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第一篇：企業(yè)工傷事故心得體會(huì)

20xx年xx月xx日發(fā)生的一起工亡事故，已經(jīng)過去的半個(gè)月年，在安全方面來講，對(duì)集團(tuán)公司來說，這是多事的一年，有工傷的、有工亡的、有設(shè)備損壞的以及還有一些未遂的安全事故。每當(dāng)看到一起起說明詳細(xì)的事故情況通報(bào)時(shí)，猶如親眼目睹事故現(xiàn)場(chǎng)，親身體會(huì)那種帶血的慘痛經(jīng)過。這些都讓我對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和思考無比深刻。

每一起事故發(fā)生后，事故所在項(xiàng)目，從班組到個(gè)人、從公司到項(xiàng)目部都立刻組織對(duì)事故原因進(jìn)行深入調(diào)查分析，及時(shí)向各單位部門通報(bào)情況，目的是從已發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，杜絕類似事故再次發(fā)生。通過對(duì)這些事故原因和結(jié)果的綜合分析和比較，都能找到很多的共性問題。一是作業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，作業(yè)過程中存在膽大冒險(xiǎn)、心存僥幸的心理，這是典型的習(xí)慣性違章作業(yè)行為；二是作業(yè)過程中違反安全操作規(guī)程，如維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行中的設(shè)備、清倉作業(yè)自下而上以及停送電手續(xù)和操作不規(guī)范，沒有嚴(yán)格執(zhí)行“停電、掛牌”的原則等等，從而為一起起事故的發(fā)生埋下了極大的隱患；三是安全基礎(chǔ)管理工作不到位，班前會(huì)活動(dòng)和每周安全例會(huì)等安全安全基礎(chǔ)管理性的工作流于形式，淡化了員工對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致員工從思想上對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不足；四是管理人員對(duì)安全防范措施和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控落實(shí)不到位，安全工作存在圖省事、怕麻煩的心理；五是檢修作業(yè)過程中存在信息不暢通，指揮不統(tǒng)一等盲目作業(yè)行為，員工對(duì)自我保護(hù)和保護(hù)他人的安全意識(shí)不強(qiáng)等等。通過對(duì)這些事故原因的分析，我們可以看出，這些事故的背后既存在人的不安全行為，也存在物的不安全狀態(tài)，多方因素綜合在一起，最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。

通過對(duì)各起事故情況通報(bào)的研討學(xué)習(xí)，針對(duì)事故發(fā)生的原因，我們要舉一反三、查找隱患，落實(shí)相應(yīng)整改和防范措施，要求各項(xiàng)目點(diǎn)認(rèn)真開展對(duì)作業(yè)過程中的安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)和研討活動(dòng)；加強(qiáng)對(duì)事故發(fā)生原因和防范措施的認(rèn)識(shí)和落實(shí)，及時(shí)整治作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的一些危險(xiǎn)源；著力提高員工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和基礎(chǔ)管理的檢查和考核等安全工作力度；進(jìn)一步明確各級(jí)管理人員的安全責(zé)任制度；正確認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵時(shí)刻，堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)給安全讓步的原則；我們項(xiàng)目部各級(jí)管理人員共同行動(dòng)，通過多管齊下，綜合并舉的方式落實(shí)整治和整改措施，營造良好的安全管理氛圍，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)安全管理的不利態(tài)勢(shì)，杜絕類似事故的'發(fā)生。

按照“四不放過”的原則，每一起事故發(fā)生后，公司都要對(duì)事故進(jìn)行通報(bào)處理和教育，并且嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)考核制度。這些都說明了員工的安全意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，安全管理監(jiān)控仍然存在著很多的漏洞，部分管理人員對(duì)安全與生產(chǎn)孰輕孰重還沒有做到一個(gè)正確而全面的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目部的整體安全管理氛圍還不夠濃厚等等。事故給我們帶來的教訓(xùn)是深刻而慘痛的，發(fā)生了的事故讓我們看到了很多存在的問題，但我們決不能用事故來檢驗(yàn)我們安全工作中存在的不足。

