千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《結(jié)果導(dǎo)向思維培訓(xùn)心得體會(推薦6篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《結(jié)果導(dǎo)向思維培訓(xùn)心得體會(推薦6篇)》。

第一篇：學(xué)習(xí)結(jié)果導(dǎo)向思維后的心得體會

物理學(xué)家楊振寧曾說：“優(yōu)秀的學(xué)生并不在于優(yōu)秀的成績，而在于優(yōu)秀的思維方式” 。當(dāng)我學(xué)習(xí)了《思維能力培養(yǎng)的理論與實踐》后，感觸頗深。聯(lián)想十余年來自己的教育細(xì)節(jié)，雖說教學(xué)水平在不斷提高，但不盡人意的地方也很多，尤其是在思維訓(xùn)練方面，做得還很不夠。

課堂教學(xué)是實現(xiàn)教育目標(biāo)的主陣地，也是實施創(chuàng)新教育的主渠道。創(chuàng)新教育要逐步增強課堂教學(xué)的選擇性和開放性，構(gòu)建以學(xué)習(xí)為中心，以學(xué)生自主活動為基礎(chǔ)的新型教育過程，大力推進(jìn)教學(xué)活動由教向?qū)W轉(zhuǎn)變，使教學(xué)活動真正建立在學(xué)生自主活動、主動探索的基礎(chǔ)上。這樣，就需要努力創(chuàng)設(shè)一個讓學(xué)生能更積極主動地思維和參與教學(xué)活動，并樂于、勇于表現(xiàn)自己所知、所想、所能的新型教學(xué)氛圍，以利于師生共同進(jìn)行知識的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和成果分享

1、給學(xué)生以充分的思維空間，不把學(xué)生的思維局限在設(shè)置好的教案框架里面，讓學(xué)生始終處于獨立探索、主動積極地構(gòu)建自己的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、發(fā)展創(chuàng)造性思維能力的狀態(tài)中，使學(xué)生不斷地處在熱情、活躍、關(guān)注等積極的情緒體驗中。

2、善于捕捉新的或突發(fā)信息，及時判斷其價值，并創(chuàng)造性地將其轉(zhuǎn)化為新的教學(xué)情景，不斷為學(xué)生提供新的學(xué)習(xí)良機。尤其是要敏銳地發(fā)現(xiàn)學(xué)生中閃耀的具有獨特性和新穎性的思想，并努力促進(jìn)、及時鼓勵那些“標(biāo)新立異”、“異想天開”的行為，盡可能給以全體同學(xué)表現(xiàn)的機會。

3、要放手讓學(xué)生自己組織教學(xué)，自己制定方案計劃，自行探索和研討問題，使學(xué)生真正處在自主學(xué)習(xí)、創(chuàng)造學(xué)習(xí)和積極交流與合作中。同時教師要花大力氣研究如何提出問題和提什么問題，在關(guān)鍵時刻不斷地提出具有爭論價值的問題，以維持學(xué)生學(xué)習(xí)的適當(dāng)難度，不斷激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造欲，并努力引導(dǎo)到更高水平。任何教學(xué)活動，都是在特定的心理氛圍中進(jìn)行的，開展創(chuàng)新教育，就要形成促進(jìn)創(chuàng)新的心理氛圍。只有在這樣的背景下，才有真正的創(chuàng)新教育。

在今后的教學(xué)中，我會更加重視學(xué)生創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)，在課堂教學(xué)實踐中不斷的去訓(xùn)練學(xué)生的思維能力，是學(xué)生成為更善于思維，更有理想追求，更為成熟的人

第二篇：結(jié)果思維培訓(xùn)心得體會范文

通過顧問老師給我們做了《結(jié)果導(dǎo)向思維》的培訓(xùn)后，以下幾點內(nèi)容讓我感觸頗深：

1、 什么是結(jié)果。在之前的工作中，對結(jié)果的定義不明確，常常把

任務(wù)等同于結(jié)果，也常常在沒有達(dá)成結(jié)果的時候為自己找理由。通過學(xué)習(xí)，我明白了態(tài)度好不等于結(jié)果、職責(zé)不等于結(jié)果、完成任務(wù)不等于結(jié)果和理由不等于結(jié)果，并且在做工作的時候時刻在檢討自己，我相信這樣堅持下去，會讓自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并且會幫助自己快速的成長。

