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第一篇：總經理競聘演講稿

感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風

共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產經營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。

目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。

比如：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

第二篇：主管競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

大家好！

首先，忠心感謝公司領導提供這樣一個公平競爭的機會，使我有幸參與今天的競聘。今天我站在這挑戰(zhàn)與機遇并存,成功與失敗同在的平臺上，內心充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇挑重擔，竭誠奉獻的準備。

我叫**，今年**歲，于20xx年加入xx，一直從事市場部工作。回首過去的6年，在領導和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務新兵逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。

下面，我談下這次市場主管的優(yōu)勢和條件：首先，是我發(fā)自內心對公司事業(yè)的熱愛及強烈的責任心。著名作家路遙曾經這樣經典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。

感謝領導，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加入了xx公司。應該說是xx，改變了我的人生軌跡；是xx，歷練了我的堅強意志；是xx，培養(yǎng)了我的綜合能力。工作6年來，我目睹了各位領導和同事為了xx的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了公司開拓創(chuàng)新，增強綜合實力所取得的巨大成績。心懷對公司教育培養(yǎng)的感恩，我有責任也有義務為了公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對公司執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責任心”，在市場部工作期間，我在上級領導的正確帶領下，以高度的責任心，認真開展了――等項工作，有效開展了――業(yè)務，有力地維護、整合了我公司產品的品牌，進一步拓展了業(yè)務合作領域和合作項目。

其次，是我具有豐富的工作經驗。本人加入xx6年，一直從事市場部的工作，對市場工作非常熟悉，特別是關于xx市場的分析與發(fā)展，并建立了一整套詳細的市場分析資料，有利于以后工作順利開展。我思想解放，勇于探索，開拓進去，富有改革和創(chuàng)新精神，我善于聽取大家的意見，善于協調關系，剛柔并濟，充分調動部門員工的工作積極性，發(fā)揮每個人的特長，我在山東全省17地市，市場工作做得很出色，排名前三名，由于成績突出，得到同事和公司各部門領導的充分認可。

三是有較強的組織與協調能力。任市場主管以來，在工作中各班組之間、各部門之間以及與外界的資源協調和調配存在諸多矛盾，總是想法設法加以克服，確保了業(yè)務的正常進行，通過實踐煅練，我的組織與協調能力有了很大的提高。

成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，市場主管不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們公司的發(fā)展做出更大貢獻。

一要找準位置、做好本職工作。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就會茫然。為此首先要做好“戰(zhàn)斗員”，圍繞公司中心工作，對上認真執(zhí)行領導的工作指示和要求，對下加強溝通協調、聯系員工，團結大家一起做好市場部的各項工作責任。其次要當好“指揮員”，及時布置和落實各項工作，并做好檢查監(jiān)督。并及時將各項工作進度和情況反饋匯報給領導。最后要精準把握好工作崗位的角色定位，做到管理無巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。

二要拓展管理體制，全面加強內部建設與管理。為促進工作的有效開展，通過優(yōu)質服務促進改革規(guī)范運行。我將在工作管理體制和運行機制上進行探索和創(chuàng)新。進一步了明確工作職責；繼續(xù)實行績效考核，各員工也開始試行績效考核，并且設立獎金制。為我部理順工作管理體制和運行機制打下堅實的基礎。

三要抓好培訓工作，優(yōu)化人員配置。為了優(yōu)化公司人員配置，提高全體員工的競爭意識和危機意識，進一步體現“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，為了使員工熟悉掌握業(yè)務技能，完成各項工作任務，我部要及時制訂業(yè)務培訓計劃，培訓計劃從指導思想、培訓目的、培訓內容、培訓要求等方面進行了規(guī)范，使培訓工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓工作有序進行。

四要抓好自身建設，全面提高素質。市場主管工作，責任重大，任務繁重，我將努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務知識學習，全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質，公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責，努力爭當一名合格的存貨管理與核算專職，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。

無論這次競聘的結果如何，我都會認真對待。我將一如既往地踏實工作，秉承積極進取，虛心學習，勤奮踏實，盡職盡責地做好本職工作。任勞任怨的自我期許，力爭做到“公司給我平臺，我為公司添光彩”。絕不辜負組織和領導的期望！

