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第一篇：產(chǎn)科護(hù)士長崗位職責(zé)

一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)護(hù)理部行政業(yè)務(wù)管理工作。

二、服從醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，積極參加醫(yī)院各項工作，帶頭執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，按時參加醫(yī)院會議，做到及時傳達(dá)貫徹會議要求，在執(zhí)行中不能按時完成要及時反饋。

三、每月5日前書面總結(jié)上月工作不足、好人好事和需要醫(yī)院幫助解決的問題匯總交院辦協(xié)助處理。

四、每月月底前召開護(hù)理會議一次，匯總討論研究當(dāng)月工作情況和下月工作安排。

五、根據(jù)醫(yī)院計劃、結(jié)合護(hù)理工作的實際，負(fù)責(zé)擬訂全院護(hù)理工作規(guī)劃及護(hù)理計劃，并組織實施。

六、負(fù)責(zé)抓好護(hù)理質(zhì)量管理、實施質(zhì)量指標(biāo)，制定具體護(hù)理質(zhì)量并落實措施，履行監(jiān)控職能。

七、組織并修訂各級護(hù)理人員的崗位職責(zé)、管理制度、技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并組織實施、督促檢查及考評。

八.深入科室了解掌握護(hù)理人員的思想工作情況，教育護(hù)理人員改善服務(wù)態(tài)度。定期組織護(hù)士長檢查護(hù)理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護(hù)理任務(wù)的情況，檢查護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。 九、對護(hù)理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決和處理臨床護(hù)理中的疑難問題。

十、制定在職護(hù)理人員培訓(xùn)，組織護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房等，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考試考核材料存檔備上級檢查。

十一、指導(dǎo)護(hù)士長搞好病房和門診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。

十二、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用情況的意見，密切與各科室、各部門的聯(lián)系，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。

十三、每年召開全院護(hù)理人員會議，總結(jié)護(hù)理工作并教育全院護(hù)理人員熱愛護(hù)理專業(yè)，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性。

十四、 審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用具使用情況的意見，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。

護(hù)理部副主任工作職責(zé)

一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實施全院的醫(yī)療感染管理工作 擬定預(yù)防和控制醫(yī)院感染管理工作計劃，報院長、批準(zhǔn)后組織實施，并負(fù)責(zé)對全院各類人員預(yù)防，控制醫(yī)院感染知識與技能的培訓(xùn)、考核。對院感工作經(jīng)常督促檢查，按期總結(jié)匯報，持續(xù)改進(jìn)工作。

二、服從醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，積極參加醫(yī)院各項工作，帶頭執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，按時參加醫(yī)院會議，做到及時傳達(dá)貫徹會議要求，在執(zhí)行中不能按時完成要及時反饋。

三、每月5日前書面總結(jié)上月工作不足、好人好事和需要醫(yī)院幫助解決的問題匯總交院辦協(xié)助處理。

四、每月月底前召開護(hù)理會議一次，匯總討論研究當(dāng)月工作情況和下月工作安排。

五、協(xié)助護(hù)理部主任完成護(hù)理部日常工作 六、根據(jù)護(hù)理部計劃，制定安全、質(zhì)控、在職人員培訓(xùn)與考核。

七、配合護(hù)理部主任修訂各級護(hù)理人員崗位職責(zé)、管理制度、各項規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

八、督促、檢查及考評各科室執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，保證護(hù)理安全。

九、對科室護(hù)理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，解決和處理臨床護(hù)理中的疑難問題。

十、組織全院護(hù)理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)查房，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

十一、 護(hù)理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，主任外出期間代理主任負(fù)責(zé)日常護(hù)理工作

手術(shù)室護(hù)士長工作職責(zé)

一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)科室護(hù)理管理工作。并根據(jù)護(hù)理部工作計劃，制定本科室計劃組織實施。

二、服從醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作安排，積極參加醫(yī)院各項工作，帶頭執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，按時參加醫(yī)院會議，做到及時傳達(dá)貫徹會議要求，在執(zhí)行中不能按時完成要及時反饋。

三、每月5日前書面總結(jié)上月工作不足、好人好事和需要醫(yī)院幫助解決的問題匯總交院辦協(xié)助處理。

四、每月月底前召開護(hù)理會議一次，匯總討論研究當(dāng)月工作情況和下月工作安排。 五、按護(hù)理部質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂科室護(hù)理工作質(zhì)量管理計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

六、根據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理工作的特點，對護(hù)理人員進(jìn)行合理分工、保證各項工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

