千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《對工作態(tài)度的自我評價》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《對工作態(tài)度的自我評價》。

最近請各位做的作業(yè)中有一項反省今年以來在工作上的貢獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、成長、績效與目標(biāo)。非常的不錯，各位都表述的非常深刻，我也感受到了各位的成長，回過頭來想想這一切所建立的基礎(chǔ)是什么？是我們最基本的工作態(tài)度！所以本期我將與各位干部一起自我檢查自己的工作態(tài)度。

一、以完成公司的完整功能為終極責(zé)任（一再接單，一再出貨并完成收款）。

1、在確保良品生產(chǎn)情況下，第一使工廠滿載運轉(zhuǎn)，滿載后才談客戶及產(chǎn)品選擇，但滿載后也一定要下達(dá)明確的順位選擇。

2、有沒有因為我的關(guān)系使公司完整功能無法完成的。

3、若卡住的責(zé)不在于我自己，我有沒有在卡住的點上全力協(xié)助解決。

4、我有沒有以其它支持單位或下屬的功能不佳，推托為功能沒完成的借口。

二、以成為客戶甚至業(yè)界的最佳選擇為終極目的（有積極的朝這個方向工作嗎？）。

1、有沒有以客戶所要求的功能及結(jié)果或客戶的推論為出發(fā)點考慮問題。

2、有沒有具體并充分的向客戶展示我們的企圖及能力。

三、以建立并強化公司及每個員工的實質(zhì)競爭力為工作方向

1、有沒有一直追求現(xiàn)在做法不夠好的作為（在一點上看30分鐘不要走開，發(fā)現(xiàn)機會）。

2、面對競爭的局面，有沒有積極追求做到市場領(lǐng)導(dǎo)的企圖？

3、面對競爭，有沒有反省為什么競爭對手做得到，而我們做不到？有沒有想如何超越？

4、有沒有對自己或整個單位的經(jīng)驗整理及傳授教育下功夫？

5、衡量競爭力必須以表達(dá)實際價值的指針為準(zhǔn)，而且須有意識的縮小變動范圍，提升水準(zhǔn)（不可只用品質(zhì)項目表達(dá)，尤不可只看通過與否）。

四、以全體團隊一起面對問題，一起解決問題為工作態(tài)度（不是去分這是誰的事，誰該去解決）。

五、以檢視自己可能的問題，及可能的助力為工作出發(fā)點（不是先檢討別人）。

六、以成為在問題解決上有附加價值的人為自我要求

1、問題發(fā)生時，有沒有立刻警示、承認(rèn)并積極切入解決？

2、在卡住的點上，我有沒有提供助力？

七、以全力做好預(yù)先準(zhǔn)備工作為自我要求

1、有沒有以滿足或至少了解對手的需求做為工作準(zhǔn)備的出發(fā)點（不是以自己方便為出發(fā)點）。

2、有沒有明確的目的意識？

3、有沒有進(jìn)行虛擬演練？

4、有沒有以沒有時間或麻煩為逃避準(zhǔn)備的借口？

八、以高企圖并完整的.處理問題為自我要求

1、除非事情無需解決，或除非有更好的對策，千萬不能以執(zhí)行不易為由，而不去做對的事。

2、有沒有用數(shù)字及表格表達(dá)，用邏輯推論？

3、不可只單單表達(dá)或推論自認(rèn)為對的單方面的觀察及推理。

4、有沒有立即建立緊急的暫時對策（想出方法才能抽身）。

5、有沒有深入了解問題現(xiàn)象及范圍（強調(diào)親自查看現(xiàn)場，強調(diào)數(shù)據(jù)廣度代表性、層別及差異比較）。

6、有沒有建立具體解決方案（強調(diào)新方案和原方法的差異為何。跟催到完成為止）。

7、有沒有建立平行展開方案，跟催到完成為止。

8、跟催的作為夠不夠頻度及深度（要記?。合聦俚臎]完成功能是我的責(zé)任）。

九、以重視時效為自我要求。

1、在不確定因素下，有沒有在完整結(jié)構(gòu)下以明示的假定暫行工作并預(yù)設(shè)風(fēng)險逃避的方案。

2、有沒有以小時為工作時間追蹤尺度――千萬不可以泛泛的周或月為尺度。

以上九項，是身為干部最基本的工作態(tài)度，除了自我要求外也與各位共勉之。