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第一篇：煤礦崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、同仁們：

你們好！

本人姓名，38周歲，現(xiàn)任x公司副經(jīng)理，高級工程師，國家注冊工程師。1990年畢業(yè)于X學(xué)院，同年7月份參加工作，92年調(diào)入X公司，歷任開拓技術(shù)員、副區(qū)長，生產(chǎn)技術(shù)科副科長、科長。20xx年8月份任XX公司副經(jīng)理。

公司規(guī)模雖小，但安全復(fù)雜程度不比其他各礦小，尤其是五層區(qū)域瓦斯大、煤層發(fā)火期短，所以振興礦安全的重點(diǎn)是看住瓦斯，防住火；在治理瓦斯方面，主要采用瓦斯移動抽放泵，利用工作面頂板巷抽放工作面頂板瓦斯；在防火方面，主要利用移動注漿泵向煤巷及采空區(qū)注混合灰。這兩項(xiàng)工藝取得了理想的效果和很大的效益，并榮獲全局科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)

三年來，通過抓隊(duì)伍建設(shè)，建章整制，完善井下通風(fēng)設(shè)施，健全防滅火、防塵、監(jiān)測三大系統(tǒng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，打開了振興礦“一通三防”工作的局面。

煤礦生產(chǎn)，安全為天，煤礦安全監(jiān)察部門工作尤為重要，他們擔(dān)負(fù)著煤礦安全檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)的重要使命，他們工作的好與壞直接關(guān)系著煤礦生產(chǎn)命脈和廣大職工人身安全，所以說這個(gè)部門的管理者必須精通業(yè)務(wù)，能夠抓住煤礦安全工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵，能夠深入一線、吃苦耐勞，應(yīng)有神圣的使命感和高度的責(zé)任心、事業(yè)心，應(yīng)公平、公正、不詢私情，能夠用鐵的手腕，務(wù)實(shí)的精神，過硬的本領(lǐng)來抓實(shí)抓靠安全監(jiān)察工作。

本人1987年在大學(xué)加入中國共產(chǎn)黨，經(jīng)過近17年黨的培養(yǎng)，應(yīng)該說有較高的政治覺悟和素質(zhì)。畢業(yè)十余年來一直從事煤礦生產(chǎn)安全工作，對煤礦有著深厚的感情，也有深刻的認(rèn)識，也曾經(jīng)過生與死的考驗(yàn)。十余年的煤礦工作經(jīng)歷，使我也積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)和能力。所以無論政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我都對競聘這個(gè)崗位充滿了信心和希望。同時(shí)，在安全監(jiān)察方面，我有先天的優(yōu)勢，那就是煤礦生產(chǎn)，安全第一，“一通三防”工作占煤礦安全工作中的80%，而我是從事“一通三防”工作的。雖然說資歷較淺，經(jīng)驗(yàn)較少，但也有一些粗淺的認(rèn)識?！耙煌ㄈ馈睙o小事，瓦斯治理是重點(diǎn)，防滅火是關(guān)鍵，通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定是保障，充分發(fā)揮瓦檢員的主觀能動性是根本?？梢哉f，“一通三防”工作到位，沒有瓦斯、火的事故，就基本上消滅了群死群傷的重大事故，煤礦安全形勢就應(yīng)該是好的，陳家山煤礦和大平煤礦的瓦斯事故就是個(gè)很好的例子。

進(jìn)入20__年以來，煤炭行業(yè)形勢好轉(zhuǎn)，煤炭價(jià)格一路攀升，高額的利潤很容易造成盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，超安全能力生產(chǎn)，這樣一來，煤礦安全監(jiān)察顯得尤為重要，做好煤礦安全監(jiān)察這項(xiàng)工作，本人認(rèn)為首先應(yīng)明確和擺正以下幾個(gè)方面的關(guān)系。

1、安全與生產(chǎn)的關(guān)系。安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全伴隨著生產(chǎn)而言，沒有生產(chǎn)就沒有安全，生產(chǎn)過程中必須安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍。因此，在當(dāng)前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，牢固樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念。

