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第一篇：稅務發(fā)言稿
尊敬的各位領導、各位學員：
下午好!
很榮幸能作為學員代表在此發(fā)言。首先，我謹代表與會的全體學員對省局黨組、省局稽查局、宣教處和各業(yè)務處室的領導和同志們以及為我們答疑解惑的各位專家、學者表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)槲覀儎?chuàng)造了一個學習和交流的機會，一個理論與實踐緊密結合的.培訓平臺！
下面我就本次培訓談幾點體會：
1.培訓的針對性、實用性較強。在內容上緊扣稽查工作中的熱點、難點，分稅種、分行業(yè)對相關稅收政策進行梳理，對我們下一步開展的稅收專項檢查尤其是房地產行業(yè)專項檢查具有很強的指導性。查賬軟件的學習與運用，更將極大的提高我們稽查工作的效率！
2. 培訓的啟發(fā)性加強。古人說授人予魚不如授人予漁，培訓的意義不在于掌握了多少個知識點，而在于通過老師的講解，讓我們學會一種分析、問題的思路。在這次培訓中，通過生動的案例講解，我們的分析判斷能力、邏輯思維能力有了很大的提高。
3.學習交流的無限性。通過十多天的朝夕相處，學員們除了對所學的內容進行深入的探討外，還對各州、市稽查實務中的一些好的經驗和做法進行了交流，讓我們在開拓眼界的同時，也建立了深厚的友誼。這是一種緣分，彌足珍貴。
最后請允許我代表全體學員向各位領導表一個態(tài)，回到工作崗位后，我們一是將及時將本次培訓的內容傳授給沒有能夠參加本次培訓的同志；二是樹立終身學習的理念，讓學習成為一種生活方式，并帶動更多的同志自覺、自愿學習；三是在工作中發(fā)揮骨干、模范作用，將本此培訓的成效轉化為推動我們稽查工作再上臺階的推動力！
第二篇：稅務發(fā)言稿
近年來，雨湖區(qū)局立足工作實際，堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)與組織收入、稅收征管、納稅服務、作風建設等工作緊密結合，強化宣傳學習抓推動，樹立先進典型抓引領，組織三問活動抓服務，突出四大項目抓提升，做到規(guī)定動作抓到位，自選動作抓扎實，推動區(qū)局創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并取得了一定成效。
一、創(chuàng)先爭優(yōu)工作基本情況
（一）突出宣傳學習，推動創(chuàng)先爭優(yōu)。
一是大力宣傳先進典型。譚澤友同志是區(qū)局近年來涌現(xiàn)出的一名先進典型人物。在湘潭日報、紅網、電視臺等媒體和網絡宣傳報導外，區(qū)局還積極向上級組織推介這一先進典型人物，在全市國稅系統(tǒng)組織開展了向譚澤友同志學習活動。區(qū)局機關黨委向全體黨員干部發(fā)出了向譚澤友學習的倡議書。年輕干部積極向譚澤友看齊，20xx年報考三師考試的有23人，并有3人通過4門次。在省局所得稅業(yè)務知識考試中有兩名干部進入市局代表隊。大廳業(yè)務競賽有兩人獲市局二等獎。在市局建黨九十周年黨建知識競賽中，區(qū)局代表隊獲得了一等獎。
二是認真開展宣傳學習。利用兩個陣地，即區(qū)局宣傳欄和區(qū)局信息刊物，三會，即黨組中心組學習會、支部會和科務會，四個一，即分科室組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)專題討論、組織舉行譚澤友先進事跡報告會、每個干部撰寫一篇學習心得并評選向優(yōu)秀心得、一次以創(chuàng)先爭優(yōu)為主題的國稅大講堂，在區(qū)局干部中認真開展以“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)六項承諾”、上級文件精神等宣傳學習，營造了良好的工作氛圍。
三是強化業(yè)務教育培訓。一年來，區(qū)局先后以數(shù)據(jù)質量管理、內控機制考試競賽、公文處理、所得稅匯算清繳等內容的業(yè)務和崗位技能培訓班達12期，參加學習培訓的干部近800人次，切實提高了干部隊伍服務經濟社會發(fā)展的能力。
（二）突出典型示范，引領創(chuàng)先爭優(yōu)。
以組織開展向學習譚澤友活動為契機，雨湖區(qū)局充分發(fā)揮典型示范引領作用。16名市、區(qū)局先進黨員被樹立為黨員先鋒崗，公開“黨員示范崗”崗位牌，將優(yōu)秀黨員作為愛崗敬業(yè)“排頭兵”，要求“示范崗”黨員“帶黨徽亮身份、挑重擔亮職責、優(yōu)服務亮承諾”，督促黨員發(fā)揮“干在實處，走在前列”的先鋒模范作用，作出榜樣和表率。在管理和征收一線的7個業(yè)務科室和基層5個分局辦稅服務廳設立11 個“黨員服務示范窗口”。對工作突出的干部予以大張旗鼓的表揚，先后有3名同志被區(qū)局授予特別貢獻獎，給予了20xx年輕干部陳蔚，在家庭有困難的情況下，服從組織安排，從響塘到姜畬分局工作，挑起了分局辦稅廳工作的大梁。