這一起安全事故需要去我們深刻地思考；這些猶如發(fā)生在每一個(gè)人身邊的安全事故，一定要用它們來教育好自己，教育好身邊的人，要努力做到把強(qiáng)烈的安全意識(shí)貫穿到整個(gè)工作中去，這樣我們才能真正做好“綜合治理”，落實(shí)“預(yù)防為主”，實(shí)現(xiàn)“安全第一”。

第二篇：企業(yè)工傷事故心得體會(huì)

學(xué)習(xí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》后，我字斟句酌反復(fù)閱讀了這些規(guī)定，感覺“字字重千斤，條條都是生命線”，每一條都是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，每一條都是鐵的紀(jì)律，《七條規(guī)定》不僅切中了煤礦安全生產(chǎn)的要害，抓住了煤礦安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，更為煤礦安全增添了一道“防火墻”，為礦工撐起了一把“安全傘”。 《七條規(guī)定》言簡意賅，涉及到了安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了國家對(duì)礦工生命安全的高度重視，這同樣也是對(duì)礦長的愛護(hù)。因此要把《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》落到實(shí)處，把維護(hù)礦工生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。

下面就把學(xué)習(xí)《七條規(guī)定》落實(shí)到工作實(shí)際心得淺談一下個(gè)人看法： 明確責(zé)任，提高悟性，深刻領(lǐng)會(huì)《七條規(guī)定》的重大意義?！睹旱V礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》是貫徹落實(shí)黨的十八大精神，加強(qiáng)煤礦安全管理，遏制煤礦重特大事故的重大舉措?！镀邨l規(guī)定》涵蓋了證照、采界、通風(fēng)、瓦斯、水患、設(shè)備人員等方方面面，切中了煤礦安全的要害，為煤炭企業(yè)有效解決突出問題，確保煤礦生產(chǎn)安全提供了有力保障。我們一定要充分認(rèn)識(shí)《七條規(guī)定》的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，盡心盡力抓落實(shí)，為促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)而不懈努力。 《七條規(guī)定》要求我們要將安全生產(chǎn)真正擺到“以人為本，生命至上”的高度去抓，確保安全上萬無一失。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，推行體系建設(shè)，深化精細(xì)管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)‘零事故’的重要舉措，是切實(shí)保護(hù)礦工生命安全，有效防范安全事故、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展的'必然要求。要將現(xiàn)場(chǎng)零隱患、作業(yè)零違章、生產(chǎn)零事故作為濱湖煤礦安全管理的追求和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，做到超前預(yù)測(cè)、超前防范、超前治理，改善作業(yè)環(huán)境，提高安全管理水平。身為礦長對(duì)礦井的安全生產(chǎn)有直接影響，是礦工生命的護(hù)衛(wèi)者，要深感肩上的責(zé)任重大。要始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的敬畏態(tài)度，不斷加強(qiáng)安全管理力度，守規(guī)盡責(zé)，有效防范安全事故的發(fā)生，用安全來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)濱湖煤礦的長治久安。 《七條規(guī)定》不僅涵蓋了煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產(chǎn)的底線，它的出臺(tái)更是基于大量的數(shù)據(jù)分析。《七條規(guī)定》是保護(hù)礦工安全的生命線，也是煤礦安全生產(chǎn)的底線。要全面學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好《七條規(guī)定》中的每一條，始終把員工的冷暖放在心上，想員工之所想、急員工之所急、干員工之所需，真正做到用真情關(guān)心員工、用真愛溫暖員工，真心實(shí)意地為員工解決實(shí)際困難，把維護(hù)礦工的生命安全作為第一職責(zé)，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，保障安全效益，實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安，為創(chuàng)建和諧礦區(qū)做出積極的貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定及煤礦百人安全生產(chǎn)事故案例》心得體會(huì) ――安全重于泰山，預(yù)防做到提前 ， “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是黨和國家的一貫方針，作為一名管理人員，在學(xué)習(xí)了煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全及觀看了煤礦百人事故警示片后，我更加深刻領(lǐng)悟到該方針的重要性，它是指導(dǎo)我們煤礦工作的總原則，為我們的工作指明了方向。 安全生產(chǎn)，重于泰山，在現(xiàn)場(chǎng)的工作中，我們的工作原則要做到“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”。 《七條規(guī)定》不僅切中了煤礦安全生產(chǎn)的要害，更為煤礦安全增添了一道“防火墻”，為礦工撐起了一把“安全傘”。 煤礦運(yùn)行的主要任務(wù)是井下設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)、管理工作。

