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第一篇：競選部長演講稿
各位同學(xué)們，大家早上好！我是來自土木建筑工程系土木095班的吳濤，現(xiàn)擔(dān)任廣西工學(xué)院紅色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會策劃部部長職務(wù)，在系擔(dān)任實踐部部長，在班級內(nèi)擔(dān)任紀(jì)檢委員，現(xiàn)借協(xié)會換屆之際，我渴望競選協(xié)會副會長一職，以便更好地鍛煉自己的能力，以及為協(xié)會服務(wù)。
我已經(jīng)在紅色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會工作了近一年的時間，首先特別感謝兩位學(xué)長對我的細心栽培，以及許多其他會員和部門干事的支持和幫助。其次，在這一年里，本人也工作認真負責(zé)，持之以恒，幾乎每一次活動，每一次會議都可以看到我的身影。
我今天可以滿懷希望地站在這里等待大家的認可和肯定，是因為我自認為有足夠的信心，因為
第一：多年的班干部經(jīng)歷鍛煉我的組織和管理能力，當(dāng)眾演說和與人溝通的能力。較強的責(zé)任心，和熱心為同學(xué)服務(wù)的激情，這是作為一個帶頭人所必須俱備的理論能力，也是廣大會員對我們的要求。
第二：我在紅色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會工作已有近一年，其間擔(dān)策劃部部長職務(wù)，在擔(dān)任期間，參加了協(xié)會組織的“紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨89周年”、“紀(jì)念9.18事變”和“紅色、網(wǎng)絡(luò)知識競答”等一系列大小型活動，增強了活動策劃書的寫法，會議活動流程，學(xué)習(xí)各部門之間的運作和關(guān)系，充分地鍛煉和提高了自己的能力，積極主動地完成了會長交待給我的任務(wù)，能力得到了較大幅度的提高。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”這些都讓我獲得了許多實踐經(jīng)驗。
第三：在入會期間學(xué)長給了我很多的幫助與指導(dǎo)，使我明白了作為社團的領(lǐng)航人必須要有大局觀念，整體意識，和他們交流中，我學(xué)會了怎樣為人處世，怎樣解決一些矛盾，怎樣處理好本協(xié)會各部門之間的關(guān)系，以及怎樣協(xié)調(diào)好各兄弟協(xié)會之間的關(guān)系，怎樣動員一切可以團結(jié)的力量。
這些充分證明：我有能力勝任副會長一職，并且有能力把紅色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會發(fā)揚光大
假如我當(dāng)選了紅色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會副會長，我將做好自己的本職工作，在學(xué)院和社團聯(lián)合總會的指導(dǎo)下，努力建設(shè)好會風(fēng)，積極開展具有本協(xié)會特色特色的社團活動，爭取使每一個會員在大學(xué)生經(jīng)濟學(xué)會里得到應(yīng)有的鍛煉，我將繼續(xù)發(fā)揚紅色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會以前舉辦活動的成功之處，進一步完善，進一步創(chuàng)新，爭取打造一個優(yōu)秀的協(xié)會團隊，把協(xié)會的影響力推向一個新高。
我的演講完畢！謝謝！（鞠躬）
第二篇：部長的競聘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。
第一部分：個人簡介
我叫xxxx，xxxx年出生，自考大專學(xué)歷；從1997年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓(xùn)、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。
第二部分：競爭優(yōu)勢
今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：
一、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會負責(zé)人職務(wù)，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標(biāo)準(zhǔn)約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！
二、勇于學(xué)習(xí)，空杯心態(tài)，有一定專業(yè)知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習(xí)，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成長進取，在實踐中學(xué)習(xí)在實踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓(xùn)、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。
