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第一篇：基層干部培訓(xùn)心得體會

非常感謝中心黨委和中心人力資源部為我們提供這次寶貴的學(xué)習(xí)機會。我想，培訓(xùn)中的每一位都和我一樣，從本次為期三天，內(nèi)容豐富的培訓(xùn)當(dāng)中受益良多。

本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的多樣性，課堂形式的.活躍性，學(xué)員參與的互動性，出乎我的意料，在集團領(lǐng)導(dǎo)及各位老師幽默風(fēng)趣的授課中，在輕松的學(xué)習(xí)氛圍里，我們學(xué)習(xí)了最新的時事政治精神，學(xué)習(xí)了如何控制情緒，做情緒的主人，學(xué)習(xí)了如何在新收費模式下做好廉政風(fēng)險防控，學(xué)習(xí)了做好一名基層管理人員要具備哪些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，學(xué)習(xí)了中國文學(xué)經(jīng)典《論語》的精彩解讀，還學(xué)習(xí)了在我們的日常交際中如何運用禮儀拉近人與人之間的關(guān)系。這幾天所學(xué)到的知識將成為我今后工作和生活的知識儲備，并轉(zhuǎn)化為實際行動。

寄言燕雀莫相雜性葡鐾蚶鋦擼ШＮ捫難拗咕常頤且ё嘔畹嚼涎У嚼系男奶瞇撓美裼們椋ψ齪靡幻細(xì)竦幕愎芾砣嗽薄

第二篇：基層干部培訓(xùn)心得體會

8月初，有幸參加了縣委組織的鳳縣農(nóng)村基層干部“東部行”專題培訓(xùn)班，赴北京農(nóng)業(yè)部管理干部培訓(xùn)學(xué)院學(xué)習(xí)9天。無論是理論授課，還是實地參觀，無不使人受益良多，深感思維方式、工作方法、創(chuàng)新意識等方面存在很大的差距。下面圍繞感受最深的“敢想敢干”這個主題談一下學(xué)些的心得和切身體會。

一、感受最深的為什么是敢想敢干？

敢想敢干這個詞由來已久，說了很多年，意思很簡單也很好理解，“敢想”就是要在政策范圍內(nèi)大膽的思考，換成鳳縣三高精神的一句就是要“高目標(biāo)引領(lǐng)”，要有跳起來摘桃子的霸氣，“敢干”就是“高強度推進(jìn)，高效率落實”，有了好的想法就要果斷去干，只要有利于工作的開展，就不要優(yōu)柔寡斷，患得患失，大膽的將自己的想法付諸實施。這次學(xué)習(xí)過程中，讓我再次深刻理解“敢想敢干”的是兩堂課，一堂是北京益農(nóng)緣合作社理事長寇紅艷女士所講的《如何領(lǐng)辦創(chuàng)辦合作社》，另一堂是在北京最美鄉(xiāng)村懷柔區(qū)渤海鎮(zhèn)北溝村現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)。寇紅艷女士身上最能體現(xiàn)“敢想敢干”這個詞，蘋果養(yǎng)黃粉蟲、黃粉蟲養(yǎng)雞、蟲子宴、蛋殼畫，這些新鮮的概念都是寇女士提出來并付諸實施的，而且收到了很好的經(jīng)濟效益。大多數(shù)人可能會想到這些，但沒有幾個人敢真正去探索和嘗試，而且大多數(shù)人想只是想個概念，而成功的人，除了能相出概念，還要相處這個概念前景和具體操作方法，我認(rèn)為寇女士就是這樣的人，很值得我們學(xué)習(xí)。據(jù)我觀察，這堂課是所有理論授課里學(xué)員聽得最認(rèn)真的，同事課后交流也是最踴躍的。北京最美鄉(xiāng)村北溝村位于居庸關(guān)長城腳下，村子不大卻很有自己的特色，在這里讓我感到“敢想敢干”重要性的核心在于黨支部對于發(fā)展機遇的把握和應(yīng)勢利導(dǎo)，以及對黨員責(zé)任的一份堅持。村黨支部抓住一戶洋人來村上租房開辦高端消費面館并取得巨大成功的機遇，積極發(fā)展類似產(chǎn)業(yè)，吸引外資注入，支持村民自建，很快就把一個星星之火發(fā)展成了燎原之勢（雖然這與處于京郊有關(guān)，但我們并不是要照抄他們的模式，而是要學(xué)習(xí)他們的那種搶抓機遇的銳利眼光）。村黨支部書記講的一件小事也讓我記憶猶新，那就是村支部黨員十余年堅持環(huán)境衛(wèi)生綜合整治雷打不動，靠著這一堅持，給村民傳遞了一個黨組織干實事的明確信號，同時也在潛移默化中帶動了村民的文明素質(zhì)的.提高。這兩堂課，使我認(rèn)真的對照自己進(jìn)行了思考，得出的自己與先進(jìn)的差距在于，敢想而不敢實施，有時有好的想法卻不敢去嘗試，敢實施的想法有時卻是淺嘗輒止，缺少持之以恒的干勁和努力，使一些本能夠大幅度促進(jìn)工作的想法流于表面落實。兩堂課使自己真有點羞愧的感覺。但我想這羞愧應(yīng)該是好的，這應(yīng)該是我今后敢想敢干的加油站和信心來源。

