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第一篇：公司總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

公司總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

【篇1：總經(jīng)理工作自我鑒定范文】

總經(jīng)理工作自我鑒定范文

今年對(duì)我具有特別的意義，因?yàn)榻衲晔俏业谋久?，也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對(duì)此特別珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了公司這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說(shuō)這一年也付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作

做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開(kāi)始準(zhǔn)備，包括硬件(車(chē)間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠、評(píng)估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》、《崗位說(shuō)明書(shū)》、《員工培訓(xùn)》、《人事檔案》、《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車(chē)間方面建立了《針控管理》、《操作指導(dǎo)書(shū)》、《qc品質(zhì)記錄》、《返工記錄》、《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉(cāng)庫(kù)出入帳、總查記錄、;在xx年里，通過(guò)各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對(duì)查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊(cè)，按照日常工作去做。通過(guò)大家的配合與努力，今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會(huì)越來(lái)越順利。

二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理

但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對(duì)電腦的不信任不配合等諸多問(wèn)題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來(lái)了，這對(duì)加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。到今年底，通過(guò)新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、績(jī)效考核等等，希望新來(lái)的行政部何主管能在xx年將的行政工作做得更出色、更徹底!

三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車(chē)間生管理系統(tǒng)跟進(jìn)工作

由于以往手工作業(yè)方式造成車(chē)間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從xx年2月底開(kāi)始，我接手跟進(jìn)車(chē)間的數(shù)據(jù)管理，對(duì)各車(chē)間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚(yú)的動(dòng)作。

資料來(lái)源：http://www.xiexieba/data/xdth/

【篇2：公司董事長(zhǎng)的自我鑒定】

公司董事長(zhǎng)的自我鑒定

公司董事長(zhǎng)的自我鑒定

在漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中，克里斯托弗?布蘭德(christopherbland)擔(dān)任過(guò)企業(yè)、公共部門(mén)和廣電機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng)，期間得到過(guò)許多評(píng)價(jià)，但并非所有都是贊譽(yù)之詞。有人說(shuō)他尖酸刻雹暴躁成性、專(zhuān)橫跋扈等等，他是否覺(jué)得自己符合其中任何一條呢？

“尖酸刻薄我倒能承認(rèn)，也能接受，”這位英國(guó)電信集團(tuán)(btgroup)的董事長(zhǎng)說(shuō)道。此刻他正舒服地坐在自己位于10層的辦公室沙發(fā)里，他的辦公室在倫敦圣保羅大教堂附近?！拔易炜?，喜歡開(kāi)玩笑。在回答記者和分析師的問(wèn)題時(shí)，我最多有點(diǎn)粗暴。如果我覺(jué)得他們?cè)诤f(shuō)，我就會(huì)這么說(shuō)?！睅滋烨埃谶@家電信集團(tuán)舉行的第二季度業(yè)績(jī)記者簡(jiǎn)報(bào)會(huì)上，他就把其中一個(gè)記者叫做“笨蛋”。

他記得，在擔(dān)任英國(guó)廣播公司(bbc)董事長(zhǎng)期間，就與記者發(fā)生過(guò)口角。其中包括接受《旁觀者》(thespectator)記者佩特羅內(nèi)拉?懷亞特

(petronellawyatt)的一次采訪，為此該雜志還被迫刊登了一份致歉詞，稱(chēng)克里斯托弗爵士沒(méi)有對(duì)她大喊大叫，也沒(méi)有做出咄咄逼人的舉動(dòng)。

但他還說(shuō)，他許多最好的朋友就是記者，而且他在bbc就與一些最好的記者共過(guò)事?！拔椰F(xiàn)在對(duì)記者有了個(gè)新觀點(diǎn)，”他一邊微笑著說(shuō)，一邊翻開(kāi)《衛(wèi) 報(bào)》(theguardian)指出，他的兒子阿奇(archie)已在該報(bào)的學(xué)生媒體大獎(jiǎng)賽中被選為年度專(zhuān)欄作家。