其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多、出現(xiàn)異常和障礙的幾率大；工作繁瑣乏味、容易造成工作人員思想上的松懈。而一旦發(fā)生事故輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及生命、設(shè)備和礦上的安全，甚至給社會(huì)帶來不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。從觀看安全警示教育片中，我們不難發(fā)現(xiàn)大多是工作人員安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力差而違章作業(yè)造成的。為此，我們必須全力以赴搞好安全生產(chǎn)工作，形成人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的良好氛圍。我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)從以下三方面來搞好安全生產(chǎn)工作。

一、安全思想教育要到位，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。 加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素質(zhì)員工隊(duì)伍為依托。員工沒有安全意識(shí)，安全生產(chǎn)無從談起，我們要懂得本職崗位的職責(zé)是什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，應(yīng)該注意什么，要安全生產(chǎn)警鐘長鳴，牢固樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，嚴(yán)格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安全措施、《崗位行為規(guī)范》、《雙述》等各項(xiàng)規(guī)章制度和措施。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制要到位，安全工作要到位，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。 要根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)各崗位的分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、合理化、規(guī)范化，切實(shí)做到誰管的事、誰負(fù)責(zé)，有章可循，違章必究。安全責(zé)任制不能流于形式，講得多、做得少。在進(jìn)行每項(xiàng)工作時(shí)都要保證做到計(jì)劃到位、準(zhǔn)備到位、檢查督促到位、驗(yàn)收到位。這樣，才能使各項(xiàng)工作安全順利的開展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號(hào)。現(xiàn)場(chǎng)管理工作一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的軟肋，推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對(duì)各個(gè)崗點(diǎn)、地點(diǎn)的不安全隱患實(shí)行動(dòng)態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴(yán)格落實(shí)值班跟班責(zé)任制，對(duì)于發(fā)生事故采取措施不及時(shí)，延誤時(shí)機(jī)或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處。嚴(yán)格查處現(xiàn)場(chǎng)“三違”人員，每次事故的發(fā)生都存在不同程度的“三違”，“三違”人員要狠抓、要嚴(yán)處。要狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工措施落實(shí)情況，根據(jù)措施要求，班前會(huì)要求查處違規(guī)人員，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)班組長、安全負(fù)責(zé)人未把好安全關(guān)，給予嚴(yán)肅處理。

三、加強(qiáng)隱患排查治理，做到預(yù)防為主。 加強(qiáng)隱患排查治理，提高超前預(yù)防能力。做到對(duì)不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開展隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重大隱患危險(xiǎn)源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，對(duì)違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者，追究責(zé)任。對(duì)于員工提出的安全隱患，限期整改并適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 總之，安全工作不能只停留在宣傳片的觀看體會(huì)上，最終是要在自身崗位上切切實(shí)實(shí)履行自己的職責(zé)，我們要深刻吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，接受事故教訓(xùn)，在工作中時(shí)時(shí)刻刻做到提醒自己，盯促他人，把“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”真正放在心上，在各項(xiàng)工作中認(rèn)真做到位。

第三篇：安全培訓(xùn)心得體會(huì)

