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第一篇：績(jī)效自我評(píng)價(jià)
kpi （keep performance indication）
影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來(lái)源是部門(mén)年度工作目標(biāo)。對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門(mén)職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門(mén)kpi拆解得來(lái)，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。
以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下：
年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)
自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）
這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺(jué)自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。
現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：
1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98.8%以上。 2.本年度工作細(xì)致，365天無(wú)異常。 3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，品檢ng電極比例僅為0.1%。 4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。
5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。 6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。
7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。 8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。 10.撰寫(xiě)技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。 end篇二：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表 二○○ 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）
注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見(jiàn)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。
自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。
員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明（表二） 篇三：2011年績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告績(jī)效辦
支部2011年自我評(píng)價(jià)報(bào)告
運(yùn)銷(xiāo)支部
2011年12月15日
運(yùn)銷(xiāo)支部2011年自我評(píng)價(jià)報(bào)告
根據(jù)礦黨委績(jī)效辦2號(hào)便函《關(guān)于做好2011年度自評(píng)工作的通知》，運(yùn)銷(xiāo)支部組織班子成員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，對(duì)2010年支部工作進(jìn)行了一次全面的自我總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，現(xiàn)將本支部自我評(píng)價(jià)報(bào)告匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格對(duì)照《十好支部競(jìng)賽評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行自評(píng)如下： 《十好競(jìng)賽考核細(xì)則》評(píng)價(jià)內(nèi)容總條數(shù)為75條、評(píng)價(jià)內(nèi)容總分?jǐn)?shù)1000分，因我支部沒(méi)有崗員、紀(jì)檢員，因此參加評(píng)價(jià)內(nèi)容總條數(shù)為73條、評(píng)價(jià)內(nèi)容總分?jǐn)?shù)980分，自評(píng)存在問(wèn)題6項(xiàng)，自扣28分，自評(píng)得分952分。綜合以上各項(xiàng)得分，現(xiàn)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀支部。
（一）工作亮點(diǎn)：
1、在班子建設(shè)好方面：
亮點(diǎn)：開(kāi)展了“隊(duì)干擂臺(tái)賽”活動(dòng)。根據(jù)班子成員的上月工作業(yè)績(jī)，存在問(wèn)題及綜合各方面信息，對(duì)班子成員進(jìn)行“隊(duì)干擂臺(tái)賽”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)出“優(yōu)秀隊(duì)干”和“較差隊(duì)干”，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核100分。通過(guò)開(kāi)展“隊(duì)干擂臺(tái)賽”，克服了支部組織評(píng)價(jià)中拉不下面子、不好考核、不想考核的問(wèn)題，做到獎(jiǎng)罰分明，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)際效果，從而提高干部的工作績(jī)效，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。 堅(jiān)持執(zhí)行了“文件傳閱卡”制度。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)每天查閱各種文件，并及時(shí)對(duì)涉及本單位工作的文件進(jìn)行登記。登記文件后，由科長(zhǎng)、支 部書(shū)記進(jìn)行批閱，并根據(jù)文件類(lèi)型，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)行文件傳閱，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行傳閱簽字確認(rèn)，表示收到文件，并按照文件要求落實(shí)具體工作。由于工作不負(fù)責(zé)任未按規(guī)定要求完成工作的，嚴(yán)格追究責(zé)任，給予考核100----300分。
2、在隊(duì)伍建設(shè)好方面：
亮點(diǎn)：在全體黨員、干部、職工中間開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)干；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組；爭(zhēng)當(dāng)精英員工”的比安全、比效益，看貢獻(xiàn)的兩比一看活動(dòng)，形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。
在比安全活動(dòng)中，支部將黨員干部、員工在安全生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及三個(gè)百分百執(zhí)行情況納入6s細(xì)則考核范圍，打分排名，作為考核依據(jù)進(jìn)行評(píng)選，如當(dāng)月發(fā)生責(zé)任事故，則取消班組個(gè)人評(píng)選資格，直接為最后一名。
在比效益活動(dòng)中，支部針對(duì)運(yùn)銷(xiāo)科點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，材料消耗計(jì)較嚴(yán)重情況，為了做到 “既節(jié)約材料，又不省油磨軸，還能保質(zhì)保量完成裝車(chē)外運(yùn)任務(wù)”。首先完善了各崗位責(zé)任書(shū)，細(xì)化了崗位責(zé)任，做到了“人有崗、崗有責(zé)”；按照三級(jí)市場(chǎng)化管理要求，把礦對(duì)科下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，依據(jù)運(yùn)銷(xiāo)科內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式，按照各班組生產(chǎn)工藝流程，對(duì)近幾年來(lái)在生產(chǎn)過(guò)程中投入的材料消耗為基礎(chǔ)，科學(xué)合理測(cè)定出各班組的材料消耗指標(biāo)，將材料消耗按指標(biāo)分解到各工段、班組、員工頭上，做到“責(zé)有標(biāo)”； 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)銷(xiāo)科內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》，根據(jù)班組日消耗的材料、配件節(jié)耗情況，折合成6s分值對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核，由班組長(zhǎng)將考核分落實(shí)到員 工頭上，做到“標(biāo)有考”。此外，如班組當(dāng)月材料使用超出計(jì)劃，則考核分管領(lǐng)導(dǎo)，納入干部月度績(jī)效考核。從而形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。
