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第一篇：會計(jì)主管工作心得體會

會計(jì)主管工作心得體會

實(shí)習(xí)期間以來，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，在CEO、CFO等主管的關(guān)心指導(dǎo)下 配合各部門的工作，認(rèn)真履行會計(jì)主管的崗位職責(zé)，“以會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計(jì)核算質(zhì)量為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過財(cái)務(wù)部全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，財(cái)務(wù)部各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。第八年度我們B17龍騰科技股份有限公司獲得了“誠信納稅”AAA級單位，“資信評估”信用度A級單位。現(xiàn)將我本人實(shí)習(xí)期間的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、加快思想觀念的轉(zhuǎn)變 經(jīng)過崗位安排，我本人被聘任為會計(jì)主管在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闀?jì)領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析了現(xiàn)實(shí)狀況在CFO的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案切實(shí)遵循行公司的工作思路。會計(jì)部門作為核算主體，是全公司各項(xiàng)工作的樞紐，是全公司會計(jì)核算的中心。要提高我們公司的會計(jì)管理水平和會計(jì)核算質(zhì)量，必須從會計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會計(jì)核算制度、內(nèi)部會計(jì)管理與控制制度、會計(jì)檔案管理制度、業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會計(jì)差錯考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現(xiàn)金、憑證、重點(diǎn)會計(jì)科目及帳戶進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和核算質(zhì)量的提高。

同時，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識，注重實(shí)效，不走過場，使自己的業(yè)務(wù)知識趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。

2、以身作則，努力學(xué)習(xí)內(nèi)控制度，提高工作效率。

實(shí)習(xí)期間本人嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，制定細(xì)化會計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，進(jìn)一步規(guī)范帳務(wù)，使核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時給CFO匯報(bào)，起到了警示建議作用。

3、努力學(xué)習(xí)，鞏固了專業(yè)知識及其他相關(guān)知識 為了更好的完成自己的份內(nèi)工作，我不斷地去復(fù)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識。比如填寫記賬憑證，我怕自己會計(jì)分錄寫錯，所以就會去找相關(guān)的資料，以確保會計(jì)分錄的正確性，保證以后會計(jì)工作的順利開展，也讓自己在工作的過程中能夠更好更快地完成任務(wù)。雖然偶爾還是會出現(xiàn)一些錯誤，但是在改進(jìn)錯誤的過程中，我對會計(jì)的知識掌握得更扎實(shí)了。同時，我也參與了與稅務(wù)、銀行相關(guān)的一些工作，比如納稅申報(bào)、籌資、銀行對賬等等。在工作過程中，我拓寬了我的知識面，學(xué)到了與會計(jì)相關(guān)的知識。

在模擬實(shí)習(xí)中，不僅加強(qiáng)了我的專業(yè)實(shí)務(wù)能力，也讓我感受到經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多邊性，決策的科學(xué)性與靈活性，經(jīng)營管理的整體性，協(xié)同性和有效性。體驗(yàn)到各個流程之間的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)了知識的整合和融會貫通。

第二篇：會議服務(wù)培訓(xùn)心得體會

蕭疏的寒枝下，點(diǎn)綴著凝固的冰雪。陽光柔和，空中無風(fēng)，清新颯爽。我們來到了北京，來到了還裹在歲末年初的清華。而歲末年初，本是工作最繁忙的時節(jié)。但就是在這樣的時間段內(nèi)，清華大學(xué)集中脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，傾聽全國一流專家、學(xué)者的授課，希望我們能學(xué)有所成，在推進(jìn)“五大工程”、實(shí)現(xiàn)“八新”任務(wù)中，多一份智慧，多一份成效，真可謂用心用情。我們感到非常幸運(yùn)，但也感到責(zé)任的重大。對此，我有三點(diǎn)感想：

感想一：這是一次精神的提振。很多年前，我就看到過上世紀(jì)三、四十年代曾經(jīng)擔(dān)任清華大學(xué)校長的梅貽琦說過的一句話：所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也。此后，我就產(chǎn)生了到清華看看的心愿。到清華，當(dāng)然不是去看大樓，而是去感受那里的氛圍，滿足心中的一腔念想。這次的短訓(xùn)，雖然時間短暫，卻也是滿足了心愿。因?yàn)槲覀內(nèi)谌肓饲迦A的生活，看到了清華的水木，了解了清華的校史，撫摸了清華的人文，心情便為之愉悅，精神便為之提振。

感想二：這是一次知識的提升。這次學(xué)習(xí)的時間雖然短暫，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容涉及政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、旅游、媒體應(yīng)對以及執(zhí)行力提升等等，豐富而精煉，實(shí)用而受惠。授課的老師們，他們學(xué)富五車，著作等身，經(jīng)驗(yàn)豐富。他們的講授，角度新穎，論述精辟，針對性強(qiáng)，易于接受，回味無窮。尤其是郭馳、趙均、李忠、劉書林、姜平等幾位老師，他們的知識傳授，無論是方法還是內(nèi)容，都蕩人心魄，讓人啟迪。