二、怎么結(jié)合實際的敢想敢干？

北京之行，大家在學(xué)習(xí)參觀之余，經(jīng)常就所見所聞進(jìn)行交流和感嘆，很多人都說，咱們學(xué)到的這些經(jīng)驗和參觀到的這些點，發(fā)展的前提都是在因為他們在首都北京周邊，有著得天獨厚的優(yōu)勢，我們窮鄉(xiāng)僻壤的，做不來那樣的。他們的發(fā)展依托于北京，這是事實，但我們要知道，不是讓我們照抄照搬人家的東西，重點在于要“結(jié)合實際”，他們結(jié)合了處于北京周邊的實際，我們應(yīng)該結(jié)合什么實際呢，這就是我們在敢想敢干前應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。我想和北京參觀學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗應(yīng)該有一個共同點，那就是要結(jié)合當(dāng)?shù)氐乩項l件的實際，結(jié)合當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際，結(jié)合當(dāng)?shù)刈钚枰鉀Q的問題的實際。比如說，適合搞農(nóng)家樂的地點應(yīng)該就在風(fēng)景秀麗、交通相對便利的地方，而不能放在適合搞林麝養(yǎng)殖、礦產(chǎn)開發(fā)的地方；村民最迫切解決的是人畜飲水的問題，你就應(yīng)該將此設(shè)置為工作的中心，諸如此類。那么怎么敢想敢干呢？我想，要從以下幾方面來做。

一是要從解決問題的角度，用符合時代發(fā)展特征的思路去想。首先，任何想法，脫離了解決問題這個前提都是空談，好的想法必須要建立在有利于工作開展的前提下。只有保證了這個前提，你的想法才能有根。其次，好的想法還必須要緊扣時代的特征，要與當(dāng)前的政策、形式相適應(yīng)，不能固守成規(guī)，用老的觀念去解決新的問題。比如我鎮(zhèn)利用網(wǎng)絡(luò)、手機平臺管理流動黨員的創(chuàng)新舉措，如果按照老的方式，采取信件等方式進(jìn)行，就難以實現(xiàn)黨員管理的時效性、難以實現(xiàn)和流動黨員的實時互動，而新的網(wǎng)絡(luò)手機管理平臺，很好的解決了以上問題，也更適合外出黨員的實際，受到了一致好評，收到了良好的效果。

二是要不等不靠，大膽探索，靠實干證明自己想法的可行性。想法出來后，在經(jīng)過初期的風(fēng)險評估等工作后，就要雷厲風(fēng)行的進(jìn)入到實施階段，不能只出概念，紙上談兵。要有一整套實施辦法和處理預(yù)案，各個步驟要按方案認(rèn)真執(zhí)行，最好現(xiàn)行進(jìn)行試點。同時在執(zhí)行過程中根據(jù)運轉(zhuǎn)情況隨時調(diào)整方案，采取最合理的措施實現(xiàn)工作目標(biāo)。在工作開展過程中，要注意總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，盡最大努力把工作引向深入，切忌一有困難就退縮，一有障礙就避讓，要在政策范圍內(nèi)最大限度的處理問題，化解矛盾，把想法真正落到實處，把想法真正變?yōu)楝F(xiàn)實。最后要注意做好總結(jié)，回顧整個操作過程中的得與失，形成更加完善的一整套操作方法，以便于在更大范圍內(nèi)推廣執(zhí)行。

