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在寫財(cái)務(wù)人員個(gè)人總結(jié)之前，我一直都在考慮一個(gè)問題：什么才是真正的財(cái)務(wù)人才?今年的年底總結(jié)，本人就以此展開論述了：

我們自己想一想，在財(cái)務(wù)方面，你是財(cái)務(wù)人才嗎?什么才是真正的財(cái)務(wù)人才?一個(gè)財(cái)務(wù)人才應(yīng)該做成什么樣?如何成為一個(gè)財(cái)務(wù)人才呢?

咱們財(cái)務(wù)一路走來也挺不容易的，不斷的考試，各種證書，天真的以為考完這些證書就可以高枕無憂了，誰知進(jìn)了企業(yè)后，人家壓根就不再看證書了。咱財(cái)務(wù)全心全力為企業(yè)，卻沒人理解。有沒有?

但有誰想過這些問題呢：說說你們公司總資產(chǎn)，總負(fù)債，現(xiàn)有資金情況，總應(yīng)收款和應(yīng)付款，今年的利潤(rùn)，去年的利潤(rùn)?明年企業(yè)會(huì)遇到哪些挑戓，我能做什么?這些我們說得上來嗎?思考過嗎?

財(cái)務(wù)到底對(duì)公司有哪些作用?

A：省錢、開源節(jié)流;

B： 風(fēng)險(xiǎn)把控;

C：戰(zhàn)略方向;

D：財(cái)務(wù)不是坐在辦公室省錢，而是要算投入產(chǎn)出，把價(jià)值最大化;

E：監(jiān)督與決策;

F：方向盤的功能;協(xié)調(diào)功能，員工，老板，股東利益協(xié)調(diào);

G：事前：計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè);事中：監(jiān)督協(xié)調(diào);事后：分析。

建議：給老板建議的時(shí)候不要單條的給，要有條理，完整的闡述問題建議，細(xì)化要點(diǎn)。

財(cái)務(wù)人員個(gè)人工作對(duì)于公司和財(cái)務(wù)的總結(jié)：

一、財(cái)富保鏢，如：稅務(wù);

二、增值設(shè)計(jì)師，如：股權(quán)架構(gòu)，股權(quán)激勵(lì);

三、管理智囊，如：財(cái)務(wù)分析，決策支持;

四、管理平臺(tái)。

一個(gè)真正的財(cái)務(wù)人才應(yīng)具備以下技能：

一、價(jià)值觀與性格：一個(gè)人在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)是否能成功，取決于這個(gè)人的價(jià)值觀與性格。

二、軟技能：溝通力，領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力。

三、硬技能： 賬，制度，稅務(wù)等專業(yè)技能。

在新的一年中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。做到把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。