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第一篇：班長工作自我評價

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2019年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們___電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫忙下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)?，F(xiàn)將自我的工作評價匯報如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供給寶貴意見：

一、一年來的工作表現(xiàn)

1、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好本職工作，我堅持嚴(yán)格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，所以，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得必須的提高，利用進取工作汲取經(jīng)驗的同時，細心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自我不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

2、嚴(yán)于律已，不斷加強作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自我的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作方式方法。

3、強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都進取配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只期望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

1、情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，可是當(dāng)時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴(yán)肅認真的態(tài)度。此刻想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。所以在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴(yán)肅處理。

2、立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫忙解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮團體智慧力量，協(xié)助做好工作。

3、傳達和落實公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決?？偸茄芯康絺€人利益和自我的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。

三、今后的努力方向

1、深入精細化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。

2、以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

3、以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同提高，攜手建立完美的家園。

4、以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，構(gòu)成強有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

5、以節(jié)流為導(dǎo)向。作為__人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)儉成本，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，進取進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自我微薄的力量。

第二篇：企業(yè)班組長自我評價

企業(yè)班組長自我評價【篇1：班組自我評價】

班組自我評價

新的一年，我們認真落實五條線的具體要求，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作【精益生產(chǎn)管理、5s現(xiàn)場管理活動、安全及清潔生產(chǎn)、行為規(guī)范活動、班組管理活動】 加強班組成員培訓(xùn)，提高認識。帶頭學(xué)習(xí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強班組職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進班組與企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。我班組利用大修空余時間，組織班組進行了學(xué)習(xí)，并要求學(xué)習(xí)完后進行了大討論，并寫出對“精益生產(chǎn)管理”的認識，從員工討論結(jié)果情況來看，無論從對“精益生產(chǎn)管理”的理解，還是從自身思想上，他們都有了很大的提高，特別是使他們感覺道，精益生產(chǎn)中,首要的是意識,有了創(chuàng)新和改善的意識,才能夠驅(qū)動他們在精益生產(chǎn)活動過程中找到改善的方法,進而去達到改善的目標(biāo)。

制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

在今后的班組工作中要狠抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升我班組成員的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

乙班成型班組 2011/6/13 【篇2：班組長自我評價】

班組長自我評價

【主辦單位】bcg-百喬羅管理咨詢有限公司

【收費標(biāo)準(zhǔn)】￥2570元/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）

【參加對象】從事生產(chǎn)、質(zhì)量和物料管理的基層管理人員等… 【報名電話】 閆老師

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！

課程背景curriculum background

研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%-80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生！

企業(yè)的班組長的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣！一流班組長能培養(yǎng)和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能創(chuàng)造一流的現(xiàn)場；所以，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實的技術(shù)操作能力，更需要解決問題、管理團隊的“軟”技能！要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必須讓班組長---企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。

課程收益 curriculum earnings

1、轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“一次將事做對”和持續(xù)改善的理念。

2、正確認知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。 3、學(xué)會識別并消除工作流程中的浪費。4、掌握目視管理方法來完善現(xiàn)場管理。

5、掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系 6、學(xué)會溝通、批評、表揚下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題的方法

7、了解基本的損失成本概念，工作中同時具有質(zhì)量、效率和成本意識。

課程大綱curriculum introduction

一、什么是質(zhì)量

1.1 “小質(zhì)量”與“大質(zhì)量” 1.2 質(zhì)量認識過程

1.3 六西格瑪卓越質(zhì)量 2、認識顧客和要求 ? 2.1 認識顧客 ?

? 2.2 識別顧客要求 2.3 顧客滿意

案例討論：班組長的顧客是誰？ 二、基層管理人員的意識 2.1客戶的要求：pqcdsmf

2.2如何設(shè)定有效的現(xiàn)場管理目標(biāo) 2.3現(xiàn)場管理人員所面臨的五個問題 2.4現(xiàn)場中的四種人才分類

2.5現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場中的行為指南

2.6如何面對錯誤、挫折、問題、上級、利益等

三、角色定位與現(xiàn)場日常管理 3.1案例討論：忙碌的小馬 3.2什么是管理，管理儀表板

3.3什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理活動循環(huán) 3.4現(xiàn)場管理者的角色定位