11月26日，鐵道部xxx部長在全國鐵路運(yùn)輸安全工作會(huì)議上所作的題為《規(guī)范新體制下安全管理，確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定為深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境》的講話，從三個(gè)方面總結(jié)今年以來全路運(yùn)輸安全工作，分析研究了新體制下運(yùn)輸安全工作面臨的新情況和新矛盾，動(dòng)員全路干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快規(guī)范新體制下的安全管理工作，確保運(yùn)輸安全的穩(wěn)定，為深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

通過對(duì)劉部長講話的學(xué)習(xí)，個(gè)人認(rèn)為沒有一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境，什么事情都干不成。而要保持運(yùn)輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，當(dāng)前最核心、最根本、最基礎(chǔ)的是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，集中精力、再鼓實(shí)勁，加快規(guī)范新體制下車間安全管理、勞動(dòng)定額管理等工作。作為一名車間的專職管理干部一定要充分認(rèn)識(shí)加快規(guī)范新體制下安全管理的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，深入探索，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)車間管理工作的規(guī)范化、制度化，為車間提供穩(wěn)定的安全環(huán)境。

劉部長講話中明確指出，20xx年規(guī)范運(yùn)輸安全管理的總體要求是：健全規(guī)章制度，強(qiáng)化專業(yè)管理，改進(jìn)綜合服務(wù)，完善檢查監(jiān)督，提高站段能力，優(yōu)化干部隊(duì)伍，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，基本建立起適應(yīng)新體制的運(yùn)輸安全管理體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全管理有序、高效，確保運(yùn)輸安全穩(wěn)定。

因此，車間定額工作將圍繞段、車間20xx年的工作目標(biāo)，集中精力，突出抓好車間勞動(dòng)定額管理工作。

一是修改完善勞動(dòng)定額管理制度。勞動(dòng)定額管理制度是車間工資分配及安全管理的重要依據(jù)，具有法規(guī)約束力，對(duì)管理制度的修改完善要擺在重中之重的位置。對(duì)車間及工區(qū)《“輛單價(jià)”工資分配辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《職工內(nèi)部待崗辦法》、《一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核辦法》、《職工考勤管理辦法》、《定額報(bào)表、臺(tái)帳工作標(biāo)準(zhǔn)》、《車間汽車管理辦法》等管理制度和辦法的修訂，要全面把握車間、工區(qū)管理體制的特點(diǎn)，全面把握車間成立調(diào)整后資源配置、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織的變化，全面把握分配模式的發(fā)展要求，確保修訂后的管理制度科學(xué)嚴(yán)密，符合車間安全管理的實(shí)際。管理制度內(nèi)容的表述力求準(zhǔn)確、清晰、完整，不能模糊不清和出現(xiàn)空白，制度與制度之間不能相互矛盾。要建立管理制度的動(dòng)態(tài)修訂機(jī)制，根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)的變化和列檢車間的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整制度、辦法的內(nèi)容。消除管理制度管理比較混亂的現(xiàn)象，規(guī)范對(duì)管理制度的審核、發(fā)布，履行必要的民主管理程序，合理界定車間、工區(qū)的管理權(quán)限，明確管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理制度的規(guī)范化。

二是規(guī)范工作秩序。要具體界定車間和工區(qū)之間在勞動(dòng)定額及工資分配等綜合管理事項(xiàng)上的責(zé)權(quán)，建立清晰的管理界面。車間要加強(qiáng)對(duì)工區(qū)實(shí)際情況的了解，全面摸清人員結(jié)構(gòu)、工資分配、定額管理等方面的現(xiàn)狀。建立規(guī)范的工作制度及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工區(qū)的要求，職工關(guān)注的事情，辦理時(shí)限等要有明確規(guī)定，嚴(yán)格按制度執(zhí)行。簡化辦事程序，落實(shí)辦事責(zé)任，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率，為工區(qū)及職工提供方便、快捷、高效的服務(wù)。