第三篇：競聘經理職位演講稿

各位尊敬的領導，

大家好！我叫，來自廳。相信各位領導對我已經較為熟悉了。我年畢業(yè)于深圳大學金融學專業(yè)，同年幸運加入了移動這個大家庭，感恩于公司對我四年來的栽培，我也在用實際的行動和出色的績效來報答公司。

一、工作業(yè)績總結、個人優(yōu)勢與不足

我對自己的總體評價是，有計劃，勤于思考、善于分析、懂得總結，此次競聘我的目的只有一個，就是廳的營銷經理，接下來我將通過營銷、創(chuàng)新、運營管理、培訓這四大方面來體現我的個人優(yōu)勢：

1、在營銷方面

本人有著前瞻性的營銷理念，充分利用有限資源來開展有目標、有策略、有技巧、有效益的四有營銷。4月開廳以來，開展的一系列“支持，為奧運加油”的活動有幸被凌總拿到青島作為匯報深圳推動工作的重要素材，本人為此感到非常的驕傲和自豪。

2、在創(chuàng)新方面

創(chuàng)新是我在廳工作的主旋律，切合目前實際情況，創(chuàng)想出一系列的創(chuàng)新方案，分別為：

1）向前“充”短信答題方案，獲得深圳市公司采納，并于本月底實施。

2）羅湖廳申請青少年科普教育基地獲通過，并成功接待兩批青少年學生。

3）羅湖業(yè)務pk賽，8月20日正式開始競賽。

3、在運營管理方面

現任廳代營銷經理職位，除了廳的基礎管理工作之外，為更好推動的銷售，前期做了大量的'調查分析，為下階段開展針對性拓展營銷打好堅實地基礎。

4、在培訓方面

本人認為，一個成功的管理人員肯定是一個出色的培訓講師。作為廳講師，在全力協助市公司提升全體業(yè)務水平時，制定統(tǒng)一培訓講義以協助市公司做好二次覆蓋培訓，在培訓方面得到的寶貴經驗將為我擔任管理人員提供很好的培訓思路。

二、對營銷經理的工作設想、工作目標

我對營銷經理的崗位認知是：店面經理的左右手或多面手。作為廳的營銷經理，在創(chuàng)新和營銷兩大方面要求更是甚高。

我的工作目標是：打造一支高效、和諧的超級先鋒團隊！也即：三能團隊（能想有創(chuàng)新思維，能策劃各項營銷活動；能講對前來交流人員培訓，對外一線專員培訓演講；能干能把各項營銷理念付諸行動，出色完成。）并始終堅持1個信念和3個關鍵！

1個信念就是：“我是問題的根源。”這種思想就是我對我自己100%負責。

3個關鍵分別是：

1）關鍵就是要多想多學習。

2）關鍵是敬業(yè)多一點。

3）關鍵要建立感恩文化。

三、如被選拔擔任代營銷經理可能遇見的困難及解決辦法

若有幸競聘成功，我定必將的工作化繁為簡，有序挺進，讓每位廳的員工成為賽場的運動員，充分發(fā)揮各自潛能，在各自的工作崗位上贏取自己的金牌。務實做到“做自己的冠軍，創(chuàng)的未來”同時，也希望各位用戶能作為觀眾，在座各位領導能作為裁判、評委，共同監(jiān)督、見證、廳的創(chuàng)新與進步。

我的演講結束了，謝謝大家！

第四篇：第一，長期的商業(yè)實踐，給予了我競聘的勇氣。

我叫Xx，生于Xx年，現在Xx工作。我于1980年參加工作，從事商業(yè)工作長達25年之久。在長期的商業(yè)經營過程中，我做過營業(yè)員、業(yè)務員，也做過柜組長和部門經理，逐步積累了豐富的實踐經驗。

1999年，我去深圳在“Xx集團”Xx分公司先后擔任童裝、童車業(yè)務主管，負責與友誼城百貨、茂業(yè)百貨、歲寶百貨、銅鑼區(qū)廣場等大型百貨公司業(yè)務以及專柜形象維護、專柜小姐培訓管理等工作，同時負責與沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等大型超市業(yè)務的聯系、促銷人員管理及代理商市場維護。這些經歷使我的商業(yè)閱歷更為豐富，并接觸和掌握了許多超前的超市管理知識。

去年，為照顧家庭，我招聘到Xx商場從事Xx工作。一年多來，我虛心向老同志請教，在工作中學習、在學習中鍛煉，300多個日日夜夜的耳濡目染，我對Xx獨特的經營理念有了直接的認識和更為深刻的了解。

