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第一篇：醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)演講稿服務必須做到人*化
大家好！
首先，感謝各位領導給了我這樣一個演講鍛煉的機會，我今天要講的題目是服務必須做到人*化。當我才到醫(yī)院上班的時候，我是一名導醫(yī)，本職工作就是服務，為所有來院就診的患者服務?，F在我轉為一名護士，我原本以為我現在的本職工作就變?yōu)榱藶榛颊咧委?，其它的就不用多管。然而我錯了，我現在的本職工作不僅是一個項目，而是把服務和治療都加在一起了。因為現代女子醫(yī)院要在所有民營醫(yī)院中脫影而出，那么需要的就是所有員工優(yōu)質的服務。許多人都說服務只要從心做起，那樣你就知道如何做好服務了。其實這聽似簡單，做起來并不簡單，如何才能夠從心出發(fā)把工作做得更好呢？培育人*化服務理念就是必須的。
如何做到醫(yī)療服務人*化？我院以深化醫(yī)療服務為重點，樹立“以人為本”的服務理念，認真研究患者的醫(yī)療服務需要，不斷轉變服務觀念，拓展醫(yī)療服務領域，在提供高質量醫(yī)療服務的同時，將充滿人*的關愛帶給每位病員。
社會在不斷發(fā)展，群眾對醫(yī)療服務的要求越來越高，而過去許多醫(yī)護*作要求更多體現在技術上，只強調標準化而忽視個*化和人文方面的內容。要改革在計劃經濟時代病人看病是有求于醫(yī)院的心理偏見，樹立起主動為病人服務意識，把倡導“人*化”服務作為改善醫(yī)療服務、提高醫(yī)療質量的切入點，培育職工的人*化服務理念，使一切醫(yī)療活動符合“以病人為中心”的服務原則。以往，醫(yī)院的許多工作流程只考慮到醫(yī)護人員的方便，忽視了病人需求。要把病人看成是一個整體的人，從生理、心理、社會、精神等方面考慮病人的健康行為，為病人提供醫(yī)療服務，為病人提供最適宜的就醫(yī)氛圍。
粉紅*的墻，粉紅*的床單、粉紅*的被子、粉紅*的護士服，使每位來院的患者有了家一樣溫馨。院內成立了體檢中心，各體檢項目均在體檢中心內完成，并免費供應早餐，以便體檢者在短時間內順利完成各項檢查。成立門診服務中心，接受健康咨詢，專門配置輪椅、擔架、茶水桶及一次*水杯等；推行門診導診服務。采取“一站式”服務方式，開展多種類型、檔次和形式的體檢。對持有綠卡的患者實行掛號、就診、檢查、交費、取*、治療、復查、會診、預防、保健、康復“一條龍”服務。手術室全天候開放，縮短了術前住院日；醫(yī)院床位實行統(tǒng)一調配，解決了有些?？撇∪俗≡弘y的問題。
隨著生物醫(yī)學模式向生物—社會—心理醫(yī)學模式的轉變，醫(yī)療服務的人*化越來越得到社會各界的關注。醫(yī)院作為治病救人、救死扶傷的場所，理應是最有人情、最尊重人的地方。所以完美的工作要求我們全心投入，真誠相待，為每位患者做好人*化服務。
謝謝大家，我的演講完畢！感謝您在演講稿范文網閱讀文章。
第二篇：醫(yī)院崗位競聘演講稿
篇一、醫(yī)院檢驗科崗位競聘演講稿范文
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家好！
首先感謝各位領導和同事們提供給我這次向大家匯報、展示自我的機會。今天我競聘的崗位是檢驗科主任，憑著多年的工作經歷，我自信能夠擔當這一重任。
我叫，今年 歲，大專學歷。 年我從醫(yī)學院專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。在醫(yī)院擔任。我在醫(yī)院進修臨床診斷學，升任主管驗證師。
工作十五年來，我愛崗敬業(yè)，虛心好學，努力鉆研業(yè)務，踏踏實實做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，受到領導和同事們的一致好評。兩年的深圳驗證工作，使我受益非淺，無論是業(yè)務技術，還是知識視野都有很大的提高，這使我更加有勇氣和信心來參加今天的競聘。
經過認真分析權衡，競聘這一職務，我認為我具備了以下優(yōu)勢：
第一，我具有豐富的工作經驗和嫻熟的業(yè)務能力。參加工作以來我一直從事檢驗工作，從基層到主管驗證師，從醫(yī)院到深圳醫(yī)院?？梢哉f多年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我積累了豐富的工作經驗及管理經驗。
第二，我具有良好的知識素養(yǎng)。我是專業(yè)畢業(yè)，具有扎實的理論知識。我熱愛學習，謙虛上進，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己。既注意學習與本專業(yè)的相關知識，又廣泛涉獵管理學等其他學科，經過不斷學習，我提升了自己的理論知識水平，曾發(fā)表過一篇醫(yī)藥論文。此外，我英語水平尚好，能閱讀英語刊物。