三、能躬身入局，樂于服務(wù)，有一定組織能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。
四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔(dān)當(dāng)。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當(dāng)然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！
當(dāng)然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng)，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。
第三部分：工作思路：
針對管理部目前職能（人力資源、行政總務(wù)、安保考核、信息技術(shù)、社會關(guān)系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標(biāo)上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效；
●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作；
●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；
●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；
●五步達成績效：走進現(xiàn)場、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”。
身為一部之長，對自己職務(wù)定位：管理工作績效的第一責(zé)任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容。
一、“走進現(xiàn)場”。標(biāo)準(zhǔn)來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標(biāo)準(zhǔn)實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務(wù)。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致觀察、耐心溝通，當(dāng)好各業(yè)務(wù)主流程部門的助手，分階段完成崗位標(biāo)準(zhǔn)歸納推行工作?？倓?wù)人員到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務(wù)項目去征求意見，去完善工作。（當(dāng)前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）
二、“細致服務(wù)”。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責(zé)的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著“細致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。(大家普遍關(guān)心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態(tài))
三、“科學(xué)管理”。就是以人為本，按照PDCA的工作模式開展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃、預(yù)算落實情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò)事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務(wù)工作規(guī)劃就是落實“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開心；對安?？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關(guān)”：標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、責(zé)任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng)新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平。
四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設(shè)和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓(xùn)工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設(shè)立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。
五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標(biāo)展開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。