九天的培訓(xùn)，所聞所見所思甚多，無法一一闡述，只能在此層面簡要分析，不足之處，敬請批評指正。

第三篇：基層干部培訓(xùn)心得體會

國有企業(yè)黨組織是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)中的重要組成部分，提高黨組織的能力，充分發(fā)揮作用，對于強基固本，加強黨的建設(shè)，具有重要的意義。加強國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)，必須緊緊圍繞“保證、支持、參與、服務(wù)、監(jiān)督”五項職責(zé)，著力提高五個能力，發(fā)揮五個方面的作用。

一、著力提高謀全局、把方向的能力，發(fā)揮推動科學(xué)發(fā)展的作用

謀全局，就是統(tǒng)籌兼顧;謀萬世，就是科學(xué)發(fā)展。國有企業(yè)基層黨組織要謀全局、把方向，必須集中精力研究解決帶有全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性、長遠(yuǎn)性、方向性的重大問題，善于站在全局立場觀察和分析問題，善于把貫徹落實黨的方針政策和上級指示精神同謀劃企業(yè)的改革發(fā)展結(jié)合起來，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

把方向，就是始終把握企業(yè)發(fā)展的正確方向。國有企業(yè)基層黨組織必須始終以保證企業(yè)正確的發(fā)展方向為己任，以科學(xué)的理論指導(dǎo)重大決策，以集體的智慧研究重大問題。在思維方式上打破“非此即彼”的片面性;在領(lǐng)導(dǎo)方式上避免直接指揮或無所作為;在工作手段上要善于通過組織發(fā)揮集體作用，從而把黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落在實處。按照這樣的定位，基層黨組織首先是把握方向，按照“將企業(yè)帶上可持續(xù)發(fā)展之路，將職工帶上富裕之路”的目標(biāo)，開展工作;其次是引導(dǎo)方向，通過對國家大政方針和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳，把正確的價值觀傳遞給每一位職工，形成共同愿景。

二、著力提高理大事、管協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揮服務(wù)企業(yè)和職工的作用

理大事，就是要抓主要矛盾，抓影響全局、影響成敗、影響職工思想情緒的關(guān)鍵點。國有企業(yè)基層黨組織要主動參與重大問題的決策，規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，凡屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大改革方案、重要建設(shè)工程、重要人事任免、階段性的工作目標(biāo)、涉及職工切身利益的勞動、用工、分配制度調(diào)整等都是企業(yè)的大事，都要深入調(diào)研、認(rèn)真思考、細(xì)致謀劃;都要集體討論、集思廣益、科學(xué)決策。對于確定的大事要跟蹤考察，一抓到底，抓出成效。

管協(xié)調(diào)，就是要統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，消除矛盾，保持平衡。要從促進(jìn)改革、加快發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的大局出發(fā)，從整體推進(jìn)全局工作的要求出發(fā)，主動協(xié)助廠長協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好黨群組織與行政的關(guān)系，協(xié)調(diào)好政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)系，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理的關(guān)系，協(xié)調(diào)好黨群、干群關(guān)系、協(xié)調(diào)好部門之間和不同利益群體之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)與社會之間的關(guān)系。做到圍繞中心，各司其職，保證改革不偏離方向，保證企業(yè)各個階段目標(biāo)的實現(xiàn)，營造企業(yè)內(nèi)外良好的發(fā)展環(huán)境。

三、著力提高抓班子、帶隊伍的能力，發(fā)揮凝心聚力的作用

抓班子，就是要始終堅持抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)，著重抓好制度的落實。堅持和完善學(xué)習(xí)制度，不斷提升班子抓改革、促發(fā)展的能力，堅持和完善科學(xué)決策制度，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，健全領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策機制，堅持和完善黨風(fēng)廉政制度，解決好黨內(nèi)外監(jiān)督的問題。通過制度和機制，使領(lǐng)導(dǎo)班子始終做到“為民、務(wù)實、清廉”，始終做到“講政治、有本事、肯實干、能自律、業(yè)績好”。