2、 為什么要做結(jié)果。結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換，個人只有做結(jié)果才會實現(xiàn)自己的價值，也才會有存在的意義；企業(yè)只有做結(jié)果才能給獲得持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

3、 怎么做結(jié)果。在學(xué)習(xí)過程中，我了解了做結(jié)果的原則、思維方式、方法及要素，這幫助我在執(zhí)行過程中提供了很多的思路，讓我的思路更加清晰，也會使我的工作效率更高。

總之，通過培訓(xùn)，我受益匪淺，相信在老師的繼續(xù)指導(dǎo)下和自己的努力下，我的工作會做得越來越出色，自己的成長也會更加的快速，我會繼續(xù)努力。

案例例舉：《大型營養(yǎng)講座》

這是一個發(fā)生在早教加盟商身上案例，我們市場部會為加盟商策劃推廣活動方案，加盟商做活動都是我們市場部提供活動方案，他們自己按照我們的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在我們給加盟商策劃的活動方案中，會給出充足的準(zhǔn)備時間，其中包括活動物料的準(zhǔn)備、活動目標(biāo)客戶的邀約、活動中各工作人員崗位職責(zé)的劃分以及實現(xiàn)活動各時間段的具體工作等，讓加盟商能夠順利的執(zhí)行活動。為了保證活動的質(zhì)量，我還要求加盟商在執(zhí)行的過程中初次邀約達(dá)到多少人，二次邀約又達(dá)到多少人，這樣才能夠保證活動現(xiàn)場的到場人數(shù)，一般都是初次邀約的時候通知客戶領(lǐng)取入場券，通過入場券的發(fā)放來控制到場人數(shù)。

在此次活動主要是150 人以上的大型營養(yǎng)講座，我要求初次邀約確定要領(lǐng)取入場券的人員在500人以上，然后領(lǐng)取的時候估計就是400-500人，再通過二次的邀約，確定的人員在300個以上，這樣就能夠保證到場的人數(shù)。一般來說我們在活動前半個月就要開始客戶的初次邀約，但這次活動時間緊迫，邀約的時間就是一周，我們就要求加盟商每天給我們匯報打電話邀約的人數(shù)和領(lǐng)取入場券的人數(shù)，通過每天的電話溝通，我們了解到了他們的入場券派發(fā)情況非常的理想，而且加盟商那邊也給我們說這次活動到場人數(shù)是沒有問題的。結(jié)果在活動當(dāng)日的時候到場人數(shù)是很不理想的，最后我們了解了原因，才知道加盟商在派發(fā)的時候太在意派發(fā)數(shù)量，而沒有關(guān)注派發(fā)的質(zhì)量，很多的客戶沒有通過電話邀約就直接領(lǐng)取入場券，導(dǎo)致了結(jié)果不盡人意。

通過此次活動，我覺得我們市場部在發(fā)出活動方案的時候一定要指導(dǎo)加盟商每一個項目、每一個細(xì)節(jié)的操作，特別是在派發(fā)入場券的時候可以多問客戶一句“因為名額是有限的，如果你不確定到場的話就請把機會留給其它的家長。。。”等。

總之，我覺得我們大家都多一份細(xì)心，多一份責(zé)任心，這樣的話結(jié)果才會更加的理想，我們的工作也才會越做越好。

第三篇：園長能力提升培訓(xùn)心得和體會-

培訓(xùn)心得和體會

于2016年6月20日到6月24日參加了平?jīng)鍪杏變簣@園長能力提升培訓(xùn)，在這次培訓(xùn)當(dāng)中真的是受益匪淺，對我?guī)椭艽蟆?/p>

在這次培訓(xùn)當(dāng)中，我們不僅聽了好多專家的講座，還參觀了市幼兒園。在參觀幼兒園的過程中，我特別喜歡他們園的綠化，它非常的有特點，他們的植物可以種植在能想到的任何地方，比如：半截的礦泉水瓶、奶粉瓶 對于我們農(nóng)村幼兒園來說的話，農(nóng)村幼兒園的地方是相對比較大的，我們可以找塊空地種些蔬菜、花草之類的。