第四部分：工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式
圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標(biāo)如下：
員工滿意度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢。
既競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！?/p>
因此，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。
第三篇：競選部長演講稿
大家好，今天我很榮幸有這樣的一個機會來參加宣傳部部長的競選。
首先，我向大家介紹下我自己，我是來自xx，現(xiàn)為班級的文藝委員和宣傳部干事；自小，我就喜歡繪畫，在班中幫忙出過黑板報，同時也拿過不少繪畫方面的獎，來到本校后，憑著自己對藝術(shù)的熱愛，一心進了宣傳部，在宣傳部工作的這一年里，我一直盡心盡力為部門出好每一份海報；同是在工作中我也學(xué)會了怎么與人相處，怎么學(xué)會忍耐，怎么處理好學(xué)習(xí)與工作之間的矛盾。
然后，我要感謝學(xué)校提供了這次機會與大家的支持使我來參與競爭，今天我來競爭的目的有2個：1是為了挑戰(zhàn)自己，我相信就算自己是個?？茖W(xué)生，我也不低人一等，我會發(fā)揮好自己的長處，很好去勝任這一工作；2是向為學(xué)校出分力，我知道當(dāng)上了部長，要做好部長是個新的挑戰(zhàn)，但我自信，在學(xué)長以及同學(xué)們的幫助下，我能做好，甚至做的出色。
假如我當(dāng)上的部長，在不斷完善自己的同時，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度去對待每一件事，并進一步提高自己的責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心的向別人學(xué)習(xí)；要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的建議就接受，同時堅持自己的原則，把自己的創(chuàng)意和想法付諸于行動，并積極的調(diào)動新生的想象力和創(chuàng)造力，給宣傳部注入新鮮的血液；提拔和運用良才，我會多關(guān)心自己的干事，指出她在工作中的優(yōu)點和確定，以朋友的身份與他商討解決方案并制定出下階段的計劃。經(jīng)常與他們談心，彼此交流對生活，工作的看法，為把學(xué)生會工作做好而努力。
在做好自己份內(nèi)工作的同時，我還要努力協(xié)調(diào)好與各個部門之間的關(guān)系，積極配合他們，協(xié)助好他們做好各種活動的宣傳工作，團結(jié)一切可團結(jié)的力量，擴大學(xué)生會宣傳部的影響。
以上就是我的演講，謝謝大家支持與鼓勵。
第四篇：篇二競選會長演講稿
（鞠躬）各位代表：
大家好，我是來自資源工程系14091班的陶昕，是院公寓的一名干事，在班級擔(dān)任宣傳委員，現(xiàn)借協(xié)會換屆之際，我渴望競選足球協(xié)會會長一職，以便更好地鍛煉自己的能力，以及為社團服務(wù)。
現(xiàn)在，有這樣一個機會，能讓我為這個協(xié)會做的更多，我非常樂意去承擔(dān)這份職責(zé)。從過去的工作中，大家也都知道，我是一個有責(zé)任心、實事求是、遵循原則而又不缺乏靈活性的人。我相信在會長這個職位上，我能夠發(fā)揮我最大的能力，把工作圓滿的完成。作為足協(xié)的一員，首先特別感謝會長和各學(xué)姐學(xué)長對我的細心栽培，以及許多其他會員的支持與幫助。當(dāng)然，對于會長一職，很有挑戰(zhàn)，但我相信自己有實力能勝任這個職位。
其一：我是一個很有責(zé)任心，很有熱情的學(xué)生。對于分內(nèi)的工作我相信一定會通過自己的努力順利完成的。其次，我為人隨性活潑，而且非常喜歡結(jié)交朋友，因此對于成員之間的溝通交流方面很有信心。再加上多年的班干部經(jīng)歷也鍛煉了我的組織和管理能力。 其二：在院團委和院社聯(lián)的支持與幫助下，我們協(xié)會順利完成的全院性的足球比賽中，我一直認真負責(zé)，在比賽期間默默地奉獻著自己的綿薄之力。并且還很榮幸地獲得院團委頒發(fā)的最佳裁判的證書。
其三：在我看來，足球就像個鏈子，緊緊地把我們這些因球結(jié)緣的伙伴串在一起。一年來，我很珍惜大家一起踢球的日子，因為那是快樂的傳遞。我很熱衷于足球，更有激情帶動更多的朋友參與足球、了解足球。如今，我們的協(xié)會從最開始只有隊員，到現(xiàn)在又新加了會員而顯得更加有活力與影響力。
這些都能充分證明，我有著堅定的決心與能力。當(dāng)然，在今年剛剛頒發(fā)下來的最佳協(xié)會的光環(huán)下，很有壓力。但我相信自己，一定會為足協(xié)更添光彩。
假如我當(dāng)上了足協(xié)的會長，我將做好自己本職工作，在學(xué)院和院社聯(lián)的指導(dǎo)下，努力建設(shè)好會風(fēng)，積極開展各類活動，爭取讓每位會員都能在協(xié)會中都到鍛煉與收獲，我將繼續(xù)發(fā)揚足協(xié)以前舉辦活動的成功之處，進一步完善，進一步創(chuàng)新，爭取打造一個優(yōu)秀的協(xié)會團隊，把協(xié)會的影響力推向一個新高。
最后，非常感謝大家，謝謝你們的支持。我的演講完畢！（鞠躬）
第五篇：部長競聘演講稿