在看貢獻(xiàn)活動(dòng)中。首先按崗位貢獻(xiàn)大小，對(duì)全科所有崗位進(jìn)行了日均分值劃分，做到了在什么崗位爭(zhēng)什么錢(qián)，極大提高了員工的工作積極性。
此外，支部還組織黨員干部和廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、裝車(chē)外運(yùn)等重點(diǎn)工作，針對(duì)裝車(chē)質(zhì)量、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、機(jī)電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制的執(zhí)行情況、以及冬季防寒防凍工作，積極建言獻(xiàn)策，開(kāi)展了“五查五反”、“亮牌示范”、“難題攻關(guān)”、“義務(wù)奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，針對(duì)活動(dòng)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并納入個(gè)人評(píng)比范圍，樹(shù)立了“我學(xué)、我能”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為安全生產(chǎn)、裝車(chē)外運(yùn)提供保障。
3、在文明創(chuàng)建好方面：
亮點(diǎn)：今年9月份一天晚上9時(shí)許，在地銷(xiāo)科磅房旁邊，一拉煤司機(jī)在檢查車(chē)輛時(shí)發(fā)生溜車(chē)，人被壓倒車(chē)下，正在生命垂危之際，磅房工作人員發(fā)現(xiàn)后，馬上組織人員進(jìn)行急救，并及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和120匯報(bào)、報(bào)警，接到通知的科領(lǐng)導(dǎo)和120救護(hù)人員一同將受傷司機(jī)送到集團(tuán)公司總醫(yī)院，并積極聯(lián)系醫(yī)生進(jìn)行救治，終于使受傷司機(jī)轉(zhuǎn)危為安。事后受到了司機(jī)所在公司的高度贊揚(yáng)。
在學(xué)習(xí)法律法規(guī)，宣揚(yáng)好人好事上，我們高質(zhì)量的撰寫(xiě)了30多篇通訊報(bào)道，并被公司、礦報(bào)刊采納十三篇，為我礦的宣傳報(bào)道工作做出貢獻(xiàn)。
4、在文化建設(shè)好方面：將企業(yè)文化建設(shè)6s管理與實(shí)際工作融為一體，進(jìn)一步細(xì)化、量化和科學(xué)化，加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，實(shí)現(xiàn)了工作量與當(dāng)日得分緊密結(jié)合，并根據(jù)當(dāng)前不斷變化的形勢(shì)，尤其是取料機(jī)員工張晉忠同志在工作上堅(jiān)持超前思維、超前工作，詮釋了當(dāng)代員工“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”的崗位情操，多次受到了礦、科領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工們的一致稱(chēng)贊。從07年開(kāi)始，連續(xù)4年被集團(tuán)公司表彰為藍(lán)領(lǐng)員工，科長(zhǎng)王慶民也獲得了公司授予的“企業(yè)文化白領(lǐng)獎(jiǎng)”，受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切表彰。通過(guò)定目標(biāo)、抓細(xì)則、樹(shù)特色，我們狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，連續(xù)多年確保了“公司企業(yè)文化示范點(diǎn)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
5、在廉政建設(shè)好方面：
1）組織班子成員簽訂了廉政責(zé)任書(shū)。
元月份，我們根據(jù)礦紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的通知》精神，制定了《運(yùn)銷(xiāo)支部?jī)晒?jié)期間黨員干部廉政規(guī)定》并認(rèn)真學(xué)習(xí)。還利用班子學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)、周二學(xué)習(xí)會(huì)組織全體黨員、干部、職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，并組織全體班子成員認(rèn)真簽訂了《廉政承諾書(shū)》，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員的廉潔奉公意識(shí)。 2）組織班子成員開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。 5月、11月，在支部班子民主生活會(huì)上，針對(duì)黨員群眾座談會(huì)中征集到的《班子成員征求意見(jiàn)表》，打印了反饋單及時(shí)反饋給本人，篇四：卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)表(經(jīng)典) 卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)表
第1部分 領(lǐng)導(dǎo) (1) 組織高層領(lǐng)導(dǎo)如何建立組織的價(jià)值觀和績(jī)效期望，并組織貫徹？高層領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價(jià)值？
公司的愿景：成為一家大型的黃酒生產(chǎn)企業(yè)，立足安徽市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展壯大，躋身中國(guó)黃酒行業(yè)十強(qiáng)。
公司的使命：在顧客放心的基礎(chǔ)上，調(diào)料酒使烹制的菜肴更美味，飲料酒則引領(lǐng)健康飲酒風(fēng)尚，同時(shí)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為所有的利益相關(guān)方創(chuàng)造平衡的價(jià)值。
公司的核心價(jià)值觀：
誠(chéng)信做人：誠(chéng)信乃興業(yè)之道、立身之本。我們堅(jiān)信，只有誠(chéng)信做人，才能誠(chéng)信做企業(yè)，我們信守承諾和法規(guī)，珍惜榮譽(yù)，堅(jiān)持以信譽(yù)求發(fā)展的信念。
踏實(shí)做事：我們希望任何員工做任何事都要踏踏實(shí)實(shí)，避免人浮于事，這是做好一切工作的先決條件。
確保質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們要確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以一流的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和優(yōu)良的服務(wù)，贏得顧客的滿(mǎn)意和忠誠(chéng)，成就我們的事業(yè)。
致力創(chuàng)新：沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，只有在基于事實(shí)和系統(tǒng)有效的管理下的創(chuàng)新活動(dòng)，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
以人為本：我們視員工為伙伴，鼓勵(lì)成就、奉獻(xiàn)、授權(quán)、學(xué)習(xí)、分享和快速反應(yīng)，為員工提供主動(dòng)參與，發(fā)揮、拓展知識(shí)和潛能的舞臺(tái)，創(chuàng)建健康、安全和優(yōu)美的工作環(huán)境，使員工的職業(yè)能力、薪酬福利與公司同步發(fā)展。
追求卓越：追求卓越是我們的理想和永恒的目標(biāo)，我們要做到我們能做到的一切來(lái)追求卓越，實(shí)現(xiàn)我們共同的理想。
公司制定了以上的愿景、使命和核心價(jià)值觀，并在全公司范圍內(nèi)廣泛推廣，確保所有員工都能夠了解，并影響我們的相關(guān)方。
