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第一篇：自我陳述評價報告

四年的大學(xué)生活即將結(jié)束，如今回首感觸良多，大學(xué)生活作為我人生最重要的轉(zhuǎn)折點，它充實了我的文化知識、改變了我的一些行為習(xí)慣，提升了我的思想境界和精神境界。

現(xiàn)在對自己四年來的學(xué)習(xí)和生活做個簡要的評價，也算為自己的大學(xué)生活畫上一個圓滿的句點。在校期間：

在思想上，我接受了系統(tǒng)而全面的思想教育，馬列文理論等這些理論性很強的書籍，經(jīng)過學(xué)院老師的講解，變得生動、易懂，理解起來并不死板、沉悶，使我的視野更加開闊。

在學(xué)習(xí)上，我認(rèn)真的聽好每一節(jié)課，做好每一次筆記，“不恥下問”，虛心請教，學(xué)習(xí)成績雖不是名列前茅，但也得到了各位老師的肯定，學(xué)院里的老師都博學(xué)多才，我深受影響，在他們的指導(dǎo)下我努力提高文化素養(yǎng)，不斷完善自己，看了一些書籍，使我深受啟發(fā)，如醍醐灌頂，受益匪淺。

在工作上，作為班干部，我積極協(xié)助班主任處理日常工作，幫助同學(xué)們解決學(xué)習(xí)和生活中的問題，積極參加學(xué)校組織的各項活動，同時，我也參加了學(xué)校生活管理委員會，作為編輯部的部員，我與編輯部的其他成員一起出過多期優(yōu)秀的報紙。

當(dāng)然，這些并不能說明什么，我還有許多缺點和不足，需要進一步的學(xué)習(xí)，離開大學(xué)校園并不意味著我將結(jié)束自己的學(xué)習(xí)生涯，相反，它為我開啟了另一扇求學(xué)的大門，即將步入社會大學(xué)的我，依然會孜孜不倦的學(xué)習(xí)，因為“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”

第二篇：自我評價報告

卓越績效模式自我評價報告

中國裝飾有限公司

2010年3月

卓越績效模式自我評價報告

1、領(lǐng)導(dǎo)

1.1 精心策劃、建立機制、把握機會，為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造價值

多年以來，由于國民經(jīng)濟持續(xù)增長的強有力支撐，我國建筑裝飾業(yè)獲得了極大的發(fā)展和提高。我公司始終堅持“精心設(shè)計、嚴(yán)細(xì)施工、預(yù)防污染、工程創(chuàng)優(yōu)、以人為本、安全第一、遵規(guī)守法、持續(xù)改進；面向國內(nèi)外市場，重合同、守信用，為各界客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意的服務(wù)。”的方針。自2003年完成國有企業(yè)改制。成為國有控股的有限責(zé)任公司以來，具有建設(shè)部頒發(fā)的建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包二級、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級和建筑裝飾工程設(shè)計甲級資質(zhì)；取得了國家GB /T19001-2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書，形成了企業(yè)完整的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化工作體系和有效的運行機制；取得了“AAA”信用等級、“重質(zhì)量守信用”企業(yè)、安全生產(chǎn)許可證等證書。連續(xù)多年被中央機關(guān)評為“文明單位”；多項設(shè)計參賽獲獎；數(shù)十項工程被評為“全國建筑工程裝飾獎”、“長城杯”、“中州杯”、“北京市優(yōu)質(zhì)工程”。榮獲中國建筑裝飾行業(yè)“百強企業(yè)”、“工程質(zhì)量服務(wù)滿意單位”、“優(yōu)秀裝飾企業(yè)”、“建筑裝飾行業(yè)特殊貢獻獎”、“守信企業(yè)”“中國裝飾行業(yè)十大最具影響力品牌”等殊榮。

中國裝飾有限公司是以建筑裝飾為主體多元化經(jīng)營、跨地區(qū)、跨行業(yè)的股份制大型建筑裝飾骨干企業(yè)，擁有一大批建筑施工、建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修項目、室內(nèi)室外專業(yè)設(shè)計、材料供應(yīng)、木門鋼窗加工、設(shè)備配套、勞務(wù)管理等企業(yè)優(yōu)秀管理部門、專家和服務(wù)人才。具備完成各類星級賓館酒店、寫字樓、大型影視劇院及電視臺演播廳、博物館、飛機場航站樓、銀行、院校、網(wǎng)通、大型體育場館、商城、電廠、醫(yī)院、部隊、公寓、別墅、園林庭院、玻璃幕墻以及各類大型綜合公共建筑的設(shè)計和施工能力等。

