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        武漢大學培訓心得體會(合集)

        發(fā)布時間:2022-12-17 02:57:12

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        • 文檔分類:培訓心得體會
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        第一篇:青年教師培訓心得體會小論文1000字

        作為一名高校的青年教師,如何提高自身的教學水平,以適應時代對人才培養(yǎng)的需要,是工作的重中之重?,F(xiàn)結(jié)合自身的教學實踐,談談我對提高高校青年教師教學水平的幾點心得體會。

        1、準確定位,認識自身特點

        作為一名踏上講臺不久的青年教師,我們應清楚的認識到自己的優(yōu)勢和不足,做到揚長避短,才能不斷提高自身的教學水平。

        1.1.優(yōu)勢

        當前,高校青年教師大多為碩士及以上學歷,具有系統(tǒng)而扎實的專業(yè)基礎,工作熱情高,學習能力強。由于接觸教學工作時間較短,沒有形成固定的思維套路,在教學過程中容易引進新視角、新方法,從而推陳出新,獲得較好的教學效果。

        1.2.劣勢

        青年教師往往由于教材熟悉程度不夠,對教學內(nèi)容缺乏全面掌握,從而極易忽視對教學重點難點的強調(diào),導致教學過程中面面俱到,重點不突出,由于本身經(jīng)驗不足,不能自如運用各種教學方法及手段,使得教學內(nèi)容枯燥,教法僵硬,教學過程缺乏互動,難以引起學生的興趣。此外,由于年青教師本身閱歷不足,知識存在缺陷,不能很好地起到學習引導者的作用。

        只有當高校的青年教師清醒地認識到自身的特點,多方求教,取人之長,補己之短,讓劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,讓優(yōu)勢保持為優(yōu)勢,才能在教學實踐中不斷取得進步。

        2、扎實基礎,提高業(yè)務素質(zhì)

        高校青年教師在走上工作崗位之前,都已掌握了較扎實的專業(yè)知識,并且經(jīng)過崗前培訓,具備了一定的教育素養(yǎng),但是這對于成長為一名合格的高校教師來說還遠遠不夠,我們?nèi)孕枰抡婀Ψ颍嗑毥虒W基本功,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。要做好這些,我認為應從以下幾點入手:

        2.1.注重教育教學理論

        眾所周知,理論對實踐具有指導作用,我們要提高教學水平,需重視教育教學理論的學習。大量專業(yè)的書籍期刊和豐富的網(wǎng)絡資源為我們提供了眾多的學習素材,而學校和教研室也會開展一些資深優(yōu)秀教師的公開課,通過觀摩學習,有利于我們青年教師在實際工作中更為直觀地理解教育教學理論的內(nèi)涵。

        2.2.樹立現(xiàn)代教學理念

        教學是學校的中心工作,現(xiàn)代教學觀要求在教學過程中著眼于調(diào)動學生學習的積極性和主動性,教給學生學習的方法,培養(yǎng)學生學習能力,以適應社會發(fā)展的需要。教師是課堂教學的組織者,在教學中起主導作用。因而,高校教師應在傳授現(xiàn)有知識的基礎上,教會學生如何獲取、掌握所需知識和信息的方法,培養(yǎng)學生應用知識的能力;教會學生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法,而不是強調(diào)結(jié)果本身;在適度掌握知識數(shù)量和精確程度的基礎上,注重學生綜合素質(zhì)的培養(yǎng),努力通過自己的課堂教學使學生學有所獲,真正做到“授人以漁”,成為學生學習的引導者。只有確立了先進的現(xiàn)代教育理念并在教學中加以貫徹,學生學習和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)才能得到保證,從而為社會培養(yǎng)出合格的人才。

        2.3.認真?zhèn)湔n

        課程的準備工作非常重要,一堂課能否上好,很大程度上取決于備課的好壞。課上短短的幾十分鐘,課下卻需要教師做大量的準備工作。對于我們青年教師應做到:①積極參加教研活動,尤其是集體備課,領會教學精神實質(zhì),抓住重點難點。②備課時認真鉆研教材及相關參考資料,虛心向有經(jīng)驗的老師請教學習,力求吃透教材,掌握知識要點。立足學科發(fā)展,重視前沿知識,拓寬學生視野。③設計可行的教學思路,使教學內(nèi)容完整而系統(tǒng),脈絡清晰,重點突出,注意知識的縱橫向?qū)Ρ燃扒昂筱暯?。④由于目前多采取多媒體教學,在課件制作時,力求多變,吸引學生注意力;針對專業(yè)特點,插入較多實物圖片及錄像資料,使學生能更形象直觀地感受所學的知識內(nèi)容。⑤采用課前試講,以便掌握教學節(jié)奏,檢驗備課效果。