各位專家的講座給我留下了非常深刻的印象，他們不但將自己工作中成功經(jīng)驗與我們分享，還給我們帶來了鮮活的案例，并在案例中加上自己的見解，加以剖析，讓我們對照自身的管理，從中找出自己的不足，吸取他們的先進(jìn)經(jīng)驗，引導(dǎo)我們多方位、多角度的去考慮問題。下面就這次培訓(xùn)來談?wù)勛约旱捏w會：

一、教育管理理念

幼兒園管理者要深入了解教師，積極創(chuàng)造條件滿足教師的需要。一是滿足教師的學(xué)習(xí)需要，在工作上為教師提供學(xué)習(xí)的機會和條件，鼓勵他們接受繼續(xù)教育提高學(xué)歷層次。二是滿足教師體現(xiàn)自我價值的需要，建立獎勵機制，通過評先樹優(yōu)活動，幫助教師實現(xiàn)自身的價值。三是滿足教師的生活需要，關(guān)心教師的身體健康和生活需要。

二、堅持以人為本，加快教師專業(yè)成長的步伐，提升師資隊伍整體素質(zhì)，就能為我園幼兒教育教育科學(xué)發(fā)展提供強有力的保障。

這次培訓(xùn)活動不僅使我開拓了視野，增長了見識，更讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮，給我注入了新的動力，感謝能有這次機會參加這次培訓(xùn)活動，讓我學(xué)到了更多的專業(yè)知識。

小陳幼兒園 張瑩瑩

二〇一六年六月二十八日

第四篇：學(xué)習(xí)結(jié)果導(dǎo)向思維后的心得體會

“教學(xué)過程是一種提出問題和解決問題的持續(xù)不斷的活動”。課堂教學(xué)中合理的提問可以使學(xué)生不斷地進(jìn)行思維，啟發(fā)學(xué)生的心智，引導(dǎo)學(xué)生獲得知識。因此研究課堂教學(xué)中的提問技能是發(fā)揮學(xué)生主體作用，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵。因此就高中數(shù)學(xué)教學(xué)中如何進(jìn)行提問談?wù)勛约旱捏w會和做法：

一、課前準(zhǔn)備階段

提問技能綜合性強，也較復(fù)雜。它既與教師個人的先天素質(zhì)有關(guān)，也與后天的綜合能力如語言表達(dá)能力、交際能力等有關(guān)，而且與教師對課程內(nèi)容的熟悉程度也有直接關(guān)系。因此上課前，教師要充分了解所授內(nèi)容的重點、難點、疑點，積極找出合理的對策。要準(zhǔn)備好適當(dāng)?shù)慕叹?，增強課堂的生動性，要讓學(xué)生自己找出疑點，帶著問題學(xué)知識。這樣做，有利于調(diào)動學(xué)生的積極性，養(yǎng)成學(xué)生自學(xué)的習(xí)慣，為課堂提問的順利進(jìn)行提供保障。

二、課堂提問形式

⒈曲問。所謂“曲問”，是運用“迂回戰(zhàn)術(shù)”，變換提問的角度，讓思維拐個彎，它問在此而意在彼，使學(xué)生開動腦筋，通過一番思索才能回答，如學(xué)習(xí)了異面直線的概念后，提問學(xué)生“分別在兩個平面內(nèi)的沒有公共點的兩條直線是異面直線嗎？”學(xué)習(xí)了雙曲線的定義后，提問學(xué)生：“平面內(nèi)與兩定點距離之差的絕對值是常數(shù)的軌跡會不會是一條直線？”這種拐彎的提問方法有助于學(xué)生思維能力的提高。

⒉懸問。所謂“懸問”，即通過提出懸而未解決的問題，引出懸念，給學(xué)生造成一種躍躍欲試和急于求知的緊迫情境，如在研究平面的基本性質(zhì)，引出公理和推論之前，可向?qū)W生提出如下問題：“把一根直尺邊緣上的任意兩點放在平的桌面上，可以看到直尺邊緣就落在桌面上，為什么？”“為什么有的自行車的后輪旁只安裝一只腳？”對兩個日常生活中常見的事例，要追根究底查原因時，學(xué)生卻感到茫然，因而產(chǎn)生了懸念，使學(xué)生處于一種急迫地希望知道結(jié)果的狀態(tài)，激發(fā)了聽課興趣。

