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長期囤居在深山野嶺中，自己教學(xué)上的一切在新課改的潮頭中顯得那么蒼白無力。這次，我參加了石柱縣第一期小學(xué)數(shù)學(xué)縣級骨干教師培訓(xùn)，在各位老師的專業(yè)引領(lǐng)下，自己的教育觀念得到了更新，同時樹立了學(xué)、研、用結(jié)合的教育思想，課程理念已初步叩響我的心扉，現(xiàn)代數(shù)學(xué)教學(xué)思想也在心中逐步萌芽。我深切地感受了兼?zhèn)溽槍π浴?shí)效性、實(shí)踐性和前瞻性的骨干教師培訓(xùn)給我們的心靈的洗禮和升華。在整個學(xué)習(xí)過程中，我始終懷著飽滿的學(xué)習(xí)熱情，認(rèn)真聽講，仔細(xì)做筆記，大膽上機(jī)實(shí)踐操作，把的知識力求當(dāng)堂消化吸收，較圓滿地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。

以人的發(fā)展為本，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)。俗話說“尺有所短，寸有所長”，作為被推薦參加骨干培訓(xùn)的我們，雖具有較豐富的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但不可能樣樣都強(qiáng)，所以縣師培中心樹立了以人的發(fā)展為本的指導(dǎo)思想。在培訓(xùn)之初，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案和措施，然后在培訓(xùn)中注重“揚(yáng)其長，避其短”，使每位學(xué)員得到最大發(fā)展。

注重實(shí)效，確定合理的培訓(xùn)內(nèi)容。正在推行的新課改，使傳統(tǒng)的接受式學(xué)習(xí)方式向探究性學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變，教師失去了對學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)容的`權(quán)威和壟斷，轉(zhuǎn)化為學(xué)生學(xué)習(xí)的促進(jìn)者、組織者和指導(dǎo)者。培訓(xùn)中心構(gòu)建了合理的培訓(xùn)內(nèi)容，使學(xué)員感到“受用”、“解渴”。通過聽課、座談等形式，就學(xué)員急需和困惑的問題有針對性地進(jìn)行了培訓(xùn)。開設(shè)了內(nèi)容豐富、形式多樣的專題講座。學(xué)員們通過研討反思和不斷剖析，經(jīng)過努力完成了富于挑戰(zhàn)性的問題，以高度的注意與濃厚的興趣投入培訓(xùn)活動中。

校際交流，博采眾長。本期骨干教師培訓(xùn)班除電大進(jìn)修校的指導(dǎo)教師擔(dān)綱指導(dǎo)外，還挖掘全縣的優(yōu)秀教學(xué)資源，通過校際交流，博采眾長。我們先后聽取了十幾節(jié)優(yōu)質(zhì)課。特別是渝中區(qū)翟渝成名師工作室的獻(xiàn)課讓我們的眼界大為開闊，更新了我們的教學(xué)理念，熏陶了我們的心靈。

外出考察，拓展視野。為進(jìn)一步了解課改實(shí)施動態(tài)，拓展老師視野，我們骨干班學(xué)員到國家首批課改基地北培區(qū)朝陽小學(xué)考察。不論是校園文化氛圍，還是教改實(shí)施情況對我們的觸動可以說都是深遠(yuǎn)的。我們看到了教師不再是課堂的主宰者，而是學(xué)生學(xué)習(xí)的組織者、引導(dǎo)者，師生互為主體，學(xué)生提出的問題準(zhǔn)確而深刻，整堂課由學(xué)生經(jīng)過討論提出問題，再經(jīng)過教師組織引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行深入討論解決問題，真正實(shí)現(xiàn)了新課改所提倡的自主學(xué)習(xí)的目的。能將學(xué)生的提問水平和合作學(xué)習(xí)的有效性培養(yǎng)到如此程度，讓大家驚嘆不已。

收獲與困惑同在，以下是我的幾點(diǎn)思考：

1、積極反思，在反思中成長。

本次骨干培訓(xùn)采用脫產(chǎn)培訓(xùn)，使我們在感知新理念的同時實(shí)踐新理念，真正實(shí)現(xiàn)“在行動研究中成長”。但由于受訓(xùn)教師工作壓力過大，身心疲憊，故“試驗(yàn)田”還是成了“責(zé)任田”，以完成教學(xué)任務(wù)為要旨，影響了實(shí)驗(yàn)的效果。

2、各種培訓(xùn)形式并舉，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性。

骨干培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化，除了理論學(xué)習(xí)以自學(xué)與專題講座相結(jié)合，師徒結(jié)對進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)外，我認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化互動式、探究式培訓(xùn)。本期培訓(xùn)班雖然在互動參與、研討反思上作了一定嘗試，但力度、深度、熱度不夠，還應(yīng)增設(shè)模擬課堂，讓學(xué)員重新設(shè)計課程，在模擬課堂上實(shí)踐自己的教育理念，這樣可將每位學(xué)員趕上架子，使他們敢想、敢說、敢做，真正成為學(xué)習(xí)的主人。同時，面對指導(dǎo)教師敢于質(zhì)疑問難，在切磋中不斷獲得提升。

3、加強(qiáng)長效學(xué)習(xí)。

一位優(yōu)秀教師的培養(yǎng)絕非“一暴十寒”所能達(dá)到。為此，我認(rèn)為骨干教師的培訓(xùn)還應(yīng)加強(qiáng)長效學(xué)習(xí)的管理。學(xué)員返校后，培訓(xùn)院校、指導(dǎo)教師和學(xué)生之間可通過網(wǎng)絡(luò)、電話、書信等媒體進(jìn)行交流、切磋、探究，繼續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)教師的指導(dǎo)、引領(lǐng)作用與學(xué)員間的相互促進(jìn)作用，形成一種跨越時空的學(xué)習(xí)型組織。