        2.4.恰當運用多種教學方法和教學手段

        好的課程準備還需要好的課堂發(fā)揮,才能取得好的教學效果。目前提倡“以學為主”的教學理念,即要加大學生自主學習的力度,以啟發(fā)學生探索學習、創(chuàng)新學習,培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì),因而,在課堂教學中,采用了對比式,啟發(fā)式、討論式,案例教學等多種教學方法,通過講授、自學、討論會、實習等多種教學形式,讓每一個學生都積極參與到教學的各個環(huán)節(jié),增強了學生的參與意識,調(diào)動了學生的學習積極性和主動性,發(fā)揮其思考能力,分析問題解決向題的能力,從而起到事半功倍的教學效果。

        3、加強溝通,注重教學效果

        教學的目的在于取得良好的教學效果,而教學效果評價的主體是學生。處理好師生之間的關系,是教學工作中的一個重要環(huán)節(jié)。青年教師和學生年齡差距小,便于溝通,這是我們的優(yōu)勢所在。教師應主動接近學生,了解學生的思想、學習、生活和課余活動等方面的情況,還可以通過開展課外活動,拓寬師生交往渠道,做到與學生及時溝通。對學生應一視同仁,不以成績的好壞來評價學生,建立起友好而相互信任的師生關系,這有利于我們教學工作的開展。通過及時有效的溝通,學生可以從教學中受益,而教師也可以從中認識自身的不足,做到教學相長,以便更有效地提高我們的教學水平。

        當前,教育觀念不斷更新,新的教學方法和教學手段不斷涌現(xiàn),需要我們青年教師立足本專業(yè),選擇適合的方式,應用于教學實踐中,通過不斷的摸索積累,形成自己的教學風格,最終成長為一名優(yōu)秀的高校教師。

        第二篇:校長培訓心得體會

        我有幸參加了晉城市教育局舉辦的中小學校長華中師大高級研修班的培訓學習。本期培訓是在晉城市教育局精心安排下,鄭州中科教育中心主辦下,華中師范大學承辦下進行的,我們晉城市九十位校長度過了緊張充實而又意義非常的七天,通過七天的學習與思考,教學理念得到了更新。為此,由衷感謝晉城市教育局領導們?yōu)槲覀兇罱艘粋€很好的學習臺,提供了一個難得的學習、鍛煉的機會。

        在這七天里,我們聆聽了七位專家、教授的講座,他們精辟風趣、淺顯易懂的講解,引導我們?nèi)谌虢虒W中,使人如沐春風,這在我以前的學習中都是沒有經(jīng)歷過的,尤其是這次培訓安排的學習之緊張、內(nèi)容之豐富、學識之淵博、理念之創(chuàng)新,拓展了我的視野,擴大了思考范圍,解決了實際問題,增強了應用能力,受益匪淺。參觀考察了湖北省教育廳直屬的《水果湖第二中學》、《水果湖第二小學》兩所名校、還有《洪三中學》、《吳家三第三中學》等學校,人文參觀考察了一天半。

        1、陳佑清教授的《國內(nèi)著名課堂教學改革經(jīng)驗分析》。陳佑清教授在歸納了魏書生的語文課堂結(jié)構改革實驗,邱學華的小學數(shù)學嘗試教學法,盧仲衡的中學數(shù)學自學輔導教學模式,黎世法的異步教學模式,上海育才中學的八字教學法五種教學模式的共同點:第一,最為突出的是,這些教學模式基本上放棄了傳統(tǒng)教學中單一的教師傳遞、學生接受的教學活動結(jié)構;第二,普遍運用了學生自學活動,突出強調(diào)了學生的學習主體性;第三,將個體學習與交往學習結(jié)合起來;第四,普遍注意了學習的反饋和強化的環(huán)節(jié)。五種教學模式也存在共同的問題:第一在教學目標上,絕大多數(shù)教學模式偏于認知性的學習,對教育目標的其他方面并未組織相應的教學活動去完成或落實;第二,普遍缺少感知性和動作性的學習活動;第三,普遍缺少探索性學習活動,大多數(shù)學習活動是接受的。陳佑清教授還從學校整體層面推行的課堂教學過程改革實踐,課堂教學過程改革經(jīng)驗的透視,兩方面形成了“以學定教”的教學理念。

