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第一篇：優(yōu)秀店長個人簡歷

優(yōu)秀店長個人簡歷范文

【文章導讀】店長是受連鎖經(jīng)營企業(yè)委派管理一個單獨門店的管理人員職位的名稱，也可以是對自主經(jīng)營門店業(yè)主的稱謂，是在商品經(jīng)濟的大潮中新生的詞匯。 下面是關于優(yōu)秀店長個人簡歷范文 ，歡迎閱讀參考!

黃小姐

目前所在： 廣州 年　　齡： 29

戶口所在： 清遠 國　　籍： 中國

婚姻狀況： 未婚 民　　族： 漢族

身　　高： 160 cm

體　　重： 46 kg

求職意向

人才類型： 普通求職

應聘職位： 人事專員/助理，招聘人員，人事專員/助理

工作年限：4

職　　稱：無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期

月薪要求： 2000～3499元 希望工作地區(qū)： 廣州，佛山，惠州

工作經(jīng)歷

**公司　　 起止年月：2008-05 ～ 2011-02

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)　　所屬行業(yè)：建筑與工程

擔任職位：店長

工作描述： 2008年5月至2011年2月底在歌德利家具南寧分公司擔任店長一職，主要負責分配店內(nèi)銷售員、售后人員的各項工作、跟進產(chǎn)品報價及工廠的生產(chǎn)進度情況，跟進客戶的需求及回訪。對新進職員的招聘及培訓。并獲得公司及客戶的`一致好評。

**公司　　 起止年月：2007-09 ～ 2008-03

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)　　所屬行業(yè)：

擔任職位：人事部

工作描述： 2007年9月至2008年3月底在廣州市匯泉翻譯服務有限公司人事部任職，主要負責人員招聘、人事考核、及與譯員的溝通協(xié)調(diào)及處理。并獲得公司及譯員的一致好評。

**公司　　 起止年月：2007-05 ～ 2007-07

公司性質(zhì)： 私營企業(yè)　　所屬行業(yè)：會計/金融/銀行/保險

擔任職位：人事助理

工作描述： 2007年5月至7月底在佛山合眾人壽保險公司實習任職保險業(yè)務員兼人事助理，已考取保險代理人資格證，業(yè)績良好。很好的學習了與客人的溝通與談判技巧。工作其間還兼負責公司的人事招聘及人力資源管理,及入職人員的培訓等。了解操作人力資源薪酬、招聘、培訓、績效等.

2006年~2007年做兼職導游;

2006年暑假、寒假及利用業(yè)余時間從事家教、學校義教活動;

2005年在松下公司兼職做空調(diào)促銷員,兼職期間業(yè)績良好,并得到用人單位的好評.使自己學到了與客人溝通的技巧.

教育背景

畢業(yè)院校： 惠州學院

最高學歷： 大?！　～@得學位: 畢業(yè)日期： 2007-06

專 業(yè) 一： 旅游管理 專 業(yè) 二： 行政管理

起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號

2004-09 2007-06 惠州學院 旅游管理專業(yè) 大學?？飘厴I(yè)證

語言能力

外語： 英語　良好 粵語水平： 精通

其它外語能力：

國語水平： 優(yōu)秀

工作能力及其他專長

本人個性開朗，熱情活潑、辦事沉穩(wěn)、關心集體，責任心強，有上進心，待人誠懇，工作主動認真，富有敬業(yè)精神。正在自考行政管理本科文憑。

自我評價

本人個性開朗，熱情活潑、辦事沉穩(wěn)、關心集體，責任心強，有上進心，待人誠懇，工作主動認真，富有敬業(yè)精神。在三年的學習生活中，很好的掌握了專業(yè)知識，學習成績優(yōu)秀。在學校空余時間，閱讀了大量與專業(yè)相關的書籍。

第二篇：店長的自我評價

店長的自我評價范文

店長的自我評價范文

篇一：店長工作一年自我鑒定

身為一名店長，通過工作的教訓，讓我清楚了這樣一個情理：對一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，要有一個專業(yè)的管理者;要有好的專業(yè)常識做后盾;要有必定的管理軌制。仔細去察看，居心去與顧客交換。在這同時，我當真貫徹公司的經(jīng)營計劃，將公司的經(jīng)營策略準確并及時的轉(zhuǎn)達給每個員工。