其中加拿大溫哥華領(lǐng)事館、中國城市規(guī)劃設(shè)計院辦公樓、中國建設(shè)銀行總行辦公樓、山東航空公司航空大廈綜合辦公樓、解放軍報社、北京釣魚臺國賓館、北京長城飯店、包頭神華國際大酒店、大連國際機場新航站樓

一、二期工程（全國建筑工程裝飾獎）、河南藝術(shù)中心（2009年國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎）、清華大學(xué)、成都電子科技大學(xué)、首都師范大學(xué)圖書館多功能廳、青島大學(xué)體育館、腫瘤醫(yī)院、北京朝陽醫(yī)院西院、中鐵醫(yī)院、中鐵物資總公司西單辦公樓室內(nèi)裝修工作、黃驊港海員俱樂部改擴建工程分別獲得（2006年建筑裝飾優(yōu)良獎）、豐聯(lián)廣場、北京百榮世貿(mào)商城、北京長安大戲院、河南殷墟博物館、青島啤酒博物館、河南電視臺演播劇場,河南省黃河迎賓館工程（2007年河南省“中州杯”、2007年合作建筑工程裝飾、裝飾設(shè)計獎）等一部分具有代表性的、品質(zhì)兼優(yōu)的工程項目等。 成績的取得的得益于公司高層領(lǐng)導(dǎo)的精心策劃、對市場機會的把握以及各種激勵機制的有效運行。特別是我國加入WTO后，公司領(lǐng)導(dǎo)已充分意識到項目管理的重要性和國外公司允許進入后的市場競爭性，公司于2009年、2008年分別通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO28001職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立健全了適合于本企業(yè)的管理體系文件，使公司的各項管理逐步進入標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提高系統(tǒng)管理績效，達到不斷持續(xù)改進的目的。

公司目前具有建設(shè)部頒發(fā)的建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包二級、建筑幕墻工程專業(yè)承包二級和建筑裝飾工程設(shè)計甲級資質(zhì)。

公司堅持以崗薪制為主的分配體系。把崗薪制和承包效益分配有機地結(jié)合起來，在職職工工資總額增長幅度低于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度的前提下，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、激勵人才的原則，體現(xiàn)崗位責(zé)任、風(fēng)險、貢獻與薪酬收入的一致性；堅持績效考核、動態(tài)管理的原則，使員工的收入與工作業(yè)績掛鉤；堅持工資水平與公司經(jīng)濟效益掛鉤的原則，使員工收入隨企業(yè)經(jīng)濟效益狀況浮動。

1.2 為遵守法律法規(guī)、恪守誠信經(jīng)營等行為努力創(chuàng)造環(huán)境

公司嚴(yán)格履行中華人民共和國公司法，嚴(yán)格執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，維護所有者權(quán)益。公司結(jié)合企業(yè)情況和工程實際狀況，在進度、投資、質(zhì)量、安全四控制和合同、信息管理等方面形成了較為完善的管理制度，并定期對全體員工和聘用人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和法制教育，堅持按合同辦事，為客戶謀求一流的工程質(zhì)量和最佳的投資效益，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟條件下，堅持誠信經(jīng)營，贏得了良好的社會信譽，促進了企業(yè)的發(fā)展。1.3 制定指標(biāo)、檢查糾正、持續(xù)改進

公司每年年初制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，實際過程中定期對指標(biāo)完成情況進行檢查、考核，并對組織的效績和應(yīng)變能力做出綜合評價，適時調(diào)整組織，以保證公司的持續(xù)發(fā)展。

1.4 以客戶的需求為焦點，創(chuàng)造一流的服務(wù)，提供滿意周到的服務(wù)

公司以客戶的需求為基點，嚴(yán)格按照國家和行業(yè)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范行事，嚴(yán)格執(zhí)行合同，不僅有明確的管理方針，而且有一系列保證制度和控制措施；最大限度理解和滿足顧客的要求，創(chuàng)造一流的服務(wù)，并努力爭創(chuàng)超越顧客的要求，提供滿意周到的服務(wù)。自公司成立以來，本公司在與客戶和監(jiān)理單位的合作中，遵照施工要求，突出服務(wù)性、科學(xué)性的原則和按合同約定履行工程投資、進度、質(zhì)量、安全，進行施工管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)的四控、兩管、一協(xié)調(diào)的基本任務(wù)中，貫徹執(zhí)行“守法、誠信、科學(xué)、公正”的準(zhǔn)則和嚴(yán)格施工、熱情服務(wù)的工作作風(fēng)，想客戶所想，急客戶所急，認(rèn)真履約，加強管理，做好協(xié)調(diào)，化解矛盾，科學(xué)公正處理問題，與各方實現(xiàn)良好的合作，受到客戶的好評。