2、安全與效益的關(guān)系。就煤礦企業(yè)整體而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，如果沒有安全工作的保證，生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益也就會受到很大的損失。

3、偶然與必須的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個(gè)字來分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴(yán)重事故，便以“事出偶然”來開脫，這種偶然顯然是不符合事物發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的，任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問題無外乎是投入、教育和管理的好壞。這些方面如果不到位或不完全到位，出現(xiàn)問題和造成事故那就是必然的。

4、突擊與持久的關(guān)系。安全生產(chǎn)涉及到煤礦生產(chǎn)方方面面，有些工作需要搶時(shí)間，需要集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮，如每年的安全1號文件的貫徹，各類新法規(guī)的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)隱患的整改等，但必須將突擊與持久有機(jī)的結(jié)合起來，用突擊來鞏固持久，以持久來檢驗(yàn)突擊，這樣才能收到預(yù)期的效果。

5、愛護(hù)與坦護(hù)的關(guān)系。在安全生產(chǎn)中由于有些安監(jiān)部門和一些領(lǐng)導(dǎo)對愛護(hù)職工、干部的認(rèn)識有偏差，往往在造成事故后把坦護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這必然給安全生產(chǎn)帶來負(fù)面效應(yīng)。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把對下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中，寓愛于嚴(yán)，必須堅(jiān)持嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查，嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)管理，嚴(yán)處理，這才是真愛護(hù)。

6、獨(dú)唱與合唱的關(guān)系。要唱好安全生產(chǎn)這首歌，即需要獨(dú)唱也需要合唱，只有把獨(dú)唱和合唱有機(jī)融為一體才能達(dá)到最佳效果，然而在安全生產(chǎn)中，有些人認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)是安監(jiān)部門的事，與其他部門關(guān)系不大，這種認(rèn)識是片面的。安監(jiān)部門作為安全生產(chǎn)的管理部門，承擔(dān)著安全綜合管理和安全監(jiān)督檢查雙項(xiàng)職責(zé)，它在安全生產(chǎn)中起著領(lǐng)唱的作用，在它的帶動下，經(jīng)過各個(gè)部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產(chǎn)這首歌。

7、安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。安全可以促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)的保障。所以，要搞好安全生產(chǎn)，開展大上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動是個(gè)很好的途徑。因此，物的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)和人的標(biāo)準(zhǔn)行為是安全生產(chǎn)可靠的保障。

其次“抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，有的放矢”

抓住關(guān)鍵就是緊緊抓住“一通三防”工作這根弦，堅(jiān)決控制瓦斯煤塵和火災(zāi)事故。堅(jiān)決執(zhí)行落實(shí)“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針。圍繞煤礦生產(chǎn)15個(gè)薄弱環(huán)節(jié)展開監(jiān)察活動。

突出重點(diǎn)即是突出頂板支護(hù)和大型提升這個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)頂板護(hù)質(zhì)量和增大大型提升的安全系數(shù)，控制住頂板和提升的大型事故。

有的放矢就是根據(jù)不同的區(qū)域，不同的地質(zhì)自然條件，制定有針對性和可操作性的規(guī)劃和措施。

我想只要做好了上述幾項(xiàng)工作，就能制定出更加科學(xué)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，就能編制出針對性更強(qiáng)的安全技術(shù)措施，就能有聲有色的開展好安全檢查和質(zhì)量達(dá)標(biāo)等活動，也就能更好的指導(dǎo)基層做好安全管理和安全監(jiān)察工作。

集團(tuán)的成立，標(biāo)志著我省煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，如果能成為集團(tuán)總部一名中層管理人員，以盡微薄之力，那將是我的榮幸，但不管競聘成與敗，我都將一如既往，繼續(xù)以飽滿的熱情，投入到火熱的煤礦工作中去。