第三，我具有較強的溝通、組織、協(xié)調能力。我性格溫和，對人熱情大方，善解人意，善于與各種類型的人溝通交流。無論什么崗位，我都積極溝通、協(xié)調各種關系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成 ，這也練就了我較強的溝通、協(xié)調能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障。所有這些，都為我做好檢驗室主任奠定了的堅實的基礎。
各位領導、各位評委，在這短短的時間里我實在無法一一闡述我的工作思路，如果競聘成功我將做到以下幾點：
第一，抓好科室管理，為臨床提供醫(yī)療服務。知識經濟的興起和醫(yī)學科技的飛速發(fā)展，使得檢驗科室和臨床醫(yī)療的聯(lián)系越來越密切。檢驗科室人員和臨床人員的積極溝通、合作，對于協(xié)助診斷，指導治療，提高醫(yī)療質量有著十分重要的作用。對此，我將做好下工作：
首先，建立健全檢驗科室嚴格的規(guī)章制度。我將以密切聯(lián)系臨床，一切為病人的指導思想工作，緊緊圍繞以病人為中心建立健全各項規(guī)章制度，做到有章可循。
其次，做好檢驗科的建設規(guī)劃。我將根據醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定好詳細各個項目的發(fā)展規(guī)劃。
再次，建立績效考核制。我將明明確各崗位職責，做到合理分工，使每位員工都能人盡其才，根據自己的能力找準自己的崗位，讓每位職工知道自己需要干什么和怎么去干。
最后，加強業(yè)務人員培訓，提高員工素質。我將針對本科室的特點，積極挖掘潛力、對科室人員進行系統(tǒng)的培訓和指導，組織人員對技術進行完善，提高檢驗質量，樹立全新的服務理念，以一切工作緊緊圍繞患者開展。以優(yōu)質的服務贏得患者的滿意，以嚴格技術，杜絕漏洞，嚴防差錯事故發(fā)生，不斷提高檢驗質量和病人滿意度。
第二，以市場為導向，以病人為中心，實現醫(yī)院經濟效益最大化。近幾年我院發(fā)展迅猛，這是非?？上驳模覀兠媾R的挑戰(zhàn)仍然非常嚴峻。作為檢驗室主任，應該視醫(yī)院的發(fā)展為己任立足本職崗位，多向院領導出謀劃策，多出點子，出好點子，新點子，提高我醫(yī)院的.知名度和美譽度。提高經濟效益，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。在具體的工作中，要配合臨床，積極收治病人；要做好醫(yī)院的檢驗工作，不斷提高服務質量和水平；要積極引導下屬，不斷加強學習，轉變觀念，以此來實現醫(yī)院經濟效益最大化。
第三，加強學習，努力把自己培養(yǎng)成多元化復合型人才。當今時代，單一的人才已不適應社會的發(fā)展需求，能在社會的大舞臺中脫穎而出的，是那些復合型人才。因此，我將不斷加強學習，力爭做學科型、專業(yè)型領導，使自己成為新形勢下多元化的復合型人才，以適應我院蓬勃發(fā)展的需要。
蘇聯(lián)作家高爾基說過：人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮。我常以這句話鞭策自己，今天我參加競聘，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻。尊敬的各位領導、各位評委，如果我競聘成功，我將以此為新的起點，認真兌現我的上述諾言；讓檢驗科主任這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。
篇二、醫(yī)院檢驗科崗位競聘演講稿范文
各位領導，同事們：
大家好
感謝領導們給我這次述職的機會。
我叫xx，今年33歲，中專學歷，職稱為檢驗師，在檢驗科工作12年，本著年輕上進，追求進步，想為社會，為醫(yī)院多做點貢獻的原則，參加這次競聘。現在這里對我這些年來工作情況，向各級領導做一下匯報。
一、有較強的敬業(yè)精神：
檢驗工作服務的對象是各種各樣的門診病人，健康查體人員，還有住院病人。檢驗科的檢驗項目比較繁瑣，必須要有足夠的敬業(yè)精神才可勝任，10幾年來本著對患者負責，提高責任心，對工作一絲不茍，認真做好每個檢驗項目，使之準確無誤，能更好的配合臨床醫(yī)生確診
二、有較豐富的工作經驗。
十幾年來，在工作崗位上，盡量滿足病人和臨床大夫的各種合理要求，與領導和各科室相互勤溝通，建立緊密的工作關系?？剖覂葓F結合作，密切配合，積極向主任獻計獻策。
