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1、在輔導(dǎo)手下,激勵手下部分,對有的人能夠做到,對有的人很難做到,做不到的部分也是自身本事無法進(jìn)行輔導(dǎo),要對手下提出改善的方法,量化,具體得指出她在什么地方是欠缺的,這一點上做的不好,輔導(dǎo)是一個過程,自我當(dāng)時沒有做到對手下進(jìn)行系統(tǒng)的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)要量化,具體,有針對性(不要犯我的領(lǐng)導(dǎo)的毛病)。記錄他們做錯事的次數(shù)和嚴(yán)重程度,在唐一峰的工作中,我沒有正確的對他進(jìn)行輔導(dǎo),只是一味的懲罰,是不對的,我應(yīng)當(dāng)先觀察他的錯誤是因為什么原因和流程造成的,然后給他提出改善方法,然后示范給她看,之后看著他做,之后不斷的監(jiān)督,直到他改掉這個毛病。輔導(dǎo)的時候最好用自我的例子來教,提醒她把自我的錯誤記錄下來做一個自我的教程。
2、在對上方面,自動自發(fā)做的不到位,比如自動匯報工作進(jìn)度,自動改善工作流程(這在之后的階段開始出現(xiàn)),提高效率,對自我的工作提出改善的提議(工作一年后開始逐漸反省)。自動能夠發(fā)現(xiàn)問題,思考問題,解決問題。
3、自身本事不足,權(quán)利僅僅只能局限在,懲罰,獎勵,組織賦予的階段上,在專業(yè)與人格魅力方面完全無法到達(dá)。
4、做事沖動,一有一點風(fēng)水草動就立即做出反應(yīng),也是 反應(yīng)出自身不夠沉穩(wěn)。
5、在出現(xiàn)問題的時候,自我賭氣,拒絕對手下進(jìn)行有效的溝通,造成許多的隔閡。
6、擔(dān)當(dāng)不夠,這也是因為是兩家公司,立場尷尬的原因 造成。
7、自我在工作的時候帶入了主觀的情緒,也就是情緒化,導(dǎo)致一些確定都不夠客觀。
8、同時在后續(xù)監(jiān)督工作上也是在之后工作的過程中自我悟到的。意識到了作為一個管理者,監(jiān)督是自我工作的一部分。要監(jiān)督手下的工作,監(jiān)督流程的完善。
9、運(yùn)用權(quán)力對手下進(jìn)行了情緒化的懲罰,在這一點上做的很幼稚,工作不是談戀愛,應(yīng)運(yùn)用理性,冷靜,專業(yè)的方式去對待。
10、職場禮節(jié)與禮儀:穿著,舉止,態(tài)度都不夠職業(yè)。