千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《學生會外聯(lián)部競選演講稿范文》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《學生會外聯(lián)部競選演講稿范文》。
第一篇:學生會外聯(lián)部競選演講稿范文
尊敬的各位老師、親愛的學長學姐、同學們:
大家好!
激情點燃夢想,真誠凝聚力量!
我是來自xx的xx。一個看似文靜柔弱的女生,但我想這并不影響我們的交流,我洪亮的嗓音將把我的激情和對外聯(lián)部工作的信心與思路傳遞到現(xiàn)場的每一個角落。
簡單介紹我自己:從小學到高中擔任主要班干部、大學擔任外聯(lián)部干事豐富的學生干部經(jīng)歷,使我進一步熟悉了學生會、并深深熱愛著學生會工作。我自信能夠勝任外聯(lián)部部長一職。并且在現(xiàn)有良好的工作氛圍和廣大同學個性化成才需求的基礎上,使學生會外聯(lián)部工作達到新的歷史高度。
今天站在這里,參加競選。責任感強、辦事沉著果斷、顧全大局的我就是想努力為同學們做些事情,用心把事情做好。給我一片天空,我會讓您看到彩虹。
如果我能成功當選,我將從內(nèi)部建設、服務、文化個方面重點開展工作。
一、加強部門建設,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
外聯(lián)部是學生會中重要且特 殊的部門,主要工作是對外的交流與合作,特別是在學生會大型活動是承擔了資金、物質(zhì)方面的贊助洽談;除此以外,學生會作為一個整體,一個團隊,日常工作中還要協(xié)助老師、主席團和其他部門做好各項工作。因此內(nèi)部建設事關(guān)重要,我打算下一步在部門內(nèi)部開展相關(guān)培訓,讓部門人員盡快掌握工作技巧。同時要優(yōu)化分組,,兩人搭檔配合定期調(diào)整,增強部內(nèi)人員的默契和個人工作能力。
二、明確工作方向,提高服務意識。
總結(jié)學生會以往開展的大型活動和學院特色,匯總圖片和各種信息,整理成書面材料,方便在今后的工作中與贊助單位洽談時使用,更好的展現(xiàn)我院風采。同時建立客戶檔案,檔案中包含企業(yè)特色與信息、企業(yè)或產(chǎn)品和活動聯(lián)系等,作為部內(nèi)資料,資源共享。做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
三、加強部門文化建設,加快部門發(fā)展。
首先我要帶領(lǐng)部門同學多與老師溝通交流,不斷學習高年級工作的寶貴經(jīng)驗,進一步完善工作方法,提高部門成員各方面的素質(zhì)。帶領(lǐng)大家以積極飽滿的熱情對待工作;要在工作中大膽創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn)。在部門內(nèi)形成善于學習、積極工作、團結(jié)一致,務實高效的工作文化氛圍。力爭全部門凝神聚力,高效及時的做好各項工作。同時用學生會工作不斷促進部門成員的學習成績提高,為職業(yè)規(guī)劃打下堅實基礎。
我深知,可以從眾多侯選者中脫穎而出參加這次競職答辯,臺上的每一位候選人都足夠優(yōu)秀。但我一定是您最佳的選擇。
我來競選,因為我相信學生會蘊蓄的智慧。
我來競選,因為我相信學院同學團結(jié)的力量。
讓我們一道,為先行者,建設學生會,讓我們一起,做實干者,服務更多同學,讓外聯(lián)部真正成為大家心目中深愛著的大家庭,讓學生會成為學院最美麗、最精彩的一片熱土。xx需要您的支持!
最后用一句話結(jié)束今天的演講,“常懷感恩之心,做利人之事,行事見于當時,是非公于后世”。
我的演講結(jié)束。謝謝大家!
第二篇:外審發(fā)言稿
同志們、咨詢專家:
今天,***公司和***公司的管理精英共聚一堂,隆重召開貫徹實施ISO/TS16949:2002國際標準及認證工作動員大會,共同宣示新一輪貫標認證工作的正式啟動!
