細(xì)致,落實(shí)不到位。自身對(duì)線路上施工的人員安全監(jiān)管不力,安全措施落實(shí)不力。施工單位無計(jì)劃超范圍施工,作業(yè)人員避車不規(guī)范,下道晚等問題仍然比較突出,施工安全問題時(shí)有發(fā)生,特別是去年九月中旬連續(xù)發(fā)生3起因違章施工造成的安全事故

        (1)接觸網(wǎng)塌網(wǎng),9月15日6:20分,中鐵17局在小覺站K201+500下行線一側(cè)無計(jì)劃違章爆破施工,將小覺―古月站間下行側(cè)07#接觸網(wǎng)支柱砸斷,部分鋼軌軌枕砸傷,

        致使接觸網(wǎng)塌網(wǎng)150m,經(jīng)搶修12:37分恢復(fù),(6―11點(diǎn)天窗點(diǎn))影響列車多列。

        (2)挖斷電纜,9月15日23:32分,中鐵三局朔黃項(xiàng)目部違規(guī)施工挖斷信號(hào)電纜,造成南坡底―神池南站間上行線2138#信號(hào)機(jī)滅燈,2158#信號(hào)機(jī)紅燈,2178#信號(hào)機(jī)閃燈,1:22分電務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)K217+240處信號(hào)斷纜,2:12分處理完畢,延時(shí)160分。

        (3)挖斷光纜,9月20日12:17分,中鐵十四局違規(guī)使用挖掘機(jī)清理施工便道,將回風(fēng)―東冶間24芯干線光纜挖斷,造成神池南―回風(fēng)間調(diào)監(jiān)終端黑屏,調(diào)度指揮中心與神池南至回風(fēng)間各站電話、紅外線通信、遠(yuǎn)動(dòng)通道中斷,16:17分接續(xù)完畢,延時(shí)240分。

        三起施工事故原因,一是部分施工單位安全意識(shí)淡薄,不能正確處理安全與工期關(guān)系,無計(jì)劃施工,不登記、不防護(hù),違章蠻干;二是施工管理混亂,個(gè)別施工單位以包代管或包而不管,監(jiān)理單位工作失職,致使現(xiàn)場(chǎng)安全失控,事故發(fā)生后,遲報(bào)、謊報(bào),貽誤搶修時(shí)機(jī),造成延時(shí)增長;三是設(shè)備管理單位,監(jiān)控不到位,搶修組織不力,暴露出應(yīng)急搶險(xiǎn)方面諸多薄弱。大家必須對(duì)此有足夠的認(rèn)識(shí)。在安全上,施工單位與建設(shè)單位是一損俱損,一榮俱榮,不但你們出不起事,朔黃公司也出不起事。說到底安全發(fā)生的問題,實(shí)質(zhì)是管理問題。

        二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé)任,確保安全管理到位

        工程建設(shè)中要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),逐級(jí)負(fù)責(zé),分工負(fù)責(zé),崗位負(fù)責(zé)的基本要求,做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、靠前指揮、認(rèn)真解決工程建設(shè)中遇到的各種問題。這里我要提一下,個(gè)別施工單位的現(xiàn)場(chǎng)指揮長期不在位,只忙于經(jīng)營,不在位管理,今年朔黃公司要強(qiáng)化施工負(fù)責(zé)人職責(zé)的落實(shí),嚴(yán)肅施工安全責(zé)任追究制度,做到從嚴(yán)考核、從嚴(yán)定責(zé)、從嚴(yán)追究,對(duì)疏于管理或管理不到位,發(fā)現(xiàn)一起查處一起。

        三、轉(zhuǎn)變作風(fēng),確保監(jiān)管有力、協(xié)調(diào)順暢

        去年各部門、各分公司在各項(xiàng)施工配合及監(jiān)管中都付出了很大的辛苦,專業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)盯控,施工計(jì)劃審批,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制和施工完畢列車放行,可以都有效減少了施工安全事故。但也不可回避地說,我們有一部分施工監(jiān)管人員在與施工單位打交道過程中,存在“等、看、站”現(xiàn)象,總認(rèn)為那是施工單位的事,非要分個(gè)誰是施工主體、誰是配合單位。要不就是總想刁難人家一下,耍耍威風(fēng),不能很好地與施工單位搞好配合,不僅損壞公司形象甚至造成工期延誤,影響整個(gè)全年任務(wù)的完成。今年的施工任務(wù)更加艱巨,為此,各項(xiàng)工程建設(shè)主管部門及配合單位要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,加大配合力度,及時(shí)反饋或解決施工中出現(xiàn)的各類問題;各級(jí)安監(jiān)部門要做好工程施工過程中的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,為施工與運(yùn)輸安全提供保障;三個(gè)分公司要對(duì)施工全過程的各個(gè)環(huán)節(jié),計(jì)劃的審查、施工命令的發(fā)布、施工防護(hù)的設(shè)置與聯(lián)系、施工前的準(zhǔn)備、施工中的監(jiān)控、開通前的質(zhì)量回檢(例如,去年東冶站開通,馬上就要到開通時(shí)間了,結(jié)果東冶站西岔還有連續(xù)扣件缺失,最重要的是這個(gè)問題還是志斌經(jīng)理他們走線路的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的,所以開通前的質(zhì)量回檢一定要細(xì)致)、放行列車的聯(lián)合確認(rèn)、開通后的運(yùn)行監(jiān)視和質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)(神池南-義井213供電線跨新一場(chǎng)G25#-G31#支柱,在跨場(chǎng)施工放線時(shí)保護(hù)線偏緊,存在馳度小的問題。當(dāng)氣溫急劇下降時(shí),造成線索拉斷現(xiàn)象。搭接新上下行場(chǎng),影響行車102分鐘。類似的問題,施工單位必須高度重視,加強(qiáng)施工組織,增強(qiáng)施工力量,我們的專業(yè)人員,設(shè)備所屬工隊(duì)人員也要跟細(xì)致,更全面的去檢查)加強(qiáng)監(jiān)控力度。

        賈總的“六不”要求,確定了施工安全目標(biāo),明確了具體要求,提出了殷切期望,我們這次安全培訓(xùn)也正是落實(shí)賈總講話精神的具體體現(xiàn),希望大家在培訓(xùn)過程中,靜下心來,放下架子,俯下身子,認(rèn)真聽老師們講課,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工安全有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真交流溝通施工安全的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),在今后的施工中嚴(yán)格要求、認(rèn)真踐行,以實(shí)際行動(dòng)在朔黃鐵路各項(xiàng)施工中,確保施工安全,確保任務(wù)完成,實(shí)現(xiàn)建設(shè)和施工單位共贏,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和施工雙豐收!

        謝謝大家!

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