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第一篇：丹尼斯超市競聘演講稿

丹尼斯超市競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

下午好！

很榮幸能參加這次副店的競選，感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這么好的一個平臺去展示自我、挑戰(zhàn)自我、提升自我！

我是～，是丹尼斯便利店廣電的一名理貨組長，可以說這是我走出校門、步入社會的第一份真正意義上的工作，我很珍惜，我想憑借自己的努力來證明自己的實(shí)力，堅(jiān)決不錯過每一次機(jī)會，所以，今天，我來了！

我于去年的12月份進(jìn)入丹尼斯，在短短的三個月時間里，我學(xué)會了很多，成長了很多，而這一切成績的取得，離不開很多人的幫忙，借此機(jī)會，我要特別感謝我的店長劉陽、前任副店何莎莎、現(xiàn)任副店劉濤，一直以來對我的關(guān)照和提拔，他們是我接下來的工作目標(biāo)和動力，時刻激勵著我前進(jìn)；感謝我的師傅們，從最簡單的東西開始教起，引領(lǐng)我入門；感謝我們店的所有同事的支持和鼓勵，是他們在我最挫敗的時候給我力量和勇氣。

我競聘的崗位是副店，這次競聘我的優(yōu)勢主要有：

一是年齡優(yōu)勢，雖然嚴(yán)格說來，面對這樣一個工作，年輕并不是一個優(yōu)勢。因?yàn)槟昙o(jì)小，在經(jīng)驗(yàn)和處事方面都會不如老員工，但是我有我們年輕人的熱情和朝氣，我會用這些優(yōu)點(diǎn)，去努力做好自己的工作。

二是上學(xué)期間，連續(xù)兩年獲得專業(yè)獎學(xué)金和綜合獎學(xué)金以及“三

好學(xué)生”的榮譽(yù)的稱號，另外，我用兩年的時間，通過了自主升學(xué)考試的全部內(nèi)容。.雖然這只是以前的成績,但足以說明我的學(xué)習(xí)能力。

第三，也是我自認(rèn)為最為重要的一點(diǎn)，那就是我擁有一顆不怕苦，不怕累，敢拼敢博，積極上進(jìn)的心。無論這件事再苦再難，只要我認(rèn)準(zhǔn)的，我就一定會盡我所能務(wù)必使其達(dá)到最好！

對于一個店來說，副店可謂至關(guān)重要，每天除了要配合和協(xié)助店長做好日常工作以外，還要向各個組長及其員工傳達(dá)店長指示，肩負(fù)著引領(lǐng)員工完成每個月業(yè)績目標(biāo)的責(zé)任和使命。競選副店對我來說是一個挑戰(zhàn)，意味著我需要更深一步的學(xué)習(xí)和努力，將來才能肩負(fù)起副店的這個稱號，才能稱得上一名合格的丹尼斯人。

這次競聘對我來說也是一種鼓勵、一種學(xué)習(xí)、一種自我能力的考驗(yàn)，希望通過本次競聘能夠與大家相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，來充實(shí)自己，只有不斷地學(xué)習(xí)才能提高自身的素質(zhì)、職業(yè)技能，才能做出更好的成績。

今天，如果有幸競聘成功，我將更加嚴(yán)格地要求自己，時刻以提高工作質(zhì)量目標(biāo)，并嚴(yán)格按照相關(guān)職責(zé)，以滿腔的工作熱情，為公司的發(fā)展而努力工作。

如果競聘不成功，那說明我還有不足之處，我會認(rèn)真總結(jié)，不斷努力，了解自身的差距，在今后的工作中照樣會盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。下一次我還會站在這里。

我的演講完畢，謝謝大家！

丹尼斯超市競聘演講稿[篇2]

尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！

很榮幸能站在這兒，感謝總公司提供的這次展示自己的機(jī)會，今天我所競聘的崗位是理貨組長！

我先做一下自我介紹。

我叫xx，今年22歲，2012年初，我進(jìn)入了丹尼斯便利店，進(jìn)店后，首先讓我的感覺就是店里的每個人都很親切，都很熱心，讓我感受到了以前從沒有過的融洽，我剛來的時候做的是食品雜貨科，而后因與生鮮區(qū)臨近，常去幫忙，生鮮員工有幾天請假，我在生鮮區(qū)監(jiān)管了了幾天，隨后就學(xué)會了包括生鮮的衛(wèi)生，生鮮的合理定價(jià)，再到后來也學(xué)習(xí)了收銀，后來被定為副收銀。

目前，我已經(jīng)完全可以勝任便利店的食品雜貨科、生鮮區(qū)、收銀等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，這些都要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我也不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，也是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)！

以上我的個人介紹及競選組長的一些優(yōu)勢，我想這應(yīng)該是我人生發(fā)展道路上的一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如果這次能夠順利競聘成功，將更加激勵我努力工作，提高技能和各方面素質(zhì)，并以下幾個方面開展工作。

一、營造良好的工作氛圍

因?yàn)槿瞬攀敲總€公司的核心，那么怎么樣留得住員工，怎樣提高員工對公司的忠誠度和熱愛就顯得尤為重要，而且具資料表明，國內(nèi)便利店員工流失率高達(dá)80%,對于公司來說，培養(yǎng)出一個老

員工，對公司的工作效率和效益上來說都是非常有利的，那么我認(rèn)為

第一點(diǎn)就是我必須要做好帶頭作用，帶頭多干活，自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域應(yīng)該是最好的，這樣才能讓員工們心服口服；另外在員工的團(tuán)結(jié)程度上，應(yīng)該肯定員工的工作，經(jīng)常勸慰員工有一種奉獻(xiàn)精神和寬廣的胸懷。

二是多了解員工的心態(tài)和生活，多與之溝通，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)問題，來幫助他們?nèi)タ朔?，工作氛圍尤其講究一個快樂工作，在工作中可以適當(dāng)增添點(diǎn)歡聲笑語。

二、注重提高工作效率

一是在例會上，讓大家分享自己在工作中所遇到的問題，鼓勵員工們多發(fā)言，多發(fā)表自己的見解，培養(yǎng)員工獨(dú)立思考能力，和主人翁心態(tài)，讓大家?guī)兔R心協(xié)力出主意，共同努力干大事。

二是主動幫助員工定下每天的目標(biāo)，這樣有目標(biāo)的去工作，效率會大大的提高，工作中，常有部分員工，對于每天工作很迷茫不知道自己該做什么，這個時候就應(yīng)該對他有相應(yīng)的指導(dǎo)，使其明白工作的內(nèi)容，提高工作的積極性和主動性。

三、注重員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)

一是應(yīng)該經(jīng)常開展員工專業(yè)知識培訓(xùn)工作，還可以定期的組織一個小規(guī)模的店內(nèi)知識競賽

二是可以多組織相互學(xué)習(xí)鍛煉，建立員工的交流輪崗機(jī)制，讓員工多學(xué)一些別的崗位的東西，也會縮短到新崗位培訓(xùn)適應(yīng)期。不一定

只有收銀有個副收銀，生鮮，以及其他的理貨也可以平常的時候備用一個，多培養(yǎng)備用人才也是非常必要的！

四、注重細(xì)節(jié)問題的處理

一是加大商品監(jiān)管力度，降低損耗，臨期或過期產(chǎn)品的出現(xiàn)，包括驗(yàn)貨方面的驗(yàn)收，對商品的品質(zhì)，生產(chǎn)日期，保質(zhì)期的檢查，還有殘次的及時退送。

二是在工作中減少一些不該發(fā)生的緊急情況，例如，加強(qiáng)耗材的及時報(bào)備和領(lǐng)取，還有零錢的報(bào)備。

舉個例子，現(xiàn)在便利店需要大量零錢，可能公司配備的不夠，那么就需要自己提前想辦法，比如多聯(lián)系自己門店附近的銀行或者一些攤販也行，另外也可以制作一個精致的小牌子回收零錢，因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)很多顧客在購物的時候都說家里零錢都一堆了，但是在購物的時候還是不帶零錢，還有一些顧客感覺把零錢給超市兌換，超市不一定收的擔(dān)心。那么制作個小牌子之后，顧客看到第一會給他有個提醒，下次來丹尼斯購物的時候可以備些零錢，這樣既縮短了結(jié)賬時間，也免得顧客自己的零錢越積越多，另外很多顧客看到之后就會想起家里的大堆零錢，就會想起下次經(jīng)過的時候可以把零錢換掉。