回顧近幾年來的貫標認證工作,大家有目共睹,我們通過不懈努力取得了了不起的成就,從2001年的94版標準到2003年的“雙標”,建立了具有企業(yè)特色的規(guī)范、有效的質(zhì)量管理體系,實現(xiàn)了以體系文件為準則的法治,降低了管理執(zhí)行成本,創(chuàng)造了管理效益,帶動了企業(yè)管理工作的全面進步。公司產(chǎn)品質(zhì)量水平提升跨度大,***公司鑄件綜廢率從2001年的
7.47%降至目前的3.27%,***產(chǎn)品形成了品牌優(yōu)勢,在東風汽車零部件市場擁有競爭力和一席之地,使公司迎來了快速發(fā)展時期。貫標工作,讓我們看到了不是虛的而是實實在在的東西。
縱觀這兩年來企業(yè)的外部形勢,變化快速,往往難以預料。去年市場火爆,產(chǎn)能急速擴張,效益規(guī)模擴大,隨之帶來了企業(yè)管理跟不上的問題,認識到企業(yè)管理還有很大的提升空間。而今年的市場形勢不容樂觀,盡管如此,我們還是要繼續(xù)落實在年初經(jīng)營會議上提出的開展“管理年”活動等八項工作措施,全面推動管理工作上臺階。TS16949實施工作是其中一項重大的戰(zhàn)略性舉措,經(jīng)過前期的策劃和準備,公司毅然作出了啟動此項工作的決定。
大家知道,ISO/TS16949標準是QS9000標準的替代性標準,是國際汽車行業(yè)組織總結(jié)了歐美發(fā)達國家汽車業(yè)的質(zhì)量管理,在ISO9001:2000版標準的基礎上,融入了諸多標準的精華。目前,世界汽車生產(chǎn)大國包括中國正不遺余力地推動TS16949的認證工作,以期促進本國汽車廠商的國際競爭力和全面走向國際市場。國內(nèi)的汽車主機廠如上汽、一汽、東風等都對各級供應商提出了實施TS16949標準的要求。東風汽車有限公司還有自己的特殊要求,那就是供應商的質(zhì)量管理體系符合ANPQP、ASES的要求,ANPQP和ASES都是從日產(chǎn)移植過來的。在6月份東風德納車橋有限公司成立后,我們又面臨著兩種不同類型的顧客,一是美資,二是日資,實施TS16949標準更是成為當前的必要。我們要認識到,實施TS16949不僅是QS9000標準簡單的升級工作,應視為提升企業(yè)管理水平的一種動力和有力手段,TS16949標準對企業(yè)的作用是多方面的,主要表現(xiàn)在:
1、運用過程方法,進一步優(yōu)化產(chǎn)品實現(xiàn)過程和支持性過程。
2、建立過程績效指標系統(tǒng),引入績效管理制度和持續(xù)改進機制。
3、減少二方審核頻次,增強企業(yè)市場競爭力。等等。
本次貫標工作有如下特點:周期長、資源投入大、工作量大、任務繁重,***公司首次納入體系和三方認證,這些決定了不同于前兩次貫標工作。我們不僅要好好總結(jié)過去貫標工作積累的經(jīng)驗和有效做法,還要正視所面臨的許多困難和阻力,在座的各位應予以高度重視,以表率、模范來積極支持和推動。
在此,我提出幾點要求:
一、公司各級領(lǐng)導、各部門要高度重視,積極參與。
貫標工作是一個系統(tǒng)性的工程,成功與否要靠大家和全體員工的參與。重視此項工作,不能光喊在口頭上,還要落在實際行動和日常工作上。各級領(lǐng)導要利用各種形式向廣大員工大力宣貫實施TS16949的意義和作用,要帶頭參與對標準的學習和培訓,要親自對文件的審核把關(guān),從紀律上嚴格要求下屬工作。對一些關(guān)鍵、重大事項要行使果斷的決策權(quán),做好與其它系統(tǒng)的協(xié)調(diào)工作。
二、做好組織、計劃工作。
組織是勝利的保證,公司成立了項目領(lǐng)導小組,負責資源的配置、重大事項的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。目前培訓所需的教具已添置,大家關(guān)心的信息化工程已經(jīng)實施,其它資源策劃后再投入。任命了管理者代表。抽調(diào)相關(guān)部門業(yè)務骨干,設立項目工作小組和指定項目負責人,全權(quán)負責貫標工作的日常管理,包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等工作,各部門對
工作小組的工作應全力支持,小組成員不論是誰要服從統(tǒng)一領(lǐng)導和組織管理。在此希望工作小組大膽行使賦予的各項權(quán)利,要主動、有創(chuàng)新地推動,對貫標工作不力的部門/人員要不顧情面,嚴厲給予處罰,提高實施工作的執(zhí)行力。
標準中有個很好的方法,就是PDCA循環(huán)?!癙”之意為策劃、計劃。對實施TS16949標準工作不僅要有長期的一個計劃,對每一個階段都應制訂一個詳細和可操作的實施計劃,***公司除了執(zhí)行***公司的大計劃外,還要制訂適合企業(yè)實際情況的實施計劃。從某種意義來說把計劃工作做好,貫標工作就完成了一半,余下的工作就是實施、檢查和督導。