公司2005年被北京市質(zhì)量協(xié)會評為“用戶滿意企業(yè)”。2007年被北京市質(zhì)量協(xié)會評為“質(zhì)量信得過單位”。2008年被北京質(zhì)量協(xié)會評為“首都100知名企業(yè)”。2008年、2009年連續(xù)榮獲“中國最具投標(biāo)實力建筑裝飾企業(yè)50強的第五名”。2009年被北京質(zhì)協(xié)信用評價中心評為“重質(zhì)量守信用企業(yè)”

本公司將繼續(xù)努力加強自身建設(shè)，做好服務(wù)工作，肩負(fù)起建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的使命。

1.5 履行公民義務(wù)，支持社會公益事業(yè)

公司在追求自身經(jīng)營效績的同時，把支持社會公益事業(yè)活動，促進福利及科教、文化、衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展等作為義不容辭的社會責(zé)任和精神文明建設(shè)不可缺少的內(nèi)容，積極參加搶險救災(zāi)、無償捐助、義務(wù)獻血等公益活動，對社會做出了應(yīng)有的貢獻。

2、戰(zhàn)略

2.1 公司的戰(zhàn)略策劃過程及長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)

堅持科學(xué)發(fā)展觀和以人為本思想，以國家中長期的產(chǎn)業(yè)政策為指導(dǎo)，以實現(xiàn)股東利益最大化和提高員工福利待遇、實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展為目的，結(jié)合公司的實際情況，根據(jù)公司未來發(fā)展需要合理分配資源，以管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為動力，依托建筑裝飾主業(yè)、多元化經(jīng)營，大力開拓國內(nèi)和國際市場，樹立品牌意識，增強企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)公司規(guī)模的快速擴張和效益的不斷改善。在國內(nèi)外建筑裝飾市場建立良好的信譽，爭取占取更大的市場份額。

作為一級資質(zhì)建筑裝飾企業(yè)的中國裝飾有限公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是: 建設(shè)北京區(qū)域領(lǐng)先水平的、以裝飾為基礎(chǔ)的、經(jīng)營布局合理的工程裝飾總承包企業(yè)；形成資本、技術(shù)、管理、智力密集型的現(xiàn)代化建筑裝飾企業(yè)；成為中國北方規(guī)模較大、市場占有率高、令客戶滿意的建筑裝飾業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，提高公司的總承包管理能力，實施品牌戰(zhàn)略，積極參外埠工程投標(biāo)、擴大市場，不斷提高公司的社會聲譽和經(jīng)濟效益，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.2 戰(zhàn)略策劃充分考慮客戶和市場的要求、期望和機會

工程項目的承接和實施必須考慮客戶和市場的需求，最大限度理解和滿足客戶。公司從多方面尋找剖析與國內(nèi)外先進公司的差距，特別是我國加入WTO后，公司充分意識到項目管理的重要性和國外公司允許進入后的市場競爭性，所以公司先后于2008年、2009年通過了ISO900

1、ISO14000、OHSAS28000質(zhì)量、環(huán)保、健康與安全體系認(rèn)證。公司明確了未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略、實施綱要、規(guī)劃目標(biāo)和戰(zhàn)略措施，強化戰(zhàn)略管理工作并建立和完善相應(yīng)的制度規(guī)范管理，滿足顧客和市場的需求。

2.3 公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)

公司目前已擁有多個戰(zhàn)略合作伙伴，包括客戶方、同行和投資方，并且公司在董事會的授權(quán)下正在開拓飛機內(nèi)部改造和裝飾這一國內(nèi)空白市場并尋求更多更強的合作伙伴；其次是公司已經(jīng)全面實行項目責(zé)任制度，并已初步取得良好的效果；第三是通過每周行政辦公會、每月的綜合統(tǒng)計報表，每季度的經(jīng)營盤點、財務(wù)報表等各種會議和信息傳遞，測量分析公司運行情況，并根據(jù)上述內(nèi)容制定相應(yīng)的措施。

2.4 與同行先進水平進行比較分析

公司有一系列分析評價的程序和方法，分不同層次和類別對擁有的技術(shù)進行評價分析：一是組織科技成果鑒定；二是組織示范工程評選；三是組織參加技術(shù)專利的鑒定等。在此基礎(chǔ)上，推廣應(yīng)用先進技術(shù)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供技術(shù)保障。

收集并積極推薦國內(nèi)、外先進新技術(shù)、新工藝，并對應(yīng)用效果進行評價和改進，然后運用到同類的工程項目上，取得成熟的經(jīng)驗，在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。

3、客戶與市場

3.1 目標(biāo)客戶群的確定和市場的細(xì)分

確定目標(biāo)客戶群和細(xì)分市場有兩種途徑，一種是依據(jù)外部市場信息，另一種是公司歷史信息積累，依據(jù)這兩種途徑得到相關(guān)信息，按照公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，確定目標(biāo)客戶群并細(xì)分市場。依據(jù)上年的經(jīng)營成果，對確定目標(biāo)客戶群和細(xì)分市場的方法進行不斷的更新和發(fā)展。