三是在賣場的衛(wèi)生方面以及員工的著裝方面要干凈，整潔，這樣顧客才能感覺到來丹尼斯購物是種享受

四是做好參謀，就是向領(lǐng)導(dǎo)多反映情況，并提出自己的見解和建議，要統(tǒng)籌兼顧和其他組協(xié)調(diào)好，幫助領(lǐng)導(dǎo)減輕負(fù)擔(dān)，多做一些力所能及的事情，以及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)一定認(rèn)真的傳達(dá)和執(zhí)行下去!

以上就是我的個人一些見解，和措施，我就是想向大家展示一個真實(shí)的我，如果我能有幸競聘上組長，我相信更能激勵我的工作熱忱，和提高我的工作能力，我也絕對不會辜負(fù)大家的期望，我一定能把這個組長工作做好，為丹尼斯盡我的一份微薄之力，

我相信，您給我一根火柴，我將點(diǎn)亮整個夜空！

謝謝大家??！

第二篇：店長競聘的演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

首先感謝公司為我們提供這樣一個公開競聘的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機(jī)會。

我今天競聘的是郊區(qū)店面經(jīng)理一職，我有充分的自信和決心做好這項(xiàng)工作。

首先，自我介紹一下：

我叫xxx，畢業(yè)于哈爾濱華夏學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)及其應(yīng)用專業(yè)，輔修商務(wù)管理。自20xx年11月8日進(jìn)入我公司以來，已有兩年零三個月的時間。伴隨著公司一步步的發(fā)展壯大，先后擔(dān)任過網(wǎng)站程序員、網(wǎng)絡(luò)部助理、企劃部助理等工作，現(xiàn)任職于運(yùn)營本部設(shè)計(jì)中心助理一職。

任職設(shè)計(jì)中心助理的這一年里，依托公司盡乎完美的平臺，協(xié)同和帶領(lǐng)設(shè)計(jì)中心設(shè)計(jì)師于xx年第三財(cái)務(wù)季度就完成了基本任務(wù)，并在最后的一個月里完成了5000余萬的全年目標(biāo)產(chǎn)值。

我競聘這個崗位，認(rèn)為自己有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

第一、理論知識

我在校學(xué)習(xí)的是計(jì)算機(jī)科學(xué)及其應(yīng)用專業(yè)，同時還選修了《管理學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《市場營銷學(xué)》等課程。工作中，活學(xué)活用使用Excel和數(shù)據(jù)庫知識建立起設(shè)計(jì)中心的《綜合考評體制》等，并且積極參與公司培訓(xùn)、善于思考，不斷在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，豐富提高自己。

第二、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

1．業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)：

談單：在設(shè)計(jì)中心一年的時間里，學(xué)會了如何與客戶談判。

1．真誠：讓客戶感到親切，細(xì)致入微的服務(wù)，設(shè)身處地的為他考慮問題；

2．堅(jiān)持原則：堅(jiān)持原則是談判中最關(guān)鍵的問題。不能因?yàn)榭蛻粼谒牧錾先プ畲罂赡艿臓幦∷睦?，就妥協(xié)、動搖。這樣既造成公司的損失，也使客戶失去對公司的信任。

客戶服務(wù)：對待客戶要有耐心，有原則。在原則之上最大程度上的滿足客戶的需求，是設(shè)計(jì)師和所有為其提供服務(wù)的人員統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)。與之矛盾的是，客戶永遠(yuǎn)會最大程度的爭取自己的利益，但只要我們堅(jiān)守原則，就不會讓客戶對公司感到失望，而且更會增加客戶對公司的信心，增加忠誠度。

