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第一篇：《中國合伙人》觀后感

電影里有一些膾炙人口的經(jīng)典臺詞，有一些滑稽搞笑的插科打諢，有正經(jīng)的兄弟情義，也有不太正經(jīng)的愛情。如果以一個普通觀眾的角度看，這無疑是一部好電影，幽默，勵志，新穎的分鏡和敘事手法，博取眾人眼球時，又讓人覺得確實值得一看。

但這篇觀后感是創(chuàng)業(yè)課要求的，那么觀看的角度自然就不一樣了。

回來重溫了一遍，看完后也就是嘆了一口氣，其實挺悲觀的。跟我第一次看，感覺完全不一樣嘛。甚至第一感覺是，哪有什么英雄造時勢，分明就只有時勢造英雄啊。也正好印證了某云說的，創(chuàng)業(yè)，就是幫別人解決問題，而這個解決辦法大多數(shù)人都還沒想到，或難以辦到。

為什么悲觀呢？陳冬青在被開除之前是從沒想過要創(chuàng)業(yè)的，他是被迫下海的，天大的道理也都講完了。

我知道，我們應(yīng)該看到的是，他的勤奮，他的不要命，他的堅持，還有看似搞笑的壯舉，其實很少有人能做到。想想，考上大學(xué)本就很難，畢業(yè)后留校當(dāng)老師就更難了，肯定不是電影上那般輕描淡寫，沒有刻苦努力是不可能的。也同樣印證了那句話，機會是留給有準(zhǔn)備的人的。

但時代終究是不同了，我們面臨的是前所未有的信息大爆炸，光是從這些信息中挑選出正確的'，對我們有益的，就足以花掉我們大學(xué)大部分的時間，而我們還必須接受它，所以合伙人里那套也該推陳出新了。

很多人都說中國人讀書少，其實算算，現(xiàn)在很多年輕人看過的東西有何止那八百本書。

嘿，突然又想到，也許當(dāng)時，陳冬青冒著得肺炎的危險強吻那女孩時，那女孩說了句，‘陳冬青，為什么是你??！’。也許這就是給結(jié)尾這兩人做的鋪墊吧。

第二篇：《中國合伙人》觀后感

生活中很多夢想，生活中很多挫折，生活中很多無奈，我們倔強的在生活中過著不是自我想要的生活!夢想很豐滿，現(xiàn)實很骨感。我們兒時的夢想如今已是支離破碎了!完美的愿望，總是被這個社會改變了!

不是我不明白，是這個世界變化快!從山溝溝里出來的哪天開始，我的世界已經(jīng)開始被改變了!可是自我全然不知，還欣欣然的攥著改人生的夢想!也是從那一天開始，我跟生活做著斗爭，我跟社會較著勁，只為完成那兒時的夢想!可是夢想也會改變，夢想也只能是曲線的去完成，所以你不得不為了生活而開始改變自我!

聽過一個故事：當(dāng)我年輕的時候，我夢想改變這個世界;當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國家;當(dāng)我進入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國家，我的最終愿望僅僅是改變一下我的家庭，可是，這也不可能。當(dāng)我此刻躺在床上，行將就木時，我突然意識到：如果一開始我僅僅去改變我自我，然后，我可能改變我的家庭;在家人的.幫忙和鼓勵下，我可能為國家做一些事情;然后，誰明白呢我甚至可能改變這個世界。

也許吧!可是如今的世界是改變不了的!只能是為了適應(yīng)這個世界自我做改變而已!最近，看了兩三遍《中國合伙人》有很深的感觸!我們都是在被改變的人!大概訴說著60一代的創(chuàng)業(yè)歷程吧!鼓舞人心，心潮澎湃!有人說，以前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，機會多，才那么容易成功!可是我覺得不是這個理由!我覺得，是他們改變的快!他們迅速的改變以此來適應(yīng)這個世界!并且伴隨著艱辛，伴隨著汗水，伴隨著諸多的困難，所以他們?nèi)〉昧顺晒?

我不想若干年后，我后悔某一件事情我沒有堅持下去!我不想后悔某個機會我沒有抓住!每個時代，有每個時代的代表人物!每個時代，有每個時代的機會!如果有人錯過機會，多半不是機會沒來，而是因為機會過來時，沒有一伸手抓住它。善于捕捉機會者為俊杰。可是有多少人成了俊杰呢

機遇從不光顧沒有準(zhǔn)備的頭腦，弱者坐待良機，強者制造時機。我們必須創(chuàng)造屬于我們的機會!機會也是有成本的，所以往往我們要放棄很多自我不愿意放棄的東西，來得到這個機會!舍與得之間我們要做出抉擇!往往一個抉擇就是你人生的分水嶺!里面有句話說得很好：人在逼于無奈的時候做出的決定，往往都是最正確的。

80后，時下流行的詞語!這個社會是有機會的!從改變自我開始吧!