公司的治理機(jī)制嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)制定，設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，并相應(yīng)的制定有完善的議事規(guī)則，完全能夠確保股東和其他利益相關(guān)方的權(quán)益。
□ □ □ □ □ 只有孤立的 開(kāi)始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒(méi)有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開(kāi)及 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (2) 組織的領(lǐng)導(dǎo)如何為遵守法律法規(guī)、恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等行為創(chuàng)造環(huán)境？
公司領(lǐng)導(dǎo)多次安排員工培訓(xùn)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》等相關(guān)法律法規(guī)，并建立了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道德規(guī)范，在公司范圍內(nèi)組織員工學(xué)習(xí)，讓各種法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)道德規(guī)范深入人心。
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只有孤立的 開(kāi)始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒(méi)有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開(kāi)及 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (3) 高層領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)價(jià)組織的績(jī)效和應(yīng)變能力？
我公司建立了關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)，包含了財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部過(guò)程、人力資源以及社會(huì)五
個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo)。每年都對(duì)個(gè)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，評(píng)價(jià)。公司每年都要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)審，確保該系統(tǒng)適合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。
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只有孤立的 開(kāi)始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒(méi)有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開(kāi)及 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (4) 對(duì)于本組織的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)對(duì)社會(huì)帶來(lái)的影響，組織采取了哪些措施？ 目前公司已經(jīng)通過(guò)了gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系，公司的下一步方案是以卓越績(jī)效模式為框架，建立兼容gb/t19001質(zhì)量管理體系、gb/t24001環(huán)境管理體系與gb/t28001職業(yè)健康管理體系的卓越績(jī)效管理體系。
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只有孤立的 開(kāi)始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒(méi)有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開(kāi)及 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (5) 組織如何積極地支持公益事業(yè)？
公司每年都使用部分資金來(lái)回報(bào)社會(huì)，如2004年，我們與泥河鎮(zhèn)政府合作建立了泥河鎮(zhèn)青年中心。
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只有孤立的 信息沒(méi)有系
開(kāi)始有系 統(tǒng)方法但
有系統(tǒng) 方法并
有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開(kāi)及
有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)
第2部分 戰(zhàn)略
(1) 組織的整體戰(zhàn)略策劃過(guò)程是什么？
公司通過(guò)對(duì)同行業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)查、委托安徽金鵑國(guó)際廣告公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及公司內(nèi)部評(píng)審等方法，收集大量信息。根據(jù)這些信息，公司運(yùn)用了swot分析方法，分析了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，具體的分析結(jié)果如下：
公司swot分析結(jié)果
□ □ □ □ □ 沒(méi)有策 劃過(guò)程 (2) 組織的戰(zhàn)略策劃是否考慮了顧客和市場(chǎng)的需求、期望和機(jī)會(huì)？是否考慮了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德的、法規(guī)的和其它潛在的風(fēng)險(xiǎn)？
公司在進(jìn)行swot分析的信息收集過(guò)程中，將顧客和市場(chǎng)信息的收集放在了首要位臵，同時(shí)也收集了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德的、法規(guī)的相關(guān)信息，并在swot分析結(jié)果中充分體現(xiàn)，做為公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。
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沒(méi)有 考慮
開(kāi)始 考慮
有所 考慮
較為全面 的考慮
全面 考慮
有簡(jiǎn)單的 策劃過(guò)程
有較為全 面的策劃
有全面并較為 有效的策劃
有全面并有效 的策劃過(guò)程
過(guò)程 過(guò)程 (3) 組織的長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
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只有孤立的 信息沒(méi)有系 (4) 組織如何實(shí)施戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)主要的戰(zhàn)略目標(biāo)？
針對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、人力資源等進(jìn)行展開(kāi)，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體如下：
開(kāi)始有系 統(tǒng)方法但
有系統(tǒng) 方法并
有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開(kāi)及
有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表
□ □ □ □ □
只有孤立的 信息沒(méi)有系
開(kāi)始有系 統(tǒng)方法但
有系統(tǒng) 方法并
有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開(kāi)及
有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)篇五：工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià) 2013年工作總結(jié)