3.5現(xiàn)場管理：qcds與4m管理 3.5現(xiàn)場日常六大管理 3.6人員管理

3.7案例討論：如何針對工作意愿和工作能力 3.8不同的員工采用何種管理模式

四、工作教導(dǎo)

4.1何時需要培訓(xùn)與指導(dǎo) 4.2工作教導(dǎo)四階段法 4.3技能培訓(xùn)的注意點 4.4如何給下屬布置任務(wù) 4.5作業(yè)指導(dǎo)書的編制要點 4.6實踐：面對面指導(dǎo)技巧 4.7布置任務(wù)的流程 4.8布置任務(wù)演練

五、現(xiàn)場人際關(guān)系

5.1人際關(guān)系的基本原則 5.2沖突問題的來源 5.3如何表揚下屬

5.4了解自己的人性特征

5.5人際問題發(fā)生原因，后果

六、如何溝通與激勵

6.1員工為什么積極性不高

6.2現(xiàn)場管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作 6.3理解不同個性的人 6.4溝通四步曲

6.5溝通與反饋的best技巧

6.6如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式

七、現(xiàn)場工作改善

7.15s、目視管理、消除七大浪費 7.2現(xiàn)場的日?？冃Ч芾? 7.3工作改善的四階段法

7.4持續(xù)改善流程與活動的開展 7.5現(xiàn)場問題分析與解決八步法

講師資歷lecturer synopsis

王老師

中國人民大學(xué)mba碩士，西安工業(yè)大學(xué)學(xué)士，celemi認證講師，王老師對生產(chǎn)管理、中高層主管管理技能等方面具有深厚的理論功底和實務(wù)經(jīng)驗。具有10多年的生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。并輔導(dǎo)過多家外資企業(yè)。王先生曾系統(tǒng)接受國際先進的瑞典celemi系列課程、jit生產(chǎn)管理等培訓(xùn)。

王老師培訓(xùn)過的企業(yè)達1000余家，滿意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊萊克斯、（上市）東方通信、（美資）西子奧的斯、（美資）伊頓汽車、（日資）美蓓亞、（民營）華立集團、（上市）tcl集團、美的微波爐、（日資）平洲電子廠、（美資）通用半導(dǎo)體、（德資）天津漢高、（日資）鄭州日產(chǎn)汽車、（上市）上海柴油機廠、（臺資）九維機電等知名企業(yè)。

【篇3：班組長的自我成長與提升】

班組長的自我成長與提升

一、學(xué)習(xí)目 的發(fā)掘潛能提升自我，自我成長設(shè)計職業(yè)發(fā)展途徑。

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中最基層的管理組織，猶如高樓大廈的地基一樣，班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋，由此表明班組長的自我成長與提升的重要性也就不言自明了，本章節(jié)的學(xué)習(xí)目的在于啟發(fā)班組長要有抱負有追術(shù)有目標(biāo)；要加強時間管理；提高自己的情商；設(shè)計職業(yè)發(fā)展途徑；把握今天爭取未來。

二、學(xué)習(xí)內(nèi) 容

自我評價準(zhǔn)確定位, 樹立競爭意識，積極面對挫折, 提高自己的情商，加強時間管理, 設(shè)計職業(yè)生涯。老子云：“ 知人者智, 自智者明, 勝人者有力, 自勝者強。”曾經(jīng)有位長者說過：“人在30歲以前的首要工作是認識自己。” 要認識自己是很不容易的，他的話相信不到而立之年的人是難以明白的。換而言之，很多人都考慮自己想做什么，但是自己適合做什么，能夠做什么，現(xiàn)在做的怎么樣卻不甚了解。要想知道自己的適合做什么，能夠做什么，首先就要對自己進行自我評價準(zhǔn)確定位。

三、班組長的角色定位是什么？

從企業(yè)管理層次分折：班組長處于基層，地位非常特殊，即是一線的領(lǐng)導(dǎo)者，又是一線的生產(chǎn)者，即是合作者，又是服務(wù)者，在整個管理層級中起著橋梁和紐帶作，發(fā)揮著承上啟下的作用。