帶隊伍，就是要通過思想政治工作和精神文明建設(shè)，抓好四支隊伍建設(shè)。要特別重視人才工作，把黨管人才的原則與市場化選聘結(jié)合起來，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的'干部隊伍、經(jīng)營隊伍、職工隊伍和黨員隊伍。黨管人才主要是管政策、管培養(yǎng)、管選拔、管服務(wù)?；鶎狱h組織要轉(zhuǎn)變舊的人才觀念，樹立人人都有可能成才的理念，努力為各類人才的成長營造良好的思想、輿論、政策、工作與生活環(huán)境，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的企業(yè)氛圍;還要熱心發(fā)現(xiàn)人才，誠心使用人才，精心愛惜人才，用心留住人才;對待人才要鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，讓人才與企業(yè)共同成長，使企業(yè)的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

四、著力提高聚人氣、謀發(fā)展的能力，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)和諧的作用

聚人氣，就是要統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、激勵斗志。國有企業(yè)基層黨組織要做理順關(guān)系、解決矛盾、防止內(nèi)耗的“潤滑劑”;做調(diào)動各方積極性、創(chuàng)造性的“催化劑”;做協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的“粘合劑”。事實證明，只有相信職工、依靠職工，才能真正辦好企業(yè)。聚人心必須以保穩(wěn)定為前提。國有企業(yè)基層黨組織要從構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的高度，充分認(rèn)識穩(wěn)定工作的重要性。一要從源頭上維護(hù)穩(wěn)定，堅持群眾路線。想問題、做決策、辦事情要從廣大職工的利益出發(fā)，落實職工最現(xiàn)實、最直接的利益，重點解決難點、熱點、焦點問題，保證出臺的政策符合大多數(shù)職工群眾的利益。二要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，更加注重公平。推進(jìn)改革、制定政策要統(tǒng)籌兼顧，既要注重大多數(shù)，也不能忽略少數(shù)人;既要關(guān)注弱勢群體，也不能損害“強勢群體”;既要關(guān)注職工群眾的利益，也要保證國家和企業(yè)的利益，切實做到國家、企業(yè)、職工利益相統(tǒng)一。三要建立溝通渠道和協(xié)調(diào)機制，及時發(fā)現(xiàn)問題，早日化解。穩(wěn)定是國企黨組織的硬任務(wù)，只用和諧穩(wěn)定，才能干成事，才能謀發(fā)展。

謀發(fā)展，就是要緊緊抓住第一要務(wù)。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做到資源節(jié)約、環(huán)境友好;要堅持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、文化、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展、企業(yè)和人的共同進(jìn)步。當(dāng)前，正是國有企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的良好時期，基層黨組織要支持董事會和廠長(經(jīng)理)搶抓機遇，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。發(fā)展不僅僅是改建擴建，改革也是發(fā)展、提高管理水平也是發(fā)展，要通過改革和加強管理，形成自己的核心技術(shù)、核心文化和核心管理經(jīng)驗，提高核心競爭力和獲利能力。

五、著力提高強肌體、拒腐蝕的能力，發(fā)揮黨的先進(jìn)性作用強肌體，就是要不斷加強黨的思想、組織、作風(fēng)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，不斷發(fā)展先進(jìn)性。

國有企業(yè)基層黨組織要不斷深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，在黨的“五大”建設(shè)上有新的突破。一要探索學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，建立黨員長期受教育的長效機制。二要從組織入手提高素質(zhì)。要加強組織建設(shè)，著力提高黨組織的凝聚力、影響力、號召力，更好地發(fā)揮黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用;要規(guī)范組織發(fā)展，嚴(yán)把入口，疏通出口，著力在生產(chǎn)管理骨干和優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員中發(fā)展黨員，以改善結(jié)構(gòu)，提高素質(zhì)，更好地體現(xiàn)黨的先進(jìn)性。三要從制度入手加強作風(fēng)建設(shè)。堅持并完善黨深入基層、聯(lián)系群眾的各項制度，堅持“問計于民、問政于民、問需于民”，確保不脫離群眾、脫離實際。肌體強壯，拒腐蝕的能力才能強大。

