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        業(yè)務技能培訓心得體會(范文三篇)

        發(fā)布時間:2023-02-27 00:04:25

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        • 文檔分類:培訓心得體會
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        第一篇:銷售技巧培訓心得體會

        通過這次培訓,心靈不免又起了漣漪。感觸很大,收獲頗豐。盡管之前有想過這方面的問題,但還是有所欠缺。這次的培訓讓我的思維得以擴展,思想得以提升。同時努力發(fā)展方向更加明確,更加仔細。

        在房產行業(yè),銷售人員就是一個公司的形象代表。我們掌握的知識層面決定我們在客戶心中的定位,同時也決定公司在客戶心中的定位,也更加的決定公司在客戶心中的印象及名譽。我們必須用我們的形象來樹立公司的,也有必要得到客戶對我們的肯定。因此我們得學習更多:對公司的全面了解,房地產法律法規(guī),以及政策,專業(yè)名詞和術語;對區(qū)域內的項目有整體認識和了解;對所在項目規(guī)劃,理念,風格,結構等了解;各項稅費的計算和時間等等有關房產知識。太多的東西需要我們去學習。

        作為“戰(zhàn)斗”一線隊員,經(jīng)營理念的傳遞者,客戶購樓的引導者,多重身份的扮演使得我們必須比別人優(yōu)秀,必須懂得比別人全面,認知也必須比別人深刻。在與客戶的交談中,我們必須扮演主宰身份,正因為如此,察言觀色,隨機應變,人際交流,承擔,學習總結等此等詞語必須用我們的行動來詮釋。所以素質的提高是有必要的,而銷售技巧的提升也是必須的。

        怎樣去提升銷售技巧呢?沒有一個標準式的答案,但有一點就是:用理論指導實踐,用實踐證明理論;用行動牽引思想,用思想輔助行動;總結經(jīng)驗,分析原因,吸取教訓。

        “活的老,學的老”不斷的用知識來武裝自己。刪除昨天的失敗,確定今天的成功,設計明天的輝煌。在今后,我會左手抓起素質,右手抓起技巧,氣沉丹田,奮力向上舉起雙手,合二為一,散布周身耀眼光環(huán),成就大輝煌。

        對我的啟迪很大!

        第二篇:業(yè)務技能培訓心得體會

        20xx年9月10日―14日,我有幸參加了自治區(qū)公務員培訓中心舉辦的20xx年下半年辦公室業(yè)務技能與綜合素質專題培訓班的學習。為期4天的培訓,課程安排得滿滿當當,總的感覺一個字:“實”。

        首先是實在。4天的培訓學習,課程安排實實在在,不走過場,不搞花樣。既有理論學習,又有實務操作;既有工作技能培養(yǎng),又有高效執(zhí)行力訓練;既有公文寫作交流,又有身心保健傳授,可謂涵蓋八方,應有盡有,充分體現(xiàn)了此次培訓的實在性。培訓學習就應該實實在在,來不得半點虛假。這樣,學員們才能通過培訓實實在在地學到一些知識和技能,培訓也才有實實在在的意義。在平時繁忙的工作中,大家都鮮有時間和精力來一次集中的學習提升,有這樣一次實實在在的培訓學習,可謂是一項最大的精神福利。通過實實在在的培訓學習,個人的綜合素質和工作能力一定會有一個明顯的提升,對一些問題的看法會更加透徹和清晰,處理起具體業(yè)務來也更加得心應手,效果會更好。

        其次是實用。此次培訓學習的課程實用性都非常強,就拿第一節(jié)課《素質定向拓展――高效執(zhí)行力訓練》來說,它對我的啟發(fā)是非常大的。當下的社會是一個講求高效率的時代,面對一項工作,如何以最強的反應能力、最快的執(zhí)行速度和最佳的運行效果將它完成,無疑是對一個人工作能力的最大考驗。這項訓練就是教會我們如何利用一切可利用的資源,提高對人的號召力、對物的調配力和對事的掌控力。面對一項工作,我們應該尊重事實,不隱瞞、不回避,表明我們的態(tài)度,即立場。這個立場應該是積極的、負責任的,而不是敷衍塞責、避重就輕。與身邊人的接觸、溝通也應該是積極主動的,而不是消極被動的。這樣,我們方能贏得大家的信任,整個事情就會朝著積極的、陽光的、有利于我們的方向發(fā)展。再比如《辦公室職業(yè)病預防與保健》這節(jié)課,帶我們認識了三個和諧――生命和諧、人倫和諧、身心和諧。讓我們這些處在繁重的工作、生活壓力之下的人們,學會如何應對壓力、管理壓力,進而調適心理、構建陽光心態(tài),這對我們的身心健康是非常有幫助的。身體是革命的本錢,有一個好身體才能干出好工作,如果連壓力都應對不了,壓力就會慢慢吞噬我們的身心健康,沒有了健康、陽光的身心,我們還如何干革命、搞工作?這節(jié)課告訴我們人的身體與自然環(huán)境是息息相關的,我們的生活應該順應自然,餓了就要吃飯,困了就要睡覺,而不是餓了不吃,節(jié)食減肥,也不是困了不睡,過什么夜生活,玩手機,顛倒白天與黑夜,久而久之,身體虛弱,精神萎靡,意志消沉。這都不是健康、和諧的生活方式。這節(jié)課還告訴我們做人要中庸,任何事情不能太過,也不要不及,要恰到好處;要各安其位,做自己該做的事情,心正不偏,不錯位、不越位;還要推己及人、將心比心,要懂得寬宥他人就是善待自己。同時還要修身養(yǎng)性、完善自我,我們縱然不能成為圣賢之人,也應該讓自己成為一個身體健康、心情愉悅、身心和諧的人。還有《公文寫作常見問題與解決辦法》這節(jié)課,重點講授了常用公文的寫作技巧,并從格式、標題、主體等公文寫作中常見問題與對策入手,大到公文種類格式的確定,小到標點符號的使用,具體問題具體分析,事無巨細、一一詳解。這對從事文秘工作的人來說,可謂是雪中送碳、受益匪淺。不管是工作方面還是身心保健方面,每一堂課都有實實在在的用處。