時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回想自己在##這個(gè)大家庭里已歷時(shí)1年6個(gè)月.，這期間有收獲的欣慰、付出的艱辛、還有不放棄的堅(jiān)持，感謝##讓我有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。
以下，是我在13年度里的主要工作業(yè)績(jī)：
為統(tǒng)
一、規(guī)范公司員工的行為，加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化，做到及時(shí)普及員工思想與《員工手冊(cè)》相一致，本人于13年3月
14、
15、19日分3批進(jìn)行《員工手冊(cè)·13版》培訓(xùn)，授課對(duì)象合計(jì)51人即3月份公司廈門(mén)區(qū)域全體在職員工。
5、全體員工心理壓力緩解輔導(dǎo)培訓(xùn)，即《如何緩解心理壓力》培訓(xùn)
6、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)典案例收集整理
7、培訓(xùn)后期的滿(mǎn)意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)是，收集學(xué)員的寶貴意見(jiàn)建議并有針對(duì)性的完善跟進(jìn)
8、
輔助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作
9、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好公司人員用工報(bào)備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理
10、及時(shí)更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合
11、新課件的開(kāi)發(fā)。 開(kāi)發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位，愛(ài)上自己的崗位》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認(rèn)識(shí)自我—性格剖析》，5個(gè)課件作為新員工的入職培訓(xùn)課程。
第二篇：績(jī)效自我評(píng)價(jià)
績(jī)效自我評(píng)價(jià)范文
【篇1：年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià)--工作總結(jié)】
kpi （keep performance indication）
影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來(lái)源是部門(mén)年度工作目標(biāo)。對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門(mén)職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門(mén)kpi拆解得來(lái)，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。
以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下： 年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)
自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）
這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺(jué)自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。
現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：
1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98.8%以上。
2.本年度工作細(xì)致，365天無(wú)異常。
3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，品檢ng電極比例僅為0.1%。
4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。 5.多次排除重大安全隱患，有效避免 異常發(fā)生。
6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。
7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。 8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。
10.撰寫(xiě)技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。 end
【篇2：績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱】
附件3： 績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱
一、項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)；
2、項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍； 3、項(xiàng)目申報(bào)的可行性、必要性及其論證過(guò)程； 4、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況； 5、項(xiàng)目預(yù)期投入情況；
6、預(yù)期主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益。
二、項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作過(guò)程
（一）選用評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的原則和依據(jù)；
（二）現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、檢查、核實(shí)的情況。
三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況
（一）項(xiàng)目的進(jìn)展及執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)、計(jì)劃調(diào)整情況及采
取的相關(guān)措施；
（二）績(jī)效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的完成情況；
（三）項(xiàng)目總投入情況，包括財(cái)政撥款、自籌資金落實(shí)情
況；
（四）項(xiàng)目的實(shí)際支出情況；
（五）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理狀況；
（六）項(xiàng)目管理制度及執(zhí)行情況。
四、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)（重點(diǎn)）
（一）評(píng)價(jià)基本指標(biāo)分析；
（二）評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)分析，包括項(xiàng)目支出后實(shí)際狀況與申
報(bào)績(jī)效目標(biāo)的對(duì)比分析；
（三）績(jī)效定性指標(biāo)分析及詳細(xì)文字說(shuō)明，包括項(xiàng)目支出
實(shí)施后主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益具體體現(xiàn)；項(xiàng)目支出對(duì)環(huán)境影響和對(duì)社會(huì)的持續(xù)影響等；
（四）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、做法、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施；
（五）項(xiàng)目的后續(xù)工作安排和有關(guān)建議；
（六）其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。
【篇3：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表】
二○○ 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）
注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見(jiàn)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。
自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。
員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明（表二）
第三篇：績(jī)效自我評(píng)價(jià)
