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第一篇：競(jìng)聘主管演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家上午好！我叫xx，今天，我參與競(jìng)聘的崗位是銀行和營業(yè)部會(huì)計(jì)主管，感謝大家聽我的會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘報(bào)告。

能站上這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái)，我感到非常的高興，首先，我要感謝銀行領(lǐng)導(dǎo)與同事們對(duì)我的支持與信任，是你們的支持，才讓我有勇氣參與競(jìng)聘，這是我第一次參與競(jìng)聘，說實(shí)在話，我感到非常的緊張，也覺得很有壓力。但是，我相信，這將是我人生的一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，謝謝大家給予我勇氣。

今年我已經(jīng)xx歲，是20xx年從xx大學(xué)畢業(yè)出來的，如今已經(jīng)參加工作有x年了，在這幾年里，我從事過儲(chǔ)蓄、事后監(jiān)督、銀行卡、出納和會(huì)計(jì)等工作，無論是什么崗位都腳踏實(shí)地的工作，我愛崗敬業(yè)的精神深受同事的贊許與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。我曾多次被單位評(píng)為優(yōu)秀員工與工作先進(jìn)個(gè)人，也屢次在民主測(cè)評(píng)中獲得較好的成績。當(dāng)然，成績屬于過去，在以后，我將以更加認(rèn)真的態(tài)度去面對(duì)工作，無論是在什么崗位上，我都會(huì)兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，絕無半點(diǎn)松懈。

會(huì)計(jì)主管這是一個(gè)業(yè)務(wù)性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、原則性強(qiáng)的“三強(qiáng)”崗位，因?yàn)檫@些特殊性，要求從事這一崗位的人員必須有很高的職業(yè)素質(zhì)與很好的人格修養(yǎng)。這一點(diǎn)，我相信我是具備的，因?yàn)閰⒓庸ぷ鞯倪@幾年來，我在銀行干過多個(gè)崗位，對(duì)很多的崗位都有多了解，這讓我有了很高的職業(yè)素質(zhì)，對(duì)業(yè)務(wù)很熟練。同時(shí)，在參與工作的同時(shí)，我一直抱著學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極向同事們請(qǐng)教，沒有出過任何的錯(cuò)誤，也鍛煉了我吃苦耐勞的工作作風(fēng)，這一切我想都會(huì)成為我競(jìng)聘銀行會(huì)計(jì)主管的良好優(yōu)勢(shì)。

如果今天我能得到大家的支持，選擇我擔(dān)任會(huì)計(jì)主管，我將不負(fù)大家所望，認(rèn)真的開展好工作，我將從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

一、一如既往的腳踏實(shí)地的做好工作，積極為銀行的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升自己的執(zhí)行力。我認(rèn)為學(xué)習(xí)是沒有止境的，所以無論是什么崗位都需要學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的工作執(zhí)行力。

三、服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。領(lǐng)導(dǎo)與同事都是我的工作伙伴，要絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，同時(shí)也要認(rèn)真思索同事們的意見，將所有能團(tuán)結(jié)的力量都集中起來，共同為銀行做出貢獻(xiàn)。

四、善于思考、勤于總結(jié)。養(yǎng)成勤于思考與總結(jié)的好習(xí)慣，只有思考才能解決工作中的難題，只有總結(jié)才能發(fā)現(xiàn)不足，改正確單，也才能進(jìn)步。

當(dāng)然，如果我今天失敗沒有成功擔(dān)任會(huì)計(jì)主管，我也不會(huì)氣餒，我將繼續(xù)努力，與大家一起奮斗，做一個(gè)有道德的人，希望大家繼續(xù)支持我，我的會(huì)計(jì)主管競(jìng)聘報(bào)告結(jié)束，謝謝大家。

第二篇：辦公室主管競(jìng)聘稿

辦公室主管競(jìng)聘稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！首先感謝大家對(duì)我的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加辦公室主管競(jìng)聘演講！

我叫，畢業(yè)于江蘇技術(shù)師范學(xué)院，中共黨員，所學(xué)專業(yè)是服裝設(shè)計(jì)與管理。06年參加工作，從事過的工作有服裝產(chǎn)品開發(fā)，銷售客服。在檢測(cè)線的各個(gè)崗位都輪崗實(shí)習(xí)過，尤其是剛進(jìn)公司時(shí)競(jìng)聘的前臺(tái)是所呆時(shí)間最長的部門，現(xiàn)在所在的部門是保險(xiǎn)組。我競(jìng)聘的崗位是辦公室主管。

我之所以競(jìng)聘辦公室主任這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨c(diǎn)：

1、具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，之前所從事的工作也都基本上設(shè)計(jì)