四、自我評價：班組長的職務(wù)勝任程度 1、了解把握在崗員工的基本素質(zhì)與指導(dǎo) 2、了解掌握班組管理的基本原則

3、了解控制生產(chǎn)現(xiàn)場的安全質(zhì)量等多項任務(wù) 4、了解掌握相關(guān)班組的信息密切相互

沒有危機感就是最大的危機，因此樹立競爭意識刻不容緩，最有效的方法是創(chuàng)造自我提升的機會，它不僅要求你對職業(yè)充滿熱情，而且還要按自身的規(guī)律要求與計劃堅持到底。

五、創(chuàng)造自我提升的機會,堅持做到： 1、智力投資，創(chuàng)造機會;

在經(jīng)濟世界里沒有什么是恒定的，唯一永恒的只有變化。要應(yīng)付這種變化，唯一的方法就是不斷學(xué)習(xí)。不斷吸取新的知識和技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，你才能不斷有所利新，有所升華，并成為企的有用之材。2、營造自我，創(chuàng)造機會;

發(fā)揮自己的特長想辦法營造專業(yè)的自我形象，并快速成為這一領(lǐng)域的多面手。如，建立或領(lǐng)導(dǎo)一個與你的專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新組織，實施科研攻關(guān)，寫文章并向企業(yè)相關(guān)的雜志、報紙、網(wǎng)站投稿；進行公開演講；擴大自己的知名度和影響力? 這些營造自我的措施，將使你在對該崗位不斷加深了解的同時，提高你的專業(yè)能力，擴大你的企業(yè)影響，并逐漸提升你的發(fā)展空間。3、樂于負出，創(chuàng)造機會;

成功是需要付出的。企業(yè)撤免管理者挑選的目標(biāo)，就是不求進取貪圖安逸的人，末尾淘汰，想不被淘就必須樂于付出，與其被動服從不如主動地去工作，引了人們的注意力。4、確定目標(biāo)，創(chuàng)造機會;你的目標(biāo)是什么？是得到一個職位？是找到自己想干的事情？還是為了出名？對于努力工作可能產(chǎn)生的結(jié)果，你必須給

自己界定一個可以接受的范圍。但對于不可預(yù)見的結(jié)果應(yīng)當(dāng)持有一種十分開放的態(tài)度，不要讓最初的想法蒙住了雙眼。5、執(zhí)行計劃，創(chuàng)造機會;

抓住機會的最重要部分莫過于執(zhí)行。如：企業(yè)在關(guān)鍵崗位關(guān)鍵工種，依據(jù)一定的資格標(biāo)準(zhǔn)和程序，迭拔生產(chǎn)一線的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)最強的優(yōu)秀員工，聘用為企業(yè)首席職工，為班組長的自我成長提供發(fā)展提升的平臺，此時，選擇適合你的技術(shù)崗位，制定計劃，并按計劃行事，機會就在你手中。

此外，創(chuàng)造自我提升的機會，還需要鍛造個人以下素質(zhì)：正確的心態(tài)、冒險精神、自知之明、創(chuàng)意和想象力、知識和技能、分析思考能力、主動性和創(chuàng)造性、勇氣、樂觀精神、靈活性等。不斷追求前進的目標(biāo)。

六、如何開發(fā)自己的情商

所謂情商（eq），包括自我情緒的控制能力, 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力, 接受挫折的承受能力, 自我認知能力以及理解和寬容度等領(lǐng)導(dǎo)的智商很重要，但實際上，情商的重要性超過了智商，一個現(xiàn)代企業(yè)需要更多的復(fù)合型人才。

介紹幾種(情商)品質(zhì)表現(xiàn)形式： 1、自我認識能力

注意自己的直覺。要開發(fā)自我認識能力，需要隨時注意自己的直覺。直覺可能在你未覺悟到時就發(fā)生了，通過下意識的努力，可提高人對直覺的自知力。2、自我激勵

調(diào)查表明各個領(lǐng)域的杰出人物有一個共同特點，就是激勵自己堅持不懈地努力。為成功不斷激勵自己，需要有明確的目標(biāo)和樂觀的態(tài)度。悲觀主義者把失敗解釋為客觀因素，而樂觀主義者主動從主觀上找原因，因而激勵自己去進行下一次嘗試，直到取得成功。3、情緒調(diào)整

眾所周知人們很難控制不受感情的沖擊，情緒（不論好壞），但可以控制其持續(xù)時間。并采用運動或其他分散注意力的方法調(diào)整或控制情緒。

4、學(xué)會控制沖動 感情自我調(diào)整的本質(zhì)是延緩沖動的能力。凡事不能急于求成，欲速不達，相反等待觀望往往錯失良機。5、建立良好的人際關(guān)系