三、轉(zhuǎn)變觀念,徹底改變質(zhì)量體系運行管理模式。在“雙標”工作的后期,由于認識上的偏差和思想上的疲勞情緒,把貫標工作當作負擔,把貫標工作視為作假和形式主義的大有人在,一些假的和不按制度執(zhí)行講人情的現(xiàn)象在滋長許多許多蔓延,應引起我們的深刻反思—產(chǎn)生這些問題的實質(zhì)原因是什么?其中一個根本原因是貫標工作是建立在貫標辦這個專門機構(gòu)的強力推動下進行的,一看內(nèi)審到了就緊一下、忙一下,抱抱佛腳應付檢查,其它不抓時就放牛了,各部門未把貫標工作當成正常的工作,而疲于被動應付。我們要改變質(zhì)量管理體系運行的管理模式,從本次實施TS16949的組織工作上改變過來,從日常的管理上糾正調(diào)整過來,徹底將各部門的依賴思想轉(zhuǎn)變過來,絕不能搞成“為貫標而貫標”,要解決好貫標與實際工作兩層皮的問題,培養(yǎng)大家的自覺、主動、習慣性。同時公司要從干部人事和績效考評上,考慮一些管理措施從根子上解決這些問題。
四、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)同發(fā)展。
實施TS16949要處理好幾個方面的關(guān)系。一是日常業(yè)務工作與貫標工作的關(guān)系。業(yè)務工作是基礎,貫標工作是提升,兩者均不可偏廢。大家對業(yè)務工作輕車熟路,習慣于日常業(yè)務工作,業(yè)務工作飽滿了,這就要有點奉獻精神來犧牲業(yè)余時間去學習、培訓,動動筆去寫制度上的東西,動動腦想想管理上的東西,這樣才能促進業(yè)務工作,才能用貫標理念武裝自己,提高自己,不能在貫標工作上掉隊和落伍。
二是貫標工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。兩者是相輔相成的關(guān)系,專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進步不可或缺部分,各系統(tǒng)、各部門要借鑒貫標工作的方法來推動職能管理,為貫標工作創(chuàng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件。
三是***公司與***公司之間的關(guān)系。***與***關(guān)系的基調(diào)是母子公司,在重組***后,經(jīng)過整合和管理,***公司出現(xiàn)了積極、有利局面,與以前相比各方面都有了很大進步。但是還存在不足,如從未開展過貫標工作,基礎工作較差,員工與市場接軌的觀念尚需時日建立,與***公司的職能管理問題已經(jīng)浮上面,雙方關(guān)系還須厘清。這些問題我們都有辦法和有智慧來解決。按照科學管理、職責分明和資源共享的原則,理順母子公司關(guān)系,對流程分析的職責交叉部分要在體系文件中體現(xiàn)和明確下來,不能有模糊不清,對產(chǎn)品、工藝的同質(zhì)性硬件和管理資源該共享的應共享,對有爭議的地方,雙方坐下來討論達成共識,一旦形成制度性的文件要嚴格執(zhí)行。雙方取長補短,共同提高,最終奠定兩地協(xié)同發(fā)展的局面。
五、堅持高效、精細的原則。
重過程效率是TS16949:2002標準的落腳點。把實施標準當作一件產(chǎn)品的話,有資源和成本的投入,就必須講究效益,取得認證證書是第一步,不是我們的最終目標,要實實在在地將貫標對企業(yè)管理的推動效應充分發(fā)揮出來。這些表現(xiàn)在我們的各項管理工作效率得到了提高,工作作風得到了轉(zhuǎn)變,思想觀念得到了更新,員工素質(zhì)得到了增強,企業(yè)效益得到了提高。在實施時,流程清晰、職責明確,剔除不增殖、不必要的東西;程序不能偏于繁瑣,文件該簡潔的簡潔,***公司的文件和管理流程應結(jié)合企業(yè)自己的實際,該適當簡化的簡化,不能片面追求高、大、全。
貫標工作的精細體現(xiàn)到細節(jié)上。我們每一位可能希望抓大一點的、看得見的東西,眼前不能立竿見影的懶得去做。市面上流行的一本管理書籍,叫《細節(jié)決定成敗》,談到了細節(jié)對企
業(yè)的重要性,認為市場競爭往往輸在細節(jié)上。海爾總裁張瑞敏有句名言:“把平凡的事情做好就是不平凡,把簡單的事情做好就是不簡單。”日本人是抓細節(jié)的成功典范。日常許多工作問題都出在忽視了細節(jié)。抓細節(jié)管理不等于事無巨細,什么事都去親自抓,要按職責范圍和分工,把屬于自己的崗位工作考慮全面,做的更細,多做點預防性的工作。
最后,要求大家發(fā)揚公司幾年來所積淀的“貫標”精神,概括起來是:領(lǐng)導重視、思想統(tǒng)