尖酸刻保愛(ài)開(kāi)玩笑。那么專(zhuān)橫跋扈呢？“沒(méi)有，我想那不是事實(shí)。你不能去統(tǒng)治公司，因此皇權(quán)式的形容詞不管用。你當(dāng)然不能去統(tǒng)治bbc或者英國(guó)電信。這些機(jī)構(gòu)太龐大，太復(fù)雜。在這個(gè)領(lǐng)域，你必須采取權(quán)力平等的管理方式?！?/p>

克里斯托弗爵士xx年入主英國(guó)電信，自那以來(lái)他主持了對(duì)這家前國(guó)有公用事業(yè)公司意義深遠(yuǎn)的重組，包括大幅降低其債務(wù)。有跡象顯示，寬帶等新服務(wù)項(xiàng)目正在彌補(bǔ)公司固話業(yè)務(wù)的下降，于是集團(tuán)的營(yíng)收也開(kāi)始上升。

這位年屆66的董事長(zhǎng)看上去有些疲倦，但也許這并不讓人感到驚訝，因?yàn)樗凸臼紫瘓?zhí)行官本?維爾瓦伊恩(benverwaayen)一直在忙于關(guān)注電信監(jiān)管部門(mén)——英國(guó)通信辦公室（ofcom）的要求。通信辦公室上周宣布，要求英國(guó)電信進(jìn)行徹底改革，以使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公平進(jìn)入其壟斷網(wǎng)絡(luò)。

克里斯托弗爵士表示，到xx年年退休時(shí)，他希望英國(guó)電信將有一個(gè)強(qiáng)大的全球服務(wù)分公司，以及一個(gè)有效的寬帶戰(zhàn)略。他也希望公司的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)將強(qiáng)勁復(fù)興。

“如果一切都實(shí)現(xiàn)了，那我們的股價(jià)走勢(shì)將更為強(qiáng)勁?！蹦菍?duì)他本人有

【篇3：公司經(jīng)理簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)】

集豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的科研技能于一身的綜合型人才。 １、具有6年多在世界一流高科技公司中從事部門(mén)管理、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)； ２、擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充、產(chǎn)品（尤其是通信系統(tǒng)產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品）研發(fā)管理體系的建立與完善； （點(diǎn)評(píng)：總結(jié)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理能力.）３、擅長(zhǎng)與各類(lèi)客戶(hù)交流、協(xié)調(diào)合作關(guān)系；（點(diǎn)評(píng)：總結(jié)自己的協(xié)調(diào)、交際能力.）４、具有10多年從事通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及計(jì)算機(jī)軟件研究和開(kāi)發(fā)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，大到系統(tǒng)級(jí)的設(shè)計(jì)，小至局部功能的具體實(shí)現(xiàn)。

第二篇：高管自我評(píng)價(jià)范文

姓名:劉宏立 性別:男 年齡: 37

學(xué)歷:碩 士/EMBA (工商行政管理碩

住地:昆山市、常州市

94年9月--97年6月麻城理工學(xué)校學(xué)習(xí)，已考得會(huì)計(jì)證、審計(jì)證、

珠算等級(jí)證

97年9月--99年6月湖北省中南財(cái)經(jīng)大

04年3月昆山黨校安全管理學(xué)

06年6月蘇州大學(xué)習(xí)(已考得危險(xiǎn)品管理證、ISO9000質(zhì)

07年3月至09年12月在上海交中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、中國(guó)影響力集總裁班、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理

在校期間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理與工商管的系列課程。包括人力資源管理、薪酬管理、培訓(xùn)與發(fā)展、聘管理、組織行為學(xué)等人力資專(zhuān)業(yè)科目，以及單位財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)

1( 17年的企業(yè)層管理經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)高級(jí)總裁職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)