三、積極參加關于檢驗的學習活動疑難病例的討論，如果我能競聘成功，我將把檢驗科的窗口服務做的更好，及時解決病人和臨床各科室反應的問題，與他們建立和諧關系；加強科室工作人員的學習，跟上時代步伐，提高整個檢驗科的綜合素質和業(yè)務水平，加強凝聚力，更好的為醫(yī)院做貢獻；開展新項目；改進試驗方法，節(jié)約成本；帶領和幫助同志們審報新課題。
如果我競聘不成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格檢驗人員，尋找差距，繼續(xù)努力。 謝謝大家！
第三篇：醫(yī)院愛崗敬業(yè)演講稿
尊敬的各位領導，各位老師：
大家下午好，我是來自于檢驗科的楊**，很榮幸有機會參加這個演講。今天我要演講的題目是愛崗敬業(yè)三境界。
孟子曾說：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”。近代著名學者王國維也曾說，古今之成大事業(yè)、大學問者，必經過三種人生境界。同樣，在我們的工作中，要做一個愛崗敬業(yè)的巨人，同樣要經歷這三種境界。 第一種境界，昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。此境界的人一生兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的完成上級安排的工作，工作對于他們來說，也許不是一件不輕松或快樂的事，但是他們樂于接受，敢于承擔。愛崗敬業(yè)對于他們來說可以用五個字來形容最貼切，那就是----中國好員工。
第二種境界，衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。這種境界的人慢慢的找到了人生的目標，如業(yè)績、創(chuàng)新等，為了達到目標，寧愿放棄自己的業(yè)余時間，頂著壓力和傷害自己身體的風險而孜孜不倦的努力。這種人80%都走上了領導層，成為了社會的中流砥柱。愛崗敬業(yè)對于他們來說意味著責任和不懈努力，他們的精神是值得我們肯定和尊敬的。
第三種境界，眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處。在這種境界，金錢、榮譽、成就都已經不重要了，重要的是他有一顆博愛的心來包容世界。愛崗敬業(yè)對于他們來說就是四個字----無私奉獻，也就是全心全意為人民服務。
如杭州最美公交車司機吳斌，在汽車行進中，不幸遭到迎面飛來的鋼板砸中肺部，吳斌強忍劇痛，在人生的最后一刻，打右轉向，換擋剎車將車緩緩停好，拉上手剎、開啟雙閃，以一名職業(yè)駕駛員的高度敬業(yè)精神，完成一系列完整的安全停車措施，確保了24名旅客安然無恙，而他自己卻倒在了他最愛的方向盤上。年僅48歲吳斌用一種大公無私的精神給我們詮釋了愛崗敬業(yè)的真諦。
再比如我們身邊的例子，我省獲得白求恩獎章第一人----戴宗晴教授。70年代，鄂西北首例斷指再植手術成功；鄂西北首例成功直腸癌冷凍手術；拒絕出任院長堅持臨床一線工作，堅持帶教工作；拒絕配車，坐摩的上班；至今從外科走出了7個院長、副院長、10個?？浦魅巍，F在80歲的他任然堅守臨床工作一線，他用一生為我們詮釋了四個字----大醫(yī)精誠，他用自己的實際行動詮釋愛崗敬業(yè)的真諦。他們是愛崗敬業(yè)最好的例子和榜樣，值得我們永遠學習。
健康所系，性命相托。對于我們年輕一代的醫(yī)務工作者，我們不能僅僅只用做一個好員工來要求自己，我們更要以第三境界來砥礪自己，不斷深入學習自己的專業(yè)知識，以一名優(yōu)秀的醫(yī)生來報效祖國，報效社會。
謝謝！
第四篇：愛崗敬業(yè)演講稿
善于說話是一門學問，善于溝通是一門藝術，審計這個職業(yè)是需要表達藝術和與人相處藝術的，是行業(yè)基本功。局黨組發(fā)起年輕后備干部演講比賽活動，我認為意義重大。我們現在是關在家里練基本功，講好講壞，影響不是很大，重要的是敢于上臺來講。轉眼間我踏入審計崗位已經一年多了，從對本職工作的陌生到熟悉、深愛，絲絲縷縷的情感早已融入到我的心間，我先打頭，也算拋磚引玉，講一講我對審計工作的認識和感受。我今天演講的題目是《做國家和人民利益的守護神》 。