我給員工做好思維工作，團結好店內(nèi)員工，充足調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，每一位員工的長處所在都要懂得，并施展其專長，做到量才實用。加強店里的凝集力，使之成為一個團結的群體。真心實意地關懷本人的員工，能夠讓員工安心腸隨著我一起工作。

通過良多渠道，我了解到同業(yè)信息，做到良知知彼，使我們的工作更存在針對性，從而防止帶來的不用要的喪失。實在“言傳身教”這個詞不是說出來，也不是喊出來的，而是做出來的。只有自己讓自己的員工看到自己比他們更積極、更盡力，那他們就曉得自己應當怎么樣做了。我不斷的向員工灌注有全局意識，做事情要從公司整體好處動身。用周密而輕微的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和積極性，為了給顧客發(fā)明一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售事跡，率領員工在每個方面做好本職工作。

首先，天天的干凈工作都做好，為顧客供給一個舒服的購物環(huán)境;其次，踴躍自動的為顧客服務，盡可能的滿意花費者需要;要一直強化服務意識，并以發(fā)自心坎的微笑跟禮貌的文化用語，使顧客滿足的分開本店?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐漸走向迷信化，治理手腕的晉升，對店長提出了新的工作請求，純熟的業(yè)務將輔助咱們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開端了，成就只能代表從前，我將以更高深純熟的業(yè)務管理好們本店。

面對明年的工作，我將隨時堅持蘇醒的腦筋，理清明年的工作思路，增強日常管理，特殊是抓好基本工作的管理;對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面進步員工的整體素質(zhì);建立對公司高度虔誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，腳踏實地干好每一件事件，做好每一個工作，所有為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

篇二：優(yōu)秀店長的自我成長

優(yōu)秀店長的自我成長

第一節(jié)

一、沒有任何借口，負起責任 從觀念的改變開始

西點的新生進學校第一天就會被告吹，不管什么時候遇到學長或軍官問話，只能有四種回答：“報告長官，是”、“報告長官，不是”、“報告長官，沒有任何借口”、“報告長官，我不知道”。除此之外，不能多說一個字。如果軍官問你：“為什么不把鞋擦亮？”，你說：“哦，是臟了，忘擦了?！边@樣的回答得到的只能是一個訓斥。因為軍官要的只是結果，而不是喋喋不休、長篇大論的辯解！

對任何人來說，犯錯誤時都不要試圖做過多解釋。因為錯誤已經(jīng)造成了，你需要的只是用最短的時間改正和彌補它，其它解釋只是多余。

許多優(yōu)秀的老板都認同一個觀點：我可以原諒各種錯誤，但決不允許找借口。在日常生活中，我們常會說：“我以為??”但當你在說這句的時候，其實你已經(jīng)在為自己辯解了。

在日本企業(yè)里，找上司匯報錯誤時的每一句話都是：“老總，我犯了一個錯誤。”然后才會再往下說。顯然，這是一種文化的養(yǎng)成，是一種抱著解決問題而非推卸責任的態(tài)度來面對失誤。如果你是一個店長，當老板問你情況時，你卻一個勁兒地說：“這都是李**的錯??”、“這都是趙**的錯??”，那么老板會反過來問你：“尊敬的店長，那我白請你了！都是他們的錯，你又在做什么？”是不是很有道理呢？

在這里，再舉個小例子供大家思考，在三國演義中，馬謖因剛愎自用而丟失街亭，雖然事前孔明先生要另派他人，但馬謖卻立下了軍令狀，執(zhí)意領令，按理說孔明先生已不負主要責任，但孔明先生還是自我檢討有用人不當之處，上書請罰，劉備不允，最終自己降官職三級，削減封地數(shù)百頃。由此可見，當改正犯過，孔明先生敢于承擔責任，為三軍做出了表率，這也是孔明先生能三分。

管理故事：動物園的駱駝

小駱駝一天問爸爸說：“爸，我們的背上為什么要有駝峰？”

“因為我們在橫越沙漠時要儲存脂肪和水分呀！”駱駝爸爸說。

“那我們?yōu)槭裁匆虚L睫毛呢？”

“因為沙漠風沙大呀，可以保護我們的眼睛呀！”