拒腐蝕，就是要按照《實施綱要》的要求，不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。一要堅持長期教育，警鐘常鳴，構(gòu)建廉政文化，以德拒腐。二要堅持制度，構(gòu)建防腐制度體系和責(zé)任體系，以法防腐。三要完善監(jiān)督制度，重點對一把手、重要工程和企業(yè)敏感問題實施有效監(jiān)督，源頭防腐。四要推進(jìn)黨內(nèi)改革創(chuàng)新，完善管理機制，以機制防腐。四要懲防并重，堅決打擊，以高壓態(tài)勢懲腐。基層黨組織不僅要敢于反腐，還要善于拒腐，要積極研究產(chǎn)生腐敗的現(xiàn)象和規(guī)律，大力實施風(fēng)險預(yù)控，準(zhǔn)確及時辨識各種易于產(chǎn)生腐敗的風(fēng)險，防控在先;要教育黨員干部經(jīng)得住誘惑、守住根本;要全面貫徹《實施綱要》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》，堅決防止工程上馬、干部落馬，確保黨員干部既能干事，又要干凈，以黨員干部的優(yōu)良形象和作風(fēng)取信于民。

第四篇：干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會

在這一次的青志培訓(xùn)中，我感受到作為一名青年志愿者所需要的品質(zhì)，奉獻(xiàn)、關(guān)懷、友愛與團結(jié)。在一個個游戲中。我在玩中感悟，在活動上鍛煉，在訓(xùn)話中反思。從中認(rèn)識到要成為一個好的青年志愿者，要學(xué)習(xí)的有很多很多。

在成員相互認(rèn)識中，我與他人打招呼的方式多半是握手，而委員則是擁抱，這讓我很是不解，他們怎么這么放得開，而當(dāng)這短暫的認(rèn)識過后，主持人的一句話深深地印在我的腦海里，他說：“如果自己都不能敞開自己的懷抱，那么需要幫助的人又怎么會向你們打開自己的心扉，你們又怎樣去幫助他們。“這讓我認(rèn)識到青志的個人行為會影響到他們需要幫助的人。

而在接下來的`幾個游戲中，我從中學(xué)會了做好一件事情，首先有大局觀，要看到全部而不是局部，這是一位組織者所應(yīng)該擁有的。而我當(dāng)天作為小組的組長，深深認(rèn)識到自己在這一方面的不足，在系一次的游戲討論時間里都不能主動地去組織好組員的行動，使得在時間上有點不夠用。其次就是在行動中自己帶頭犯了錯誤，在當(dāng)時覺得很是懊惱，而現(xiàn)在想起，卻覺得犯錯是不可避免的，畢竟人無完人，我所要做的是避免犯錯，在犯錯中總結(jié)，提醒自己不能再犯，這也是我的另一種體悟。

經(jīng)過這次的培訓(xùn)，我認(rèn)識到如何才能做好一名青年志愿都，認(rèn)識到自己該怎樣做，才能幫助他人，所以我會努力做好一名青年志愿者，奉獻(xiàn)自己的愛心。

第五篇：基層干部培訓(xùn)心得體會

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者核心素質(zhì)的表現(xiàn)，而影響力和激勵力則是領(lǐng)導(dǎo)力的兩個重要內(nèi)涵，作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何變革傳統(tǒng)思維模式，讓自身影響力和激勵力得到突破性發(fā)展呢？突破性領(lǐng)導(dǎo)力便是帶給我們?nèi)硇囊曈X沖擊的革新力量。

何為領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者本身的素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，首先應(yīng)當(dāng)以身作則，身先士卒，處理好領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，在生活的實際中真正踐行領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握時間、空間、事物的聯(lián)系，以及合理的分配各種要素，需要領(lǐng)導(dǎo)者掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)技巧，真正做到一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，具有一定的領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)者的自我素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)需要具有很高的威信力，領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)影響力，其主要來源于領(lǐng)導(dǎo)者個人綜合能力，如何在團隊中樹立威望，提高自身影響力呢，那便是影響力之道和影響力之法的運用。

影響力之道：也即根基法則、導(dǎo)航法則、信念法則和增值法則。影響力之道貫穿于領(lǐng)導(dǎo)力的`每一個環(huán)節(jié)。根基法則，信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基，不輕信，不輕易許諾，說話算話，這是根本，做一個令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者；導(dǎo)航法則，領(lǐng)導(dǎo)要善于放權(quán)給手下的人，給予一定的權(quán)利與認(rèn)可，做一個審時度勢，把握全局的指揮者，要有明確的洞察力和遠(yuǎn)見，能想別人未想到的事，做別人未做過的事，擁有明晰的洞察力，才能觀察入微，讓人折服。信念法則，信任為前提，以此為念，信念便在人心中生根，牢不可催；增值法則，可以理解為贈人玫瑰，手有余香，與人幫助，別人也會善待自己，與此便形成了一種良性循環(huán)，也便是增值了。