辦公室工作方面，例如服裝產(chǎn)品開發(fā)工作涉及到同客戶和部門間互相協(xié)調(diào)的溝通，資料的保密和整理歸檔等；銷售客服工作涉及到溝通能力和解決能力的結(jié)合，客戶種類和日常網(wǎng)站的文字通知和政策的寫作等。

2、具有較強(qiáng)的自覺服務(wù)意識(shí)。辦公室是一個(gè)服務(wù)性部門，服

務(wù)是辦公室的工作核心，是聯(lián)系上下的紐帶，是溝通內(nèi)外的橋梁，其工作性質(zhì)決定它不僅要為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)好，同時(shí)也要做好公司其他部門的溝通和協(xié)調(diào)能力，保證各項(xiàng)工作的完成。

3、

具有上進(jìn)的工作意識(shí)。辦公室工作的挑戰(zhàn)性比較大，辦公

室工作具有綜合性和廣泛性，服務(wù)性和所隨性，頭緒繁雜任務(wù)艱巨，不僅要求有好的思維邏輯方式，還需要有敏銳的洞察力和工作效率。這是一個(gè)很鍛煉人的工作。

當(dāng)然自己也還存有不足，但是在今后的工作中會(huì)不斷的完善改進(jìn)各個(gè)方面，自己在日常的工作中得到了很多領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持，在此表示感謝！我認(rèn)為一個(gè)好的工作氛圍很重要，當(dāng)然團(tuán)結(jié)協(xié)作是一個(gè)隊(duì)伍不可或缺的重要因素。如果這次領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠信任我，在今后的工作中我將做到以下幾點(diǎn)：

1、做好后勤服務(wù)工作，為廣大員工服務(wù)好。創(chuàng)造好的工作

氛圍，強(qiáng)化部門服務(wù)工作意識(shí)。為領(lǐng)導(dǎo)為同事為客戶服

務(wù)好，滿足不同對(duì)象的服務(wù)要求。加強(qiáng)日常車輛管理，

做好來賓、信訪者的接待工作。

2、對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)及時(shí)安排和完成。調(diào)度好部門間的

工作協(xié)調(diào)和關(guān)系協(xié)調(diào)，切實(shí)做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)同事對(duì)

客戶服務(wù)，對(duì)同事講合作、團(tuán)結(jié)，對(duì)外注意維持形象。

3、辦公室是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)部門，要做好這個(gè)部門的工作就

要不斷的完善部門整體效能，做到定崗定位，完善工作

責(zé)任制；同時(shí)加強(qiáng)部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高各方

面的工作能力。

如果這次我競(jìng)聘成功，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，不斷完善辦

公室的各項(xiàng)職能，用一種創(chuàng)新有效地思維方式帶領(lǐng)大家

竭盡全力的配合好領(lǐng)導(dǎo)的工作，做好后勤服務(wù)！如果我

落選說明自己還有很多欠缺的地方，我也會(huì)正確的對(duì)待，說明有人能在這個(gè)崗位上比我做的更好。自己會(huì)踏踏實(shí)實(shí)的工作認(rèn)真分析自身的不足，加倍學(xué)習(xí)和完善自己，在別的崗位上努力工作。

謝謝！

2011.3.12

第三篇：三分鐘競(jìng)聘主管演講稿

大家好!

今天，我站在這里做競(jìng)聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì)。我根據(jù)自己的實(shí)際情況，決定競(jìng)聘pmc部門主管職位。下面是我的基本情況以及我對(duì)pmc部門主管工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。

一、個(gè)人的基本情況

我叫，XX年8月來到本公司，在這將近3年半多的時(shí)間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會(huì)計(jì)，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在XX年底建議公司成立pmc部門，在XX年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在8月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來越好，越來越來簡(jiǎn)單。

我親歷了pmc部門走過的每一個(gè)腳步。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自己。

二、對(duì)pmc部門認(rèn)識(shí)及部門主管工作的認(rèn)識(shí)

pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場(chǎng)的控制塔，負(fù)責(zé)對(duì)所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場(chǎng)，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會(huì)是怎樣的糟糕。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門主管，需要注備以下幾點(diǎn)：

1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個(gè)方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作

2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題

3：學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槟阒挥胁煌５膶W(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展，人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競(jìng)爭(zhēng)的根本。

4：管理能力，管理能力是一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。

但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

三.pmc部待提升空間的部份

由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長，還有很多地方是有待提升的

首先做為pmc部門,我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計(jì)劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會(huì)是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們?cè)谧腥硕疾辉缚吹降?/p>

其二,就是我們對(duì)生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒有按單領(lǐng)料,單據(jù)也沒能其時(shí)交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時(shí)退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對(duì)不上數(shù),也沒有過多的去追問.