七、督促護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程以及消毒隔離工作，保持手術(shù)室整潔、規(guī)范、肅靜。

八、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和無菌技術(shù)操作規(guī)程，督促查對制度，交

接班制度與急診手術(shù)備用品的落實，嚴(yán)防差錯事故，提高應(yīng)急能力。

九、督促檢查消毒監(jiān)測工作，定期進(jìn)行空氣、器械和手的細(xì)菌培養(yǎng)，監(jiān)測消毒效果。

十、負(fù)責(zé)并檢查手術(shù)室的藥品、器材、敷料、衛(wèi)生設(shè)備、布類、家具等物品的請領(lǐng)、報銷和管理工作。并隨時檢查急診手術(shù)用品的準(zhǔn)備情況，檢查毒、麻、限、劇藥及貴重器械的管理情況，要賬物相符。 十一、督促手術(shù)標(biāo)本的保留和及時送檢。負(fù)責(zé)手術(shù)統(tǒng)計工作。

十二、嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，保持門診婦科、產(chǎn)檢室治療室內(nèi)清潔、督促科室人員做好門診婦科、產(chǎn)檢室各類器械的保養(yǎng)、清點、登記、消毒滅菌等管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，嚴(yán)防差錯事故

十三、負(fù)責(zé)本科貴重儀器保養(yǎng)、清潔、管理工作，做好日常工作量的統(tǒng)計，并登記。

十四、督促供應(yīng)室人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。負(fù)責(zé)抓好供應(yīng)室醫(yī)療器材和敷料的消毒滅菌管理工作。供應(yīng)室各項工作具體抓落實，記錄完整。

十五、督促做好壓力蒸汽滅菌效果監(jiān)測和各種消毒液濃度的定期測定工作，每月作空氣和滅菌物品的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)異常，立即尋找原因采取相應(yīng)措施。

十六、做好一次性醫(yī)療用品的質(zhì)量監(jiān)督，不合格不得進(jìn)入和使用。 十七、合理安排人力資源，負(fù)責(zé)門診產(chǎn)檢室護(hù)理人員分工，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程以及消毒隔離，做好婦科患者治療工作，認(rèn)真完成各種記錄。

第二篇：產(chǎn)科護(hù)士長工作總結(jié)

20xx年xx月我科從內(nèi)科正式獨立分科，至今已有一年。現(xiàn)在我將本年度兒科的護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)，請院領(lǐng)導(dǎo)對我科的工作予以審議，請予批評指正。

說句實話，剛獨立分科時我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力。首先是因為我護(hù)理管理工作的實踐經(jīng)驗欠缺；其次是兒科病人的特殊性及護(hù)理操作技術(shù)難度大，再加上兒科起步較晚，護(hù)理人員技術(shù)水平參差不齊等因素使我感到工作難度很大。

俗話說得好：“路是人走出來的”，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，逐步讓兒科護(hù)理工作走向正規(guī)化。以下是我總結(jié)的幾小點：

1、首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班崗位職責(zé)匯總成表，制定兒科工作細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，護(hù)士長進(jìn)行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；

2、對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；

3、對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理；

4、針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范；

5、深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作。安全護(hù)理是兒科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理兒科病人的重要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)每位護(hù)理人員的責(zé)任心教育，做好安全護(hù)理是提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的要點。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人及家屬，關(guān)注病人及家長的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，及時解決患者或家屬的思想問題。巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項護(hù)理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理；

6、了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要。加強(qiáng)專科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；

7、加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的改進(jìn)和提高，真正做到想病人所想急病人所急；

8、堅持每晚夜查房，對當(dāng)天病危病重病人做到病情及護(hù)理問題心中有數(shù)，必要時做出相應(yīng)處理；

9、每月召開科內(nèi)護(hù)理會議，針對當(dāng)月護(hù)理工作中的缺陷與不足，提出改進(jìn)方案與辦法，不斷完善，不斷提高。

護(hù)士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從自我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)并提出意見，對浪費嚴(yán)重的還進(jìn)行嚴(yán)厲批評，必要時輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。

20xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兒科各位同仁的共同努力下，業(yè)務(wù)量再創(chuàng)新高。成績是可喜的，但也存在著不足。我科今年x月發(fā)生的這起護(hù)理責(zé)任事故。作為科室護(hù)士長，我有著不可推諉的責(zé)任。同時，也正是這次慘重的教訓(xùn)，讓我充分認(rèn)識到加強(qiáng)護(hù)理管理，尤其是加強(qiáng)安全管理的重要性。在20xx年的護(hù)理工作中，我將更注重患者住院期間的安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度。從安全管理更細(xì)化、制度化；杜絕護(hù)理安全隱患；巧妙的規(guī)避護(hù)理風(fēng)險等方面加強(qiáng)、改進(jìn)，把安全管理工作做好。

雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人團(tuán)聚的時間及犧牲了很多休息時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實，工作確實很辛苦很累，可喜的是，在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要通過不斷的努力，只要有滿腔的工作熱情和努力務(wù)實的工作并把愛心播撒到每一位患者的心里，我和兒科全體護(hù)理人員就一定會把兒科的工作開展得更好。

第三篇：產(chǎn)科護(hù)士長工作總結(jié)

忙碌、充實的15年匆匆而過，盤點收獲，總結(jié)教訓(xùn)，該留下踏實的腳步;沉淀積累，觸動啟發(fā)，的開端在的結(jié)束之后。新年將至，為的15年畫圓滿的句號。

一、腳踏實地，從護(hù)理基礎(chǔ)工作做起。

科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗，?？浦R欠缺，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度，將晨間護(hù)理與交接班交流平臺，細(xì)致的?？平】抵R教育，和人性化溝通，的病人滿意度，將核心制度本年度考核，每周考核一項，規(guī)范工作流程。服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：1.改進(jìn)查對，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人回答，查對差錯的性;2.改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，工作和備皮;3.推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費，為病人;4.護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會議內(nèi)容，交接須注意等寫入溝通本，各班參閱，須開會才能傳達(dá)的周期長、改進(jìn)的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的。5.聯(lián)合都市寶貝照相館，免費為新生寶寶出生照，將新生的喜悅留給，也留給病人全家，特殊的。

二、抓制度，工作分工，防范工作漏洞。

將工作細(xì)化，分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開成管床護(hù)士責(zé)任下病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級質(zhì)控模式，的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，書寫質(zhì)量。工休座談、搶救藥品、實習(xí)生講課、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管，事事有人，大家科室管理，了大家的性。

三、產(chǎn)房管理，布局改造。

產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見急癥搶救流程，張貼在產(chǎn)房內(nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化，腕帶識別制度，新生兒腕帶配戴工作，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實施，產(chǎn)婦及新生兒安全管，疫苗上報及查對程序，疫苗管理。，管理年驗收標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品，待產(chǎn)室、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求。

四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

護(hù)理人員年輕化情況，制定操作訓(xùn)練計劃，將基礎(chǔ)操作項目納入日常考核，每周檢查督導(dǎo)一項，將常用操作項目逐一考核，尤醫(yī)操作項目，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中改進(jìn)操作流程。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量。

五、開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)，教育及帶教工作。

充實專科知識，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的'理念和技術(shù)，改進(jìn)工作，技術(shù)，帶動科室學(xué)習(xí)氣氛，學(xué)習(xí)每月兩次，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項目，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論，級論文一篇，，督導(dǎo)全科護(hù)士教育任務(wù)，?？浦R學(xué)習(xí)。今年實習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量，制定詳細(xì)帶教計劃及帶教老師授課計劃，每批學(xué)生?？浦R兩次，圓滿全年帶教任務(wù)。

一年的付出，算不上美滿，總有與失去同在，充實與惆悵并行，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開始，在又年度展開之際，努力啟航，又奮斗的輪回。

第四篇：產(chǎn)科護(hù)士長工作總結(jié)

在醫(yī)院婦產(chǎn)科任職護(hù)士也是有x年的時光了，現(xiàn)在又是一年結(jié)束了，在這一年的我也是付出了較多的心血，在其中感受到了非常多的成長與收獲，在這年終的時刻，也是對這一年的工作進(jìn)行了總結(jié)，找尋到自己接下來的努力方向。

一、工作完成情況

在自己所負(fù)責(zé)的部分的工作中也是付出了較多的心血，同時更是讓個人的能力得到了較大的成長與改變。對于領(lǐng)導(dǎo)交代下來的各項工作，我都是按時的完成了，也是有非常認(rèn)真的對待將每一位婦產(chǎn)科的病人，給予他們最好的照料。同時我的工作態(tài)度也是非常的誠懇，每天我都是擺正了最棒的狀態(tài)來迎接每天的工作，同時我更是努力地讓自己在工作中去成長，去盡可能的讓自己得到最棒的成長?？粗约核?fù)責(zé)的病人一個個的康復(fù)出院這是我最為開心與幸福的時刻。

