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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

首先做下自我介紹，我叫xxx，大專學(xué)歷，xxxx年xx月進入公司工作至今。我先后做過質(zhì)檢員、核算員、化驗員，現(xiàn)任質(zhì)管部東區(qū)化驗班長，今天我競聘的崗位是質(zhì)管部班長。下面從我的競聘優(yōu)勢、工作思路兩個方面向大家匯報：

一、競聘優(yōu)勢：

1、具有一定的理論知識和實踐經(jīng)驗。

在擔(dān)任質(zhì)檢員和核算員期間，曾多次參與處理質(zhì)管部對內(nèi)對外的各項事務(wù)，之后由于工作需要，我又調(diào)到了化驗室從事日?；灩ぷ?，這期間，我的化驗知識和化驗技能有了很大提高；通過不斷的學(xué)習(xí)，已經(jīng)熟練掌握并能靈活運用化驗室相關(guān)化驗知識，了解東區(qū)車間的工藝流程和關(guān)鍵質(zhì)量控制點

2、具有較強的協(xié)調(diào)和溝通能力

xxxx年xx月底，通過公開競聘而成為質(zhì)管部東區(qū)的一名化驗班長，上任一個月來，我一直堅持“質(zhì)量至上，靈活處事”的原則，受到了員工的青睞，他們由剛開始的不理解到現(xiàn)在的贊同，我倍感欣慰，現(xiàn)在已經(jīng)能妥善處理班中各種異?；蛲话l(fā)問題，帶領(lǐng)班中人員完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，保證工作的順利開展。

3、具有較強的工作責(zé)任心和執(zhí)行力

責(zé)任心的強弱是反映一個綜合素養(yǎng)的指示燈，作為公司的一名員工對工作負責(zé)，就是對自己的未來負責(zé)。質(zhì)管部班長作為公司質(zhì)量控制、入廠原輔料及出廠產(chǎn)品的基層管理人員和具體操作者與參與者，責(zé)任心和執(zhí)行力尤為重要。

二、工作思路：

1、明確崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。作為質(zhì)量管理部門應(yīng)時刻圍繞著部門及公司的質(zhì)量目標(biāo)而努力，帶領(lǐng)班中人員圍繞著各項質(zhì)量管理目標(biāo)開展工作，確保各項質(zhì)量管理目標(biāo)的順利完成。

另外，對自身所分管的工作，制定詳細的可實施計劃并按時完成，及時進行查漏補缺，養(yǎng)成“日事日畢、日畢日結(jié)、日結(jié)日清、日清日高”的工作作風(fēng)和良好習(xí)慣，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作，要把握住輕重緩急，并及時進行回復(fù)或匯報，確保為領(lǐng)導(dǎo)提供真實有效的數(shù)據(jù)參考或結(jié)合實際提出合理化的解決方案。

2、加強班組團隊建設(shè)

1）、班組建設(shè)方面：作為班長，首先應(yīng)恪盡職守，大膽管理，既要照章辦事，堅持原則，又要靈活溝通，以理服人，切實做到想員工之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。在日常工作中，多與員工溝通交流，對每位員工的思想動態(tài)、工作能力先進行認(rèn)真盤點，做到心中有數(shù)，以便做到因材適用、因勢利導(dǎo)，提高工作效率。

2）、增強團隊凝聚力方面：力爭做員工心靈上的密友，工作中的戰(zhàn)友，對員工提出的合理化建議或各種疑難問題要及時給予合理答復(fù)或解釋，以調(diào)動員工的工作積極性，提高士氣，增強班中人員對班長的信任度，從而增強班組凝聚力。

3、質(zhì)量管理及安全方面

根據(jù)質(zhì)管部的實際情況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，加大對崗位員工的技術(shù)指導(dǎo)，確保為生產(chǎn)車間提供快捷、有效的數(shù)據(jù)；在保障各項檢測工作正常進行的同時，確保安全生產(chǎn)零事故。

如果此次競聘成功，我將立足本職，腳踏實地，全面履行質(zhì)管部化驗班長的職責(zé)，加強質(zhì)量管理，今天我不想用太堅決的語言為今后的工作質(zhì)量保證太多，以后將以實際行動來證明自己。如果此次我未競聘成功，也決不灰心，會在新的工作崗位上認(rèn)真干好每一天。

謝謝大家！