“那我們的腳底為什么要長肉墊呢？”小駱駝又問。

“這樣比較容易橫渡沙漠呀！”駱駝爸爸很自豪的說。

最后，小駱駝問：“那??那我們現(xiàn)在在動物園干嘛？”

“因為人們是在保護我們，不讓我們受狂沙的侵襲。”

啟示：“成功者找方法，失敗者找理由”。老駱駝明顯地是在給自己的處境找借口，它所擁有的功能只有在沙漠中才能發(fā)揮出它的威力?，F(xiàn)在，我們有些人不知道自己的長處在哪里，將自己定位在“動物園”里，而不是定位在能夠自由馳騁的遼闊場地。

天下的高明之處吧。簡而言之，管理者要樹立責任意識，要先想到員工是在自己的領導下，才未完成任何的；先反省自身，再去幫助員工改善，只有這樣才能改善良好的管理基礎。

生活當中有兩種人：一種人是永遠在不停地表現(xiàn)，另一種人永遠在為自己辯解。因此，在發(fā)生錯誤時，每個人時刻都要想到：要負起責任。

無論是在上司面前，還是在部屬面前，都要勇于承擔起責任。每個人想要抱有“問題到這里結束”的態(tài)度，永遠不把問題傳遞給別人。

美國公司的員工就很少去請教上司，他們追求給自己一些想像的空間。他們常說：“Let me try（讓我試一試）！”日本企業(yè)的員工也很少請教主管，因為他怕上司說他無能，只有不得已時才會去請教上司：“非常抱歉，我出了一個問題，想破了頭，也想不出來，想請教您一下，看看能不能給我點兒意見??”

中國的管理者卻常?！鞍V迷”于被部屬請教，覺得這樣才有權威和被需要。甚至如果工作了一天都沒有人來請教他，便會郁悶地想：“自己怎么這么不重要呢？竟然都沒有人想起我??”

經(jīng)理人需要一種負起責任的信念。當有部屬出現(xiàn)問題找你請教時，你可以先問他：“你有沒有負起你的責任？你解決到了什么地步？是否非找我不可？”如果答案是肯定的，那么就請坐下，我們來談談這個問題。如果從高層到普通一員，每一個人都能這樣負起責任，企業(yè)又怎能不蒸蒸日上呢？

二、部屬有犯錯的權力，主管沒有

我們常常看到這樣的現(xiàn)象：

店長站在眾人面前，吹胡子瞪眼睛：“今天誰值日？――怎么搞得？”“昨天，誰負責跳的牌？亂七八糟”“我一再強調(diào)衛(wèi)生、紀律，難道大家當作耳旁風了嗎？”――

部屬做錯了事，作為店長生氣好像是理所當然，應該的。其實不然，部署為什么會犯錯？在部屬犯錯之前你做了什么？有沒有給部屬犯錯的機會？你在強調(diào)紀律，那每次開會都在等誰？說句實施，違反紀律最嚴重的那個人往往就是帶頭制定制度的那個人，因為，只有他有這個“權力”。小孩在家貪玩，不小心把房子點著了，自己差點燒死，父母回來一個勁的抱著孩子：“慶幸！慶幸！孩子！”反過來，哪個父母試試看，一把火把房子燒了，敢！除非不過來，所以，在我們的父母和主管心里都要有這樣的觀念：孩子和部屬有犯錯的權力，父母和主管沒有。

人們常常以為對于人才的“選、用、留、育”是人力資源部門的事情，但實際上作為店長，你對部屬負有70%的教育責任。因為人力資源只是通常的例行教育，而員工的直接上司才是在對他進行最專業(yè)的教育的人。如果你只是在等人力資源部培訓你的部屬，那么你這個上司又盡到責任了嗎？

優(yōu)秀店長往往會把現(xiàn)場一半的時間來教育他的員工，無論是在企業(yè)的規(guī)章制度上、企業(yè)文化上、乃至思想觀念上，都無不滲透著啟發(fā)式教育，因為這是他的職責所在。