影響力之法：也即以身作則、巧樹權(quán)威、財散人聚、善用杠桿。領(lǐng)導(dǎo)在自我認(rèn)知提高的基礎(chǔ)上，以身作則，嚴(yán)于律己的態(tài)度，還要學(xué)會溝通、協(xié)調(diào)、決策和用人的藝術(shù)，知人善用，用其所長，樹立正確的金錢觀和人際觀，把握好人際杠桿的平衡。

突破性領(lǐng)導(dǎo)力就是要領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會把握團隊中每位成員的心理，通過自己的思維和想象力，通過言傳身教和身體力行，運用情感教育和說理教育，善用誘因激勵法、恐懼激勵法和人性激勵法，帶領(lǐng)團隊克服困難，以此激發(fā)團隊的激勵力。

第六篇：干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會

20xx年3月05―29日，我參加了硯山縣委組織部舉辦的新任科級干部培訓(xùn)班，經(jīng)過一個月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，感覺收獲頗多。通過學(xué)習(xí)，使我的思想政治素質(zhì)、政策理論水平

和黨風(fēng)廉政意識有了進(jìn)一步提高，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性得到了進(jìn)一步增強，對于我今后在日常工作中如何做事具有重要的指導(dǎo)作用。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我有以下幾點心得體會：

一、立身以立學(xué)為先，做一名學(xué)習(xí)型干部

學(xué)習(xí)是工作之基、能力之本、水平之源。這里的學(xué)習(xí)不僅指學(xué)習(xí)書本上的知識，還要多思考多求證。具有踏實、謙虛的心態(tài)，持之以恒的毅力，不畏艱難的精神才能做好學(xué)問、學(xué)到精髓。因為只有抓緊了自己的學(xué)習(xí)，才能使理論上水平，才能更好的指導(dǎo)自己的工作。要成一名學(xué)習(xí)型的干部，就是要樹立終身學(xué)習(xí)理念，善于在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)，善于不斷地把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新力。如何成為學(xué)習(xí)型干部呢，我想，主要從以下三個方面著手：

一是會學(xué)習(xí)。有科學(xué)的學(xué)習(xí)方法和策略，以最快速度、最短時間掌握有用的新知識、新信息。

二是善于思考。學(xué)習(xí)完之后，最現(xiàn)實的問題就是提高運用所學(xué)知識總結(jié)思考問題的能力，對一個問題善于從現(xiàn)象到本質(zhì)、從局部到全局、從個性到共性、從靜態(tài)到動態(tài)的思考。我認(rèn)為，一個科級干部要注重并善于總結(jié)，對于一個領(lǐng)域的工作其內(nèi)涵和外延是什么，其理論和實務(wù)是什么，一個階段的工作取得什么成效、收獲和教訓(xùn)，一件事情辦理的速度和質(zhì)量如何，對一個問題的處理，其思維方式和工作方法是否正確等要有較強的邏輯分析能力和總結(jié)歸納能力。

三是學(xué)以致用。只有實踐，才能將學(xué)到的理論和方法用于指導(dǎo)具體工作，用學(xué)到的知識和技能提高自己內(nèi)在素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要提高實際工作能力和水平，只有在具體工作中，身體力行，勇于實踐，不斷探索，才能取得實效。

二、開拓創(chuàng)新，做一名實干型干部

已經(jīng)走上工作崗位的人，都是用做事來體現(xiàn)個人的價值。當(dāng)前，我市正在奮力建設(shè)開放繁榮文明和諧的試驗區(qū)，作為新提拔的科級干部，要更加增強責(zé)任意識，把服務(wù)試驗區(qū)建設(shè)作為工作的宗旨和理念，要勇挑重?fù)?dān)，甘于奉獻(xiàn)，要創(chuàng)先爭優(yōu)，扎扎實實做事，講究方法并認(rèn)真努力完成任務(wù)。事情做成了，做得漂亮了，個人的價值才得到體現(xiàn)，工作的效益才得以積累。