一、顧大局、講奉獻、嚴紀律。這是我們企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)的寶貴財富。
同志們,面臨在下半年甚至今后更長一段時期,市場形勢不明朗,企業(yè)經(jīng)營的不確定因素較多的重大挑戰(zhàn),我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的準備,踏踏實實地做好實施TS16949標準等各項工作,轉(zhuǎn)變思想觀念,科學創(chuàng)新管理,變革管理機制,通過貫標來提高企業(yè)的執(zhí)行力、自信力和凝聚力,形成強大的管理優(yōu)勢和爆發(fā)力,我們的企業(yè)會有更好的發(fā)展前景,我們每一位的美好愿景都會實現(xiàn)。
﹙管理者代表發(fā)言稿﹚
公司于2000年元月開始推行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系,從建立質(zhì)量方針、目標,編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實施,用ISO9000系列標準組織工作開展和培訓。在XX的指導幫助下,在公司領(lǐng)導重視和全員參與下,經(jīng)過學習、實踐、改進,2003年元月和2006年元月榮獲ISO9001:2000質(zhì)量管理體系證書延續(xù)使用,取得了客戶對公司產(chǎn)品進入國際國內(nèi)市場的通行證,同時也證實公司推行質(zhì)量管理體系的的適宜性、充分性和有效性。
為使公司質(zhì)量管理體系得到持續(xù)改進,鞏固提高,一年來我們主要作了以下工作:
一.總結(jié)經(jīng)驗,持續(xù)改進
認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓,針對內(nèi)審、外審、管理評審,特別是TUV認證審核提出的寶貴意見,切實落實改善。結(jié)合公司推行HSF(危害物質(zhì)過程管理),組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件,使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件,深入人心,指導實踐,持續(xù)改進。
二.深化質(zhì)量管理,各項管理齊頭并進
以技術(shù)求進步,向管理出效益,就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理,以達到提高質(zhì)量,降低成本,減少損耗,實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司2007年銷售額XX萬美元,新品開發(fā)達XX個,成品產(chǎn)量達XX萬臺,出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證,取得了07年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展。
三.加強職責分工,實行目標管理
為適應公司快速發(fā)展,對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定,符合了質(zhì)量管理體系要求,以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。2006底年公司制定了2007總的質(zhì)量目標,各主要部門對公司總目標進行了分解,提出了部門07年度質(zhì)量及工作目標,并組織具體措施加以實施,深化了目標管理。目前各項主要目標已基本完成,公司07質(zhì)量目標是適宜的。
四.以人為本,加強培訓
人才企業(yè)的核心競爭力,公司的質(zhì)量方針:以人為本,科技創(chuàng)新,綠色優(yōu)質(zhì),真誠服務,充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力,07年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才,并積極組織開展內(nèi)部管理培訓,為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎,收到較好效果。
誠信、務實、開拓、進取。向管理要效益,沿著ISO9000標準的要求開展工作,一年將比一年有進步、有發(fā)展。我們面臨激烈的市場竟爭,眾多的客觀困難和主觀努力上的差距,深化管理還有大量的工作待開展,但我們有信心迎難而上,找出差距,分析原因,采取措施,持續(xù)改進,力爭2008公司能有一個更大的發(fā)展,去實現(xiàn)公司的方針目標。
大家早上好!