各位主席各位同學(xué)：
大家好。很榮幸我能夠參加這次競聘活動，我是機制9班的唐成虎，我要應(yīng)聘的是外聯(lián)部部長一職。
學(xué)生會是聯(lián)系學(xué)校與學(xué)生之間的紐帶，在學(xué)生會這個大集體里，我們每個人都應(yīng)該擁有一顆責(zé)任心和奉獻精神。在過去的一年里，我作為外聯(lián)部的一名干事使自己得到了很好的鍛煉，也成長了許多。
在外聯(lián)作干事這一年里，使我熟悉了外聯(lián)的整個工作和職責(zé)。外聯(lián)部的主要工作就是為學(xué)生會舉辦的活動去募集資金，當(dāng)然這就需要與各大贊助商去進行交流與溝通，從而說服其與我們合作來贊助我們的活動，最好是建立一些長期戰(zhàn)略合作伙伴，經(jīng)過我去年的努力已于一些商家建立了長期合作的關(guān)系，所以這是一項極其考驗人際交往能力的工作，當(dāng)然通過這一年的外聯(lián)工作，我相信自己已具備這一能力，從而亦能勝任外聯(lián)部部長一職。我了解了作為一名部長的職責(zé)和工作流程，所以我今天勇敢的站在這里來競聘部這一職務(wù)。我相信通過我在外聯(lián)所學(xué)到的東西加上我堅持不懈的努力，我一定可以帶好外聯(lián)的干事，并讓外聯(lián)部的工作在新的學(xué)年里再上一個新臺階，同時加強與學(xué)生會別的兄弟部門的聯(lián)系。
在外聯(lián)的一年里，我因我是外聯(lián)人而自豪，更因是機電學(xué)院學(xué)生會的一員而自豪。我真心的希望留在學(xué)生會里，使我所說的話與所有的構(gòu)想得以實現(xiàn)，從而為學(xué)生會的發(fā)展壯大獻出自己的一份力量。
謝謝大家！
第六篇：部長競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!競爭出人才，競爭出活力。感謝組織經(jīng)營管理部部長競聘演講稿為我們創(chuàng)造了一個展示自我、鍛煉自我、提高自我的好機會。參加今天的競聘活動，我的心情非常激動。因為這不僅是對公開參與競職勇氣的一次考驗，更是對我學(xué)識水平、工作經(jīng)驗和綜合能力的一次全面檢驗。我非常擁護，并積極參與此次競聘活動，我競聘的崗位是公司物資部長一職。
下面，我將整篇演講分為個人基本情況、對崗位的認識、競聘的優(yōu)勢和競聘成功后的工作打算四個部分，向大家做一下匯報，以便讓大家對我有一個更加全面的認識，對我個人能否勝任次項工作做一個全面的審視。希望我的工作能力和競聘成功后的工作打算能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。
第一部分，個人基本情況
下面，我做一下自我介紹以便讓大家對我有一個更加全面的了解：我叫xxx，今年35歲，xx學(xué)歷，(政治面貌)，xx年參加工作。在xx公司先后從事技術(shù)員、設(shè)備員等工作，并擔(dān)任科長、經(jīng)理助理等職務(wù)，現(xiàn)在在xx部門工作。工作中的我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作并努力做到最好，由于我曾多次出色完成工作任務(wù)，我曾多次受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
第二部分，對崗位的認識
我認為，公司物資部長既是管理者又是執(zhí)行者，他雖然不負責(zé)生產(chǎn)，但他的要負責(zé)整個公司的物資供應(yīng)和其他后勤保障，是公司生產(chǎn)不可缺少的后備保障力量，如果物資保障搞不好直接影響到公司的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益的提高。物資部長要時刻站在公司戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，樹立為公司經(jīng)營和效益服務(wù)的思想意識，根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，合理制定本部的工作計劃、方案，使物資供應(yīng)、物品管理、職責(zé)等各項工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，降低成本消耗。同時還要加強對本部門人員的管理，對人員進行合理調(diào)度，對其工作獎懲做到有章可循。
鑒于以上認識，我認為，一個優(yōu)秀的物資部長，除了具備較強的業(yè)務(wù)能力、管理能力之外，還應(yīng)該有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，也就是說應(yīng)該具備培訓(xùn)部部長競聘演講稿多方面的綜合素質(zhì)。
第三部分，競聘的優(yōu)勢
從工作到現(xiàn)在已有xx年的時間了，xx年的工作見證了我青春無悔的腳步，也見證我我每一次的重大進步。工作的xx年也是我進步最大，成長最快的xx年，是供熱公司這所大熔爐歷練了我，使我變的更加理性與成熟。
20xx年的工作經(jīng)歷和多個工作崗位的從事，使積累了豐富的工作經(jīng)驗，尤其是十年的物質(zhì)部工作經(jīng)歷，使我對本部門的各項工作都比較熟悉，對各項工作的開展也有自己的一套工作方法，能夠快速開展工作。當(dāng)然，xx年的工作經(jīng)歷和豐富的工作經(jīng)驗，也促使我的組織協(xié)調(diào)和管理能力有了很大提高，在人際關(guān)系、工作關(guān)系、上下級關(guān)系的處理上能夠做到游刃有余。尤其是科長、經(jīng)理助理等工作經(jīng)歷使我的各方面能力得到了全面的鍛煉，個人素質(zhì)有了全方位提升。