我的第一個認識：審計工作需要責任。審計機關是政府經濟監(jiān)督部門，擔負著為地方經濟保駕護航的重要職責，經濟越發(fā)展，審計越重要。明白了肩上這份責任，帶著這種思想，需要我們全身心投身到本職工作中去，不經風雨，長不成大樹；不受磨煉，難以煉成鋼鐵，人生在世，不圖雁過留聲，但決不能留下終身遺憾。我們可以設想，如果河北當地政府不是太把國家免檢企業(yè)、上司公司當回事，而相關責任部門包括審計部門又缺乏責任，監(jiān)管缺位，就不會出現三鹿，正如溫總理所言，我們的經濟工作不能以犧牲人民的健康為代價，正是盲目追求gtp，追求產值，追求規(guī)模，就是缺乏責任，才出現了舉國上下有奶不敢喝的令全國奶制品集體蒙羞的笑談；山西是全國重要的煤炭基地，如果不是部門利益大于國家利益，不是利潤大于環(huán)保、不是經濟大于人民生命，各種經濟責任部門如同虛設，就不會出現這么多礦難礦災，就絕不會出現不到400天換三個省長的悲劇；招商引資、發(fā)展經濟是我們縣當前最重要的工作，作為政府經濟監(jiān)督部門，作為國家和人民利益的守護神，我們要適時地調整審計工作的中心與重點，為地方經濟保駕護航，這就是我們的責任。
我的第二個認識：審計工作需要學習。審計工作是一座山，我們便是那登山的人，而登山的工具就是學習，只有學習才能解決工作中的一切難題；審計工作是一項事業(yè)，我們審計人員要做到政策熟、業(yè)務專，做行家，說行話。正是在審計崗位這種學習的磨礪中使我們學會了做事的原則和方法；正是這種學習，我們的精神更加富有，對未來將更加自信。
我的第三個認識：審計工作需要奉獻。需要我們把服務意識融于整個審計過程中，以認真的工作態(tài)度對待每一項審計任務、每一張審計工作底稿，唯恐因自己的一時疏忽造成不良的后果；為維護國家和人民的利益，充分發(fā)揮“審、幫、促”作用，需要我們總是一絲不茍地整理匯總核對每個項目。來審計局之前，只聽到審計人員是如何威風，如何胃口。來了一年，一個老股長曾經跟我說，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞棉花專項審計，早出晚歸、披星戴月，幾個月連軸轉，家里的什么事情也顧不了，我信了。在座的每位哪個不是在默默奉獻呢？哪位不是有過怨言？審計工作是辛苦的，也是枯燥無味的，也是清貧的，到被審單位，我們都面對著各種誘惑，就是因為用數據說話，是實事說話，我們善于溝通，把當事人說的服服帖帖。無欲則剛、有容乃大，就是審計人最好的寫照。
我的第四個認識：審計工作需要理解。當我們對不符合規(guī)定的發(fā)票，嚴肅指出時，我們需要理解；當我們遏制隨意侵占、處置國有資產的行為時，我們需要理解；當我們在工作中不惟情、不惟錢、只惟法、只惟規(guī)時，我們需要理解；當我們敢于向不正當行為做斗爭，把好審計關，不怕得罪人時，我們需要理解。正是審計工作中這種堅持原則，依法公正辦事，規(guī)范著改革過程中出現的一些不合法、不合理的現象，從而維護了全縣經濟的順利發(fā)展。我們都是社會人，有同學、有朋友、有師長、有親戚，有上級領導，我們處理問題時，要遇到這樣那樣的說情的，就是因為我們善于說話，及時化解了一場場矛盾，讓全縣都認為我們是和諧審計。我曾經聽到教育部門盛傳我們單位有個“活閻王”，做事釘是釘鉚是鉚，問題弄的一清二楚，處理問題卻剛柔相濟，我們就歡迎這樣的審計干部啊。老百姓心中有桿秤啊，我覺得，審計，不是耍威風，審計，干的就是得罪人的差事！我們需要理解。我多么希望，以后的工作中，大家多一些理解，多一絲微笑吧！這樣，我們的工作，將更加高效；我們的生活，將更加精彩。
第五篇：醫(yī)護人員服務必須做到人*化愛崗敬業(yè)優(yōu)秀演講稿
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
首先，感謝各位領導給了我這樣一個演講鍛煉的機會，我今天要講的題目是服務必須做到人*化，醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)演講稿：服務必須做到人*化。當我才到醫(yī)院上班的時候，我是一名導醫(yī)，本職工作就是服務，為所有來院就診的患者服務?，F在我轉為一名護士，我原本以為我現在的本職工作就變?yōu)榱藶榛颊咧委煟渌木筒挥枚喙?。然而我錯了，我現在的本職工作不僅是一個項目，而是把服務和治療都加在一起了。因為現代女子醫(yī)院要在所有民營醫(yī)院中脫影而出，那么需要的就是所有員工優(yōu)質的服務。許多人都說服務只要從心做起，那樣你就知道如何做好服務了。其實這聽似簡單，做起來并不簡單，如何才能夠從心出發(fā)把工作做得更好呢？培育人*化服務理念就是必須的。
如何做到醫(yī)療服務人*化？我院以深化醫(yī)療服務為重點，樹立“以人為本”的服務理念，認真研究患者的醫(yī)療服務需要，不斷轉變服務觀念，拓展醫(yī)療服務領域，在提供高質量醫(yī)療服務的同時，將充滿人*的關愛帶給每位病員。