        2、于春祥教授的《發(fā)現(xiàn)高效課堂密碼》。講座中有很多經(jīng)典語錄值得我們學習。如:

        讓學生在課堂上有尊嚴的活著。

        教是彼此的緊,不教是相互的松。

        別指望一個老師能照顧所有的后進生,只有小組合作學習是照顧后進生最后的一根救命稻草。

        假合作是無獨學,未落實對學、群學就是假合作。

        獨學有反饋,對學有落實,群學見效率。

        越分享越精彩;越分享越精彩。

        把學生當作天,天的精彩,就是我們的精彩。

        知識兩三點,能力兩三點,總共六七點,一點就學完。

        讓他一次學夠,決不一次放單。

        咬定課改不放松,任它東西南北風。

        想好就干,遇難就學,有果就寫。

        還有劉欣教授的《校長的管理效能與領導策略》、佐斌教授的《教師的幸?!?、田友誼教授的《像教育家那樣思考與實踐》、萬美容教授的《中小學校園文化建設漫談》、吳繼德教授的《教學管理藝術》等。教授們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏學淺、文筆糟糕,不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,以祈求能將培訓后心中所想所獲能表達出來。下面就我的學習和認識結(jié)合平時的管理經(jīng)驗談幾點心得體會。

        第一、培訓轉(zhuǎn)變了管理思想,更新了教育理念。

        通過學習,我真切地體會到優(yōu)秀的管理就是最好的調(diào)動。抓學校的規(guī)范管理。辦人民滿意的教育,歸根結(jié)底就是要提高教育教學質(zhì)量。首先要抓好教育教學常規(guī)管理。教育教學活動的開展都要重創(chuàng)新、講實效,積極推進教育改革的方法、教師創(chuàng)新能力和教育教學藝術的提高,為每一位學生全面的成長和發(fā)展提供最佳的營養(yǎng)“套餐”。其次要制定好科學的教育教學質(zhì)量目標,學校務必要求真務實,采取切實可行的方法和措施,落實目標,提高質(zhì)量,在實施過程中不僅僅要重視其結(jié)果,更要關注實施的過程,要不斷地總結(jié)和反思,從而激勵教師、學生,有效地工作、學習全面和諧的發(fā)展。

        培訓使我意識到要學會管理。學校管理中要盡一切可能關注人的需求,即以人為本———這是學校管理工作的精髓。要充分發(fā)揮教師的積極性,鼓勵教師積極參與學校管理,積極聽取教師的意見,以寬容的心態(tài)對待教師,念人之功,容人之過。讓教師在寬松、和諧的環(huán)境中張揚個性,發(fā)揮潛能。領導要努力在教師中建立一種“有威信、沒架子”的融洽的人際關系,建立一種彼此尊重,相互信賴的情感關系。只有達到了這樣一種和諧的境界,教師工作的積極性才能得到最大的調(diào)動,各項工作才能順利開展,才能取得更好的成績。引導教師建立和諧的師生關系,是創(chuàng)建和諧校園的又一重要因素。教師與學生之間要建立起民主、平等、和諧的新型師生關系。教師在與學生的交往中,要理解學生,尊重學生,寬容平等地對待每一名學生。與學生互相信任,和諧共處,這樣,就能更好地進行教育教學。

        培訓也使我明白調(diào)動一切有利的因素。要充分發(fā)揮集體的戰(zhàn)斗堡壘作用、調(diào)動先鋒模范作用,還要加強教師的理論學習這是一條有效的途徑。盡管學校工作千頭萬緒、任務繁重,但還是必須要擠出時間,腳踏實地的加強教職員工的政治業(yè)務學習。在平時,要多鼓勵教職員工多關心國家的教育方針政策,不斷加強自身修養(yǎng),提高理論水平和思想覺悟,提高工作能力和業(yè)務水平。只有通過不斷的學習,教職工思想覺悟才能進一步提高,才能進一步鞏固已有的良好工作成績,在各項工作中進一步發(fā)揮更積極的作用。只要學校領導班子帶頭、全校教職工嚴以律己,都要做好自己的本職工作,這樣,就一定更有利于學校各項工作的順利開展。這也證明了蘇霍姆林斯基曾說過的那句話:“校長對學校的領導,首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導,其次才是行政管理?!?/p>