3.2 與客戶建立良好的相互關(guān)系，贏得客戶，滿足并超越他們的期望

公司十分注重建立內(nèi)部和外部的互信、雙贏和共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，建立了獲取并研究分析各類客戶需求的有效機制，包括公司質(zhì)量管理和質(zhì)量控制、過程管理、效果評價、重要節(jié)點的回訪和竣工回訪、客戶滿意度監(jiān)控方法、項目管理報告、對外公開投訴電話、建立投訴臺帳等，發(fā)現(xiàn)問題后根據(jù)相應(yīng)的處理程序文件，迅速解決客戶的疑難、要求和投訴，溝通與客戶的關(guān)系，不斷改進服務(wù)體系，與各方誠信合作，互利雙贏，共同發(fā)展，保持了與客戶的良好管理。

對外公開投訴電話和聯(lián)系方式，建立投訴臺帳，所有投訴都及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并按有關(guān)程序及時處理；對客戶進行定期或不定期的回訪，加強項目部與業(yè)主的溝通；制定相應(yīng)的投訴處理程序文件，規(guī)范了投訴處理的程序，并根據(jù)投訴處理工作遇到的問題，不斷改進投訴處理程序，從而確保投訴能得到有效的、及時的處理。公司制定了適合項目管理特點的客戶滿意度監(jiān)控方法，在基于事實的基礎(chǔ)上認(rèn)真測量和評估客戶的滿意程度。定期發(fā)放客戶滿意度調(diào)查表，通過查分析測量客戶滿意度，發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，持續(xù)改進服務(wù)，達到讓客戶最終滿意。

4、資源

4.1 招募培養(yǎng)優(yōu)秀人才，進行員工教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展

人力資源是工程總承包企業(yè)最具競爭力的優(yōu)勢之一。公司要充分發(fā)揮現(xiàn)有的人才優(yōu)勢，通過內(nèi)部培訓(xùn)、交叉培訓(xùn)、依靠社會人力資源網(wǎng)絡(luò)庫、國外研修以及工程實踐鍛煉等多種方式，初步形成能夠滿足項目全過程策劃、管理、多領(lǐng)域技術(shù)保證、國際商務(wù)與工程承包等多方面高層次需求的人才優(yōu)勢。特別要加強優(yōu)秀項目經(jīng)理人才，懂外語、會經(jīng)營、有技術(shù)、擅管理的專家型高級人才的培養(yǎng)、引進和使用。

公司通過員工座談會、面談、權(quán)益情況調(diào)查、員工進出情況分析以及政府有關(guān)要求，確定員工權(quán)益、滿足程度和積極性的關(guān)鍵因素及其影響，并根據(jù)不同個人情況給予鼓勵。

4.2 確定資金需求，保證資金供給

首先在投標(biāo)之前由市場經(jīng)營部，根據(jù)項目的工程量大小和工程特點作出報價；中標(biāo)后經(jīng)營部組織項目部在項目實施之前對項目進行費用估計并提供資金使用計劃；各項目部根據(jù)工程實際狀況對資金的使用狀況及偏差進行匯報并及時調(diào)整。每年一月份由工程管理部和財務(wù)部聯(lián)合編制財務(wù)預(yù)算報表，公司財務(wù)部負(fù)責(zé)資金的整體需求匯總和安排。公司有較完善的財務(wù)管理制度。對費用采取嚴(yán)格的預(yù)算管理和報銷管理。4.3 基礎(chǔ)設(shè)施的保障

公司注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進技術(shù)更新，在努力提高管理水平和人員能力的同時，不斷更新和改造項目管理和施工所需的技術(shù)裝備，并嚴(yán)格按照管理辦法對項目部的設(shè)備的安裝、施工、維修保養(yǎng)進行規(guī)范化管理。4.4 信息管理系統(tǒng)

公司建立了網(wǎng)站，通過網(wǎng)頁上的信息平臺實現(xiàn)了機關(guān)各部門、機關(guān)各部門與各項目部及各項目部之間的數(shù)據(jù)和信息的交換；項目部都配備了ATUCAD、Project等工程管理和信息處理的專業(yè)軟件，并通過電子郵件及傳真等通訊設(shè)施實現(xiàn)了項目部與公司機關(guān)的聯(lián)絡(luò)。

5、過程管理

5.1 確定價值創(chuàng)造過程

公司確定的主要價值創(chuàng)造過程是項目管理的全過程管理，即對項目進行計劃、實施、檢查、處理等進行持續(xù)改進，最終達到客戶滿意，并通過系統(tǒng)管理實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