第二篇：煤礦競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)；各位同事大家好：

我叫xx，今年30歲，畢業(yè)于山東兗州礦區(qū)職工大學(xué)，XX年初參加工作，是原綜采隊(duì)檢修班班長。之所以選擇煤礦這個(gè)行業(yè)，首先是因?yàn)槊旱V專業(yè)好就業(yè)，待遇好；其次是因?yàn)槲沂羌依锏捻斄褐?，所以工作初始我就很努力，剛開始我是一名端頭維護(hù)工，因?yàn)橹Ъ芄は禂?shù)高，我就靠自己的努力成為了一名支架工， 然后是煤機(jī)司機(jī)，生產(chǎn)班班長。在綜采隊(duì)生產(chǎn)班班長，這個(gè)崗位一干就是兩年，在這兩年，我積累了豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是采煤工藝。當(dāng)然通過前你年的努力，家里面的.經(jīng)濟(jì)狀況也得到了很大的改善。從那個(gè)時(shí)候開始，我有煤礦這個(gè)行業(yè)里面所掌握的技能，從一開始的謀生手段，慢慢地轉(zhuǎn)變成了實(shí)現(xiàn)我人生所值的基石，我要在這個(gè)行業(yè)更加努力展現(xiàn)自我，因此，我毅然從原單位辭職來到小記汗煤礦。

今天我要競聘的崗位是綜采隊(duì)副長，綜采副隊(duì)長的職責(zé)就是在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下抓好安全，協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成，對我個(gè)人來講，這不僅是一次競爭也是對自己的檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)和鍛煉，對于這個(gè)崗位我有以下優(yōu)勢；

（一）身體素質(zhì)好，精神充沛，能吃苦耐勞。

（二）有豐富的一線工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉采煤工藝及機(jī)械。

（三）為人正直，誠實(shí)，那善待每一位同事。

（四）經(jīng)驗(yàn)與理論能相結(jié)合。

如果我有幸能夠競爭成功，那么我一定在這個(gè)崗位上協(xié)助隊(duì)長，把綜采二隊(duì)建設(shè)成安全事故最少，機(jī)電故障最低，生產(chǎn)最穩(wěn)定的綜采隊(duì)，我相信在我的協(xié)助下綜采二隊(duì)一定會成為華電煤業(yè)最好的綜采隊(duì)，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我還需要繼續(xù)磨練，我將以此為契機(jī)，尋找差距，加強(qiáng)學(xué)些，彌補(bǔ)不做，一如既往地勤奮工作。

第三篇：煤礦技術(shù)員競聘演講稿范文

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我07年畢業(yè)于x大學(xué)，專業(yè)，同年7月份進(jìn)入x公司，走進(jìn)了這個(gè)大家庭，在這里開始了我人生的新的歷程。07年8月份開始學(xué)習(xí)反應(yīng)崗位，08年4月份學(xué)習(xí)穩(wěn)定崗位，并跟隨穩(wěn)定崗位人員一起參加5月份的停檢工作，同年10月份正式成為穩(wěn)定外操，09年8月份我開始分餾崗位的學(xué)習(xí)并在11月份參加了車間標(biāo)定工作、學(xué)習(xí)反應(yīng)，20xx年2月份跟隨反應(yīng)崗位參加車間停工消缺工作，4月份開始學(xué)習(xí)機(jī)組，6月份學(xué)習(xí)熱工崗位并且成為熱工外操。

在這里我競聘催化工藝員這個(gè)崗位，通過這4年的工作和學(xué)習(xí)，我對催化工藝相關(guān)的知識有了更加深入的'了解，對工藝管理也有一些初步的認(rèn)識，我認(rèn)為，作為一個(gè)合格的工藝員，就是要在車間領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)、工藝技術(shù)管理工作，搞好平穩(wěn)操作，優(yōu)化操作條件，使產(chǎn)品質(zhì)量、收率、能耗處于最佳狀態(tài)，提高經(jīng)濟(jì)效益，編制裝置開、停工方案，做好開、停工和異常情況的工藝技術(shù)處理，并及時(shí)收集、整理操作記錄、各種技術(shù)臺帳，分析、解決生產(chǎn)技術(shù)問題，建立健全的工藝技術(shù)管理臺帳，準(zhǔn)確處理工作的各項(xiàng)事務(wù)，并及時(shí)向上級匯報(bào)。