與此同時，我為人塌實、個人素質(zhì)好、性格平和、工作作風(fēng)務(wù)實，在單位具有較好醫(yī)療保險局的基金財務(wù)部部長競聘演講稿的口碑，當(dāng)然我較強的專業(yè)技能也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這些，都是我的實際，也是我的優(yōu)勢，更是我做好物資部長工作的有力跳板，我想我具備了物質(zhì)部長所要求的素質(zhì)。
第四部分，競聘成功后的工作目標(biāo)
如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上物資部長財務(wù)部副部長競聘的工作崗位，我將切實履行職責(zé)，爭取在平凡的崗位上創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。具體我將做好以下工作：
首先，管理目標(biāo)
一是積極做好員工管理。我將從我做起，搞好部門團結(jié)，多關(guān)心員工生活，并發(fā)揮年輕領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，同員工多通氣、多交心，做他們的朋友。同時，還要制定和完善物資部管理制度，使物資部的管理工作更加規(guī)范化、制度化、透明化，提高工作效率，并認真貫徹庫房各項安全法規(guī)，教育職工樹立“安全第一”、“預(yù)防為主”的思想，定期對庫房安全設(shè)施自檢，杜決一切事故發(fā)生。只有將求管理的科學(xué)性與藝術(shù)性的統(tǒng)一，才能將物資部的各項管理工作做好。
二是搞好廉政建設(shè)。對于我們物資部來說廉政工作非常重要，為此，我將不斷加強自身修養(yǎng)，時刻牢記自己的使命和職責(zé)，嚴格要求自己，做一名領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意的物資部長。當(dāng)然還要提高員工廉政意識，廣泛開展廉政教育，提高他們的責(zé)任感和使命感，把廉政工作質(zhì)量部長競聘演講稿落實到實處。
其次，具體工作目標(biāo)
一是轉(zhuǎn)變工作思路，降低消耗，節(jié)約成本。作為公司物資供應(yīng)的大管家，要有較強的節(jié)約意識，只有具有較強的節(jié)約意識才能采取得力的節(jié)約措施，為公司節(jié)省成本。為此，我將時刻牢記自己的使命把降低消耗、節(jié)約成本放在一個突出的位置上來抓，以延長設(shè)備使用壽命，降低能源消耗為切入點，做好市場調(diào)研的信息收集工作，盡可能的為公司開辟一條科技供應(yīng)的新型供貨渠道，讓先進的科技產(chǎn)品在集團公司供熱系統(tǒng)中得以廣泛應(yīng)用。同時，還要加強廢舊物資回收和再利用的管理工作，對采購物資實行“以舊換新”的管理方法，進行回收廢舊物資建立健全廢舊物資回收管理制，明確回收范圍，對無利用價值進行及時處理，大型設(shè)備實行競價拍賣，對能夠再利用的物資進行妥善保管。
二是嚴格把關(guān)，確保物質(zhì)價格和質(zhì)量合理。我要做好專項工程物資供應(yīng)工作，嚴把采購價格關(guān)，努力做到物資供應(yīng)及時率100%，產(chǎn)品質(zhì)量100%，產(chǎn)品財務(wù)部長競聘合格率100%，盡可能為公司節(jié)約采購資金。并加強對生產(chǎn)單位自行采購物資的檢查指導(dǎo)工作，努力提高服務(wù)意識，充分發(fā)揮職能作用，對采購中出現(xiàn)的問題及是地予以糾正，確保生產(chǎn)維修物資能夠及時準(zhǔn)確合理供應(yīng)。
三是充分利用庫存積壓物資。我要提高意識，加強對物資供應(yīng)計劃和管理，在制定計劃時充分考慮庫存積壓物資，在最大限度上實現(xiàn)庫存物資利用的最大化。并對中心庫房及各分公司庫房物資實行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)拔，內(nèi)部相互用等手段進行壓縮庫存，以“零庫存”為儲備目標(biāo)，使庫存物資不上升不增長，達到最科學(xué)的存儲目標(biāo)。
四是提高安全意識，搞好庫房安全。安全是我們庫房管理工作的命脈，在安全上我將提高意識，并經(jīng)常組織員工進行安全教育活動。同時，還要將防火、防盜的演練工作落實到實處，提高他們應(yīng)對突發(fā)事件的能力。從根本上做好庫房的安全工作。
再次，個人成長目標(biāo)
加強自身學(xué)習(xí)，提高政治修養(yǎng)。首先是加強政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辨是非的能力，進一步牢固樹立全心全意為公司服務(wù)的思想;另外，還要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作能力，使自己更加勝任本職工作。
歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年輕，有活力，有激情財務(wù)部長競聘報告，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，把我們的物資部各項工作做好!
謝謝大家!