工作流程：熟悉每一個業(yè)務(wù)流程和公司內(nèi)部的工作流程，更方便于以后工作的開展。

開拓渠道：在過去開發(fā)的“交通部”、“總參7局”和正在開發(fā)中的“地質(zhì)大學(xué)”項(xiàng)目中，邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，邊積極與小區(qū)拓展部配合開展工作，努力使其成為“年前”“節(jié)后”設(shè)計(jì)中心主要業(yè)務(wù)來源。

2．管理經(jīng)驗(yàn)

作為一名基層管理者，我承擔(dān)了實(shí)際的管理工作。

如：紀(jì)律考勤、開例會、布置工作、監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定等。

第三、學(xué)習(xí)能力

善于學(xué)習(xí)同事和領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，并會把它運(yùn)用到日常的生活和工作中去。在這里我尤其感謝副總經(jīng)理孫穎、孫顥、霍濤和總經(jīng)理助理李靜等很多同事，在他們身上學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、家裝的基本知識，也是他們悉心教會了我為人處世的道理，才使自己能緊緊跟上公司快速發(fā)展的步伐。

第四、注重團(tuán)隊(duì)意識，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感

在工作中以總經(jīng)理孫威同志為榜樣，團(tuán)結(jié)同事，主動幫助他人，理解人、關(guān)心人、包容人，能以飽滿的工作熱情投身于工作之中，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。假如我是一名店長

一.對自己的定位

我將認(rèn)真的履行我的使命：

1．貫徹落實(shí)公司的目標(biāo)產(chǎn)值，創(chuàng)造優(yōu)異的銷售業(yè)績，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；

2．督導(dǎo)和規(guī)劃店面各成員的日常工作，激發(fā)每一位成員的談單熱情，營造愉快的工作環(huán)境；

3．是企業(yè)文化、營銷政策的執(zhí)行者和監(jiān)督者，最大可能的為公司“開源”、“節(jié)流”爭取利益。

二.對店面形象的管理

我會把店面形象當(dāng)成我自己的形象：

1．嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)形象系統(tǒng)，保持統(tǒng)一性，因地制宜最大限度的保證主材展區(qū)、談判區(qū)和工作區(qū)的使用效率和壽命；

2．教導(dǎo)和督促各成員的言談標(biāo)準(zhǔn)、舉止大方得體、著裝整齊時尚

三.對內(nèi)部工作流程的優(yōu)化

我會對把內(nèi)部工作流程重新細(xì)分，使店面的營銷、談判、收定金、簽合同以及后期服務(wù)，簡單化、數(shù)字化、表格化。每天做好重要緊急、重要不緊急的任務(wù)，減少無用功。

四.建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有效獎懲機(jī)制

我將會建立起以業(yè)績?yōu)橹黧w，加以日常事務(wù)、服務(wù)等多項(xiàng)考評指標(biāo)，全面且有效的正負(fù)激勵機(jī)制?？陀^綜合的評定每一位成員的優(yōu)缺點(diǎn)，并及時的做出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>

五.對競爭對手的深入了解和所在市場的把握

我將會深入的了解每一個競爭對手，從各個方面獲取他們的產(chǎn)品信息和營銷動態(tài)。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”找出他們的優(yōu)缺點(diǎn)，逼其鋒芒、攻其要害。

六.建立團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)知識和銷售技巧的培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員是我工作的重中之重。

我們站在服務(wù)的最前沿，是公司的窗口。我們的一言一行都代表著公司，一點(diǎn)疏漏就會使公司蒙受巨大的損失，所以必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的專業(yè)知識、職業(yè)道德和銷售技巧的培訓(xùn)。

1．每一天晨會必須認(rèn)真喧導(dǎo)公司企業(yè)文化和運(yùn)營目標(biāo)，匯報(bào)當(dāng)天工作內(nèi)容和工作進(jìn)度，及時解決發(fā)生和正在發(fā)生的問題；