又如在“直線與雙曲線的位置關(guān)系”的數(shù)學(xué)教學(xué)中，可先問學(xué)生：“直線與圓、橢圓只有一個公共點時，分別能作幾條直線？”待學(xué)生回答后，教師又問：“直線與雙曲線只有一個公共點時，能作幾條線？也是兩條線嗎？激起懸念，叫學(xué)生欲答不能，欲罷不忍。

3.逆問。所謂“逆問”，即有意從相反的方面，提出假設(shè)，以制造矛盾，引發(fā)學(xué)生展開思維交鋒。促使學(xué)生更深刻地理解和掌握知識。如在學(xué)習(xí)函數(shù)概念時，可提問：“有同學(xué)認(rèn)為，因為y=c中只有一個變量y,與定義中‘有兩個變量x和y’的條件不相符，所以y=c不是函數(shù)，這個觀點正確嗎？”又如在“反函數(shù)”的教學(xué)中，學(xué)習(xí)了“原函數(shù)與它的反函數(shù)圖像關(guān)于直線y=x對稱”這一定理后，可問學(xué)生“原函數(shù)與它的反函數(shù)圖像的公共點一定在直線y=x上嗎？”這樣設(shè)問，將學(xué)生引入矛盾的漩渦，引發(fā)學(xué)生辯論，最后經(jīng)過教師的點化，統(tǒng)一認(rèn)識，由此學(xué)生對這些概念的印象會十分深刻。

⒋梯問。所謂“梯問”，即圍繞主題，設(shè)計一個個有層次、有節(jié)奏，由淺入深、前后銜接、相互呼應(yīng)的問題，誘使學(xué)生步步深入，拾級而上，如學(xué)習(xí)奇偶函數(shù)的概念后，可設(shè)計以下系列問題：“函數(shù)y=x2和y=2x分別是奇函數(shù)還是偶函數(shù)？”“函數(shù)y=x2，x∈[-1,1]是偶函數(shù)嗎？”“函數(shù)y=2x(x+1)/x+1是奇函數(shù)嗎？”若函數(shù)y=x2+a,x∈(2a，2a+1)是偶函數(shù)，則a=?”這樣設(shè)問，由易到難，體現(xiàn)教學(xué)的思路順序，學(xué)生的認(rèn)知順序，誘導(dǎo)學(xué)生循“序“漸進(jìn)，把函數(shù)是奇函數(shù)或偶函數(shù)的必要條件：“函數(shù)的定義域關(guān)于數(shù)軸原點對稱”揭示了出來。

三、課堂提問需要注意的問題

⒈了解提問對象。根據(jù)學(xué)生能力的差異，提出相應(yīng)的問題。不可使差生因多次答不出問題而產(chǎn)生失敗感，失去學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣。

⒉注意語氣語調(diào)。不要以急促的語調(diào)，嚴(yán)厲的語氣向?qū)W生發(fā)問，使學(xué)生產(chǎn)生緊張不安的情緒，要營造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，提問時盡量只叫名字，不帶姓，用“請坐下”代替“快坐下”。

⒊避免時間過長。不要用過長的時間發(fā)問某一位學(xué)生，以使其他學(xué)生失去興趣，或使被提問的學(xué)生回答不出問題而受太大壓力。

⒋不可急于求成。對于一時不能圓滿回答問題的學(xué)生，要再給他一個機會。不要急于改叫另外的學(xué)生，要問中帶誘，講中帶問，拉近師生距離，消除學(xué)生的自卑、畏懼心理。

⒌留足思考時間。不間斷地提出高層次的問題，問題與問題之間要注意停頓，學(xué)生能說的教師別“搶”，學(xué)生能做的教師別“代”。要特別注意學(xué)生的參與意識。