啟發(fā)是一種需要“隨時、隨地、隨人、隨事”進行教育的方法。啟發(fā)部屬是對任何事情都要啟發(fā)，就連看到一個人不對都要啟發(fā)。但平時我們的店長常常是不開尊口。有一次，我在給一家公司做咨詢，正好看到一個助理在打掃衛(wèi)生――擦玻璃，我說：“錯了。”于是我叫所有人全部過來，告訴他們玻璃怎么擦。因為門面的衛(wèi)生直接關系到店的臉面，對于給顧客心目中的第一印象至關重要，它是服務企業(yè)基本素質(zhì)的體現(xiàn)，這正好是一個機會教育。很多事情都是需要隨時發(fā)現(xiàn)隨時教育的，教育的機會無處不在?；〞r間去教育部屬，其實是很辛苦的，但是這是辛苦在前，受益在后。

玻璃怎么擦？

第一遍，用刀片（舊浴花）清除玻璃表面的附著物；

第二遍，溫水一盆，洗衣粉少許，用濕毛巾順方向從上到下擦拭一遍；

第三遍，清水擦洗；

第四遍，等水干后，噴水壺（水中少許清潔劑）噴灑，用舊報紙揉成一團來擦玻璃。

這樣一定會還你明亮如新的玻璃。

為什么許多老總可以整日的去享受高爾夫、釣魚、登山等諸如此類的活動，而不用擔心企業(yè)的事情呢？這都是因為企業(yè)還在樹苗階段時，就很好地去塑造它、教育它的結果。店長謹記：啟發(fā)和教育員工，你負有七成的責任，因為，部屬有犯錯的權力，而你沒有。

三、思想影響行為，性格決定命運

馬斯洛說過：

心若改變，你的態(tài)度跟著改變；

態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；

習慣改變，你的性格跟著改變；

性格改變，你的人生跟著改變； （注：這里“心”就是思想）

每個人都是先有想法，再由這種想法產(chǎn)生一種沖動，有了沖動之后變成一種行為，這種行為久了就會成為習慣，習慣天長日久了，就形成了一種風格（文化）。有句名言說：“許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)，許多許多的`傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點文化。”

作為店長，一定要明白：現(xiàn)在的收獲是以前種下果，好收獲來自好的思想。

我有兩點體會：

1、誠實守時

研究發(fā)現(xiàn)：越是強大的國家，越是守時守信。比如說日本、德國。日本人守時是有了名的，他們不僅對自己要求嚴格，而且對于合作者更是看重。我們從報紙或者教案中經(jīng)?？吹疥P于此類的事例，如涉外商務談判中，由于中方人員遲到1分鐘，而取消合作。當然，也有因為誠實守時而合作成大生意的。

我曾經(jīng)做過這樣試驗，在一次集體面試通知中故意把時間定為14：03，旨在提醒面試的各位我的時間很寶貴，必須準時到。結果，25個面試人員中，有13個遲到，更有甚者遲到近一個小時，也有來了早一個小時的。所以，那天我只問了一個問題：“各位是如何看待時間概念的？”那天只留下了八位進入下一輪的復試，因為他們應聘的是商務代表，作為談判型人才必須知道如何合理利用自己的時間。

其實，我也是遇到這樣的事情，剛參加工作的時候，接到一個面試，因為是一家不錯的企業(yè)，我就答應下來。等我掛完電話，發(fā)現(xiàn)在這個面試時間前一個小時還有一個面試，怎么辦？就想前一個早點去，然后，早點走。還好，一切如愿。但是，再去下一個面試時，路上一點不順。心想，北京的交通對方也知道的。當時，還是遲到五分鐘。對方負責面試的李經(jīng)理直接跟我講：“對不起，我

們只能給每個人一次機會，現(xiàn)在，你的機會已經(jīng)沒了！”從此以后，只要約人我必早到。

2、做的要比說的好

作為管理者“說一套，做一套”，這是管理大忌，久之必失人心。作為管理者，在部屬面前說到做到，這叫威嚴；在上司面前，做的要比說的好，這叫能干。

管理故事：說能做到的，做所說的

曾參的妻子到城里去，她的小兒子追著他直哭。她哄小孩子說：“你先回去，等會我回來殺豬給你吃?！钡人龔某侵谢貋恚鴧⒄截i來殺，妻子勸阻他說：“我只不過是跟小孩子鬧著玩罷了?！痹鴧⒄f：“你怎同孩子鬧著玩呢，他是沒有知識的呀。他處處都要向父母學習的，一切聽從父母之教育。今天你欺騙他，就是教育他以后不要相信你，做母親的欺騙兒子，你今后如何教育孩子呢？”于是曾參就殺了那頭豬。