企、外企多高層管理資歷，熟悉掌握集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與“多領(lǐng)域行業(yè)”市場(chǎng)與運(yùn)作;親和力強(qiáng)、有好的溝通、交際能力，團(tuán)隊(duì)組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng); 有戰(zhàn)略格局，受過(guò)系統(tǒng)地管理訓(xùn)練，基礎(chǔ)扎實(shí)。曾多次參加過(guò)中國(guó)高級(jí)業(yè)經(jīng)理人論壇和中國(guó)企業(yè)協(xié)會(huì)特殊會(huì)議，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合協(xié)會(huì)組織的高層管理議，曾多次提出新的業(yè)管理模式和管理流程，現(xiàn)在企業(yè)里廣泛應(yīng)用的8S管理、和各種

此被中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、工信評(píng)為“中國(guó)特殊貢獻(xiàn)人才”。本人精通機(jī)制調(diào)整------- 調(diào)整企的所有制、激機(jī)制和決策機(jī)，改善公司治理結(jié)構(gòu)，釋放了企業(yè)活力 。 戰(zhàn)略梳理------- 設(shè)計(jì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并為企業(yè)建立制定、跟蹤和調(diào)整戰(zhàn)略的能力 。 管理提升------- 提升企業(yè)的管理理念、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理和營(yíng)銷(xiāo)管理水平系統(tǒng)性地改企業(yè)的績(jī)效 。 金融運(yùn)作------- 提升企業(yè)進(jìn)行融資、優(yōu)企業(yè)本機(jī)構(gòu);合理利用財(cái)務(wù)杠桿提高股東的回報(bào)率;大幅提高企業(yè)現(xiàn)金流管理水平 。 行業(yè)合-------- 作財(cái)資金投融資優(yōu)勢(shì)為企業(yè)定位合適的資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)跨越式展，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧

覺(jué);具有秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際往和社會(huì)活動(dòng)能力;親和力、判能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng);曾全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬商業(yè)運(yùn)營(yíng)、房開(kāi)發(fā)、機(jī)器制企業(yè)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)汽車(chē)電動(dòng)三輪車(chē)制業(yè)、包裝企業(yè)、過(guò)濾器制造、環(huán)保企業(yè)、注塑企業(yè)、貴金屬

1)、本人側(cè)重于企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理:精企業(yè)全面運(yùn)作、各流程、制度的制定，成本控制，有電動(dòng)企業(yè)從投資調(diào)研—選址—籌—完工驗(yàn)收--團(tuán)隊(duì)建設(shè)—供應(yīng)商

行業(yè)前幾名和世界第一大行車(chē)企業(yè)，世界名牌和江蘇著名商標(biāo)，有物控采購(gòu)、場(chǎng)開(kāi)拓與渠提升、團(tuán)隊(duì)管經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施執(zhí)行能力;熟練使用辦公軟;有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和文案功底; 能獨(dú)立工作和承受較大壓力的能力; 具有敏銳的商業(yè)觸覺(jué)，在團(tuán)隊(duì)管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才能; 善于制定企業(yè)行政發(fā)展的戰(zhàn)略及具把握企業(yè)發(fā)展全局的能力; 積進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)，有經(jīng)濟(jì)意;很的自我約束力，廉潔自律; 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)心，能自我激勵(lì)，具備較強(qiáng)的立處理事務(wù)的能力。長(zhǎng)策市場(chǎng)戰(zhàn)略調(diào)研,制定市埸準(zhǔn)入體系，創(chuàng)立并實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)拓展//渠道建設(shè)//營(yíng)銷(xiāo)策劃//促

2)、擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)管理、目標(biāo)預(yù)測(cè)//崗位責(zé)任//業(yè)務(wù)跟蹤//業(yè)績(jī)考核 ,管理系統(tǒng)解決方案,規(guī)范企業(yè)管理、項(xiàng)目組織實(shí)施及商務(wù)談判。 3)、擅長(zhǎng)企業(yè)構(gòu)架//管理體系建立//建全及執(zhí)行力督導(dǎo)，熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃//產(chǎn)業(yè)預(yù)警調(diào)研//中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)//企業(yè)發(fā)展通病的診斷。 4.)、擅長(zhǎng)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)的培.通人力資源之選..用.留之道，包括人力資源管理的6大模塊.熟悉向獵頭6大準(zhǔn)則，尤其是端獵頭工作的策劃實(shí).相當(dāng)于一家兼職獵頭公司為公司獵取高級(jí)人才。5)、擅長(zhǎng)企、產(chǎn)品及品牌的形象包裝，熟