與此同時，積極發(fā)揮五好黨支部的引領作用。以九匯分局爭創(chuàng)五好黨支部為契機，大力推動基層五個分局加強基礎工作建設，深入開展稅收征管示范街活動，有力促進了稅收收入任務的完成。九匯分局順利通過市直機關工委“五好黨支部”驗收。一直以來收入進度相對落后的云塘分局也迎頭趕上，稅收增幅近20%。
（三）突出優(yōu)化服務，深化創(chuàng)先爭優(yōu)
一是開展問“計”于民活動。區(qū)局機關黨委組織在各個支部和黨員干部中開展“創(chuàng)新管理、服務大局”調研活動，在召開民主生活會之前，逐個科室分局征求干部對工作的意見和建議，班子成員建立基層分局聯(lián)系點制度，要求每個月到基層分局不少于一次，廣開言路，共收到工作建議和意見60余條，其中有20條被區(qū)局在陽光定稅、辦稅服務和征管流程改進工作采用。
二是開展問“需”于民活動。局領導帶隊，納稅服務科牽頭，發(fā)放400余份納稅人滿意度調查表，征詢納稅人對服務質量的感受和滿意度。在此基礎上，發(fā)放6600余份納稅服務需求問卷表，做到管理員上門，每戶必問，并對納稅戶進行電話回訪。通過問“需”于民，了解納稅人想什么，盼什么，希望我們做什么，增強了服務的針對性、時效性。針對納稅人反應強烈的蓋章多跑路的問題，我們改進工作方式進行了很好的解決，進一步落實了“一切從納稅人出發(fā)、處處為納稅人著想”的服務導向。
三是開展問“責”于己活動。在及時了解納稅人在辦稅過程的困難、問題和需求后，對照省局為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾，對自身工作進行認真解析，從工作流程設計、制度規(guī)定、工作人員等方面查找自身問題。一年來，雨湖區(qū)局采取內外結合的方式，大力改進了多項服務舉措。對內完善文書傳遞制度，制定《一站式涉稅資料內部傳遞單》，明確各環(huán)節(jié)責任人和辦結時間，優(yōu)化崗位設置和人員配置。發(fā)放稅企聯(lián)系卡近20xx年初的工作會議上，區(qū)局提出了四個主要工作項目，實行分管領導牽頭的項目負責制，全面提升創(chuàng)先爭優(yōu)工作水平，提高區(qū)局稅收工作服務經濟社會發(fā)展大局的能力。
一是以稅源專業(yè)化管理為抓手，提高稅收征管質量。根據(jù)經濟稅源和稅收征管實際，對機械加工、農副產品收購、金融保險、房地產等八大行業(yè)實行集中管理，稅務分局重點突出對檳榔加工零售、專業(yè)市場的集約化管理，實現(xiàn)管理專業(yè)化。在管理科設管理組集中管理某一行業(yè)，同時單設評估組，評估組人員不直接參與管戶，負責行業(yè)日常評估。并制定了《稅收管理員巡查管理辦法》，進一步加強對管理員工作考核和執(zhí)法質量監(jiān)控，收到了積極成效。一年來，區(qū)局80戶重點稅源企業(yè)，共入庫稅款18691萬元。其中實行專業(yè)化管理的8個行業(yè)入庫稅款9430萬元，同比增收3006萬元。
二是以陽光定稅為抓手，強化個體稅收管理。區(qū)局出臺了《陽光定稅工作辦法》，從定稅模式、組織管理、核定程序、崗位設置、定額審批、定稅公示、復核機制、考核管理和定稅公開內容進行了全面規(guī)范，并先后制定了定額復核、未達起征點認定、征管檔案、個體稅收巡查和建賬戶管理等5項配套管理制度，全面提升了個體戶征管水平，有效促進了稅收增長。一年來，區(qū)局共入庫個體稅收2531萬元，同比增收533萬元，增幅達26.68%。
三是以內控機制為抓手，推動廉政建設工作。建立了部門兼職監(jiān)察員體系，組織學習廉政準則和內控機制學習考試，按月進行檢查通報，在區(qū)局信息刊物發(fā)布內控機制工作動態(tài)專刊；探索流程控制，編印《主要稅收業(yè)務及行政管理事項風險防控流程圖》，下發(fā)到各個科室部門執(zhí)行，實現(xiàn)了風險控制與征管流程的優(yōu)化整合，初步建立了以信息平臺為依托，部門防控為主體，崗位防控為基礎，運行機制為保障，面上覆蓋，點上強化的內部控制工作體系，此項工作得到了省市局領導的充分肯定，并在省局會議上做了典型發(fā)言。
四是以文明創(chuàng)建為抓手，提升行業(yè)服務形象。一年來，區(qū)局在辦稅服務廳開展了創(chuàng)建申報巾幗文明崗和五星級辦稅服務廳的創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建規(guī)劃，按照五星級辦稅服務廳的驗收標準，對區(qū)局辦稅服務廳進行了進一步改造，優(yōu)化了辦稅環(huán)境。著重在軟件上下功夫，在服務質量上提質增速，在日常管理上求真務實，組織開展納稅服務明星評比活動，有效提高了區(qū)局的納稅服務水平。