        第二、培訓增強了責任觀念,提高了服務意識。

        校長要有良好的服務意識,就要養(yǎng)成三種習慣,這是管理者強身之本,即:

        (1)鍛煉的習慣;

        (2)學習的習慣;

        (3)反思的習慣。當今世界,科學技術突飛猛進,新的教育理論層出不窮,競爭十分激烈,對于一個優(yōu)秀校長來說,要保持清醒頭腦,有效履行職責,防患于未然,注意經(jīng)常進行反思是非常重要的。通過反思更新管理觀念,不斷提高自身的道德、心理和文化素養(yǎng)。校長要有“三情”,即:熱情、激情、感情,感情就是校長要有愛心,愛自己的老師、愛自己的學生、愛自己的事業(yè)、愛自己的學校。

        校長應站起來能當傘,俯下去能做牛,耐得住清貧,忍得住寂寞,鎮(zhèn)守住自己的學校,正確處理好班子間的工作、生活關系。當好主管而不主觀,處事果斷而不武斷,充分聽取大家的意見和建議,做到互相支持不拆臺,做到思想同心,事業(yè)同干,做到層層分工,層層把關,層層負責。把握好領導班子建設、職工的思想進步、學校的科學決策等問題。校長要公道正派,用自己的人格力量去帶好班子,去影響教職工。校長應多一點人情味;多一點教育渠道,少一點發(fā)號施令、少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員,讓他去想辦法、出思路,遵循現(xiàn)在是同事,永遠是朋友的理念,從各方面關心好每一位同志,建立好友誼。

        第三、培訓提供了交流空間,拓展了治校視野。

        通過學習我的視野變得開闊了,幾位教育專家和教授講的學校的管理、發(fā)展戰(zhàn)略與長遠規(guī)劃,使我很受啟發(fā),這次的學習我深感到學校與個人均需長遠規(guī)劃、做到可持續(xù)發(fā)展,才能適應形勢要求。以后的工作本人要以求真、務實和創(chuàng)新的工作作風,緊緊圍繞加快學校發(fā)展這個中心認真做好本職工作。要緊緊團結(jié)在班子核心周圍,積極發(fā)揮集體的力量,同大家共同履行好自己的義務。要提倡奉獻精神,要樹立品牌意識,提高工作效率————校長手里不是拿著鞭子,而應舉著旗子走在前面。

        第四、培訓告訴了老實做人、強調(diào)了認真做事。

        在培訓中,我摘錄的幾句管理名言是這樣的:第一句,“教育是事業(yè),教育的意義在于奉獻;教育是科學,科學的價值在于求真;教育是藝術,藝術的生命在于創(chuàng)新”。第二句:“學校無小事,事事皆教育;教師無小節(jié),處處皆楷?!?。第三句:“教師素養(yǎng)的厚度,決定了學校和學生發(fā)展的高度”。第四句:“校長只有把教師放在第一位,教師才會把學生放在第一位”。因此,今后我在學校的工作管理中,要重新審視幾個問題:一是堅持民主,嚴格按照廉潔自律要求自己,實行校務公開,不謀私,始終堅持集體利益高于一切,從大局利益出發(fā),秉公辦事,求真務實。堅持走群眾路線,積極推行以人為本的管理思想。二是明晰身份,校長只是一種榮譽,一種責任,更是一種服務和奉獻;三是注重業(yè)績,要堂堂正正做人,坦坦蕩蕩做事,扎扎實實工作,兢兢業(yè)業(yè)從教。

        對校長來說,做校長不是一輩子的事,要對自己的行為負責,教書育人才是一生的功課,在任職期內(nèi),應該多做點成績,在校史中應留下濃墨重彩的一筆,有為才有位。因此在工作中,我們要忠誠于黨的教育事業(yè),認真履行自己的崗位職責,管理育人,為人師表,狠抓落實。樹立一切為教師、學生和家長服務的意識。作為一校之長工作應有激情、有狀態(tài),應做一位有理想、有行動、有奉獻的人。培訓講座或交流研討中,無不滲透著“以人為本”的現(xiàn)代管理和育人理念,管理是校長在管理,管理的對象是人,是班子成員、教師、學生,甚至關系到學生的家長、社會相關人員,因而做人最關鍵,“做老實人才能做好事”。只有做好人才能做好事,校長必須以身作則、率先垂范。