2．每周例會必須準(zhǔn)確的傳達(dá)公司會議精神、各項(xiàng)通知和要求，通報(bào)問題解決情況，匯總發(fā)生和正在發(fā)生的問題。對于專業(yè)問題，適時請專業(yè)人氏專門培訓(xùn)講解，并且適時考核；

3．在銷售技巧上，多使用如：《超級影響力》等類似的實(shí)戰(zhàn)派銷售課程培訓(xùn)設(shè)計(jì)人員，要求每周每位參加培訓(xùn)人員寫出每節(jié)的心得體會，并且加以研討活學(xué)活用，盡快形成戰(zhàn)斗力；

七.對客訴的及時有效的處理

我會及時的回應(yīng)、合理的分析、準(zhǔn)確的解決客戶投訴。

如果這次競聘中我能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持入選，在以后的工作中，我會兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，提高自身綜合素質(zhì)，協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，起到呈上啟下的作用。

人們常說“態(tài)度決定一切”，好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果。如果我在這次競聘中失敗，我仍會保持積極樂觀、專業(yè)務(wù)實(shí)、虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)開展以后的工作，像老板一樣思考問題；我仍會以飽滿的工作熱情投入到以后的工作中去，用年輕人的勇氣面對失敗，一如既往的勤奮工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

最后，我堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的英明指揮下，在公司所有員工的共同努力下，實(shí)創(chuàng)裝飾一定會又一次攀登上新的顛峰，張開雙臂去迎接那更加輝煌燦爛的明天！

第三篇：超市店長年會發(fā)言稿

★這篇《超市店長年會發(fā)言稿》，是?無憂考網(wǎng)特地為大家整理的，希望對大家有所幫助！熱門演講推薦：競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風(fēng)演講稿|年會主持詞|領(lǐng)導(dǎo)致辭尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

時光荏苒，忙忙碌碌中送走了豐碩的2014年，迎來了嶄新的2014年，過去的一年里，××店在所有員工的共同努力下超額完成了全年的各項(xiàng)指標(biāo)，2014年在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境中，如何圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)是我們的首要重任。在過去的兩個月，我們共實(shí)現(xiàn)銷售n

萬元，毛利額達(dá)

n萬元完成總指標(biāo)的*%，在以后的十個月內(nèi)，我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個大型節(jié)假的購物環(huán)境，親切友好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后服務(wù)，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個周一定為衛(wèi)生清潔日，辦公室不定期進(jìn)行全面，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。

三、開源節(jié)流，加大防損力度，力求更大利潤空間

隨著全球涇濟(jì)寒冬的到來，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮一波波的涌來，目前并沒有降低，我們應(yīng)意識到目前的危機(jī)和嚴(yán)峻，正視眼前的困難，理解企業(yè)的危機(jī)處理和決策，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，與企業(yè)同舟共濟(jì)，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式下，企業(yè)最重要的是要解決如何“開源”和如何“節(jié)流”的問題，我認(rèn)為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規(guī)化和宏觀的制度調(diào)整。所以，我想注重講講關(guān)于“節(jié)流”的問題。怎樣才能節(jié)流?以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費(fèi)，“隨時隨地的，上至總經(jīng)理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做，重在執(zhí)行，小到一張紙的利用一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣，營造一種降低成本的氛圍。結(jié)合自己的工作實(shí)際，我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個方面做好節(jié)約工作：

(一)：有效控制人員費(fèi)用，控制沒必要的員工加班，減少加班費(fèi)的支出。

(二)：對于水電費(fèi)用，采用節(jié)約原則，分時段在不影響正常營業(yè)的基礎(chǔ)上減少照明的日光燈，控制好空調(diào)的開放時間和溫度。

(三)：科學(xué)計(jì)算庫存商品，庫存商品是占用資金的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的采購費(fèi)用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產(chǎn)生更多的倉儲保管費(fèi)用，甚至因?yàn)樯唐蜂N售不暢而造成大量的商品損耗。

(四)：廣告及促銷費(fèi)用要精打細(xì)算，有些廣告促銷用品要反復(fù)利用，或者親手制作，以節(jié)約費(fèi)用。