歡迎各位在百忙之中抽出時間對我們公司ISO9001:2000質(zhì)量體系進行認證審核,我代表XXX公司向你們表示熱烈的歡迎!
一年來,我公司ISO9001:2000質(zhì)量管理體系運行基本穩(wěn)定、正常。縱觀2007年2次內(nèi)審和年度管理評審的情況,以及本年度公司的各部門的運作來看,可以發(fā)現(xiàn),該體系在一定程度上促使公司各部門更加有條理地展開工作,同時也促進公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的提高,大家對該體系的認同感大大加深,表達了一致的好評。
在這次審核工作,我們將根據(jù)審核組的審核計劃,全力配合審核工作,希望通過這次的外審進一步地完善本公司的質(zhì)量管理體系,做到以評促建,以審促進;也希望審核組在審核過程中能就我公司的實際情況提出一些改善的建議。
最后預祝本次審核工作圓滿成功!
謝謝大家!
第三篇:競選班干部演講稿
同學們:大家好!在這次競選中,我競選的職務是xxx。
眾所周知,班長是一班之長,要管理的方方面面有很多。
所以,要當好一個班長,是需要具有不怕吃苦的精神和奮勇向上的決心。我不僅具有上面的條件,而且有很好的組織能力。小時候,我經(jīng)常組織樓下的小朋友們一起玩耍。
我相信,如果我當上了班長,我一定會做好這項工作。如果我當上了班長,我會首先制止班里那些不文明的現(xiàn)象,并把它們從我們這個班中趕出去。到那時,我們班一定是個文明的班集體。
然后,我會把班里的衛(wèi)生搞好。在平時,一些同學的桌子底下總會殘留著一些紙渣。盡管這些是微不足道的,我也要把它們徹底清除,讓衛(wèi)生流動紅旗永遠飄揚在我們班。如果我當上了班長,我會緊抓學習,讓同學們的學習飛快地進步;我會在體育上下工夫,讓同學們個個成為體育的強手;
我還會……
總之,我會讓我們班成為一個發(fā)光的班集體!
謝謝!
第四篇:競選外聯(lián)部部長的演講稿
尊敬的老師、親愛的同學們:
大家晚上好!
今晚很榮幸,能借用這個平臺來展現(xiàn)自我,并且能讓更多的人了解外聯(lián)部……
我叫韋國東,來自11模具一班。今晚,我要競選的職位是學生會外聯(lián)部部長。
在外聯(lián)部工作了一年多,我不敢說在每次活動中都做得無與倫比,但是我都能盡心盡力去做。在與師兄和其他委員的共同合作下,分別在第七屆校運會、第九屆女生節(jié)、第二屆班級籃球賽中,與康華口腔、伴綠花店、貴族自行車、專屬美燙染店、華倫眼鏡等商家合作,使得各項活動能順利舉行。雖然每次都能為活動拉回一定的經(jīng)費,但是相對于其他學院的來說,我還是覺得有愧于組織。在接下來的日子里,我會繼續(xù)努力,把我們機電學院外聯(lián)部發(fā)揚光大……
在實現(xiàn)對組織的諾言前,我想我有必要認清自我。――一年的工作總結(jié)里,讓我深刻地了解到自己的缺點所在。做事猶豫不決、缺乏獨立思想、普通話不標準,這些都是在面對商家和事情時候的致命缺點。但是,我相信我有能力,通過他人的幫助,利用自己的長處來改善自己的缺點。我也希望老師、同學能夠相信我。
下面,讓我簡述一下我未來工作的設想吧!