社會在不斷發(fā)展，群眾對醫(yī)療服務的要求越來越高，而過去許多醫(yī)護*作要求更多體現在技術上，只強調標準化而忽視個*化和人文方面的內容，愛崗敬業(yè)演講稿《醫(yī)護人員愛崗敬業(yè)演講稿：服務必須做到人*化》。要改革在計劃經濟時代病人看病是有求于醫(yī)院的心理偏見，樹立起主動為病人服務意識，把倡導“人*化”服務作為改善醫(yī)療服務、提高醫(yī)療質量的切入點，培育職工的人*化服務理念，使一切醫(yī)療活動符合“以病人為中心”的服務原則。以往，醫(yī)院的許多工作流程只考慮到醫(yī)護人員的方便，忽視了病人需求。要把病人看成是一個整體的人，從生理、心理、社會、精神等方面考慮病人的健康行為，為病人提供醫(yī)療服務，為病人提供最適宜的就醫(yī)氛圍。
粉紅*的墻，粉紅*的床單、粉紅*的被子、粉紅*的護士服，使每位來院的患者有了家一樣溫馨。院內成立了體檢中心，各體檢項目均在體檢中心內完成，并免費供應早餐，以便體檢者在短時間內順利完成各項檢查。成立門診服務中心，接受健康咨詢，專門配置輪椅、擔架、茶水桶及一次*水杯等；推行門診導診服務。采取“一站式”服務方式，開展多種類型、檔次和形式的體檢。對持有綠卡的患者實行掛號、就診、檢查、交費、取*、治療、復查、會診、預防、保健、康復“一條龍”服務。手術室全天候開放，縮短了術前住院日；醫(yī)院床位實行統(tǒng)一調配，解決了有些?？撇∪俗≡弘y的問題。
隨著生物醫(yī)學模式向生物—社會—心理醫(yī)學模式的轉變，醫(yī)療服務的人*化越來越得到社會各界的關注。醫(yī)院作為治病救人、救死扶傷的場所，理應是最有人情、最尊重人的地方。所以完美的工作要求我們全心投入，真誠相待，為每位患者做好人*化服務。
謝謝大家，我的演講完畢！
第六篇：醫(yī)院崗位競聘演講稿
尊敬的各位領導：各位同事：
大家好。
非常感謝院領導給我這個機會參加今天的護士長競職。我叫盛連秀，現任主管護師。1991年，我從單縣衛(wèi)生學校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護理崗位上工作了20年。
參加工作20年來，我親身經歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。20年的一線工作經驗，使我對護理事業(yè)產生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護理工作的經驗，總結了一些護理管理的體會。我相信我有信心有能力做一名稱職的護士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護理事業(yè)做出更多的貢獻。
假如我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護理質量：
1、在護理部主任的領導和科主任的業(yè)務指導下，按照護理質量標準，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認真履行護士長職責和義務。堅持“以病人為中心，以質量為核心，為患者提供優(yōu)質、便捷、高效、文明服務”的服務理念，把好入院宣教與出院指導關，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。
2、不斷加強醫(yī)護，護患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短。更好地為病人提供優(yōu)質親情服務。
3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護士潛能，調動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。
4、重點管理護理安全，杜絕護理糾紛和護理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責任制。做到有章必循、責罰分明。嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護理環(huán)節(jié)質量和終末質量關。
5、培養(yǎng)經營意識，善于進行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。
6、科室做到年有目標，月有計劃。鼓勵護士每人每年完成1-2篇論文。定期業(yè)務學習和經驗交流，培養(yǎng)護士科研意識。
一、制定明確嚴格的工作管理制度。