我競聘的優(yōu)勢是我干過穩(wěn)定、熱工二操，有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，理論和實(shí)際有了一定的結(jié)合，學(xué)習(xí)過催化的每一個(gè)崗位，并且兩次參加車間的停工檢修，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為以后組織開停工積累了經(jīng)驗(yàn)。

我的不足在于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)主動性不夠強(qiáng)，專業(yè)知識有待于提高，對裝置出現(xiàn)的一些問題不能獨(dú)立的思考并提出解決方法，對調(diào)整生產(chǎn)的一些操作理解不深刻，總是停留在問題表面。

如果我能競聘成功，我計(jì)劃從如下幾個(gè)方面，開展我的工作。

第一：做好日常管理工作，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第二：組織好開停工，通過這幾年的學(xué)習(xí)和操作，我認(rèn)為開停工是我工作的重點(diǎn)，有序的開展開停工各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)配合相關(guān)部門的工作，合理安排操作人員的工作，有效的調(diào)動操作人員的積極性，時(shí)刻緊握安全這根弦，及時(shí)有效的完成停檢的任務(wù)，為下個(gè)周期的運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三：處理好各種突發(fā)事件，避免次生事故的發(fā)生。日常工作中就要做好事故預(yù)案，在事故發(fā)生的第一時(shí)間就能及時(shí)準(zhǔn)確的解決。

第四：做好細(xì)化管理，所有的工作盡可能的保有書面或電腦文檔記載，集思廣益做好節(jié)能降耗工作，向細(xì)處要效益。

第五：要處理好人際關(guān)系，特別是和各個(gè)班組操作員的關(guān)系，應(yīng)為所在位置不同想法就不一樣，調(diào)動起他們工作的積極性，是以后工作順利開展的一個(gè)基礎(chǔ)。

如果競聘成功，我將在做好本職工作的同時(shí)，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，虛心接受員工的批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)新的工作崗位，我會積極向各位前輩學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)驗(yàn)，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。

古人言：不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望成功。但我更重視參與的過程，因?yàn)閷τ谀贻p的我來說，參與的過程有時(shí)可能比結(jié)果更為重要。無論競聘成功與否，都不會改變我對公司的忠誠，對催化事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與愛戴。

演講完畢，謝謝各位！

第四篇：煤礦崗位競聘演講稿

首先感謝分公司和各位同事的信任和支持，給予我這次參加競聘的機(jī)會。

我在電信企業(yè)工作已有十四年的時(shí)間。記得在剛參加工作的5年里我先后擔(dān)任過電纜維護(hù)員、數(shù)據(jù)終端維護(hù)員和社區(qū)經(jīng)理。隨后工作崗位便從裝維一線調(diào)整到渠道管理層面，成為了一名社區(qū)渠道管理員。在這期間里，主要負(fù)責(zé)社區(qū)渠道的指標(biāo)分析、數(shù)據(jù)收集、績效考核，以及工作流程的制定和管理。隨后因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，我?dān)任了同濟(jì)社區(qū)組副組長，主要承擔(dān)裝維工單及相關(guān)指標(biāo)的管控工作，此后更擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場班組管理的工作。而在最近的1年多時(shí)間里，我調(diào)任了城區(qū)管線維護(hù)組的組長，負(fù)責(zé)城區(qū)管道、電纜、光纜、小靈通基站的日常維護(hù)。我的過去，工作經(jīng)歷似乎都離不開線路維護(hù)，在成長的過程中經(jīng)歷了六個(gè)不同的工作崗位，可以說我對于線路維護(hù)方面工作的熟悉程度達(dá)到了全面。

我今天競聘的崗位是交換設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)崗位。我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的核心絡(luò)設(shè)備管理人員并不容易，不僅要成為一名專業(yè)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)又必須是一個(gè)專業(yè)的管家；不僅要有實(shí)干，還要善于謀略；不僅要熟悉業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有一定的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。顯然，多年的崗位輪換讓我積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，但距離的要求和全體同事的希望肯定還有一定的差距?；仡欉^去的年，在區(qū)分公司各級的正確下，我與班組全體人員一起，盡心盡力、恪盡職守，做好了各項(xiàng)維護(hù)工作。我們在付出努力的同時(shí)也獲得不少的收獲，現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