總之，課堂提問既是一門學(xué)問，又是一種藝術(shù)。不論采用任何形式提問，教師都應(yīng)遵循“教師對教材相當(dāng)了解；問題與學(xué)生的智力和知識發(fā)展水平相適應(yīng)；問題能激發(fā)學(xué)生的思考熱情和求知欲望；問題能有助于實現(xiàn)各項具體的教學(xué)目標(biāo)；教師提出的問題均應(yīng)有明確的答案。這樣就可以增強學(xué)生的參與意識，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，實現(xiàn)教書育人的目的。

第五篇：結(jié)果思維培訓(xùn)心得體會范文

感謝公司給予我這次關(guān)于員工執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機會，通過培訓(xùn)，讓我深受啟發(fā)，受益頗豐，結(jié)合自身的工作實際談點對執(zhí)行力方面膚淺的體會。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。余思維老師在講座中反復(fù)提到西點軍校的校訓(xùn)“沒有借口，完美執(zhí)行”，也就是說完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。作為一名公司職員來說，對待工作，不能找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們企業(yè)來說，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐，所以要提高我們個人的執(zhí)行能力，就必須解決好“想執(zhí)行”和“會執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動。

一、要縮短“說了”與“做了”的距離?？s短“說了”與“做了”的距離是一種完美的執(zhí)行能力。學(xué)了執(zhí)行力，讓人明白：有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)是好事，但是這只能讓你得到30分，但是如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的計劃，可能會取得80分-90分的效果。

二、 摒棄懈怠，培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗?？膳碌牟皇峭祽?，而是找到了偷懶的理由。誠然，我們要學(xué)會分清各項工作的輕重緩急，但不能讓自己養(yǎng)成拖拉的工作風(fēng)格，找到了偷懶的理由，那么習(xí)慣就成了自然，這是一種消極的、不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。積極的人是主動的改變者！在工作中面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽詣印⒆园l(fā)、自覺的行動，那么相信總有一天會獲得同事的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)的青睞。

三、不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法, 甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè),責(zé)任,忠誠和服從。

這次培訓(xùn)是對我們思想的一次觸動，一次沖擊，一次洗禮。做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學(xué)百分之百不如用百分之一，只要目標(biāo)明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價值的目的。

第六篇：結(jié)果思維培訓(xùn)心得體會范文

什么是執(zhí)行?執(zhí)行是有結(jié)果的行動。沒結(jié)果的任何行動都是徒勞，苦勞都算不上。所以，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵是要先具備結(jié)果思維。

結(jié)果有三個特點：可衡量性、有價值性和可交換性?？珊饬啃裕褪悄愕男袆右芰炕?，勞動本身并不值錢，勞動的結(jié)果才值錢。落實在個人上，就是要保證自己的每個行動的最后，都能看到落實的文本、數(shù)據(jù)。即，結(jié)果應(yīng)該是具體的，而不是虛擬的。

有價值性的意思是，我們的行動必須是有意義的，讓客戶滿意的，這樣的結(jié)果才有產(chǎn)生的必要，否則結(jié)果是無效的。對員工來講，做的工作要讓上司滿意，更要讓客戶滿意，甚至超越他們的期望，否則，結(jié)果失效。

結(jié)果的可交換性，就是傳球、帶球至球門的臨門一腳，如果我們做了大量的工作，最后沒能達(dá)成對方的買單，那么這種結(jié)果對公司本身而言是一種投資受損，反映在生意上就是虧了。對員工而言，就意味著自己完成一項結(jié)果之后，要得到上司的正反饋和客戶的付款，這個可交換性的意識要不斷強化。

結(jié)果的三個假象：態(tài)度≠結(jié)果、職責(zé)≠結(jié)果、任務(wù)≠結(jié)果。好的態(tài)度值得推崇，但如果態(tài)度沒能帶來好結(jié)果，一樣要受到懲罰，這就是結(jié)果思維的規(guī)則。做好本職的職責(zé)是必要的，但在現(xiàn)代企業(yè)流程中，僅完成本職之責(zé)是不夠的，還必須在本職之責(zé)的外圍做好預(yù)備機制。任務(wù)不是結(jié)果，因為任務(wù)很多時候只是個梗概，而結(jié)果卻反映的是細(xì)節(jié)，完成梗概而沒做好細(xì)節(jié)，結(jié)果一樣是打了折扣，所以，結(jié)果是個系統(tǒng)而又細(xì)節(jié)充分的行動。