啟示：一個管理者的威嚴在于“說能做到的，做所說的?！?/p>

我曾經(jīng)也有過類似的經(jīng)歷。那年我還是學生，接了一個調(diào)研項目，到東北海濱城市招募當?shù)厝俗稣{(diào)研員，負責培訓的是上海公司的老總。培訓的前一天，老總跟我通話，問我，你現(xiàn)在招募到幾個人。我說，二十五六個吧。老總追問，到底幾個？二十五還是二十六？我想了一下說，二十五個，沒問題。結果不知道哪個鬼人放我的鴿子沒來。到培訓現(xiàn)場，我開始愁了。老總一直問我，還有一個呢？實在沒有辦法，怎么辦？最后，只有把自己給貼進去。說得再好沒有用，關鍵看結果怎樣。

我們的很多企業(yè)老板常說一句話“不要告訴我過程，只要告訴我結果”，這句話看起來很有道理?？墒俏覀兘裉焓窃谧鍪聵I(yè)，不是叫部屬去做無謂的犧牲。如果你不去扭轉(zhuǎn)和教育他們的思想，他們做事的思路和方法不對，結果又怎么能好呢？

因此，作為一個上司，一定要教育你的部屬，使他們可以從思想上得以改變和升華。如果你都沒能教育他的思想，他在你的領導下思想沒有得以成長，你就應該好好檢討一下了。對待部屬應該像對待自己的子女一樣，來教育和培訓他們。他們在思想上沒有進步，你就沒法指望他們可以在行動上有什么好的結果。

四、不要讓問題擋住目標

伊斯蘭經(jīng)的經(jīng)文里記載著這樣的一個故事：

穆罕穆德看見一位老太太正在月光下的路旁找東西，就問老太太：“你掉了什么？”老太太回答：“掉了鑰匙?！庇谑悄潞蹦碌峦咸黄鹫?，可是找了很長時間也沒有找到。穆罕穆德就問老太太：“你的鑰匙掉在什么地方了？”老太太回答：“掉在屋里面?！蹦潞蹦碌路浅Ｆ婀值貑枺骸凹热坏粼谖堇?，你為什么要在外面找呢？”老太太回答：“因為外面亮嘛！”穆罕穆德感嘆道：“鑰匙并不是都在那些光明的地方！”

不要讓問題擋住目標。有這樣一個故事，一天來了一個新伐木工，早上把砍刀磨得飛快，砍啊砍啊，很快砍了好多樹，到了下午，他依然那樣充滿干勁，滿頭大汗，可是速度還是慢慢的下來了。這時，一個同事提醒了一下，“老兄，去磨一下刀吧！”新伐木工，馬上答道：“你看我這么忙，哪有時間??！”這就是我們經(jīng)常聽到一句話：“我很忙沒時間！”去參加一個培訓課吧，“店里事太多，不去了。”

有句話說：性格左右命運，氣度影響格局。一個人的命運好壞，其實看他的性格和氣度就知道了。作為店長，要注意目標，而不是只關注小事情。無論是張藝謀的《英雄》，還是貝聿銘設計的法國盧浮宮入口，無不是大格局的作品，只有把握好大格局和總體風格，在大背景下的細節(jié)精妙之處才能體現(xiàn)出來。

有個經(jīng)歷讓我深有體會。有一次，董事長對我說：“12點一塊兒去吃飯。”此時，已是11：55。我到了辦公室，忙了一會兒才出來，董事長的車已經(jīng)發(fā)動好等我了。我表示歉意后，董事長馬上批評我說：“連吃飯都趕不上，還能干什么？要記?。耗銢]有那么偉大，要學會放下?！蓖ㄟ^這件事，我的感觸很大。漸漸的就開始學會了放下，時間一到該放下的就往下。作為領導，眼睛要看到很遠的地方，就要像開車一樣，一邊開一邊抬起頭緊看目標，如果只顧著開，眼睛不知飄到路邊的哪個美女身上，不撞車才怪。