人生最有意義的工作，與同事相處是一種緣分。一個人的成功，離不開周圍人的幫助和支持，如果遇到挫折和困難，更需要人們的支援與幫助，重新積聚資源才有可能東山再起。擁有良好的人際關(guān)系網(wǎng)的人，與朋友建立了可信賴的關(guān)系，能夠得到多方面的支持，容易走失敗的處境，增加成功的可能性。

七、加強時間管理

時間管理的定義及內(nèi)容： 1.做自己應(yīng)該做的事;

2.通過一定方法有效使用時間;

有效管理時間的技巧

? 首先做好計劃和全過程的策劃。? 工作上確立優(yōu)先順序，保證重點。? 從容易的，自己會做的工作著手。? 統(tǒng)籌考慮，同時做相似相聯(lián)的工作。? 有效利用自己的最佳時間段

? 有效利用計算機互聯(lián)網(wǎng)等先進手段。

? 不要孤軍作戰(zhàn)，要有效利用團隊的力量。

? 強化時間成本意識，隨時撿查工作進度，并予以反饋對應(yīng)。時間是最保貴的資源，沒有任何物質(zhì)可代替它。經(jīng)營時間就意味著經(jīng)營自己，要實現(xiàn)自我成長的過程，不斷提升綜合素質(zhì)，就必須學(xué)會時間管理。爭取時間，提高效率，就能創(chuàng)造更多價值，獲得更大的提升空間。

八、設(shè)計職業(yè)生涯

所謂職業(yè)生涯規(guī)劃確定為是把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定個人生涯的自身因素，組織因素和杜會因素等進行分析，制定有關(guān)對個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的設(shè)想與計劃安排。通俗地講“人貴有自知之明”在設(shè)計職業(yè)生涯過程中，清醒地把握自己的優(yōu)勢，努力克服自己的弱點及時調(diào)整，做自己想干的自己能干的事業(yè)，把握時機，與事業(yè)同呼吸共命運，實現(xiàn)人生的理想目標(biāo)。

在此方面班組長作為管理者，他的一言一行，一舉一動，都影響著整個團隊，都可能對今后發(fā)展的某個階段，甚至是一生，產(chǎn)生某種不可預(yù)料的影響。設(shè)計職業(yè)生涯中應(yīng)把握的要點：

? 要了解自己的素質(zhì)特征和不可改變的社會現(xiàn)實環(huán)境，分折確定可行的理想目標(biāo)。

? 要確定達到理想目標(biāo)的可行性路線，制定短中長期的職業(yè)進程，尋找切入點，實施職業(yè)生涯規(guī)劃。

? 要進行階段性才小結(jié)，針對自身的不足，對自己的職業(yè)生涯設(shè)計進行合理修訂，持續(xù)改進，形成自己獨特的競爭力，成功實現(xiàn)自我完善自我提升的最終效果。

一位西方人說過：“每一天都會有一個機會，每一天都會有一個對某個人有用的機會，每一天都會有一個前所未有的也絕對不會再來的機會?！?/p>

第三篇：車間實習(xí)自我評價

實習(xí)，以前都是大學(xué)即將畢業(yè)的社會實踐，現(xiàn)今，高中，初中都開始施行，目的為了讓學(xué)生們更加了解社會，了解工作。下面是小編為大家推薦車間實習(xí)自我評價的內(nèi)容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。車間實習(xí)自我評價篇1

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間我的實習(xí)生活已接近尾聲?；仡欉@三個月的時間，既短暫又漫長。因為相對于未來漫長的工作生涯，三個月時間轉(zhuǎn)瞬即逝，而以后工作中又能有多少個這樣的三個月，能有多少個這樣的實習(xí)機會那，所以它短暫而又珍貴。而細數(shù)這三個月的經(jīng)歷，從一個幼稚的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣耍瑥囊粺o所知到逐漸了解工作內(nèi)容，經(jīng)歷了激情，迷茫，忍耐與坦然，所有這些變化都是第一次經(jīng)歷。而如此豐富的收獲如何不讓這三個月顯得漫長而厚重。