kpi （keep performance indication）
影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來(lái)源是部門(mén)年度工作目標(biāo)。對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門(mén)職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門(mén)kpi拆解得來(lái)，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。
以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下：
年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)
自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）
這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺(jué)自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。
現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：
1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98.8%以上。 2.本年度工作細(xì)致，365天無(wú)異常。 3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，品檢ng電極比例僅為0.1%。 4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。
5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。 6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。
7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。 8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。 10.撰寫(xiě)技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。 end篇二：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表 二○○ 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）
注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見(jiàn)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。
自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。
員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明（表二） 篇三：2011年績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告績(jī)效辦
支部2011年自我評(píng)價(jià)報(bào)告
運(yùn)銷(xiāo)支部
2011年12月15日
運(yùn)銷(xiāo)支部2011年自我評(píng)價(jià)報(bào)告
根據(jù)礦黨委績(jī)效辦2號(hào)便函《關(guān)于做好2011年度自評(píng)工作的通知》，運(yùn)銷(xiāo)支部組織班子成員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，對(duì)2010年支部工作進(jìn)行了一次全面的自我總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，現(xiàn)將本支部自我評(píng)價(jià)報(bào)告匯報(bào)如下：
一、嚴(yán)格對(duì)照《十好支部競(jìng)賽評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行自評(píng)如下： 《十好競(jìng)賽考核細(xì)則》評(píng)價(jià)內(nèi)容總條數(shù)為75條、評(píng)價(jià)內(nèi)容總分?jǐn)?shù)1000分，因我支部沒(méi)有崗員、紀(jì)檢員，因此參加評(píng)價(jià)內(nèi)容總條數(shù)為73條、評(píng)價(jià)內(nèi)容總分?jǐn)?shù)980分，自評(píng)存在問(wèn)題6項(xiàng)，自扣28分，自評(píng)得分952分。綜合以上各項(xiàng)得分，現(xiàn)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀支部。
（一）工作亮點(diǎn)：
1、在班子建設(shè)好方面：
亮點(diǎn)：開(kāi)展了“隊(duì)干擂臺(tái)賽”活動(dòng)。根據(jù)班子成員的上月工作業(yè)績(jī)，存在問(wèn)題及綜合各方面信息，對(duì)班子成員進(jìn)行“隊(duì)干擂臺(tái)賽”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)出“優(yōu)秀隊(duì)干”和“較差隊(duì)干”，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核100分。通過(guò)開(kāi)展“隊(duì)干擂臺(tái)賽”，克服了支部組織評(píng)價(jià)中拉不下面子、不好考核、不想考核的問(wèn)題，做到獎(jiǎng)罰分明，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)際效果，從而提高干部的工作績(jī)效，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。 堅(jiān)持執(zhí)行了“文件傳閱卡”制度。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)每天查閱各種文件，并及時(shí)對(duì)涉及本單位工作的文件進(jìn)行登記。登記文件后，由科長(zhǎng)、支 部書(shū)記進(jìn)行批閱，并根據(jù)文件類(lèi)型，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。由專(zhuān)人負(fù)責(zé)實(shí)行文件傳閱，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行傳閱簽字確認(rèn)，表示收到文件，并按照文件要求落實(shí)具體工作。由于工作不負(fù)責(zé)任未按規(guī)定要求完成工作的，嚴(yán)格追究責(zé)任，給予考核100----300分。
2、在隊(duì)伍建設(shè)好方面：
亮點(diǎn)：在全體黨員、干部、職工中間開(kāi)展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)干；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組；爭(zhēng)當(dāng)精英員工”的比安全、比效益，看貢獻(xiàn)的兩比一看活動(dòng)，形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。
在比安全活動(dòng)中，支部將黨員干部、員工在安全生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及三個(gè)百分百執(zhí)行情況納入6s細(xì)則考核范圍，打分排名，作為考核依據(jù)進(jìn)行評(píng)選，如當(dāng)月發(fā)生責(zé)任事故，則取消班組個(gè)人評(píng)選資格，直接為最后一名。
在比效益活動(dòng)中，支部針對(duì)運(yùn)銷(xiāo)科點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，材料消耗計(jì)較嚴(yán)重情況，為了做到 “既節(jié)約材料，又不省油磨軸，還能保質(zhì)保量完成裝車(chē)外運(yùn)任務(wù)”。首先完善了各崗位責(zé)任書(shū)，細(xì)化了崗位責(zé)任，做到了“人有崗、崗有責(zé)”；按照三級(jí)市場(chǎng)化管理要求，把礦對(duì)科下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，依據(jù)運(yùn)銷(xiāo)科內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式，按照各班組生產(chǎn)工藝流程，對(duì)近幾年來(lái)在生產(chǎn)過(guò)程中投入的材料消耗為基礎(chǔ)，科學(xué)合理測(cè)定出各班組的材料消耗指標(biāo)，將材料消耗按指標(biāo)分解到各工段、班組、員工頭上，做到“責(zé)有標(biāo)”； 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)銷(xiāo)科內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》，根據(jù)班組日消耗的材料、配件節(jié)耗情況，折合成6s分值對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核，由班組長(zhǎng)將考核分落實(shí)到員 工頭上，做到“標(biāo)有考”。此外，如班組當(dāng)月材料使用超出計(jì)劃，則考核分管領(lǐng)導(dǎo)，納入干部月度績(jī)效考核。從而形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。