店長的工作，就是要做最重要和最緊急的事情。這些事做完了，其它的事就要放下，因為一個人永遠不可能做完所有的事。就像開車的一樣，路標和行人車輛就是重要而緊急的事情，至于路邊的美女多看一眼還是少看那都是不重要不緊急的事情。只要可以在每天下班時，做到問心無愧地說：“我今天最重要和最緊急的事情已經(jīng)做完了”，就可以坦然地提著包回家了。但有的人不是，一天到晚很忙，但忙的方向不正確。如果是用90%的時間去做對生產(chǎn)力只有10%影響的工作，豈不是事倍功半？

因此，店長要多花心思和時間在企業(yè)的目標和企業(yè)的發(fā)展上。如果一個領導習慣于將眼光放在小問題上，也會喪失創(chuàng)造力。

五、和部屬在一起，不要談感情

美國有軍官俱樂部、士官俱樂部和士兵俱樂部這三個等級，為什么作為美國這么講民主和自由的國家，還要將俱樂部分為三個級別呢？再比如：日本企業(yè)在有類似活動時，也分為三個層級，部長級的活動由總經(jīng)理、副總帶開，經(jīng)理級的由主任、科長帶開，業(yè)務員活動由業(yè)務代表帶開。原因是什么？

東西方企業(yè)都有一點共識，就是作為企業(yè)的領導者，必須要有個領導的樣子。你不可以整天和部屬稱兄道弟地打成一片，不可以和部屬肆無忌憚地開玩笑，不能讓自己沒有威嚴。當你的威嚴漸漸失去時，也是你縱容部屬的開始。慢慢你會發(fā)現(xiàn)，它將成為你的包袱。你要記?。汉筒繉僭谝黄?，永遠是工作關系。

如果企業(yè)要辦一個郊游活動，對于員工來說，這是娛樂，他們可以上車就睡覺，只管享受。但對于領導來說，這就是業(yè)務，你要時刻關注此行的目的是什么？要花多少錢？大家行程是否妥善？最后的總結會怎么開等等。

第三篇：店長個人簡歷

目前所在：天河區(qū)年齡：31

戶口所在：天河區(qū)國籍：中國

婚姻狀況：已婚民族：漢族

身高：161cm

體重：50kg

求職意向

人才類型：普通求職

應聘職位：店長

工作年限：8職稱：無職稱

求職類型：全職可到職日期：隨時

月薪要求：8000～9999元希望工作地區(qū)：廣州

工作經(jīng)歷

**公司起止年月：2010-10～2013-03

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：制藥/醫(yī)療

擔任職位：店長

工作描述：*發(fā)布招聘信息，自身做好培訓資料，培訓新進員工。

*與客戶、鄰居、廠家保持良好的朋友關系，及時處理突發(fā)事故、投拆。

*定期制作好宣傳單，發(fā)放并組織促銷活動。

*每周或年底做好合理的報貨，分析藥品不同季度的需求，保證每月營業(yè)額。

離職原因：

**公司起止年月：2008-11～2010-09

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：快速消費品（食品，飲料，化妝品）

擔任職位：行政人事經(jīng)理

工作描述：*管理人員在100人以上。（廣州主總部，六個分部）

*提出雙休制，勸服總經(jīng)理，經(jīng)董事長同意除去五年之久的單休制，提高員工工作激情及提高對公司的滿意度。

*制作HR考勤、績效、車輛管理、合同、會議紀錄等文書，建立5個部門崗位工作手冊。其中考勤表格流程的修改，使考勤簡單操作和易統(tǒng)計，提高各部門及前臺70%的工作效率。

*籌備年會和組織公司各類型活動，接待來賓，參與公司商務談判并準備相關資料。

離職原因：

**公司起止年月：2007-08～2008-11

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：汽車及零配件

擔任職位：經(jīng)理助理

工作描述：*根據(jù)實際使用狀況，定制了本職位的工作流程，提高50%工作效率。

*熟練運用雷克薩斯DMS系統(tǒng)。

*完成月度報表和日報表，每月10號前email給北京總部。

*協(xié)助維修技師和SC的日常工作分配和車主的咨詢工作。隨著業(yè)務量的增長，SC經(jīng)常性人手不足時，主動接車和接待客戶。

*在盤點時，協(xié)助零件部所有大小事務，日常協(xié)助客戶了汽車精品的咨詢與銷售。

離職原因：

**公司起止年月：2005-07～2007-07

公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：事業(yè)單位/社會團體

擔任職位：文員

工作描述：*介紹兩筆印刷業(yè)務訂單給殘疾人手工完成，增加就業(yè)率，他們從中得到鍛煉。

*飛行小組負責人，監(jiān)督員工，從工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出解決方案，每周匯總成報表上報主任。