6)、社會(huì)及政關(guān)系良好，人際溝通能力強(qiáng)，于整合社資源,具備很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。通利用項(xiàng)目拿地和土地流轉(zhuǎn)。 7),善于項(xiàng)目策劃,前期調(diào)研,制定項(xiàng)目實(shí)施方案，創(chuàng)立并操作項(xiàng)目系統(tǒng)落地，最終跟進(jìn)項(xiàng)目成功，備豐富的實(shí)踐驗(yàn)。篤仰現(xiàn)代企業(yè)治理與科學(xué)管理式。具有成功企先進(jìn)理念與敏銳市場(chǎng)洞察意識(shí)，能據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)愿景完成戰(zhàn)略構(gòu)劃并有力組織實(shí)施

2( 跨行多元實(shí)操累。能正確把握高端決策，具備全面主持集

與周密判斷及協(xié)調(diào)能力;能高度堅(jiān)持企業(yè)

3( 卓于建立健全明實(shí)用極具操控的科學(xué)管理規(guī)章制度并卓力

效管理并清晰界定責(zé)、權(quán)、益;擅長(zhǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)梳理化與流程再造，對(duì)創(chuàng)新運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)與監(jiān)督制衡機(jī)制之實(shí)踐卓有成;對(duì)實(shí)施企業(yè)品牌、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、產(chǎn)、質(zhì)量、人資、財(cái)務(wù)、后勤諸模塊的標(biāo)

4( 擅長(zhǎng)豐富企業(yè)命文化和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)。深諳現(xiàn)代企業(yè)

招募、使用、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效等能實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)到位。精

為政為商、治事置業(yè)，

成本管控、品質(zhì)提升、品牌創(chuàng)新成功實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)責(zé)

5( 熟通務(wù)談判經(jīng)濟(jì)法律事務(wù);數(shù)年物流采供理經(jīng)驗(yàn);期記者文筆嫻熟溝通暢達(dá);熟練操控計(jì)算機(jī)。集豐碩營(yíng)實(shí)踐與管理科學(xué)技能復(fù)合人選。歷經(jīng)國(guó)有、外資、民營(yíng)不同企業(yè);涉足通信、電器、房地產(chǎn)、電動(dòng)車(chē)摩托車(chē)制造與電動(dòng)汽車(chē)造業(yè)、日用品、機(jī)械制造不同行業(yè)，素勤奮正直嚴(yán)謹(jǐn)魄力著稱(chēng)。精力充沛激情飽、知難而進(jìn)誠(chéng)信為，事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神極佳;具出色的感召凝聚力和極強(qiáng)的執(zhí)行，樂(lè)于接受較大壓力挑

6( 具備優(yōu)秀高級(jí)業(yè)經(jīng)理素質(zhì)水準(zhǔn)。具有良好品行、職業(yè)道德操

無(wú)私達(dá)觀;忠于職守、廉潔高效、謙遜做人;國(guó)有鑄就穩(wěn)健、外資錘煉學(xué)識(shí)、營(yíng)更顯赤誠(chéng)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)

7

( 有較強(qiáng)的組織、

溝通能力及影響力，有較強(qiáng)的談判技

8( 有高級(jí)職業(yè)經(jīng)理(殊貢獻(xiàn)人才)證、MBA高級(jí)結(jié)業(yè)證書(shū)、準(zhǔn)

?；饭芾碜C、審計(jì)證、會(huì)計(jì)證等，

9( 對(duì)企業(yè)有較高忠誠(chéng)度、有敬業(yè)精神、有領(lǐng)導(dǎo)洞察力、有風(fēng)險(xiǎn)