        總之,經(jīng)過培訓學習,讓我學到了不少的理論知識和實踐修養(yǎng),在今后的工作中,我將把這次學到的理論知識與我校實際有機地結(jié)合起來,做到學以致用,把以人為本的教育思想貫穿于整個學校教育教學活動的始終,不斷深化學校內(nèi)部改革,健全各種規(guī)章制度,做到人性化管理,努力辦人民滿意的學校,更好地服務社會,讓我們學校的教育教學迎來更加美好的明天!同時也希望領導們以后多為我們提供這樣經(jīng)常學習和交流的好機會!

        第三篇:校長培訓心得體會

        這次有幸參加七星關區(qū)教育局組織的農(nóng)村村級完小校長培班,對我來說是一次非常好的學習機會,通過這次培訓可以說有不少的收獲與啟發(fā)。

        一、領導重視,社會關注

        本次培訓有七星關區(qū)教育局及各教管中心領導都高度重視,精心組織,妥善安排,既有領導的重要講話,又有專家的專題講座,可以說本次培訓時間緊,任務重,內(nèi)容全,收獲大。

        二、認真參與,成效顯著

        與會的三百多人組成了一個大班級,按時上課、下課,按時完成了任務,集中學習了5天,這五天是緊張的5天,是集體智慧碰撞的5天。葉榮局長的重要講話既是培訓工作的重要指示,也是對我們從事教育工作者的鼓舞。七星關區(qū)教育局基教股邱世海的《如何管理學校》對學校精細化管理提出了明確的要求,在德育工作、學籍管理等講得很透徹,很實用。教育局基教股楊斌股長在學生營養(yǎng)餐工作的培訓也很周到。教育部法規(guī)司副司長張文對學校安全工作的闡述講得特別透徹,使我明白了學校安全工作的重要性和緊迫性,也懂得了學校安全管理的基本思路。讓我們再次認識到校園安全工作,長期抓,反復抓,抓長期的重要性。畢節(jié)市教育局趙昌倫局長給我們上的《如何當好一個校長》對校長的角色定位的講述,讓我們感覺到作為村小校長在素質(zhì)教育中應擔當?shù)呢熑?。什么樣的校長就有什么樣的學校。要辦好一所學校我們只有“講良心,負責任”,才能把學校管理好,教師才能教得好,學生學得好、成長好,社會評價就會高。因此要當好一名好校長必須具備五個條件,即趙局長提出的好校長的五個判斷維度:“自身專業(yè)水平高,管理規(guī)范化程度高,師生公認度高,育人成績社會公認度高,做人的修養(yǎng)高。”要做好一名好校長,正如趙局長說的:校長要有“五心”和“三裝”?!拔逍摹奔础皭坌?、責任心、細心、耐心、雄心?!薄叭b”即“心中裝著學生的進步和成長、裝著教職工的冷暖和幸福、裝著學校的發(fā)展和聲譽”。

        當好一名校長,也必須要有一個良好的心態(tài)。七星關區(qū)委黨校朱凱校長《心理健康與心理調(diào)適》精彩的演講,使我茅舍頓開,終于明白:“不能在機會面前看到困難?!薄耙诶щy面前發(fā)現(xiàn)機會”。讓我們意識到小學生心理健康教育任重而道遠。

        我們集體交流探討了學校管理中的諸多問題。比如南箐小學校長、王官小學校長、生機小學校長創(chuàng)新性的管理經(jīng)驗值得借鑒,比如他們的校園文化建設、學校規(guī)章制度的色指定。所有這些都撞擊著我們的心靈,讓我們在學習中得到了升華,應該說一次培訓不能解決所有問題,不能釋解所有的困惑,但它為我們搭建了一個信息資源共享和互補的平臺,讓我們在艱辛的工作之余找到了心靈的慰藉,讓我們懂得了在基層工作中快樂的源泉,作為農(nóng)村村級校長,工作是艱辛的,道路是曲折的,因為村校起步晚,教師隊伍極不穩(wěn)定,教學設施設備有待改善,但它并不影響我們辦人民滿意的教育的愿望。

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