        再次是充實。4天的培訓學習讓我在離開校園20多年之后再次感受到了校園生活的充實,每天被新鮮的知識吸引著,我認真聽講、積極思考,生怕錯過每一個知識點,大腦每天都被新的知識填充著。4天時間轉瞬即逝,我感覺還沒有盡興,培訓就已結束,這樣的培訓學習我真希望多來幾次。

        4天的學習給了我一些全新的理念,我將帶著這些理念立即回到我的工作中去。工作中還有好多事情需要我去處理。我的工作、我的生活,甚至我的人生都將會因為這次培訓學習而發(fā)生巨大的變化。

        此次培訓,我之幸矣!

        第三篇:業(yè)務知識培訓心得體會感悟

        一年來,__保險公司在省市公司正確領導下,依靠我公司全體員工的不懈努力,公司業(yè)務取得了突破性進展,率先在全省突破保費收入千萬元大關。今年,我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務,各項培訓健康順利發(fā)展。下面結合我的具體分管培訓,談談這一年來的成績與不足。以下就是本人的培訓總結:

        一、培訓思想

        積極貫徹省市公司關于公司發(fā)展的一系列重要指示,與時俱進,勤奮培訓,務實求效,勇爭一流,帶領各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心,進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新,面對競爭日趨激烈的保險市場,強化核心競爭力,開展多元化經(jīng)營,經(jīng)過努力和拼搏,公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢,為大地保險公司的.持續(xù)發(fā)展,做出了應有的貢獻。

        全方面加強學習,努力提高自身業(yè)務素質水平和管理水平。作為一名領導干部,肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命,公司的經(jīng)營方針政策需要我去貫徹實施。因此,我十分注重保險理論的學習和管理能力的培養(yǎng)。注意用科學的方法指導自己的培訓,規(guī)范自己的言行,樹立強烈的責任感和事業(yè)心,不斷提高自己的業(yè)務能力和管理能力。

        不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的`整體素質水平。一年來,我一直把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素質作為團隊建設的一項重要內容來抓,并和經(jīng)理室一起實施有針對性的培訓計劃,加強領導班子和員工隊伍建設。

        二、業(yè)務管理

        “沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展,必須制定規(guī)范加強管理。管理是一種投入,這種投入必定會產生效益。我分管的是業(yè)務培訓,更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法,并真正貫徹到行動中去,才能出成績、見效益。業(yè)務管理中我主要做了以下培訓

        1、根據(jù)市公司下達給我們的全年銷售任務,制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、根據(jù)各個險種特點、客戶特點,部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標。在目標確定之后,我本著“事事落實,事事督導”的方針,通過加強過程的管理和監(jiān)控,來確保各部室目標計劃的順利完成。

        2、作為分管業(yè)務的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設。一直注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務素質教育。一年來,我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會,開展業(yè)務培訓活動,組織大家學知識、找經(jīng)驗,提高職工全面素質。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧的知識上,并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素質的不斷提高,為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎。

        3、幫助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新,不斷夯實公司基礎管理培訓。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年,我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標,全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下,能進能出,能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

        三、部室負責培訓

        除了業(yè)務管理培訓,我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名,我的業(yè)務主要是面向大客戶。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。根據(jù)生資公司車隊的特點,在原有車輛保險的基礎上,我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶提供了安全保障又增加了公司保費收入,真可謂一舉兩得。

        四、培訓中的不足

        由于培訓千頭萬緒,加上分管業(yè)務較多,有時難免忙中出錯。例如有時服務不及時,統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等有時培訓有急躁情緒,有時培訓急于求成,反而影響了培訓的進度和質量;處理一些培訓關系時還不能得心應手。

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