一、做好班組架構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)多專業(yè)融合

自管線維護(hù)班成立后，新架構(gòu)下的管線維護(hù)組涵蓋了管道、電纜、光纜、無線四大維護(hù)專業(yè)，班組人員數(shù)量增加到48人。作為組長，我多次組織專業(yè)負(fù)責(zé)人和骨干進(jìn)行討論，深入了解各專業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作情況，梳理各專業(yè)原有的工作界面，制定專業(yè)聯(lián)動機(jī)制，及時(shí)對個(gè)別人員的工作崗位作出調(diào)整，重新明確崗位工作職責(zé)，調(diào)整考核制度。通過努力，緩解了人手不足的問題，保持了工作的連貫性和平衡性，使班組各項(xiàng)工作都得到有序開展，而且較好地完成了全年各項(xiàng)維護(hù)任務(wù)。

二、提升效能，節(jié)約成本

今年受城區(qū)三舊改造的影響，管線遷改、被盜搶修等方面的工作量比去年同期有大幅攀升。相反，今年維護(hù)人手卻沒有明顯的增加，而且今年全年維護(hù)成本投資繼續(xù)壓縮。在這樣的大環(huán)境下，管線維護(hù)組通過各個(gè)專業(yè)的相互配合、互相支緩、協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮了整個(gè)班組的合力。通過適當(dāng)?shù)娜藛T溝通激勵(lì)，最大限度地發(fā)揮自有維護(hù)力量的作用，出色完成了絕大部分的線路遷改和搶修，使超出原本正常工作負(fù)荷的工作量得到及時(shí)的消化。在維護(hù)材料管理方面一直倡導(dǎo)增收節(jié)支、修舊利廢，以節(jié)能減排、低碳環(huán)保為切入點(diǎn)強(qiáng)抓管理，有效節(jié)約電纜成本。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型提升

隨著光進(jìn)銅退工作的不斷推進(jìn)，光絡(luò)維護(hù)職責(zé)逐步下移。所有的這些，迫切需要大批專業(yè)光維護(hù)人員，更需要一支高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍。管線維護(hù)組抓住了這樣的契機(jī)，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，為職工職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變創(chuàng)造條件。我作為班組長發(fā)揮組織和引導(dǎo)帶頭作用，通過班前、班后的“小會”形式，培訓(xùn)光維護(hù)知識和技能，在日常工作中以老帶新。以全年光資源清查為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)、推動管線維護(hù)人員參與其中。經(jīng)過一年的努力，已有數(shù)名其他專業(yè)的維護(hù)人員掌握了光維護(hù)技能，從而增加了光維護(hù)隊(duì)伍的人才儲備。

假如本次競崗我能競聘成功，我對于做好交換設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)工作有以下幾方面的想法：

一、努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提高工作能力。制定學(xué)些計(jì)劃，加強(qiáng)交換原理、技術(shù)的理論知識的學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識、接觸新事物，全面了解交換設(shè)備維護(hù)的“應(yīng)知”理論，掌握“應(yīng)會”的操作技能。

二、做好全程全的協(xié)作配合。立足本職，認(rèn)真履行職責(zé)，服從上級的指揮調(diào)度，做好信息溝通與傳遞，組織開展各類信息交流活動，發(fā)揮承上啟下的作用。

三、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好交換設(shè)備的維護(hù)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。制訂維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，檢查執(zhí)行情況。定期檢查設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，對不符合要求的項(xiàng)目，采取改進(jìn)措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)和性能符合要求。合理調(diào)整設(shè)備配置，最大限度地提高設(shè)備利用率。根據(jù)設(shè)備質(zhì)量情況提出大修、更新、改造的需求。做好備品、備件、技術(shù)資料、圖紙、儀表的管理。在保證通信質(zhì)量的前提下，節(jié)約能源器材和維護(hù)費(fèi)用。