公司通過對工程的具體分析，采取事前、事中、事后等控制方法對項目工程進行嚴(yán)格控制，保證工程處于受控狀態(tài)，滿足客戶及利益相關(guān)方利益實現(xiàn)，使公司的愿景得以實現(xiàn)。

5.2 對價值創(chuàng)造過程進行設(shè)計、控制和改進

公司根據(jù)《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系》的要求，制定了《公司規(guī)章制度匯編》、《企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范》等。內(nèi)容包括了計劃管理、統(tǒng)計管理、成本管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、合同管理、信息管理、人力資源管理、勞務(wù)管理、物資管理、技術(shù)質(zhì)量管理等管理辦法，通過加強這些關(guān)鍵點的管理來提高企業(yè)的各項管理水平，并不斷進行改進，最終實現(xiàn)企業(yè)價值，達到顧客滿意。

公司制定了項目管理責(zé)任制度，從經(jīng)濟指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工期指標(biāo)、管理指標(biāo)都做了具體的要求。通過檢查掌握項目管理現(xiàn)狀、存在的問題以及產(chǎn)生的原因來制定相應(yīng)的對策，確保項目管理持續(xù)改進，最終達到過程管理優(yōu)化，整體協(xié)調(diào)發(fā)展、資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)高效節(jié)約的目的。5.3支持過程的確定

為滿足客戶和相關(guān)方的要求，公司制定了一整套項目管理方法，確定主要支持過程，不斷改進提高公司的綜合管理水平。

通過對信息管理、人力資源管理、成本管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、合同管理等關(guān)鍵支持過程進行有效管理，并不斷進行改進，對其有效性和效率進行評價，順利完成施工工程的整體目標(biāo)，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)和客戶及相關(guān)的要求。

6、測量、分析與改進

6.1對日常工作以及組織整體績效的監(jiān)測

公司建立了以部門職責(zé)、績效管理制度為基礎(chǔ)的系統(tǒng)的工作體系，以適應(yīng)市場需要、提高效率為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化組織設(shè)計和業(yè)務(wù)流程，充分利用部門例會、矩陣結(jié)構(gòu)、項目管理方法解決問題。

公司建立質(zhì)量管理體系明確質(zhì)量管理部和工程部的主要職能之一是通過公司綜合信息收集、分析與管理，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)；公司利用INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)了各個部門之間的數(shù)據(jù)和信息交換；項目部都配備了Autocad和Project等技術(shù)、工程管理軟件，并通過INTERNET和通訊設(shè)施與建設(shè)單位和公司機關(guān)進行聯(lián)絡(luò)。技術(shù)質(zhì)量管理部和工程部每個月收集各個項目的質(zhì)量月報和工程完成情況，與年度計劃、上年同期進行分析比較，對生產(chǎn)運營情況進行日常監(jiān)控；收集同行業(yè)特別是國內(nèi)外先進的項目管理公司的信息，與本公司進行對比，從中發(fā)現(xiàn)差距，不斷進行自我激勵和目標(biāo)修訂。此外，公司主要業(yè)務(wù)部門如人力資源部、財務(wù)部等，也都有關(guān)于新簽合同額、財務(wù)指標(biāo)的信息統(tǒng)計分析系統(tǒng)，每月將規(guī)范的分析報表報公司領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時、全面地掌握公司的經(jīng)濟運行情況和整體績效情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，從而確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

6.2 確保所獲數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和可用性

公司根據(jù)《公司信息化管理辦法》和行業(yè)狀況制定年度信息化工作要點，利用先進的網(wǎng)絡(luò)和通訊技術(shù)，溝通、收集、采集、處理、分析和發(fā)布有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整指標(biāo)體系。

公司通過先進的INTERNET網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)，利用財務(wù)軟件、統(tǒng)計軟件、人力資源管理軟件、合同管理軟件、項目管理軟件、CAD軟件和Projiect等工程管理和信息處理的專業(yè)軟件，溝通、收集、采集、處理、分析和發(fā)布有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并鑒別數(shù)據(jù)和信息的時效性和可用性并進行分類后，再通過以上技術(shù)分別發(fā)現(xiàn)員工、顧客、供方和合作伙伴，確保了數(shù)據(jù)和信息的完整性、及時性、安全性、可靠性，實現(xiàn)了各個部門之間、項目部和公司機關(guān)之間及公司與合作伙伴之間的信息和數(shù)據(jù)的交換。

