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第一篇：總經理個人簡歷自我評價

　　1、熱愛拓展不同的知識領域，喜歡接收新的知識技能，有較強的學習能力。為人正直守信，責任心強有擔當，善于溝通，能合理運用周邊資源應對突發(fā)事件，有自己的人生觀和對價值的追求，有嚴謹?shù)乃季S邏輯和判斷力，能獨立完成中小型商務談判。因為自己有過創(chuàng)業(yè)經歷，所以有一定的抗壓能力和團隊帶領意識，綜合能力強，工作處事注重細節(jié)，有大局觀。個人偏向管理類的職務工作，不排斥向傳統(tǒng)業(yè)務方面發(fā)展，但更多的是希望學到新的知識豐富武裝自己。

2、本人擅長于企業(yè)組織能力的提升，并獨創(chuàng)“管理六循環(huán)”體系，具有出色的領導與管理能力；熟悉企業(yè)全面運作和企業(yè)管理流程，具備先進的管理理念以及企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施能力，在團隊管理方面有突出的。領導力；自成一套富有成效的績效考核方案；有先進的商業(yè)思想和管理智慧，為董事會出謀劃策；根據(jù)實際，量身制定一套適合公司發(fā)展的管理體系，提升公司整體經營水平；有豐富的組織、協(xié)調、溝通經驗，有掌握全局的帶隊伍能力和整合資源能力；有獨特有效的培訓經驗能力；長三角高級經理人、ISO9001內審員、跨行業(yè)企業(yè)管理與帶隊伍經驗、文筆優(yōu)秀等。案列：成功推行”管理六循環(huán)“，改善心智模式，示以嶄新的精神面貌。

3、性格開朗熱情、處事嚴謹穩(wěn)健、作風樸實穩(wěn)重；具有整體觀、格局觀和前瞻與預見；熟悉企業(yè)運行和控制方式；熟悉企業(yè)法規(guī)政策、善于統(tǒng)籌協(xié)調；具有創(chuàng)新開拓精神、尤以企業(yè)組織、策劃、內控體系建設、企業(yè)風險管控、商務合作洽談和人力資源管理、各專業(yè)團隊建設、運營組織實施、公共關系維護及新業(yè)態(tài)、新路徑設計與推動見長。

4、法律本科畢業(yè)，熟悉國家相關法律法規(guī)，工作原則性強，執(zhí)行力高，文書寫作能力強，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和保密意識，極強的敬業(yè)精神和責任心。有海外工作經歷，外語流利，英語可作為工作語言。較豐富的項目管理經驗，統(tǒng)籌、配合公司與內蒙銀商、九江銀行、江西移動等核心項目落地。熟悉政府相關政策與項目申報，文筆熟練，熟悉相關知識產權，全面策劃、執(zhí)行公司獲得20xx年”國家高新技術企業(yè)“資質，以及20xx年度國家高新企業(yè)重新認定工作。熟悉商務、社交禮儀，并能適應長短期的外地出差與商務工作。

第二篇：經理自我評價范文

熟悉市場渠道營銷工作，有豐富的渠道資源;良好的渠道客戶關系管理理念;熟悉產品市場營銷渠道開發(fā)的'建設業(yè)務。

為人坦誠自信，具有高度的工作熱情和積極性;思路清晰、有良好的溝通技巧和語言表達能力，性格開朗;有良好的團隊合作精神及獨立工作的能力，可以帶領團隊完成市場活動。

第三篇：經理自我評價

時光荏苒，進入公司近兩個月時間，在各位領導和同事們的悉心關懷和指導協(xié)助下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程，現(xiàn)在基本能完成各項分配到的工作；這段時間的工作使我感受到了領導們海納百川的胸襟，體會到了同事的團結向上，和睦的大家庭感覺，同時，也為我有機會成為公司的一員而感到高興。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

雖然只有短短的二個月，但學到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進與提升，增進了對公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。

作為一個剛踏入社會的青年，非常感謝公司提供給我工作的機會，同時我也非常珍惜這個工作的機會，盡管我的工作崗位和角度發(fā)生了些許變化，對于銷售項目管理及產品報價也是初次接觸，相關工作有很多做的并不完善，但在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力。

在此方面取得了一定的進步，對于銷售項目的報備及授權流程已逐漸熟悉，和各位銷售經理溝通也非常融洽，對于報價相關工作也在逐步了解，在此，我要特地感謝公司領導和同事，對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正，我也會以最好的精神狀態(tài)去面對每天的工作。除了市場營銷部的工作外，我也

會盡力去幫助完成部分行政工作，之前的工作經驗都是與行政有關的，相關的行政工作我也比較好上手，同時也感謝各位領導對我的信任及認可。作為公司的一員，也會時刻保持在公司里的責任感和使命感，去迎接我未來的工作，人是在不斷總結和反省中提煉和進步的。

然而“金無赤金,人無完人”。在短暫的兩個月內我雖然長進了不少, 但也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處，實踐經驗的不足，專業(yè)理論知識的缺少等等，為彌補自己的不足之處，我會每天都去學習，每天進步一點點，邊學邊做，快速的掌握專業(yè)知識，使本職工作得以順利完成。