其三就是我們對(duì)物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施的原因之一。

其四，我們請(qǐng)購物料的時(shí)候，拋數(shù)是估計(jì)的出來的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑我們的大腦來估計(jì)的。所以就有可能造成不能及時(shí)清單，從而延誤交期。也有可能造成產(chǎn)品積壓，甚至報(bào)廢，給公司帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

其五，加工廠的余料我們沒有能夠及時(shí)追回，沒有能夠了解加工廠的余料到底是良品還是不良品，也沒有能夠及時(shí)在下一個(gè)訂單中用掉。有時(shí)訂單都完成很久了加工廠竟然還有良品送回，而后面也許沒有訂單了，也許有訂單在用此物料，但是已請(qǐng)購回來了，所以這也是造成庫存多出來的其中一個(gè)原因

四，如果這次我竟選成功，我對(duì)pmc部門的規(guī)劃設(shè)想

針對(duì)以上公司存在的一些問題，我認(rèn)為我們公司改革已是迫在眉及，如果公司還按照現(xiàn)有的模式發(fā)展，結(jié)果就如同一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)少了指揮系統(tǒng)，如同機(jī)場(chǎng)沒有控制塔一樣，后果是可想而知的。

“改革是有風(fēng)險(xiǎn)，但不改革我們所面臨的各方面的風(fēng)險(xiǎn)更大;改革我們面對(duì)的是幾個(gè)人或者說是暫時(shí)的一些困難，但不改革我們將有可能被擠出這個(gè)行業(yè)”在此，我結(jié)合我們公司的行業(yè)特性，提出一些我對(duì)于pmc部門的一些規(guī)劃設(shè)想首長先我們要做的制定生產(chǎn)計(jì)劃及出貨計(jì)劃，(包括日計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃)，從而保障我們的訂單能按時(shí)按量完成。

這一塊說起來容易做起來難，但是萬事都有一個(gè)開頭，只要我們把這個(gè)頭做起來的話，我想是會(huì)越做越順,越做越容易的。只要我們的生產(chǎn)計(jì)劃，出貨計(jì)劃做出來了，那么我們?cè)谧纳踔潦菃T工都將會(huì)知道今天該做什么，什么是最急的，而我們都將會(huì)為著這一目標(biāo)計(jì)劃去做事，知道事情的輕重緩急，什么該先做，什么該后做。

其二對(duì)生產(chǎn)的控制力度要進(jìn)一步加強(qiáng).生產(chǎn)部應(yīng)該按單領(lǐng)退料.每個(gè)訂單完單后,領(lǐng)出數(shù)與成品與剩余料對(duì)不上帳的,需要求生產(chǎn)部交代物料的去向,否則將向上級(jí)稟報(bào).

其三今年我們要對(duì)物料進(jìn)行全面跟蹤控制，直至出貨為止。對(duì)于我們所請(qǐng)購的物料，我們會(huì)給采購部制定一個(gè)交期，而交期的合理信，將需要我們對(duì)加工廠有一個(gè)全面的了解，盡量做到不斷料不待料。對(duì)于未按要求到達(dá)的物料，會(huì)及時(shí)與采購溝通落實(shí)交貨日期，并記錄為一次異常事件，對(duì)計(jì)劃與交貨有影響的需匯報(bào)給上級(jí)。并加強(qiáng)此單后續(xù)的跟催力度。

其四要做好自己的跟蹤帳，要盡量做到帳物一致。不一致需立即找出原因。并及時(shí)的解決。并且每一款產(chǎn)品都要計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)的損耗，從而使我們?cè)谡?qǐng)購物料時(shí)好有一個(gè)參照，盡量做到不補(bǔ)料，不囤料/積料，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。

其五對(duì)于加工廠的余料，要督促采購部門及時(shí)清回，是每單清。這樣我們好及時(shí)用到后續(xù)訂單中去，而不至于到年底多很多物料出來。

其六要善于統(tǒng)計(jì)，善于總結(jié),每個(gè)訂單完單后，都需要有一個(gè)訂單完結(jié)表，對(duì)于訂單中出現(xiàn)的異常問題要分析，要總結(jié)，要避免下次出同樣的問題其七要提高本部門人員的專業(yè)知識(shí)及素質(zhì).提高工作效率及工作能力,培養(yǎng)其敬業(yè)精神,所以計(jì)劃在淡季將會(huì)抽一定的時(shí)間來進(jìn)行全方面的培訓(xùn),以上就是我的個(gè)人情況及我對(duì)pmc部門主管工作的一些淺顯認(rèn)識(shí)，不足之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

如果這次競(jìng)爭(zhēng)成功，我會(huì)在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)提高，力爭(zhēng)在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的信任和期望。如果不成功，我也不氣餒，以后無論在任何崗位，我都會(huì)一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄力量。

我的演講完了。謝謝各位!