第三篇：《中國合伙人》觀后感

陳可辛的電影《中國合伙人》給人的第一印象是，這片子徹底從最初的“藍翔技?！卑?絲病毒視頻中跳脫了出來，既徹底地勾起了70后80后的復(fù)古情懷，又迎合了90后對炫酷機智影像的追求，無論是劇情、攝像、剪輯的技術(shù)層面，還是演員表演、主旨設(shè)定等內(nèi)容層面，影片之于今日的中國電影，都是高水準(zhǔn)的。雖然無法超越《甜蜜蜜》那樣陳可辛的經(jīng)典，亦足矣為趙薇同學(xué)樹立一個覘標(biāo)――電影真的不是完全靠票房來評價的。

劇情設(shè)定無需多言，俞敏洪為代表的新東方原型打造出的故事，闡釋一代人在友情、愛情、事業(yè)和東西文化碰撞下的迷思，影片最后甚至直接PPT似的貼出了已經(jīng)成長為如今社會精英階層的四五十歲老男人們的各個年齡對比圖。伴著《光陰的故事》勾人淚點的音樂，虛構(gòu)的故事一下子有了些時代意義和現(xiàn)實落點，不過個人覺得這也成了全片唯一的槽點，這個PPT制作的真的`不夠精良，甚至還不如之前《廚子戲子痞子》結(jié)尾的老照片。

在這樣的劇情背景中，陳可辛很好地完成了“講故事”的工作。三位男主角一個海歸、一個文藝、一個*絲，略顯標(biāo)簽化的人物設(shè)定因為流暢緊湊的敘事而不顯生硬，反而在前半段給影片加分不少。通過三個人在畫外音里的輪流主導(dǎo)來勾勒80年代初的燕京大學(xué)情景，配合一個個或大或小的包袱，觀眾自然而然地就被帶入到了那個時代。

第四篇：中國合伙人觀后感

昨天，有個好友說《中國合伙人》好看，說我看完會流一缽子眼淚，當(dāng)時我丟下電腦，就去了電影院，不過看完了，沒流一滴眼淚，不過也有一些感受。

《中國合伙人》是以新東方英語學(xué)校從創(chuàng)業(yè)到上市的故事為藍本，進行藝術(shù)加工得到的，展現(xiàn)那個沸騰歲月的殘酷以及夢想的美好。其他不談，這部電影在合伙人這點上體現(xiàn)的思想是這樣的，首先是3個合伙人是大學(xué)的要好的同學(xué)，信任基礎(chǔ)是扎實的，其次是這3人再各自的生活經(jīng)歷中掌握了英語培訓(xùn)并留學(xué)美國的幾個重要技能，這個組合是非常專業(yè)而且互補的，再有就是成東青作為帶頭人的睿智、大度，有點大智若愚的味道。這是一個成功的合伙案例，體現(xiàn)的思想不免帶有成功者的矯揉，事實上，我們看到，當(dāng)時出國狂熱，英語培訓(xùn)市場太大了，他們從一開始就開始大把的掙錢，孟曉駿的.加入，使這個組織的境界得到很大的提升，至于工作中帶來的矛盾，還有什么時候上市的問題，應(yīng)該是不會帶來這么大的沖突，三人打架可能純粹是電影的需要而已。

我不由得想起自己20年來從商的經(jīng)歷，第一次開公司是和大學(xué)同學(xué)合開的，我在體制外，他在體制內(nèi)。公司剛剛有點起色的時候，要引入一位技術(shù)人員，莫名其妙的要我單獨削減股份給新來的人，我百思不得其解，和同學(xué)談了兩天一夜也沒有效果，后來，多年以后我知道這個公司最終變成獨資公司，我才花恍然大悟，他只不過是杯酒釋兵權(quán)而已，我作為管理人員可有可無，特別是對于小公司而言。由此可見，作為合伙人對公司要有不可替代的作用，對小公司來說，管理、戰(zhàn)略遠遠比不過技術(shù)、市場主要。

第二次開公司是我獨資的。沒有合伙人的問題，但是所有的問題要一人承擔(dān)，因為是做的產(chǎn)品地區(qū)代理，一開始市場還可以，產(chǎn)品利潤還行，慢慢地做的人越來越多，我于是就尋求變化，代理新產(chǎn)品，兩個失敗，一個還比較成功，結(jié)果被廠家擺了一道，產(chǎn)品好賣，廠家自己搬到南京來了。于是得出結(jié)論，一定要做自己的產(chǎn)品。代理這種合伙人關(guān)系是純粹的利益關(guān)系，很容易被打破。