在看貢獻(xiàn)活動(dòng)中。首先按崗位貢獻(xiàn)大小，對(duì)全科所有崗位進(jìn)行了日均分值劃分，做到了在什么崗位爭(zhēng)什么錢(qián)，極大提高了員工的工作積極性。
此外，支部還組織黨員干部和廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、裝車(chē)外運(yùn)等重點(diǎn)工作，針對(duì)裝車(chē)質(zhì)量、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、機(jī)電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制的執(zhí)行情況、以及冬季防寒防凍工作，積極建言獻(xiàn)策，開(kāi)展了“五查五反”、“亮牌示范”、“難題攻關(guān)”、“義務(wù)奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，針對(duì)活動(dòng)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并納入個(gè)人評(píng)比范圍，樹(shù)立了“我學(xué)、我能”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為安全生產(chǎn)、裝車(chē)外運(yùn)提供保障。
3、在文明創(chuàng)建好方面：
亮點(diǎn)：今年9月份一天晚上9時(shí)許，在地銷(xiāo)科磅房旁邊，一拉煤司機(jī)在檢查車(chē)輛時(shí)發(fā)生溜車(chē)，人被壓倒車(chē)下，正在生命垂危之際，磅房工作人員發(fā)現(xiàn)后，馬上組織人員進(jìn)行急救，并及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和120匯報(bào)、報(bào)警，接到通知的科領(lǐng)導(dǎo)和120救護(hù)人員一同將受傷司機(jī)送到集團(tuán)公司總醫(yī)院，并積極聯(lián)系醫(yī)生進(jìn)行救治，終于使受傷司機(jī)轉(zhuǎn)危為安。事后受到了司機(jī)所在公司的高度贊揚(yáng)。
在學(xué)習(xí)法律法規(guī)，宣揚(yáng)好人好事上，我們高質(zhì)量的撰寫(xiě)了30多篇通訊報(bào)道，并被公司、礦報(bào)刊采納十三篇，為我礦的宣傳報(bào)道工作做出貢獻(xiàn)。
4、在文化建設(shè)好方面：將企業(yè)文化建設(shè)6s管理與實(shí)際工作融為一體，進(jìn)一步細(xì)化、量化和科學(xué)化，加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，實(shí)現(xiàn)了工作量與當(dāng)日得分緊密結(jié)合，并根據(jù)當(dāng)前不斷變化的形勢(shì)，尤其是取料機(jī)員工張晉忠同志在工作上堅(jiān)持超前思維、超前工作，詮釋了當(dāng)代員工“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”的崗位情操，多次受到了礦、科領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工們的一致稱(chēng)贊。從07年開(kāi)始，連續(xù)4年被集團(tuán)公司表彰為藍(lán)領(lǐng)員工，科長(zhǎng)王慶民也獲得了公司授予的“企業(yè)文化白領(lǐng)獎(jiǎng)”，受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切表彰。通過(guò)定目標(biāo)、抓細(xì)則、樹(shù)特色，我們狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，連續(xù)多年確保了“公司企業(yè)文化示范點(diǎn)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
5、在廉政建設(shè)好方面：
1）組織班子成員簽訂了廉政責(zé)任書(shū)。
元月份，我們根據(jù)礦紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的通知》精神，制定了《運(yùn)銷(xiāo)支部?jī)晒?jié)期間黨員干部廉政規(guī)定》并認(rèn)真學(xué)習(xí)。還利用班子學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)、周二學(xué)習(xí)會(huì)組織全體黨員、干部、職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，并組織全體班子成員認(rèn)真簽訂了《廉政承諾書(shū)》，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員的廉潔奉公意識(shí)。 2）組織班子成員開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)。 5月、11月，在支部班子民主生活會(huì)上，針對(duì)黨員群眾座談會(huì)中征集到的《班子成員征求意見(jiàn)表》，打印了反饋單及時(shí)反饋給本人，篇四：卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)表(經(jīng)典) 卓越績(jī)效模式自我評(píng)價(jià)表
第1部分 領(lǐng)導(dǎo) (1) 組織高層領(lǐng)導(dǎo)如何建立組織的價(jià)值觀和績(jī)效期望，并組織貫徹？高層領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價(jià)值？
公司的愿景：成為一家大型的黃酒生產(chǎn)企業(yè)，立足安徽市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展壯大，躋身中國(guó)黃酒行業(yè)十強(qiáng)。
公司的使命：在顧客放心的基礎(chǔ)上，調(diào)料酒使烹制的菜肴更美味，飲料酒則引領(lǐng)健康飲酒風(fēng)尚，同時(shí)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為所有的利益相關(guān)方創(chuàng)造平衡的價(jià)值。
公司的核心價(jià)值觀：
誠(chéng)信做人：誠(chéng)信乃興業(yè)之道、立身之本。我們堅(jiān)信，只有誠(chéng)信做人，才能誠(chéng)信做企業(yè)，我們信守承諾和法規(guī)，珍惜榮譽(yù)，堅(jiān)持以信譽(yù)求發(fā)展的信念。
踏實(shí)做事：我們希望任何員工做任何事都要踏踏實(shí)實(shí)，避免人浮于事，這是做好一切工作的先決條件。
確保質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們要確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以一流的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和優(yōu)良的服務(wù)，贏得顧客的滿(mǎn)意和忠誠(chéng)，成就我們的事業(yè)。
致力創(chuàng)新：沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，只有在基于事實(shí)和系統(tǒng)有效的管理下的創(chuàng)新活動(dòng)，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
以人為本：我們視員工為伙伴，鼓勵(lì)成就、奉獻(xiàn)、授權(quán)、學(xué)習(xí)、分享和快速反應(yīng)，為員工提供主動(dòng)參與，發(fā)揮、拓展知識(shí)和潛能的舞臺(tái)，創(chuàng)建健康、安全和優(yōu)美的工作環(huán)境，使員工的職業(yè)能力、薪酬福利與公司同步發(fā)展。
追求卓越：追求卓越是我們的理想和永恒的目標(biāo)，我們要做到我們能做到的一切來(lái)追求卓越，實(shí)現(xiàn)我們共同的理想。
公司制定了以上的愿景、使命和核心價(jià)值觀，并在全公司范圍內(nèi)廣泛推廣，確保所有員工都能夠了解，并影響我們的相關(guān)方。
