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第一篇：銷售經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

作為一名銷售經(jīng)理，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃上應(yīng)有自身獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其與公司老板要在充分溝通基礎(chǔ)上統(tǒng)一思想，以保持市場(chǎng)理念和管理辦法的高度一致。應(yīng)該講，銷售經(jīng)理由于經(jīng)常置身市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的定位、機(jī)會(huì)創(chuàng)新、推廣有著敏銳感覺(jué)和獨(dú)到見(jiàn)解，而這些恰恰是制定經(jīng)營(yíng)方針、明確營(yíng)銷策略以及落實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的具體表現(xiàn)。對(duì)上要及時(shí)和老總溝通，以求得支持和幫助，對(duì)下，要善于求得團(tuán)隊(duì)理解并為之努力。勿庸置疑，作為公司老板，他掌管全局，從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等多方面都要傾注心血，銷售經(jīng)理的職責(zé)就是如何把多年養(yǎng)成的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的綜合優(yōu)勢(shì)與老板的戰(zhàn)略意圖形成高度統(tǒng)一。切不可存在我來(lái)自市場(chǎng)，我比老板更懂得市場(chǎng)和消費(fèi)心理，因而自以為是，我行我素，這樣不僅得不到老板相應(yīng)的支持也換不來(lái)底下員工的真正理解。一旦遭遇不測(cè)，那惹麻煩的首先就是自己。

銷售總監(jiān)的職責(zé)是負(fù)責(zé)整個(gè)銷售部門的,其工作主要是：調(diào)研和考察市場(chǎng)、督促銷售專員的工作、銷售計(jì)劃的制定、定期的銷售總結(jié)、銷售團(tuán)隊(duì)的管理、每月每位銷售專員的績(jī)效考核的評(píng)定、上下級(jí)的溝通、制定不定期的促銷優(yōu)惠活動(dòng)、銷售專員的培訓(xùn)、展會(huì)的工作分配以及協(xié)助生產(chǎn)工廠研發(fā)新產(chǎn)品等……現(xiàn)今有些企業(yè)都是公司公司制定各種銷售政策，銷售總監(jiān)是一個(gè)執(zhí)行者，也應(yīng)該是決策者，這樣就能完全體現(xiàn)出銷售總監(jiān)的市場(chǎng)的主導(dǎo)能力和市場(chǎng)快速反應(yīng)能力。

第二篇：銷售經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

從工作至今，在每一份工作崗位中都能夠做到有始有終，全面發(fā)揮自己的能力把工作做到最好。

在第一份工作中，從剛畢業(yè)的小職員做到部門經(jīng)理，分別做過(guò)招生，教學(xué)管理并負(fù)責(zé)教學(xué)管理部。在工作中提升了自己的營(yíng)銷能力和管理能力。在工作之余，并不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，期間取得了項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證（PMP）。能夠理論結(jié)合管理實(shí)踐，具有豐富的項(xiàng)目以及部門管理經(jīng)驗(yàn)。

在與合伙人創(chuàng)業(yè)階段，不斷的重新認(rèn)識(shí)和理解管理對(duì)于一個(gè)公司的重要性，并總結(jié)出了自己的銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

在從事房產(chǎn)策劃、營(yíng)銷期間，組建自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，完整的經(jīng)歷了從無(wú)到有，從不成熟到成熟的過(guò)程，提升自己在房產(chǎn)方面的策劃、營(yíng)銷能力的同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)組建、管理方面也得到了進(jìn)一步的鍛煉。

第三篇：銷售經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

誠(chéng)信、勤奮、思路清晰；強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心；具有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，具有高度的洞察力 ; 良好的親和力、極強(qiáng)的`執(zhí)行能力與前瞻性，能承受較大工作壓力，工作認(rèn)真主動(dòng)性強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；豐富的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。