只有制訂明確的工作制度和嚴格的管理制度，工作人員才能夠嚴格按照手術工作要求進行操作，相互配合，保證手術的順利進行。制訂的制度應包括手術室工作制度、手術病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術室護理制度、手術室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應做到計劃周全，使用合理;出入清楚，帳目明確;及時請領，儲備齊全;回收利用，避免浪費;定人保管，定時分發(fā)。達到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。
二、重視思想道德建設、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。
作為手術過程的重要參與者，只有加強護士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責，以真心、愛心、真情為病人服務，調動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進行。
三、把護理安全放在工作的首位，防范和減少護理差錯。
我認為應從三方面抓好護理安全
一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護理起來才會有的放矢，產生較好的護理效果;
二是抓好對病情的觀察。指導和要求護士認真細致觀察患者的病情變化，及時采取相應的干預措施;
三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現安全隱患，采取有針對性的護理措施，有效地預防意外事件，保證患者安全。
四、嚴把消毒隔離關。
嚴格執(zhí)行無菌操作技術，嚴格限制參觀人員的人數，嚴格遵循手術室質控要求和醫(yī)院感染質量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術后感染率的發(fā)生降到最低點。
五、加強護理人員的“三基“培訓，帶出一支高素質的護理隊伍。
護理人員的素質是決定護理質量高低的關鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護士的業(yè)務學習，不斷提高全病房護理人員的整體素質。做到護理工作程序化，技術操作標準化，以減少護士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點病人的護理指導。
六、注重醫(yī)療設施的充分利用
整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設施的充分利用。高效率的利用資源包括：設立日間手術服務，使病人做完手術就可出院的手術服務;開展手術日入院的手術服務，即病人當日住院就可做手術(檢查在入院前就可以做好);手術后按病情安排住院天數，從而使資源得到充分的利用。
七、營造和諧融洽的護患關系、醫(yī)護關系。
護士長作為病房的管理者既是病人利益的保護者又是護士的代言人。因此，在護患關系中起著不可替代的作用。首先，我將主動誠懇地做深入細致的思想工作，作好溝通協(xié)調，解決病人的具體問題。其次，搞好與各位醫(yī)生的關系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待相互支持與合作。
八、提高效率、降低成本、樹立經營意識。
商品經濟社會等價交換原則，使社會效益和經濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標，作為護士長，必須增強經營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細算，進行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。
九、以身作則，率先垂范，增強科室凝聚力。
常言說“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f護士長的自身形象直接影響著護理的工作效率、工作質量以及科室的凝聚力。因此我將時刻牢記自己肩負的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務技術能力、人際關系等方面成為護士們的楷模。
十、協(xié)調好與各部門的關系。
醫(yī)院的各項工作是在上級領導的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調配合下進行的。手術室的全體人員應當正確處理好與相關科室及其人員的關系，互相配合、互相學習、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體醫(yī)院競聘演講稿。
總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!