公司的治理機(jī)制嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)制定，設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，并相應(yīng)的制定有完善的議事規(guī)則，完全能夠確保股東和其他利益相關(guān)方的權(quán)益。
□ □ □ □ □ 只有孤立的 開(kāi)始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒(méi)有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開(kāi)及 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (2) 組織的領(lǐng)導(dǎo)如何為遵守法律法規(guī)、恪守誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等行為創(chuàng)造環(huán)境？
公司領(lǐng)導(dǎo)多次安排員工培訓(xùn)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》等相關(guān)法律法規(guī)，并建立了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)道德規(guī)范，在公司范圍內(nèi)組織員工學(xué)習(xí)，讓各種法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)道德規(guī)范深入人心。
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只有孤立的 開(kāi)始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒(méi)有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開(kāi)及 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (3) 高層領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)價(jià)組織的績(jī)效和應(yīng)變能力？
我公司建立了關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)，包含了財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部過(guò)程、人力資源以及社會(huì)五
個(gè)方面的績(jī)效指標(biāo)。每年都對(duì)個(gè)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，評(píng)價(jià)。公司每年都要對(duì)關(guān)鍵績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)審，確保該系統(tǒng)適合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。
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只有孤立的 開(kāi)始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒(méi)有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開(kāi)及 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (4) 對(duì)于本組織的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)對(duì)社會(huì)帶來(lái)的影響，組織采取了哪些措施？ 目前公司已經(jīng)通過(guò)了gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系，公司的下一步方案是以卓越績(jī)效模式為框架，建立兼容gb/t19001質(zhì)量管理體系、gb/t24001環(huán)境管理體系與gb/t28001職業(yè)健康管理體系的卓越績(jī)效管理體系。
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只有孤立的 開(kāi)始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒(méi)有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開(kāi)及 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn) (5) 組織如何積極地支持公益事業(yè)？
公司每年都使用部分資金來(lái)回報(bào)社會(huì)，如2004年，我們與泥河鎮(zhèn)政府合作建立了泥河鎮(zhèn)青年中心。
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只有孤立的 信息沒(méi)有系
開(kāi)始有系 統(tǒng)方法但
有系統(tǒng) 方法并
有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開(kāi)及
有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)
第2部分 戰(zhàn)略
(1) 組織的整體戰(zhàn)略策劃過(guò)程是什么？
公司通過(guò)對(duì)同行業(yè)進(jìn)行走訪(fǎng)調(diào)查、委托安徽金鵑國(guó)際廣告公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及公司內(nèi)部評(píng)審等方法，收集大量信息。根據(jù)這些信息，公司運(yùn)用了swot分析方法，分析了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，具體的分析結(jié)果如下：
公司swot分析結(jié)果
□ □ □ □ □ 沒(méi)有策 劃過(guò)程 (2) 組織的戰(zhàn)略策劃是否考慮了顧客和市場(chǎng)的需求、期望和機(jī)會(huì)？是否考慮了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德的、法規(guī)的和其它潛在的風(fēng)險(xiǎn)？
公司在進(jìn)行swot分析的信息收集過(guò)程中，將顧客和市場(chǎng)信息的收集放在了首要位臵，同時(shí)也收集了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德的、法規(guī)的相關(guān)信息，并在swot分析結(jié)果中充分體現(xiàn)，做為公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。
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沒(méi)有 考慮
開(kāi)始 考慮
有所 考慮
較為全面 的考慮
全面 考慮
有簡(jiǎn)單的 策劃過(guò)程
有較為全 面的策劃
有全面并較為 有效的策劃
有全面并有效 的策劃過(guò)程
過(guò)程 過(guò)程 (3) 組織的長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
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只有孤立的 信息沒(méi)有系 (4) 組織如何實(shí)施戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)主要的戰(zhàn)略目標(biāo)？
針對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司從新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈、人力資源等進(jìn)行展開(kāi)，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體如下：
開(kāi)始有系 統(tǒng)方法但
有系統(tǒng) 方法并
有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開(kāi)及
有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表
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只有孤立的 信息沒(méi)有系
開(kāi)始有系 統(tǒng)方法但
有系統(tǒng) 方法并
有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開(kāi)及
有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開(kāi)及
統(tǒng)的方法 未展開(kāi) 初步展開(kāi) 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)篇五：工作業(yè)績(jī)與自我評(píng)價(jià) 2013年工作總結(jié)