第五篇：經理的競聘演講稿

尊敬的領導、各位評委、同事們：

大家好！

首先進行自我介紹！

XX年我畢業(yè)于廣州大學管理系工商企業(yè)管理專業(yè)，同年5月我加入了xxxxx這個大家庭，從此掀開了我職業(yè)生涯。四年來，在公司優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，在各位領導和同事的幫助下，我得到了不斷的成長。

在自我提升方面，進入公司以后，我參加了綜合素質、管理理論和技能等方面的培訓。

下面我簡單介紹一下我近一年來的工作業(yè)績：

在質量室信控組時期，主要是信控管理工作的創(chuàng)新和優(yōu)化，具體有：

1、黑名單新思路的落實：重整并實施客戶資料確認流程，提高資料可靠性，為個性化服務和信用管理提供信息基礎。

2、信控分析體系的建立：建立和完善信用控制的統(tǒng)計分析體系：強化在數據管理和分析的基礎上制定和優(yōu)化信控流程

3、信控管理規(guī)范的建立；制定《信用控制工作管理規(guī)范》信控管理工作走向規(guī)范化，制度化。

4、分供方賽馬制：改變了過往做的好，做的壞一個樣的模式。引入了分供方的賽馬制，實現公開競標，橫向評比的方式

今年5月份以來，我被調任帳務管理室從事“經營分析的工作”，現在我談一談對現職工作崗位的認識

對市場部：提供準確的市場信息，為領導決策提供準確的依據。

對四郊市：總結廣州本部及四郊市在公司中取得的經驗及教訓，積極推動各郊市業(yè)務齊頭并進

對本科室：掌握本科室的kpi指標完成情況，分析經營活動中出現的問題，挖掘客戶的行為喜好對業(yè)務的變化及收入變化的影響

對其它部門：提供必要的業(yè)務支撐信息，特對是預測業(yè)務變動對經營收入變化的影響

曾從事客戶服務、營銷質控、帳務業(yè)務分析工作，能力得以長足提高：

積累了豐富的項目管理經驗，掌握了科學的工作方法懂業(yè)務，也懂技術

熟悉市場線條運作，業(yè)務能力素質基礎扎實

具備較強的客戶服務意識

今天我來到這時，是競聘溝通100服務廳店面經理一職，下面我簡單談一談我對店面經理的認識。

店面經理是服務廳的靈魂，必需做到誠于心、信于行，才贏得員工的尊重和信賴；只有不斷激發(fā)所有員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能帶領團隊不斷獲得銷售佳績

首先我們來看看公司對溝通100服務廳的要求是“創(chuàng)新、立異”。創(chuàng)新指的是溝通100服務廳功能和服務質量的創(chuàng)新，立異指的是要求溝通100服務廳成為一個質量的標志，一個信心的保證和移動形象的代表。

因此我認為，店面經理的角色定位應該是成為一個執(zhí)行員、服務員、管理員和輔導員。

作為店面經理，其工作目標應該是：努力打造一流的執(zhí)行力，提高團隊整體績效。具體地說：

a、培養(yǎng)員工的團隊精神并形成團隊凝聚力――――――拳頭與手指的比喻

b、合理利用激勵機制來挖掘員工潛力、調動員工的積極性，完成銷售任務及工作指標

c：優(yōu)化工作流程，實施精細化管理。盡力為工作人員減負，為客戶提供更優(yōu)質的服務。―――――――――通過業(yè)務容量模型的分析，對簡單、重復、標準化的業(yè)務，例如：繳費、清單、標準卡銷售等業(yè)務進行有效分流和客戶習慣培養(yǎng)。減輕前臺壓力，將主要的人力物力投入到kpi指標的攻堅戰(zhàn)上，確保整體目標的實現。

個人優(yōu)勢與不足：

個人優(yōu)勢：

１、具備良好的客戶服務意識。

２、管理專業(yè)出身，質控意識較強。

３、心態(tài)好，責任心強

4、具備較強的業(yè)務分析及執(zhí)行能力

個人不足：

1、欠缺營業(yè)廳的管理經驗；

２、表達能力需要繼續(xù)提高

３、人與的溝通協作能力需進一步提高

在眾多的應聘者中，我未必是當中最優(yōu)秀的，但我相信，我一定是最適合這個崗位的。請給我一個機會，我可以比您想像中表現得更出色！