四、迅速準(zhǔn)確地排除故障，全程全協(xié)作配合。熟悉故障處理流程和應(yīng)急措施（預(yù)案），及時(shí)響應(yīng)設(shè)備緊急故障，全程全協(xié)作配合迅速處理故障，分析故障原因、經(jīng)驗(yàn)。

回顧自己的成長歷程，我自己擁有四方面的優(yōu)勢使我有信心做好今后的工作，一是具備良好的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力，二是具備高度執(zhí)行力，并善于提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，三是善于運(yùn)用和管理工作流程，四是具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，并始終如一的熱愛著我的工作。人無完人，在肯定自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：第一由于班組平均年齡較大的關(guān)系，員工良好工作習(xí)慣的培養(yǎng)尚有待加強(qiáng)；第二工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待同事的進(jìn)一步指導(dǎo)改進(jìn)。

我相信在人生職業(yè)生涯的不同階段，通過不斷的努力學(xué)習(xí)，肯定能夠有所收獲。參加這次競聘，對我來說是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待，如果競聘成功，是對我的鼓勵(lì)。我一定將這種鼓勵(lì)化為動力，全心全意地投入工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)和，盡快完成角色的轉(zhuǎn)變，努力將工作提升到一個(gè)新的臺階。反之，我將一如既往的盡心、盡力、盡職做好能力范圍內(nèi)的工作，并反思差距，向各位及同事學(xué)習(xí)，努力完善個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)及綜合能力的提升，爭取能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

至此，我的競聘發(fā)言完畢，謝謝。

第五篇：煤礦競聘演講稿

大家好！

今天我懷著無比激動的心情，來競聘一采隊(duì)班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸，同時(shí)要感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次鍛煉和提高自己的機(jī)會。此次競聘，我主要是為了響應(yīng)制度改革的召喚，積極實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為陽城的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能力和熱情。

我認(rèn)為，競聘一采隊(duì)班組長，我有如下四個(gè)方面優(yōu)勢：

一、較為豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。

來競聘之前，我在一采隊(duì)工作，擔(dān)任經(jīng)采隊(duì)骨干，掌握了基本的管理知識和經(jīng)驗(yàn)，得到了大家的信任和好評。

二、良好的思想政治素質(zhì)。

良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，是指導(dǎo)我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責(zé)，及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，確保采面安全生產(chǎn)。自去年以來，共發(fā)現(xiàn)一般問題24次，未發(fā)生一起安全事故。

三、勤奮好學(xué)、持之以恒。

憑著不懈努力，20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

四、以身作則，樹我站良好形象。

我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經(jīng)常與職工做思想工作。

俗話說：“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)。”班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，班長也是企業(yè)最小的`“領(lǐng)導(dǎo)”。班組長是班組的代言人。一個(gè)班組沒有一個(gè)好班長，就形成不了團(tuán)結(jié)、和諧的戰(zhàn)斗集體；上級的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會有力地貫徹執(zhí)行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設(shè)的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，就要靠班長來組織實(shí)施。針對當(dāng)前班組管理存在的問題和不足，要實(shí)現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應(yīng)付型、矛盾型”向“安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉(zhuǎn)變，我認(rèn)為要從以下幾個(gè)方面下功夫：

一、加強(qiáng)班組文化建設(shè)，打造巾幗文明示范崗。

首先，深入開展“百日安全無事故”活動。

其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當(dāng)崗位技術(shù)能手。

最后，以“創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊(duì)伍素質(zhì)強(qiáng)化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發(fā)揮起來。

二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)作用。

任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調(diào)、密切配合，才能凝心聚力、整體推進(jìn)。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，該管的事情要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，該及時(shí)處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。

三、班組長要技術(shù)全面，業(yè)務(wù)精通，并能以身作則。

班組長應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。小事不讓領(lǐng)導(dǎo)操心，大事做好領(lǐng)導(dǎo)助手。要做到“一專多能”，在管理上敢說敢管敢當(dāng)，在業(yè)務(wù)上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領(lǐng)頭人。