6.3 使用測量和分析結(jié)果，促進相關(guān)方績效的提高

根據(jù)公司制定的信息管理辦法，通過各種平臺、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊技術(shù)、工程周報、工程月報、每周的行政辦公會、工程管理部周例會。季度生產(chǎn)會和各類專業(yè)會議、業(yè)務(wù)往來、調(diào)研訪談，獲得大量數(shù)據(jù)信息和運營情況。各部門每月或季度做出有關(guān)報告（表）和分析對比，評價公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，確定新的措施、目標(biāo)和考核辦法。公司每半年對各部門進行績效考核，經(jīng)常性檢查項目部的合同完成情況，根據(jù)考核結(jié)果確定年度收入水平和獎罰水平，并有針對性地調(diào)整人力資源、財務(wù)資源和相關(guān)設(shè)施的配置，保證公司總體績效的持續(xù)增長。

7、經(jīng)營結(jié)果

7.1 客戶滿意水平和發(fā)展趨勢、服務(wù)的結(jié)果和當(dāng)前的水平及發(fā)展趨勢

提高為業(yè)主進行全方位、全過程策劃的能力，包括幫助客戶進行方案論證、功能優(yōu)化、投資控制、設(shè)計協(xié)調(diào)、項目管理等，形成為客戶提供深層次多品種服務(wù)的能力，并以此提高總承包的效益含量。提高總承包項目管理的智力、技術(shù)、管理密集程度。在合同額逐年提高的同時，顧客滿意程度一直保持在100％。

公司堅持“精心設(shè)計、嚴(yán)細(xì)施工、預(yù)防污染、工程創(chuàng)優(yōu)、以人為本、安全第一、遵規(guī)守法、持續(xù)改進；面向國內(nèi)外市場，重合同、守信用，為各界客戶提供最優(yōu)質(zhì)、最滿意的服務(wù)”的方針，達到了“施工合同履約率100％、施工產(chǎn)品合格率100％、客戶滿意度95％；重大人身傷亡事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大交通事故為零；建立設(shè)施使用環(huán)保產(chǎn)品率95％、廢棄物處理合格率100％”的管理目標(biāo)，并逐年提高服務(wù)水平。

公司通過對主要過程以及有關(guān)支持過程的管理與控制，各項指標(biāo)都處于受控狀態(tài)。近三年公司的總資產(chǎn)、總收入、總利潤、資產(chǎn)負(fù)債率、所有者權(quán)益等主要績效指標(biāo)都實現(xiàn)了并超過了目標(biāo)要求，并呈良好上升趨勢。7.2市場占有率指標(biāo)、財務(wù)績效指標(biāo)，當(dāng)前的水平和發(fā)展趨勢

根據(jù)市場信息及與同行業(yè)橫向比較，確定公司在市場上的占有率。公司建立以客戶為中心的經(jīng)營理念取得了顯著的成效，受到了社會的肯定和客戶的好評，市場占有率穩(wěn)定升高。

公司的財務(wù)績效在同行業(yè)企業(yè)中表現(xiàn)較好，且整體上呈年年遞增趨勢。7.3員工學(xué)習(xí)、發(fā)展、權(quán)益、滿意程度的水平和發(fā)展趨勢

公司嚴(yán)格執(zhí)行國家的勞動政策法規(guī)，與全員工建立了規(guī)范的勞動關(guān)系，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部民主評議，不斷改善辦公條件，對青年員工進行各種知識培訓(xùn)，不斷改進工作。

7.4遵守法律法規(guī)指標(biāo)和結(jié)果

公司在公司黨委和公司董事會的集體領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“科學(xué)發(fā)展觀”、“構(gòu)建和諧社會”的重要思想，以“誠信、求實、開拓、奉獻”的企業(yè)精神，教育全體員工合法競爭、守法經(jīng)營，重合同、守信用，以人為本，以社會責(zé)任為己任，將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系貫穿于各項工作和工程的全過程。認(rèn)真遵守國家各項法律、法規(guī)和政策，沒有違法記錄；嚴(yán)格遵照法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程要求進行經(jīng)營活動和工程施工，經(jīng)營規(guī)范服務(wù)優(yōu)良；依法規(guī)范的企業(yè)組織，自覺承擔(dān)社會責(zé)任，企業(yè)信用良好。

中國裝飾有限公司

2010年3月

本資料來源 北京質(zhì)量評價網(wǎng)

第三篇：師德自我評價報告

師德自我鑒定

2011年8月我到西營鎮(zhèn)初級中學(xué)工作，至今已近一年多時間。從作為學(xué)生轉(zhuǎn)到作為教師，我的角色發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，性質(zhì)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。作為一名教師，讓我深刻體會到身上的責(zé)任。因此，從一開始我就端正態(tài)度，不斷努力，銳意進取。