一:對組織
1、與其他部門多些交流、溝通,以方便每一次工作能順利開展;
2、多與其他學院的組織、協(xié)會合作,制造更多的活動平臺讓委員展現(xiàn)自我。
二:對外商
1、整理商家的相關(guān)資料,建立客戶檔案,與商家維持良好的關(guān)系,方便日后的活動合作;
2、收集、聽取商家對活動的建議和想法,進而使雙方達到共贏的局面。
三:對委員(這個將是我未來工作中的重點之重)
1、不定期開展外聯(lián)部成員會議;
2、總結(jié)每次工作,累積工作經(jīng)驗;
3、實行部長輪班制;
4、全方位鍛煉委員能力。
我曾經(jīng)迷茫過,也想放棄過,但是為何我現(xiàn)在卻還在競選職位呢?因為,我覺得:既然選擇,便絕不言棄;既然選擇,便風雨兼程。因此,我想對在座的大一委員說六個字:心在機電、處處為營。同時,想對外聯(lián)的委員說:心在外聯(lián),步步驚心。
我的講話完畢,謝謝大家!
第五篇:外聯(lián)部競選演講稿
大家好,我是院青協(xié)外聯(lián)部的xxx,我的競選職位是外聯(lián)部部長。
在院青協(xié)的一年時間里,很感謝各位師兄師姐對我的照顧,同時也很感謝各個部門的同事,因為你們教會了我很多,我想借這個機會,對你們說一聲:謝謝!
“世上無難事只怕有心人!”這是我的座右銘。如果有心做一件事的,無論遇到多大的困難,都會堅定地走下去。而我一直努力著成為這樣的人,而且我相信我能做到。
下面是我在院青協(xié)參加過的一些活動,短短的`文字當中,卻載滿了我與青協(xié)間甜美的回憶,也記載著我的成長。
但就算以前做了再多的事,那也已經(jīng)成為了歷史?,F(xiàn)在,我站在這里,我不求于人相比,但求超越自己。只有超越了以前的自己,我才能更好地為青協(xié),為他人服務!
在這一年的鍛煉中,我比以前自信了,而且我的工作能力也提升了不少。從一個什么都不懂做事膽怯的人到現(xiàn)在能獨立自主的工作、果斷地判斷,這是一個很大的進步。
還記得“激情過后是堅持”嗎?這是我在青協(xié)第一個例會中聽到的,而且也是我唯一牢記的會議內(nèi)容。對工作充滿熱誠,有一顆積極向上的心才能使我們不斷進步,使青協(xié)更加強大!
如果我當選了外聯(lián)部的部長,我會提高部門內(nèi)部成員的素質(zhì),加強與其他部門的聯(lián)系,主動與其他部門一起舉辦小型的活動,增加團體的凝聚力。
另外,要加強與校內(nèi)其他社團的聯(lián)系,增加院青協(xié)在校內(nèi)的活動,擴大志愿者團體以及院青協(xié)在校內(nèi)的影響力。
最后,我打算擴大外部聯(lián)系,搞好對外關(guān)系,在原有的基礎上,更廣泛的聯(lián)系各個兄弟院校,使我們的聯(lián)系進一步加強,讓廣鐵院青協(xié)的名字更響亮的傳出去。
最后我想說的就是:真的感謝青協(xié)給我這個機會,這段經(jīng)歷是我一生中寶貴的財富。相信我,給我一個機會,我會創(chuàng)造一個更好的外聯(lián)部!希望各位能投我一票,感謝你們!