四、班組長要勤交流、多溝通，作風(fēng)民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。

做為一名班長，只有通過交流才能了解班員更多真實(shí)的想法，多去關(guān)注、關(guān)心他們的困難。用實(shí)際行動關(guān)愛班組成員，不僅要關(guān)心班員的工作，更要關(guān)心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認(rèn)識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發(fā)揮出來，班員有什么困難也會想到你。當(dāng)然，在班組管理過程中，時(shí)不時(shí)也會發(fā)生一些矛盾，這時(shí)需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。

五、班組長要嚴(yán)要求、抓管理，班組定制度要?jiǎng)?wù)實(shí)管用。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。

一個(gè)班組沒有規(guī)章制度，就沒有約束機(jī)制，就形成不了班組文化。要建立一套科學(xué)、完善、與時(shí)俱進(jìn)的職能、崗位職責(zé)分工、工作流程以及班組工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)，要確保制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過程是可行的，班組成員是認(rèn)可的。只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系運(yùn)作規(guī)范。

六、班組長要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

在班組長日常管理中，首先要嚴(yán)格要求自己。其次，要敢管，不怕得罪人。

七、班組長要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

不反思工作中的疏漏，就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結(jié)教訓(xùn)，就不能發(fā)展前進(jìn)。

無論這次競聘的結(jié)果如何，我都將坦然面對，揚(yáng)長補(bǔ)短，全面履行好崗位職責(zé)，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任和姐妹們的厚愛！

以上是我的競聘報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評幫助！

第六篇：煤礦競聘演講稿

本人***，競聘的崗位是XX公司生產(chǎn)副經(jīng)理。

一、個(gè)人簡歷

略

二、競聘優(yōu)勢

我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識。

自94年參加工作以來，我一直在一線從事機(jī)電技術(shù)及管理工作，并努力做到理論聯(lián)系實(shí)際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機(jī)管理的應(yīng)用》項(xiàng)目，獲集團(tuán)公司科技三等獎(jiǎng)；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》項(xiàng)目，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)和集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)。同時(shí)，由我牽頭組織的選煤廠機(jī)電設(shè)備改造項(xiàng)目共28個(gè)，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二是具有基層管理經(jīng)驗(yàn)。

在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進(jìn)行了班組整合，將7個(gè)專業(yè)組合并精簡為3個(gè)，大大提高了工作效率，實(shí)施了設(shè)備包機(jī)到人，制定包機(jī)責(zé)任制共6章48條，堅(jiān)持了每季一次的技術(shù)測試，在分配上實(shí)行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機(jī)電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機(jī)電維修隊(duì)伍。20xx年度，機(jī)電車間取得了機(jī)電設(shè)備臺時(shí)0.58小時(shí)/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。

隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，發(fā)揮自己年輕、易于接受新事物，能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學(xué)習(xí)新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、競聘成功后的工作思路

第一，牢固樹立安全第一意識，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，認(rèn)真抓好全公司的安全生產(chǎn)。

第二，牢固樹立大成本意識，一切從效益出發(fā)，強(qiáng)化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三，牢固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，通過加強(qiáng)管理和技術(shù)創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強(qiáng)的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目標(biāo)是提高質(zhì)量，服務(wù)本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我將采取以下措施：

一是利用兩個(gè)月的時(shí)間，深入到生產(chǎn)廠點(diǎn)，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的具體意見，并狠抓措施落實(shí)，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。

二是利用三到五個(gè)月的時(shí)間，抓鞏固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團(tuán)公司兄弟單位的`競爭中，打好質(zhì)量牌，做到人有我優(yōu)，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時(shí)，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的技術(shù)開發(fā)，如精密鑄造項(xiàng)目，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領(lǐng)域，發(fā)展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭項(xiàng)目。

三是利用一年左右的時(shí)間，搞好新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強(qiáng)和部分高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進(jìn)和掌握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時(shí)，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個(gè)基本點(diǎn)，爭取上一到兩個(gè)高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干項(xiàng)目，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。