第三次開公司是和原來的同事一起合作，做化工產(chǎn)品，原來是要自己做產(chǎn)品的，最后也沒有做出產(chǎn)品來，用了別人的產(chǎn)品，最后產(chǎn)品出了大問題，因為我不是學(xué)化工的，我主要是跟隨。我的同事語言才能非常的棒，戰(zhàn)略也相當(dāng)?shù)暮?，可惜結(jié)果證明可能是語言的巨人，行動的矮子。從這次合伙中，得出的經(jīng)驗教訓(xùn)是不經(jīng)過很長時間的相處，你很難真正明白一個人，合伙成功的基礎(chǔ)是合伙項目要真正符合市場，不過這一點很難一開始能看清楚。不過這次合作沒有讓我失去朋友。不要因為利益的損失而失去朋友，這點很重要，也是我第一次合作的教訓(xùn)，可能跟那時的我年輕氣盛有關(guān)。

第四次開公司就是現(xiàn)在的化妝品公司了，合伙人是早年我的客戶，因為氣場相投，相處了10幾年，對對方的人品、氣質(zhì)比較清楚，人誠實守信，偏于保守，可以說跟我的性格差不多。這可能對于合伙也不是一件好事。沒有1+1大于2的效應(yīng)，相反可能更偏于保守。我們做淘寶，總的策略是想慢慢去試驗，錢投入不多，人基本就我在做(他有其他工作)，這個其實是致命的錯誤，現(xiàn)在看來，淘寶進化太快，各種規(guī)則都在變化，我們無法適應(yīng)淘寶的變化，在淘寶已經(jīng)是團隊作戰(zhàn)的時候，個人已經(jīng)是非常難做的了，除非是加大投入。但現(xiàn)在和當(dāng)時已經(jīng)的市場狀況已無法相比，當(dāng)時網(wǎng)上化妝品國產(chǎn)自有品牌只有幾十個，現(xiàn)在已經(jīng)有上千個，都在苦苦掙扎，殘酷競爭?，F(xiàn)在投入的信心不足了，況且合伙人已經(jīng)移民到加拿大，也不會繼續(xù)投錢了。

總之，我認為合伙做成功有以下幾個要素：

1、產(chǎn)品項目真正符合市場，

2、合伙人有相當(dāng)?shù)男湃位A(chǔ)(人品第一);

3、合伙人對公司項目的關(guān)鍵部分能各自承擔(dān)，最好互補。

4、合伙制度要比較完善，尤其在決策機制、分配機制，加入和退出機制方面，還有比較容易被忽視的一點就是，對于小公司來說，往往在開始階段，合伙人都不發(fā)工資，這個不好，尤其當(dāng)時間長了以后。

第五篇：中國合伙人觀后感

共同體的運作不可能一帆風(fēng)順，危機總會以這樣或那樣的形式出現(xiàn)，不可避免，所以讓共同體存續(xù)最重要的不是預(yù)防危機，而是讓共同體有良好的自我修復(fù)能力。因此，如何提升共同體的修復(fù)能力是我們必須要思考的。

傳統(tǒng)的中國人講城府，愛面子，不喜歡輕易講出自己內(nèi)心的真實想法，如果在合作前不將自己的真實想法完全披露出來，那么共同體就會產(chǎn)生異化現(xiàn)象，從而使共同體的走向偏離成員的人生夢想。成東青、孟曉駿、王x在合作新夢想時就是如此，他們相互之間根本不知道參與新夢想的真實動機和目標(biāo)，三人直到?jīng)Q定分道揚鑣時才說出實情，尤其是孟曉駿在美國的遭遇。設(shè)想如果他們在新夢想成立之初，就將這些真心話全部說出來，并作為制訂政策的.依據(jù)，我想要么沒有新夢想，要么不會有危機。

王x在其婚禮中告誡大家“不要和朋友開公司”，其實很有道理。中國是個熟人社會，朋友更是熟人中的熟人。所以朋友間的合作總是偏重描述愿景，而忽視規(guī)則。其實規(guī)則像藍圖一樣，是促使共同體成員都朝著推動共同體目標(biāo)實現(xiàn)的方向進行選擇的機制。所以，規(guī)則必須事前制訂，而不是在危機發(fā)生時。如果危機來臨再去制訂規(guī)則，那么規(guī)則不管如何制訂都將使至少一方的預(yù)期受挫，從而破壞了共同體存續(xù)的根基。

當(dāng)然即便合作之初有了規(guī)則，也未必總是相安無事，如果規(guī)則缺乏預(yù)見性和沒有規(guī)則后果同樣。所以，應(yīng)當(dāng)由精英成員作為規(guī)則的設(shè)計者，因為只有他們才有這樣的能力。另外，有了好的規(guī)則，還要設(shè)法提高改變規(guī)則的成本，朝令夕改同樣等同于沒有規(guī)則。

不過，沒有契約精神，再好的規(guī)則都形同虛設(shè)。

《中國合伙人》有點像當(dāng)年的《非誠勿擾》（電影），故事雖然平凡，但涉及的問題深刻，因此能夠引發(fā)大多數(shù)人思考，盡管一部電影不能給我們有效的方法，畢竟發(fā)現(xiàn)問題才是解決問題的前提，這也正是這部電影的偉大之處。