剛來到車間實習(xí)，第一份工作是擰螺絲。我找不到合適的平墊，彈墊，螺母，就只好讓同事幫著找好，我再擰上。至于它們的尺寸，配套性等一概不知。“讀萬卷書，不如行萬里路?！贝髮W(xué)里的理論知識在實踐面前竟顯得如此蒼白無力，挫敗感也油然而生。接著安排我做電控箱接線工作。一張接線圖，就成了我工作的全部。下線，打線號，號線，固定，安裝，每一步都需要認真，細心。而如何將線接得整齊漂亮是需要時間磨練的。看著師傅們熟練地接線，仿佛在完成一件藝術(shù)品般全神貫注。我想一個真正合格產(chǎn)品的完成是需要細膩的心思和藝術(shù)家的眼光的。

可惜接線工作只有短短一個星期的時間，我又被安排做領(lǐng)料工作。物料，是整個車間裝配的基礎(chǔ)，是工作管理的核心。大概是7月10號開始，也是我剛來領(lǐng)料的時間，公司就全面推出了k3系統(tǒng)。以前如逛超市般簡單的領(lǐng)料工作變革了。任何物料的出庫都需要一套完整的工序。需要技術(shù)下發(fā)的物料清單，需要領(lǐng)料員的領(lǐng)料單，需要庫房專門法了人員出庫。任何環(huán)節(jié)的拖延都有可能影響物料領(lǐng)出的效率。而這一切又需要k3這一軟件的支持。初上該系統(tǒng)時，因為歷史數(shù)據(jù)繁多雜亂，領(lǐng)料經(jīng)常出現(xiàn)問題，不僅沒有效率，而且領(lǐng)料員在庫房和車間之間協(xié)調(diào)溝通，身心俱疲。車間急需，庫房又不給，就是中間的領(lǐng)料工作有問題。很長時間，我心理壓力特別大，不僅如此，經(jīng)常加班也消耗著剛來時的熱情，但我沒有抱怨。這是剛工作的我們都得走得一條路，也是唯一的一條路。剛來時激情洋溢，到后來迷茫，困惑到最后淡定冷靜。我都挺過來了?！奥仿湫捱h兮，吾將上下而求索。”巨大的心理變化鍛煉了我的心理承受能力和意志力，讓我更堅強，更從容地面對以后工作中遇到的困難。一個人的快速成長就是在困苦磨難中鍛煉起來的。我成長了，因為我收獲了自信，直面困難的信心和決心。

工作之余，公司為我們安排的各種培訓(xùn)也讓我收獲了很多。各部門的培訓(xùn)，讓我對公司有了整體的認識。無論這些培訓(xùn)內(nèi)容是不是與以后工作有關(guān)，但我相信知識都是相通的，藝多不壓身，以后肯定有用得著的地方。protele培訓(xùn)為我提供了一個了解機械的機會，而且我自認為機械是一門實用但不失趣味的學(xué)科。在這里感謝人力資源及其各部門領(lǐng)導(dǎo)為我們做的精心安排，這些培訓(xùn)讓我們受益匪淺。所有這些經(jīng)歷中，印象最為深刻的就是在野外拓展訓(xùn)練中我的斷橋之旅。在4米多高的斷橋上，經(jīng)歷了許多心理變化，從膽怯，退縮到冷靜，成功跳躍，也完成了一次對自我的挑戰(zhàn)。在這次拓展訓(xùn)練中，我深刻地明白了一個道理，當(dāng)你面對困難的時候，首先要有敢于面對它的勇氣，冷靜思考，才能采取措施，才有可能成功。即便失敗，也無悔于當(dāng)時的選擇。

記得袁總給我們講過一句話：“一個人的夢想有多大，他的成就就有多大?！眮淼搅穗p杰，我們的命運將與雙杰在一起，在她轉(zhuǎn)型，要做大做強時，出現(xiàn)一些問題是必須的，因為它可以讓我們更早發(fā)現(xiàn)，更早解決問題。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下我們的成功也是必須的。雙杰的未來就是我們的未來，雙杰的夢想就是我們的夢想，在為雙杰服務(wù)的同時實現(xiàn)自我價值的提升就是我工作的目標(biāo)。