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。車間勞動(dòng)定額工作要進(jìn)一步提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要堅(jiān)持為職工、為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的`意識(shí)，急工區(qū)之所急，想工區(qū)之所想，做工區(qū)之所需，克服小機(jī)關(guān)化作風(fēng)，加強(qiáng)調(diào)查研究，傾聽工區(qū)及職工的意見，深入現(xiàn)場(chǎng)了解真實(shí)情況，及時(shí)解決實(shí)際問題，提高服務(wù)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。破除傳統(tǒng)的思維方式，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)分配激勵(lì)機(jī)制。

四是做好車間勞動(dòng)組織整合的準(zhǔn)備工作。車間布局調(diào)整后對(duì)勞動(dòng)組織提出的新課題，按照有利于車間安全穩(wěn)定和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的要求，對(duì)車間勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化配置，合理定員定崗，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)一線檢車員的數(shù)量，確保技檢時(shí)間、作業(yè)段位和檢車質(zhì)量。

五是加強(qiáng)工區(qū)及班組的自控作用。車間要把加強(qiáng)工區(qū)及班組自控型管理作為提高車間管理能力的基礎(chǔ)工作來抓。要強(qiáng)化車間的管理力量，配強(qiáng)車間管理人員，關(guān)口前移、靠近現(xiàn)場(chǎng)，提高處理現(xiàn)場(chǎng)問題的能力。對(duì)工區(qū)、班組布局進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，完善班組管理制度，優(yōu)化班組長隊(duì)伍，提高班組長管理能力，調(diào)整充實(shí)自控型班組建設(shè)內(nèi)容，增強(qiáng)自控型班組建設(shè)的效果。

六是理順收入分配關(guān)系。收入分配問題是干部職工普遍關(guān)心的問題，也是事關(guān)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的大事。車間要統(tǒng)籌考慮，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，調(diào)動(dòng)職工積極性。要對(duì)原各工區(qū)工資管理辦法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)工資制度各單元構(gòu)成、各項(xiàng)工資標(biāo)準(zhǔn)、工區(qū)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)及工班長津貼等項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理，指導(dǎo)工區(qū)規(guī)范內(nèi)部工資分配管理辦法，處理好執(zhí)行工資政策法規(guī)與搞活內(nèi)部分配的關(guān)系，消除不合理的因數(shù)，調(diào)動(dòng)職工努力工作、多勞多得的積極性。

七是做好思想引導(dǎo)工作。針對(duì)干部職工對(duì)全員競(jìng)爭上崗和工資分配的熱點(diǎn)問題，采取多種形式進(jìn)行宣傳解釋，引導(dǎo)干部職工明辨是非，正確看待和理解改革，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)深化改革、搞好工資分配新機(jī)制的信心和決心。并要及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好深入細(xì)致的思想工作。

讓我們緊密團(tuán)結(jié)在段黨委的周圍，牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，苦干實(shí)干拼命干，加快規(guī)范新體制下車間勞動(dòng)定額管理工作，確保車間安全生產(chǎn)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為“建設(shè)新江輛、再鑄新輝煌”作出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：安全培訓(xùn)心得體會(huì)

20xx年11月7日，盛和物業(yè)公司北疆事業(yè)部組織了一次由烏魯木齊平安達(dá)消防知識(shí)宣傳中心主講的消防知識(shí)培訓(xùn)，北疆事業(yè)部邀請(qǐng)榮發(fā)市場(chǎng)部分商戶與院內(nèi)業(yè)主共計(jì)八十余人聽講了此次培訓(xùn)講座。這次培訓(xùn)分為兩部分，首先烏魯木齊平安達(dá)消防知識(shí)宣傳中心牟雪嘉教官主講了一些消防安全工作的基本理論知識(shí)，然后由教官帶領(lǐng)全體人員現(xiàn)場(chǎng)參與消防疏散與滅火演練。