一、思想方面

我堅持政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素養(yǎng)。在這一年多里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，積極學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀等理論，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和十七大等重要會議精神，用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦。深刻領(lǐng)會胡總書記的講話精神，全面貫徹黨的教育方針，堅持育人為本，德育為先，實施素質(zhì)教育，培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。

二、教書育人

要提高自身的師德修養(yǎng),首先要提高自己的教育教學(xué)水平，這是師德的首要基礎(chǔ)。教師要有進行教育所需的扎實而寬厚的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識,要透徹地懂得所教學(xué)科。因此，我不斷學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。作為新教師，經(jīng)驗的缺乏是最主要的，為了能使自己盡快融入到教師的角色中，我虛心求教，抓緊機會多聽課，聽師傅的課使我深有啟發(fā)，學(xué)到了不少優(yōu)秀的教學(xué)方法。面對陌生的高中教材，我更是全力鉆研，除了在學(xué)校認(rèn)真?zhèn)湔n探討之外，每天都要把教材帶回家繼續(xù)備課。我在備課過程中認(rèn)真分析教材，根據(jù)教材的特點及學(xué)生的實際情況設(shè)計教案，努力上好每一節(jié)課。一學(xué)期以來，我認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時批改作業(yè)、講評作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生，使學(xué)生學(xué)有所得，也在不斷提高自己的教學(xué)水平和思想覺悟，并順利完成教學(xué)任務(wù)。在課余，我學(xué)習(xí)并掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的操作及應(yīng)用，查閱書籍網(wǎng)絡(luò)了解掌握本學(xué)科的最新信息和科研成果，不斷自我更新觀念,更新知識，以滿足學(xué)生廣泛的求知欲。我堅持經(jīng)?？磿?、看報，如《現(xiàn)代教育讀本》、《走進學(xué)習(xí)時代叢書》等，從書中習(xí)得一些科學(xué)的教育教學(xué)方法努力，從而提高自己的教學(xué)水平。

關(guān)心學(xué)生愛學(xué)生是教師的天職,也是師德的核心。我除了在學(xué)習(xí)上對學(xué)生嚴(yán)格要求之外，在生活上也是關(guān)懷備至，讓學(xué)生感覺到我很關(guān)心他，很重視他，從而優(yōu)化本班的班級管理效果。在批評教育時也尊重學(xué)生的自尊心，不輕易傷害。利用一切機會鼓勵學(xué)生參與競爭，增強他們的自信心。對學(xué)生既嚴(yán)格要求又熱情幫助，讓學(xué)生通過自我選擇，自我學(xué)習(xí),自我管理達到自我補充,自我完善,自我提高的目的。熱愛學(xué)生是教育學(xué)生的感情基礎(chǔ),教師對學(xué)生的愛的情感,能轉(zhuǎn)化為學(xué)生接受教育的內(nèi)部力量,能贏得學(xué)生的愛戴和尊重,激發(fā)他們對教師的親近感,信賴感,通過各方面的努力,以及學(xué)校其他老教師的言傳身教,自己的教師職業(yè)道德水平有了很大的提高，得到家長和學(xué)生的信任。

在做好各項教育教學(xué)工作的同時，我嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度。處理好學(xué)校工作與個人之間的關(guān)系，一個學(xué)期里沒有缺勤過一次。在繁忙的教育教學(xué)同時，珍惜每一次學(xué)校為我們提供的學(xué)習(xí)機會，積極參加區(qū)校教研活動，集體備課，取長補短。教學(xué)工作是一項富有創(chuàng)造性的工作，要提高教學(xué)質(zhì)量，必須勇于探索，具有改革創(chuàng)新精神。作為一名教師只有不斷改革創(chuàng)新，才能真正做到與時俱進，才能真正立足講臺。

三、努力方向：

在今后工作中我還應(yīng)作到以下幾點：一是從民族振興、國家興旺發(fā)達的層面上認(rèn)識，我們培養(yǎng)的是國家未來建設(shè)的人才，關(guān)心今天的學(xué)生，就是關(guān)心祖國的未來。其二，就是設(shè)身處地的為每一個學(xué)生家庭著想，當(dāng)前，每一個家庭只有一個孩子，家家都期盼著自己孩子能成才、成人，而成功與否與我們的教育息息相關(guān)。其三，要接受一個現(xiàn)實：學(xué)生之間是有差異的，不同的孩子可能在不同的方面獲得成功，孩子調(diào)皮，犯錯誤是正常的，要用寬容的心態(tài)去理解他們，幫助他們。其四，要采取多種方式和渠道加強師生的交流勾通，促進相互理解，相互尊重，創(chuàng)建良好的師生關(guān)系。

第四篇：自我評價報告參考

自我評價報告參考

八月份我隊黨支部結(jié)合礦黨委要求，深入地開展了各項工作，按計劃完成了各項任務(wù)。

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團公司“七六五四三二一、方方面面爭第一”和我礦“三個三、兩個六”發(fā)展戰(zhàn)略。