*協(xié)助領導寫年度總結報告。

離職原因：

教育背景

畢業(yè)院校：華南理工大學

學歷：本科獲得學位：畢業(yè)日期：2005-07

專業(yè)一：工商企業(yè)管理專業(yè)二：

起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號

2001-092005-07華南理工大學工商企業(yè)管理畢業(yè)證書和全國計算機信息高新技術考試合格證書

語言能力

外語：英語良好粵語水平：精通

其它外語能力：

國語水平：精通

工作能力及其他專長

1、有一定的文筆功底，語言表達能力強，善于溝通協(xié)調(diào)，團結合作，熟悉文秘工作、文檔管理和招聘程序，具有親和力，辦公軟件操作熟練。

2、簡單的英語會話，聲音甜美，打字65字/分鐘以上，流利的普通話和廣東話，工作認真負責，踏實，有良好的服務意識，善于思考總結，邏輯能力強，能發(fā)現(xiàn)和解決問題，主動勤奮，心思細密。

3、有職業(yè)操守，對公司的一切事務保密，尊重領導。

4、持會計證和駕駛證C牌。

自我評價

3月份，轉(zhuǎn)掉了那苦苦堅持兩年的藥店（自己開了家藥店，所以辭職上一份工作，堅持了快三年），最終還是選擇放下，盡管要承認自身能力肯定有很多不足的地方，但這家店所處的地理位置也的確是個致命因素，開店應該要把選址放在第一位。

不能否認的是這幾個月來，心情有過迷茫，有過失落，回想起這幾年走過的路，感受很深！

決定心態(tài)歸零，從基層開始，再學習，再成長。

這段時間也一直思考，自己的職業(yè)方向究竟該如何定位，是“協(xié)助老公”呢還是“實現(xiàn)自我價值”，終于在有一次聽老公和他朋友聊天時豁然開朗。他朋友所從事的工作正是幫企業(yè)出謀劃策。

突然明白，我的職業(yè)定位應該就是這個咨詢顧問類，平時的我總愛事事追求完美，總愛挑“毛病”，總愛“吹毛求疵”，但相信這點在職業(yè)上來說，應該會有管理診斷的作用…

凡事有正反兩面，追求完美的個性，會讓人感覺有挑剔的一面，但卻往往能提出解決方案，這些年自己內(nèi)心總會去思考身邊的人與事，總會想著應該如何，應該怎樣才能更好，我想這應該會是職業(yè)的一種天賦，它需要去發(fā)掘，去培養(yǎng)，去發(fā)揚光大！

所以我的職業(yè)定位是：咨詢管理/企業(yè)顧問

因為經(jīng)驗不足，所以本人很愿意從低做起，相信有緣的公司會選擇到有緣的我。

第四篇：店長個人簡歷

姓名：

性別：女

民族：漢族

出生日期：1991

戶口：徐州市

婚姻狀況：未婚

學歷：大專

畢業(yè)院校：技校

工作年限：3年

電子郵箱：

求職意向

期望行業(yè)：服務行業(yè)

期望職位：服裝店長/門店經(jīng)理/專賣店店長

自我評價

本人曾從事多年服裝銷售工作，對顧客有較強的認知能力和分析能力，對待客戶親和力高、定位準確、控制能力強，針對零售、團購和批發(fā)有豐富銷售經(jīng)驗。在工作方面盡職認真，能夠出色的`完成領導交代的工作任務，在管理店面和銷售團隊方面有一定的工作經(jīng)驗。

工作經(jīng)歷：

201X年12月-至今美特斯邦威徐州旗艦店店長

工作內(nèi)容：

了解和發(fā)掘客戶需求及購買愿望，介紹自己產(chǎn)品的優(yōu)點和特色，并能獨立處理和解決所負責的任務;管理客戶關系，完成專賣店的銷售任務。

201X年9月-201X年11月商貿(mào)有限公司賣場經(jīng)理。

工作職責和業(yè)績：負責專賣店的日常管理和銷售工作。

店長求職信

門店的管理正在逐步走向科學化，需要管理手段的提升，我將利用周到而細微的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和積極性，為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在每個方面做好本職工作。