我的未來不是夢，讓我們與雙杰一起，共創(chuàng)美好的未來。

車間實習(xí)自我評價篇2

半個月的理論培訓(xùn)完了之后，我們便開始了為期三個月的車間實習(xí)，我們這一小組依次進入了沖壓車間、總裝車間、車廂焊接車間、車身焊接車間，現(xiàn)在我把在各個車間的實習(xí)感受評價如下。

我們這一組最先進入的是沖壓車間，在簡短的安全培訓(xùn)完了之后，我們?nèi)蔽溲b，剛進入車間，一陣陣轟鳴聲就沖入耳朵。我們先熟悉了整個生產(chǎn)流程，接著在三條生產(chǎn)線上輪流參與生產(chǎn)，當(dāng)我們在第二條生產(chǎn)線，剛好在有兩個師傅請假休息，我們就頂崗實習(xí)了兩天，這兩天真切的感受到了工人師傅的辛苦，我們不會做的，工人師傅指導(dǎo)我們操作技巧，我們一天換了好幾副手套，因為那些鐵皮太鋒利了，套了兩個手套，不一會就磨破了，雖然操作過程中很小心，但還是受了點傷。

接下來，我們進入總裝車間實習(xí)，在這里見到了整個車的裝配過程，更加直觀的看到了汽車的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，感覺還是很復(fù)雜的，比如油箱、輪胎、發(fā)動機的安裝。我做了兩種工作分別是安裝后備胎固定螺栓和安裝雨刷，開始我安裝的很慢，漸漸地找到了巧門，安裝起來就快多了?？傃b車間與沖壓車間相比工作清了很多，環(huán)境也沒有那么吵，不過工作時間也長了。

最后的兩個車間都是焊接車間，在這里有點焊機焊接和二氧化碳保護焊兩種，由于灰塵大，我們都帶上了口罩。在實習(xí)過程中我們跟師傅學(xué)習(xí)了點焊和二氧化碳保護焊的操作技巧。自己動手也親身實踐了一下，沒想到看著很容易，可是一動手操作就有困難，看來還是熟能生巧，要多做多練才行。

以上就是這次車間實習(xí)的心得感受，這段日子學(xué)到了很多東西，在此感謝帶我的師傅們，謝謝他們對我的耐心指導(dǎo)，這些對我以后的工作學(xué)習(xí)一定會有很大的幫助。

車間實習(xí)自我評價篇3

時間飛逝，5個月的車間實習(xí)很快結(jié)束了。在剛過去的這段時間里，我學(xué)到了很多，成長了很多?？梢哉f這短短的5個月，不僅僅是在工作上邁出的小步，更是我大學(xué)畢業(yè)踏入社會的一大步。

從炎熱的夏天到寒冷的冬天，我在車間感受非凡；從冷軋工序的又累又臟到酸洗工序的刺鼻難聞，我深深感受公司員工的勤勞與辛苦；從根本不懂鋼管生產(chǎn)工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及各工序段員工的細心教導(dǎo)。這一切的一切都是激勵我奮斗，使我進步的源泉。

各工序段的實習(xí)順序差不多是跟著鋼管的生產(chǎn)工序來安排的，具體是冷軋、冷拔——固溶——矯切——酸洗——成品檢驗。之間另外的一些工序（如：修磨等）也在空余時間向老員工學(xué)習(xí)，以解答心中疑問。

實習(xí)下來，也想談?wù)勛约旱母惺?，以自己不完整的知識說說個人的一些想法。覺得荒管的質(zhì)量、冷軋工序的好壞是決定做合格成品鋼管的保證?；墓茉系馁|(zhì)量好，說明各種金屬材料的性質(zhì)好，使冷軋工序便于加工。然后配以無損壞冷軋機的規(guī)范操作，就能軋出標(biāo)準(zhǔn)的外徑、均勻的壁厚以及減少裂縫的產(chǎn)生率。

當(dāng)然，也不是說其他工序不重要。要做出質(zhì)量合格的成品管，也要配以其他各段工序的正確操作。例如，固溶處理的好壞決定著鋼管的耐腐蝕程度，影響其使用年限；成品檢驗工作的仔細與細心程度，關(guān)系著是否有不合格品流出。

