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第一篇：工程資料員崗位職責(zé)要求

1、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案;負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

2、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄;對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)工程部經(jīng)理閱批后歸檔。

3、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

4、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。

5、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

6、按建筑主管部門和檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料;會同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。

7、參加有關(guān)工程會議并做好記錄工作并負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

第二篇：工程資料員崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作。

負(fù)責(zé)工程圖紙的`收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

負(fù)責(zé)編寫、收集、整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔

負(fù)責(zé)根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度編制相關(guān)質(zhì)量控制資料，竣工資料的編制、整理及歸檔。

負(fù)責(zé)施工資料的分類、組卷、歸檔、移交工作及材料送檢工作。

負(fù)責(zé)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第三篇：工程資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)合作單位資質(zhì)文件的檢查，對開工前“四證”進(jìn)行存檔;

2、做好有關(guān)會議的會議籌備與服務(wù)工作，負(fù)責(zé)會議記錄和會議紀(jì)要的整理;

3、接收有關(guān)文件、資料、圖紙，進(jìn)行簽收、保存、登記;并將相關(guān)文件、資料、圖紙轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)專業(yè)單位;收集分類整理、歸檔和移交工作;及時進(jìn)行與總部相關(guān)部門的'文件、圖紙、表格等資料的傳遞工作;

5、對圖紙進(jìn)行分類管理，并根據(jù)設(shè)計(jì)變更及時做好圖紙的更新以及管理工作;

6、根據(jù)公司檔案管理要求，建立電子檔案，做好相關(guān)資料的定期收集、整理與更新工作;

第四篇：房地產(chǎn)資料員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)資料包括檔案、證件資料、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、往來信函、會議紀(jì)要、以及各類文件、文檔、規(guī)范規(guī)定、書籍等的收集、整理與保管。

2、負(fù)責(zé)對監(jiān)理和單位在工程實(shí)施過程中有關(guān)工程資料的`檢查監(jiān)督并對其中重要資料剛好收集整理。

3、依據(jù)公司檔案管理員要求做好重要檔案原件的剛好移交并保留副件存檔。

4、嚴(yán)格檔案入庫，仔細(xì)做好分類登記，對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找。

5、資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù)，仔細(xì)檢查到期歸還的資料是否完整無缺，發(fā)覺問題要剛好報告主管領(lǐng)導(dǎo)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度。

7、按有關(guān)規(guī)定對檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)、管理或銷毀。

第五篇：房地產(chǎn)資料員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理：包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整；

（3）對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查；

（4）對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理；

（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和材料供應(yīng)商的評價；

（6）負(fù)責(zé)組織工程中的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核；

（7）對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核；

（8）對工程中出現(xiàn)的.不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；

（9）組織竣工驗(yàn)收及移交；

（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；

（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資料調(diào)配，與公程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。