98/02-03/09 昆山捷安特自行車(chē) 廠長(zhǎng)、籌建

03/09-07/6 昆山

07/6-至今:宇鋒車(chē)業(yè)集

匯報(bào)對(duì)象 :公司副總下屬人

工作職責(zé) :1、負(fù)責(zé)新公司廠房的籌建(包報(bào)建、選擇建筑商、環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告的辦理、與市建委的協(xié)調(diào)溝通作，并對(duì)廠房建筑質(zhì)量進(jìn)行管控與督，負(fù)責(zé)籌建的成本控制與管理等工作，

2、在董會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)主持公司面工作，保證公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的考核指標(biāo); 組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保持與董事會(huì)的及時(shí)高效溝通，保證司各項(xiàng)工作順利實(shí)施;制定公司的年度預(yù)算方案，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的相

日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約處理有關(guān)事宜;

種融投資渠;建立和保持與合作伙伴，金融機(jī)構(gòu)，潛客戶(hù)及相政府主管部門(mén)的良好業(yè)務(wù)關(guān)系; 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行潛在機(jī)構(gòu)客名單搜集、資料的整理、統(tǒng)計(jì)和匯總等。參與公司基金投資策略的設(shè)計(jì)，完成募資目標(biāo)。加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、干部隊(duì)伍的建設(shè)，不斷高各類(lèi)人員的政治素質(zhì)業(yè)素質(zhì);負(fù)責(zé)管理(人事、總務(wù)、食堂、門(mén)衛(wèi)、消防、綠化等)、資材采購(gòu)部(供應(yīng)商評(píng)、選擇、開(kāi)發(fā)、采、付款、大宗商品倉(cāng)庫(kù)管理等)所有是常工作負(fù)責(zé)公司安、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 4、負(fù)責(zé)

5、負(fù)責(zé)全方經(jīng)營(yíng)管理政策規(guī)劃工作，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)提供強(qiáng)有的保障; 產(chǎn)/銷(xiāo)/存管理規(guī)劃，建立科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理體，以確保公司良好的運(yùn)作; 人資/行政管理規(guī)劃，完善相關(guān)的制度及人員素質(zhì)提供工作，使公司后勤得以良好的保障; 財(cái)/稅/關(guān)務(wù)管規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)作管; 資材/物控理規(guī)劃，確保工廠正常生產(chǎn); 品質(zhì)/物流理規(guī)劃，采購(gòu)管理規(guī)劃，確保供應(yīng)鏈體系的常運(yùn)作; 公司發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃工作 6、一、核心

調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)公司

二、工作職責(zé):

1、 審核生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料; 2、 定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和措

成; 改善作業(yè)流程，抓好設(shè)備管理，提高生

3、 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理工作及下屬員工的管

5、 全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政等所有日常事務(wù)，

廠精益生產(chǎn)管理體系、ISO9001:2008/iISO14001:2004質(zhì)量及環(huán)境管理系、成本控制體系、績(jī)效考核

6、 一、核心職能:規(guī)劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)和培

各項(xiàng)薪酬福利政策及工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員

二、工作職責(zé):

1、制訂公司中長(zhǎng)期人戰(zhàn)略規(guī)劃:制訂公司人事管理制度，總

為政為商、治事置業(yè)，唯人以為本為尚;謀事在人、成事在能，“德若于光之源，才若于火之焰”

組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù);指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。2、組織設(shè)計(jì)與變革 3、審批人資源部工作分析 4、審批人力資源部

6、高層管理人員招選拔 7、高層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng) 8、審人力資源部訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 10、審批人力資源部人事風(fēng)險(xiǎn)控制 11、審批人力資部績(jī)效評(píng)估 12、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 13、審批人力資源部HRM成本管理 14、審批人力資源部崗位評(píng)估 15、審批人力資源部薪酬設(shè)計(jì) 16、審批人力源部福利方案 17、批力源部長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 2、審批人力資源部制訂招聘計(jì)劃，審批人力資源部上預(yù)算計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃、產(chǎn)用審批，參與公司人力資源計(jì)劃的制定與審批，并提出建議，按照集總公司對(duì)職位、職務(wù)和職能標(biāo)