同時，我將揚長避短，發(fā)奮工作，再接再厲，克難攻堅，不斷進取，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己，希望能盡快熟悉公司各種產品，跟上領導步伐，做好助理工作，為公司做出更大的貢獻，不辜負公司領導對我的期望與栽培，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

第四篇：經理自我評價

工作職責和業(yè)績：

人事方面:

1、人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，做好接班人梯隊建設；并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門業(yè)務達成目標；

2、招聘：根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展目標，制定人力資源規(guī)劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，并參與關鍵崗位應聘人員的面試篩選，提高招聘質量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿足業(yè)務發(fā)展需要；

3、培訓：根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，通過挖掘、分析培訓需求，制定并組織實施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監(jiān)督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求，提升公司的人力資源質量，支持業(yè)績目標的達成；

4、考核：根據(jù)公司業(yè)務導向，制定績效考核管理制度，落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結果，管理考評文件，做好考評后績效改進、溝通及不合格員工的辭退；根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定，協(xié)助老總審核各職能部門獎金或提成分配方案；以提高員工的績效水平；

5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放；確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；

6、勞動關系：根據(jù)公司的用人規(guī)定，負責員工勞動合同的簽訂和管理工作；及時處理公司管理過程中的重大人事問題，就公司重大人事任免事項提供參考意見；受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟；確保建立和諧勞動關系，維護公司良好的雇主形象；

部門員工管理：根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展計劃，制定本部門人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務并督促其執(zhí)行，組織部門技能培訓，定期考核下屬的工作業(yè)績并指導其業(yè)績改善，以建立并培養(yǎng)高效能的行政干部梯隊，支持部門業(yè)務完成。

行政方面：

1、行政制度、流程、工作計劃制定及執(zhí)行：負責建立并優(yōu)化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行；制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標與工作計劃，并監(jiān)督其實施；以提高公司內部管理的規(guī)范性和有效性；

2、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制；制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程；以合理降低行政費用；

3、固定資產管理：在預算計劃的范圍內，負責監(jiān)督、檢查公司復印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網絡設備、運輸設備及其他固定資產的采購、使用、維護、保養(yǎng)情況；確保在費用預算內滿足公司運營需要；

4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查；負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結評比和表彰工作；確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實；

5、組織文化與結構：根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展，結合行業(yè)特點，通過制度流程建設與業(yè)余活動的開展，塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化；根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況，負責擬訂組織結構設置或重組方案，以支持工作流程效率的提高；

6、文件信息的傳播：監(jiān)督公司日常重要政令的傳達，落實并規(guī)范公司文件的擬、收、發(fā)、存等工作流程，確保公司重要信息的有效傳遞；組織公司內部信息發(fā)布和內部刊物的出版，保證公司各類信息的正確、有效及時傳播；

7、后勤管理：參與公司行政管理制度，負責組織后勤管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行；制定年、季、月度后勤計劃（包括治安管理、環(huán)境衛(wèi)生、員工宿舍、水電能源、辦公車輛等方面）并監(jiān)控計劃的實施情況；負責公司生活用水、用電的安排及財務出納管理；確保后勤服務及時到位，滿足員工工作及生活需要；

8、外部聯(lián)系：負責組織和接待相關單位的來訪，處理重要函件，代表公司與外界有關部門和機構（包括新聞媒介）聯(lián)絡并保持良好的合作關系；負責審核公司對外宣傳的各種資料，協(xié)調、解決公司的公關危機；以培養(yǎng)良好的外部資源關系，維護公司良好形象。

第五篇：部門經理工作自我評價

　　本人從事軟件開發(fā)項目經理已有5年。我經常聽到其它同行說他們客戶的需求又要變啦。而且當時在做需求分析的時候，客戶沒有提出，等差未幾做好時提出。假如要修改，而當時在設計數(shù)據(jù)庫的時候沒有考慮這個題目，修改數(shù)據(jù)庫又要耗掉大量時間，增加開發(fā)本錢。假如不修改，項目又完成不了，無法收錢。

又或者軟件在使用了一段時間，在使用一些查詢功能的時，反應好慢。隨著數(shù)據(jù)越錄越多，這些查詢功能就會越慢，假如要解決這個題目，一定需要修改數(shù)據(jù)庫。而要修改數(shù)據(jù)庫，對于軟件開發(fā)來說，是十分痛苦的。

由此可見，數(shù)據(jù)庫的設計十分重要。一個好的數(shù)據(jù)庫，可以應變客戶不斷出現(xiàn)的需求，而本人對數(shù)據(jù)庫的設計有著深刻的熟悉……

對于軟件界面，我以為，由于很多操縱員的使用水平不高，軟件界面過于復雜，會使操縱員難于進手，不知是從那里開始。增加了實施的難度。我以為，一個成功的軟件，應該就是不需要進行培訓，一打開操縱界面就會操縱。