2、利用業(yè)余時間向全隊職工宣傳公司的運作情況及管理辦法。

3、組織技術(shù)組人員和全隊技術(shù)能手，對全隊職工進行不定期輪訓(xùn)，完成全隊80%以上職工都成為技術(shù)能手和崗位標(biāo)兵。

4、 利用周二、五時間向全隊加強黨員意識教育，增強黨員服務(wù)宗旨意識，保持黨員隊伍的先進性。

5、在組織發(fā)展方面，發(fā)展黨員要做到有計劃、有目標(biāo)，重點培養(yǎng)。堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，不搞突擊，嚴(yán)格把關(guān)。

6、黨支部對工會、共青團民兵等群眾組織實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，具體協(xié)調(diào)。

7、支部要結(jié)合礦黨政的中心工作，深入開展好“一個支部一個堡壘、一名黨員一面旗幟”活動，大力加強隊組精神文明建設(shè)，塑造供電二隊新形象。

８、針對我隊目前井下變電所自動化程度不夠高，組織本隊技術(shù)中堅力量對62盤區(qū)三個變電所進行遠控系統(tǒng)試驗。

9、召開黨員大會，黨支部認(rèn)真總結(jié)黨員和職工提出的意見和建議，并積極采用，對發(fā)現(xiàn)的差距認(rèn)真整改。

在八月的工作中，我們雖然取得較好的業(yè)績，但是也存在一些不足之處。

1、少數(shù)黨員參加理論學(xué)習(xí)流于形式，今后要深入開展批評與自我批評，常照鏡子，找差距。

2、職工的思想政治工作還做得不夠全面，今后要努力改進方法，做實做細(xì)，切實幫助職工解決更多實際困難。

在開展好“六好黨支部”活動中，我隊建立了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，做到周密安排，合理組織，積極開展活動。黨支部成立了創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，支部書記、隊長為創(chuàng)建活動的第一責(zé)任人，形成黨政齊抓工管的工作機制，制定了相應(yīng)的六好黨支部考核內(nèi)容和活動的.具體實施辦法，重新制作了“六好黨支部”活動牌版，確保了創(chuàng)建活動的正常開展。，并對支部黨建工作提出了新的更高的要求。我們能夠樹立創(chuàng)新意識，不斷開拓進取，進一步提高了支部黨建工作水平。在這方面我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，我們要好好總結(jié)，推廣下去。

第五篇：自我評價報告

時間好似流星雨。在這個學(xué)期里，我交到了新朋友，我們好似快樂的小小鳥，一起度過了一學(xué)期的快樂時光。我還學(xué)了很多新知識，把他們裝進我心理的知識寶庫。我還在一學(xué)期中改了不少缺點，讓我又有了進一步的提高……我舍不得一學(xué)期，我好舍不得，因為他是一個充滿光明的一學(xué)期，充滿知識的一學(xué)期，充滿快樂的一學(xué)期!

學(xué)期的初一生活眨眼之間就過去了，頭腦中還清晰的記著剛來時的情景，沒想到這么快就面臨期末考試?；叵脒@四個月來我的學(xué)習(xí)生活，既清閑又忙碌，在清閑中我學(xué)會了與他人交流，在忙碌中我學(xué)到了該學(xué)的知識。

是了初一，感受一種新的教學(xué)，我倍感榮幸。從一個開始還對計算機心存恐懼的我，四個月下來我也可以感用它、習(xí)慣用它了。對我來說，學(xué)習(xí)技術(shù)是個難題，可我看到其他一樣的同學(xué)都可以學(xué)我也鼓足了勇氣，爭取讓自己明白些，會一些。在這里，雖然沒有哪一個老師手把手的指導(dǎo)我、教我學(xué)，可我正式在這樣一種環(huán)境下懂得了自主學(xué)習(xí)能力的重要性。而且，因為這樣，我有無限的選擇權(quán)利，我可以學(xué)自己感興趣的幾何畫板、虛擬世界。雖然沒有一樣能學(xué)得通，可我知道，技術(shù)是個長期學(xué)習(xí)的過程，沒有持久力就不會有成功。

每次和別人交流時，我都以為自己在學(xué)校里每天都一無所獲，可是在總結(jié)學(xué)習(xí)、收獲成果時，我才清楚地看到我沒有白白地度過四個月。

在這幾個月里我深深體會到，一切知識的學(xué)習(xí)、新鮮事物的接觸都會對自己有指導(dǎo)作用，就看自己是不是用心去想它、真心想用它。一旦真正結(jié)合為自己的實際行動，我想一定會有很大的提高和升華。