時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回想自己在##這個(gè)大家庭里已歷時(shí)1年6個(gè)月.，這期間有收獲的欣慰、付出的艱辛、還有不放棄的堅(jiān)持，感謝##讓我有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。
以下，是我在13年度里的主要工作業(yè)績(jī)：
為統(tǒng)
一、規(guī)范公司員工的行為，加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化，做到及時(shí)普及員工思想與《員工手冊(cè)》相一致，本人于13年3月
14、
15、19日分3批進(jìn)行《員工手冊(cè)·13版》培訓(xùn)，授課對(duì)象合計(jì)51人即3月份公司廈門(mén)區(qū)域全體在職員工。
5、全體員工心理壓力緩解輔導(dǎo)培訓(xùn)，即《如何緩解心理壓力》培訓(xùn)
6、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)典案例收集整理
7、培訓(xùn)后期的滿(mǎn)意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)是，收集學(xué)員的寶貴意見(jiàn)建議并有針對(duì)性的完善跟進(jìn)
8、
輔助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作
9、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好公司人員用工報(bào)備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理
10、及時(shí)更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合
11、新課件的開(kāi)發(fā)。 開(kāi)發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位，愛(ài)上自己的崗位》、《陽(yáng)光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認(rèn)識(shí)自我—性格剖析》，5個(gè)課件作為新員工的入職培訓(xùn)課程。
第四篇：績(jī)效自我評(píng)價(jià)
績(jī)效自我評(píng)價(jià)范文
【篇1：年終績(jī)效考核及自我評(píng)價(jià)--工作總結(jié)】
kpi （keep performance indication）
影響員工績(jī)效表現(xiàn)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來(lái)源是部門(mén)年度工作目標(biāo)。對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面對(duì)部門(mén)年度目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門(mén)職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門(mén)kpi拆解得來(lái)，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。
以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下： 年度自我評(píng)價(jià)總結(jié)
自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）
這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺(jué)自己成長(zhǎng)很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。
現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：
1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98.8%以上。
2.本年度工作細(xì)致，365天無(wú)異常。
3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，品檢ng電極比例僅為0.1%。
4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。 5.多次排除重大安全隱患，有效避免 異常發(fā)生。
6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。
7.年度考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。 8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。
10.撰寫(xiě)技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。 end
【篇2：績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱】
附件3： 績(jī)效自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱
一、項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)；
2、項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍； 3、項(xiàng)目申報(bào)的可行性、必要性及其論證過(guò)程； 4、項(xiàng)目績(jī)效總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況； 5、項(xiàng)目預(yù)期投入情況；
6、預(yù)期主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益。
二、項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作過(guò)程
（一）選用評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的原則和依據(jù)；
（二）現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、檢查、核實(shí)的情況。
三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況
（一）項(xiàng)目的進(jìn)展及執(zhí)行過(guò)程中目標(biāo)、計(jì)劃調(diào)整情況及采
取的相關(guān)措施；
（二）績(jī)效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的完成情況；
（三）項(xiàng)目總投入情況，包括財(cái)政撥款、自籌資金落實(shí)情
況；
（四）項(xiàng)目的實(shí)際支出情況；
（五）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理狀況；
（六）項(xiàng)目管理制度及執(zhí)行情況。
四、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)（重點(diǎn)）
（一）評(píng)價(jià)基本指標(biāo)分析；
（二）評(píng)價(jià)績(jī)效指標(biāo)分析，包括項(xiàng)目支出后實(shí)際狀況與申
報(bào)績(jī)效目標(biāo)的對(duì)比分析；
（三）績(jī)效定性指標(biāo)分析及詳細(xì)文字說(shuō)明，包括項(xiàng)目支出
實(shí)施后主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益具體體現(xiàn)；項(xiàng)目支出對(duì)環(huán)境影響和對(duì)社會(huì)的持續(xù)影響等；
（四）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、做法、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施；
（五）項(xiàng)目的后續(xù)工作安排和有關(guān)建議；
（六）其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。
【篇3：人力資源部-員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表】
二○○ 年度員工績(jī)效自我評(píng)價(jià)表（表一）
注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見(jiàn)員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明。
自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。
員工績(jī)效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明（表二）