要做實干型干部，就要想干事、敢干事、會干事、干成事。想干事，從表面上看，是心態(tài)問題，實際上體現(xiàn)了個人的世界觀、人生觀、價值觀，是廣大干部對自己崗位的認(rèn)同。好的領(lǐng)導(dǎo)干部就要把心思集中在想干事上，做思進(jìn)型干部，不做那種飽食終日、無所用心的'懶惰型干部。敢干事，是工作態(tài)度、工作作風(fēng)和責(zé)任心的表現(xiàn)。我們

以敢于負(fù)責(zé)的精神主動破解發(fā)展中遇到的難題，把廣大干部群眾的力量凝聚起來，做奮斗型干部，干出業(yè)績來，不做懦弱型干部。會干事，是干部綜合素質(zhì)的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中干事要得法，要尊重客觀規(guī)律，要嚴(yán)格依法辦事；要不斷提升自身職業(yè)水平，對本職工作能獨當(dāng)一面、駕輕就熟；能夠解決工作中面臨的新情況、新問題，把能力體現(xiàn)在會干事上，做創(chuàng)業(yè)型干部，不做無所建樹的平庸型干部。干成事，是干部經(jīng)濟價值、社會價值、自身價值的表現(xiàn)，是干部德才的真實表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有想干事的意識、敢干事的作風(fēng)、會干事的本領(lǐng)，更必須有干成事的行動。所有的一切，最終都要鎖定在干成事這個目標(biāo)上。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要把目標(biāo)落實到干成事上，做實干型干部，不做口號型干部。

三、自我提升，做一名修養(yǎng)型干部

修己和安人是密不可分的，修己是為了更能夠安人。古語說：修身，齊家，治國，平天下，其中修身是第一位的，是齊家、治國、平天下的先決條件。自身修養(yǎng)的提升后，就會透出境界，人生自然會其樂無窮，自己內(nèi)心也會深感快慰。所以，強調(diào)日常工作的同時，更應(yīng)加強自身修養(yǎng)的提升。事實上，我們無法想象作為一個科級干部

其自身修為不足，卻可以利用先進(jìn)的用人理念、有效的用人方法來調(diào)動下屬的積極性、促進(jìn)下屬的自我提升、培養(yǎng)下屬的高度忠誠，更無法想象最終成就了大事業(yè)。做人一定要淺，淺得透明，淺得正直，淺得真實。正所謂，為學(xué)實難，在于艱苦，而為人不易，則在于真。要敢于面對真實的自己，敢于展現(xiàn)真實的自己，做一個真人。作為科級干部要以修己而達(dá)到高效管理，可以從以下三個方面進(jìn)行：

一是樹志向。要樹立志向，就是要樹立遠(yuǎn)大的人生價值目標(biāo)，這里所講的遠(yuǎn)大的人生價值目標(biāo)絕不是指一個干部有成功的欲望、有名利的追求，而是指一個干部從社會發(fā)展及自身所在單位發(fā)展的角度出發(fā)，樹立我能為單位做些什么的志向；

二是立品格。作為干部，要立品格，就是要建立高尚的職業(yè)道德，一方面要自律，一方面要容人。自律是指作為干部要嚴(yán)于律己、率身為正。而容人就是要做到尊重他人、包容他人。在工作交往中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠放眼他人，而非自我欣賞，正確地看待別人的不足，以欣賞的眼光接納別人的優(yōu)點，客觀的贊揚別人的成績，公正的評判別人的失誤。

三是重情趣。情趣，乃為情感、興趣。做到情趣修養(yǎng)，就是要嚴(yán)守生活小節(jié)，培養(yǎng)健康情趣，守住欲望關(guān)、愛好關(guān)、親情關(guān)、社交關(guān)。人人都有欲望，個個都面臨誘惑。但作為一名組織培養(yǎng)和信任的科級干部，就要能夠克制住欲望、頂?shù)米≌T惑、耐得住寂寞、經(jīng)得住考驗。朋友之間是相互影響的，要多于和益者交。作為干部一定要把握好和人交往的尺度，擇善而交，擇賢而交。對于交往，可以互利，但不可相互利用；可以相幫，但不能超出原則范圍；可以取悅，但不能虛榮討彩。