審批人力資源部績(jī)考核方面工作職責(zé):1、審批集團(tuán)總公

2、審批人力資源部考核和匯總?cè)粘？?jī)效

力資源部匯總、核查各種專(zhuān)項(xiàng)作績(jī)效考核信息 4、人力資源部晉升考核評(píng)審與審

1、審人力資源部設(shè)想和制定公內(nèi)部職員的福利保險(xiǎn)規(guī)劃和年計(jì)劃2、審核集團(tuán)及分公司福利保險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃和審核財(cái)務(wù)部人事部提的職員工資 3、審批人力資源部草擬制訂和修改加班工資放制度4、審批人力資源部草擬制訂和修改獎(jiǎng)金激勵(lì)制

審核公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃作職責(zé):1、審核公人力資源計(jì)劃的制定2、與績(jī)效主管共同了解公司職員對(duì)目前作職位的融合狀況 3、就公司員調(diào)配計(jì)劃提出合理建議 4、審批

工作成績(jī) :1、公司按期

2、同年被臺(tái)灣總公司評(píng)為先進(jìn)工作者

3、成功制定昆山第一套《員工手冊(cè)》和作業(yè)流

離職原因:獵頭公司顧問(wèn)聘走

主要職責(zé):

7、負(fù)責(zé)組織建立完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查

8、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，組

9、定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的辦法和

措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完

成;

10、 改善作業(yè)流程，抓好設(shè)備管理，提高

11、 負(fù)責(zé)組生產(chǎn)質(zhì)量管理，質(zhì)量體系的建立，外協(xié)

第三篇：經(jīng)理自我評(píng)價(jià)范文

1為人開(kāi)朗豁達(dá)，較強(qiáng)的溝通能力;在工作上有拼搏精神，注重團(tuán)隊(duì)合作。

2有良好的英語(yǔ)撰寫(xiě)能力及流利的口語(yǔ)對(duì)話。

3兩年以上外資企業(yè)市場(chǎng)部經(jīng)驗(yàn)，可以出色的完成全年促銷(xiāo)方案，能控制每一項(xiàng)活動(dòng)規(guī)劃、執(zhí)行、結(jié)案。最終使公司銷(xiāo)售額有所提高。

第四篇：經(jīng)理自我評(píng)價(jià)范例

本人思想進(jìn)步，善于合作，業(yè)務(wù)能力和組織能力強(qiáng);待人誠(chéng)懇，樂(lè)觀向上，勤于鉆研，工作認(rèn)真，在以前的學(xué)習(xí)和工作中，打下了基礎(chǔ)、積累了經(jīng)驗(yàn)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，具備很好的分析和解決問(wèn)題的能力。喜歡接受難度較大的工作挑戰(zhàn)，精通各種辦公軟件，英文口語(yǔ)流利。

第五篇：經(jīng)理自我評(píng)價(jià)范文

本人綜合素質(zhì)佳，能夠吃苦耐勞，忠誠(chéng)穩(wěn)重堅(jiān)守誠(chéng)信正直原則，勇于挑戰(zhàn)自我；做一個(gè)主動(dòng)的人，工作積極熱情，為了自己的目標(biāo)為了完成自己想要的事情拼命投入力量；具備良好的人品，樂(lè)于與人溝通，生活在群體之中，能夠與人進(jìn)行客觀直接的溝通，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和與人合作的精神，能夠積極互動(dòng)努力達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

善于學(xué)習(xí)，勤奮務(wù)實(shí)，刻苦鉆研，具備廣泛的興趣和很豐富的知識(shí)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能夠在很段時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)新的領(lǐng)域，適應(yīng)他并且把他做好。