除此之外，最想說的是一個好的公司也要有良好的管理方法。我個人愚昧的想法：最好的管理方法是，拿你最希望別人管理你的方法，去管理你的下屬。

最后我想說的還是那句話：謝謝所有關(guān)心的朋友們，我會努力的。

車間實習(xí)自我評價篇4

經(jīng)過一個月的車間實習(xí)我了解了很多現(xiàn)場的實際情況，學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，真正意識到書本知識和實際確實有一些差異，了解了現(xiàn)代機械制造工業(yè)的生產(chǎn)方式和工藝過程。熟悉工程材料主要成形方法和主要機械加工方法及其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、工夾量具的使用以及安全操作技術(shù)。同時也了解了本廠的一些情況，保定機床廠是1937年建廠，目前的主打產(chǎn)品是組合機床，銑削動力頭，鏜銑動力頭，機械滑臺，鉆銷動力頭等等規(guī)格比較齊全，是河北省機械工業(yè)龍頭企業(yè)。

下面我從幾個方面簡要總結(jié)一下我的實習(xí)經(jīng)歷：

1、第一周金一車間實習(xí)，機械滑臺粗加工車間。首先聽取了車間劉主任的講解，介紹了車間的大概情況，在現(xiàn)場的觀察中見到了保定市為數(shù)不多的八米龍門刨床，六米龍門刨床，還有我們廠曾經(jīng)自造的t68和t612臥式鏜床，在這要提出的是車間北排挨著大門的兩個小型立式車床目前精度很差，工作臺表面已有很多破損，噪音也很大，需要進行設(shè)備維修。金一車間主要是大型設(shè)備，目前主要是完成大型的鑄件粗加工和一些外協(xié)活的加工，2、第二周金二車間實習(xí)，機械滑臺傳動箱零件，鏜銑動力頭零件，鉆削動力頭零件，齒輪，渦輪蝸桿等小零件的粗精加工車間。在此車間看到了保定為數(shù)不多的赫赫有名的瑞士產(chǎn)臥式坐標(biāo)鏜和它的工作過程，目前它的加工精度在0.01mm，全部采用液壓傳動。不過我覺得這樣精密的機床所在的工作環(huán)境有些惡劣，應(yīng)該放在恒溫室里。還有一臺英國newall立式坐標(biāo)鏜，內(nèi)部采用齒輪傳動，除了這些設(shè)備還有精密平面磨床，精密萬能磨床，銑齒機，～年新買的t611，各種車床銑床，拉床等等，在這個車間了解了各種小零件的工藝和加工過程。

3、第三，第四周裝配車間實習(xí)，各種規(guī)格機械滑臺，鏜銑鉆動力頭，液壓滑臺，傳動箱等的裝配車間。裝配車間是我廠產(chǎn)品成型的最后一站，也是關(guān)鍵的一站，車間張建明主任給我耐心講解組合機床的裝配過程以及遇到的問題。張主任說hj50滑臺的傳動箱內(nèi)有個行星輪機構(gòu)，工人在裝配的時候很困難很費時，讓我好好想想有沒有其他的解決辦法，我經(jīng)過一天的思考提出了一個裝配方法，但暫時還沒有得到應(yīng)驗。

通過這些日子的實習(xí)使我更加體會到這樣一句話：“紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行?！睂嵺`是真理的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，了解到很多工作常識，也得到意志上鍛煉，對我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。

機床設(shè)計人才聘用和高端軟件應(yīng)用同等重要。本廠最近幾年才開始應(yīng)用電子圖版，這在軟件應(yīng)用方面是比較落后的，電子圖版只是手工制圖的替代品，三維實體設(shè)計才是真正意義上的設(shè)計，企業(yè)要想存活，要想有更好的發(fā)展，趕上甚至超過同行業(yè)其他廠家就必須與時俱進，不斷創(chuàng)新！

眼睛是會騙人的看似簡單的東西并不一定能夠做好，只有親身實踐才知其奧妙，才會做出理想的產(chǎn)品，實踐是學(xué)習(xí)的真理！至此感謝鄒永紅總工程師及其他領(lǐng)導(dǎo)給了我這么好的實習(xí)機會，這對我的一生來說是非常重要的，是一筆寶貴的財富，在車間實習(xí)期間向各車間技術(shù)員詢問了很多問題，得到了技術(shù)員的耐心講解，在此一并表示感謝！

車間員工自我評價

車間班長自我評價

車間班組長辭職報告

車間班組長年度工作總結(jié)

車間班組長工作計劃