感想三：這是一次思維的拓展。高校良好的育人環(huán)境，再加上郭馳教授的幽默風(fēng)趣、李忠教授的點(diǎn)石成金、趙均教授的層層推進(jìn)、劉書林教授的針砭時弊、徐焰教授的縱橫捭闔、曾業(yè)松教授的沉穩(wěn)扎實(shí)、楊照南教授的柔中帶剛、尹鴻教授細(xì)致周密、姜平教授的直面現(xiàn)實(shí)，等等，都為我們注入了豐富的信息、實(shí)用的技巧和超前的思維。從邊遠(yuǎn)山區(qū)，來到高等學(xué)府進(jìn)行深層次培訓(xùn)，拓展思維，正是我們最需要的內(nèi)容。

第三篇：管理培訓(xùn)心得體會

本人有幸參加了醫(yī)院舉辦的“醫(yī)院管理與執(zhí)行力”培訓(xùn)班。鄧成偉老師從如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)、如何當(dāng)好科主任、科室管理與學(xué)科建設(shè)等方面對中層干部進(jìn)行了系統(tǒng)、全方位的管理知識培訓(xùn)。使我深切的感受到培訓(xùn)課程是為我量身定做的，特別是如何打造一流的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、管理者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力對我尤為重要，使我認(rèn)識到執(zhí)行決定成敗，責(zé)任高于一切。

良好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力需要營造良好的執(zhí)行力文化，執(zhí)行文化的導(dǎo)向會形成一種氛圍，經(jīng)過長時間的沉淀和積累，形成醫(yī)院文化，也就是風(fēng)氣。風(fēng)氣的好壞決定一個醫(yī)院決策的成敗。如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，是我們每個中層干部都應(yīng)該認(rèn)真思考的。我認(rèn)為，首先，是保證政令暢通，暢通的溝通渠道，是落實(shí)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)，可達(dá)到事半功倍的效果。其次，布置工作應(yīng)及時督查跟進(jìn)，督查是落實(shí)執(zhí)行力的有效環(huán)節(jié)，能提高各層人員的落實(shí)能力。反之，開會+不落實(shí)=零，布置工作+不檢查=零，執(zhí)行力大打折扣。再有，合理靈活運(yùn)用績效管理和激勵機(jī)制，責(zé)、權(quán)、利，獎罰分明，也是提高執(zhí)行力的有效手段。對全體員工進(jìn)行增加執(zhí)行力的培訓(xùn)，把人力作為資源和資本來看待，進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)，培養(yǎng)員工對醫(yī)院忠誠度，培養(yǎng)員工敬業(yè)、責(zé)任、服從和誠實(shí)的優(yōu)秀品質(zhì)，把個人、團(tuán)隊(duì)與醫(yī)院利益緊密結(jié)合，使每個員工的潛能得到程度的開發(fā)。

“沒有任何借口”是美國西點(diǎn)軍校建校200年來奉行最重要的行為準(zhǔn)則。沒有任何借口，就是無條件的服從，是執(zhí)行力的完美體現(xiàn)。如果我院全體員工人人都能做到這樣，我們的政令就會暢通無阻，每項(xiàng)工作都能得到落實(shí)，那我們的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量就會迎難而上，如果沒有任何借口，能作為我院的口碑語傳承下去，那我們必能練就出一支有令必行，有禁必止，無往而不勝的團(tuán)隊(duì)。

通過這次醫(yī)院管理干部的培訓(xùn)，使我受益匪淺，無論是作為中層管理干部還是作為醫(yī)生，在為人、處事方面通過老師們的點(diǎn)撥，獲得很多啟發(fā)。作為科主任，團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要。大家因?yàn)楣餐睦硐?、信念，共同的價值觀才集聚到一起，成為一個科室，共同發(fā)展進(jìn)步，完成神圣的使命。然而，大鍋飯的烙印在公立醫(yī)院還很深，影響到它的各個層面。這給管理帶來很大困難。以個人魅力管理，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展。以制度和文化來管理，最終文化管理，才能真正精細(xì)管理。所以培育同事們的核心價值觀非常重要。同事們在一起，要相互合作，合作好才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益，否則就是一盤散沙，甚至內(nèi)耗巨大，個人也無法提高生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人生價值。正確引導(dǎo)大家重視文化建設(shè)，重視理想信念，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，以科室團(tuán)結(jié)協(xié)作為重，在科室這個公正、健康的平臺上，建設(shè)發(fā)展科室，最終為科室發(fā)展而自豪，為九院的發(fā)展而自豪，為我是九院人而自豪。