二、工作上的不足

對于這份婦產(chǎn)科護(hù)士的工作，我還是會有不少的出錯的地方，由于自己總是比較的粗心大意，所以總是會在工作的進(jìn)程中華比較的慌亂，總是需要身邊的人來對我進(jìn)行提醒。其次就還有一些在對待病人的態(tài)度上可以比較的感性，尤其是那些較為暴躁或是面帶怒氣的病人與家屬，我也會比較的情緒化。這份護(hù)士的工作本來就是為病人服務(wù)，更是不能夠帶著自己的情感，帶著區(qū)別對待的情緒來面對每一位病人，更是要努力地讓自己的情緒來更好的促成每一天工作的完成。

三、下一年的努力

接下來的一年我會努力地去提升自己，爭取將自己最棒的狀態(tài)來面對每一天的生活，并且全心全意地融入到工作中，努力地提升自我，時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，以自己最為優(yōu)秀的一面來面對病人，完成自己應(yīng)該做好的工作。接下更是需要努力地改變自己，提升個人的能力，同時促成自己最棒的發(fā)展與變化。在工作上，努力地去做好自己，更是將每一位病人都以最好的態(tài)度去面對，認(rèn)真的做好自己應(yīng)該要做好的工作。身為員工更是需要以自己百分百的努力來促成自己的成長，努力的`讓自己有更好的發(fā)展，讓自己為每一位病人都帶來最棒的住院體驗。

這一年的我在自己的不斷努力下也是有較大的成長，往后的時光我更是需要讓自己慢慢的在其中去奮斗，更是努力地讓自己的生活有所改變，這樣才能夠真正的讓自己有去前進(jìn)的動力與信心。當(dāng)然我更是會在下一年不斷地激勵自己，促成自己最棒的成長。

第五篇：產(chǎn)科護(hù)士長述職報告

20xx年對于我來說，是成長的一年，也是收獲的一年。作為一名護(hù)士我深深地意識到，肩上多的是一份責(zé)任，腳下多的是一份動力。

產(chǎn)科是醫(yī)院業(yè)務(wù)比較多的科室，在這里我們與病人及家屬接觸的更多，更密切。一句話，可以反映出一個人的修養(yǎng);一個動作，可以折射出一個人的品質(zhì);一件小事，會把我們醫(yī)院的形象印在病人的心中。作為產(chǎn)科這個大家庭的一員，我要更加嚴(yán)格要求自己，凡事從我做起，率先垂范，以身作則，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，在制度上約束自己。

要提高自己的能力，首先是在思想上提高自己，端正工作態(tài)度，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，積極進(jìn)取，真正以病人為中心，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，語言文明，努力把工作做細(xì)，做實，做扎實，力求在治療上精心，護(hù)理上細(xì)心，真正讓家屬放心，病人安心。工作中，這種人性化服務(wù)不單是體現(xiàn)在科室內(nèi)部，它可以擴(kuò)展到方方面面，大到積極參加各種突發(fā)事件的搶救，小到經(jīng)常會遇到一些急診病人或者不知道該找那個科看的病人，我總是不等他們詢問，就主動問他們有什么需求，是否需要幫助，把他們領(lǐng)到要找的科室，或是耐心的解答他們的問題。不管任何情況下，都應(yīng)微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠(yuǎn)是第一位的。我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的卻是患者對產(chǎn)科的信任和好評。然后是在專業(yè)技術(shù)上提高自己。我們良好的醫(yī)德，熱情的服務(wù)，精湛的技術(shù)保障了門診工作的順利進(jìn)行，換來了無數(shù)門診患者的健康和笑容。

當(dāng)然，工作中總會有許多不如意，也會有個別病人對我們繁忙的工作不理解，擺正心態(tài)是最重要的。通過近一年時間的工作實踐，使我更深層次的'認(rèn)識到一個合格的護(hù)士應(yīng)有的職責(zé)，以后我要更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和操作技能，同時盡心盡力地協(xié)助同事的工作，更多的向領(lǐng)導(dǎo)和前輩學(xué)習(xí)，更詳盡的掌握病人的情況，以便更出色的完成產(chǎn)科護(hù)理任務(wù)。心中有夢想，行動才會有方向，在新年度的工作中，我將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實實學(xué)習(xí)，實實在在工作，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù)，為醫(yī)院樹品牌。