通過此次培訓(xùn)不僅使我們對(duì)消防工作有了更進(jìn)一步的了解，增強(qiáng)了我們對(duì)消防安全工作的責(zé)任感和緊迫感，同時(shí)也讓大家充分地認(rèn)識(shí)到火災(zāi)的危害性以及當(dāng)前我們?nèi)绾巫龊梅阑鸸ぷ鞯闹匾院捅匾浴?/p>

首先，說到大家所職責(zé)的工作范圍，了解和掌握各個(gè)消防安全通道以及路線和一些安全出口，并告訴大家通道和安全出口不能有任何物品阻擋；要掌握你所工作的范圍消防栓有幾個(gè)，具體在哪里；要學(xué)會(huì)滅火器的正確使用方法，檢查是否過期；必須掌握一些必要的消防安全知識(shí)，提高消防安全知識(shí)，積累一些消防安全經(jīng)驗(yàn)；遇到問題要及時(shí)反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；遇到火情時(shí)能及時(shí)做到邊報(bào)警邊撲救；要不斷參加公司組織的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高消防安全基礎(chǔ)，積極參加消防滅火演練，廣泛宣傳消防安全知識(shí)，共同參與從點(diǎn)滴做起，從防范做起、從自身做起。

其次我們遇到火災(zāi)突發(fā)時(shí)千萬不要大亂章法，要鎮(zhèn)定用正確的方法自救。處在煙火中的，如果煙火不大，可以俯身行走，如果煙火太濃，必須臥地而行，同時(shí)用濕毛巾捂住口鼻（在火災(zāi)中喪失的人，多數(shù)不是被燒死的，而是吸入過多的'有毒煙霧而死）。在煙火中的人不要叫喊，防止吸入毒氣，可以向火場(chǎng)外面拋擲東西，讓外面的人發(fā)現(xiàn)你所在的位置前來救援。如果樓房發(fā)生火災(zāi)，可以把濕棉被，毯子等披在身上，順樓梯逃生，逃生時(shí)靠右逃生，把左側(cè)位置留給救援人員通行。不到迫不得已千萬不要跳樓。如果樓梯口被封住，可以通過窗口，陽臺(tái)逃生，用繩子或消防栓內(nèi)的消防水帶，栓在窗口，陽臺(tái)上，順著繩子或消防水帶往下滑，也可以抓住屋外的排水管望下滑。

在幾個(gè)小時(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，使我受到了啟迪，開拓了思維，獲益匪淺：只要我們了解消防安全知識(shí)，在遇到火災(zāi)時(shí)不慌張，我們便能在火災(zāi)中安全撤離，保住生命。

第五篇：企業(yè)工傷事故心得體會(huì)

工傷預(yù)防措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)安全意識(shí)和安全觀念，尤其是提高責(zé)任者“安全第一”的安全意識(shí)，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針?！鞍踩谝弧本褪窃诎踩c生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，首先要解決安全問題，在確保安全條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。抓安全工作，要認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，真正落到實(shí)處，克服作風(fēng)。

2、認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，各負(fù)其責(zé)，各司其職抓好安全工作。而且安全工作不僅是安全監(jiān)察部門要抓的事，每個(gè)生產(chǎn)主管部門都應(yīng)把安全工作當(dāng)做第一位的事來抓。把本行業(yè)、本部門的安全工作真正抓好，做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。要抓全員、全過程、全方位的安全工作。在“抓安全工作上誰抓都不算越位，怎么抓也不算過分”。在企業(yè)內(nèi)要做到人人都關(guān)心安全、人人都過問安全，不能把安全工作只看作是安全管理部門和安全監(jiān)察人員的事。

3、加強(qiáng)安全教育，抓好安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)。在加強(qiáng)安全的同時(shí)，首先要抓好新工人上崗前的“三級(jí)”安全教育，落實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容、落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間，還要有專人檢查落實(shí)情況；其次要抓好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核發(fā)證率達(dá)95%，持證上崗率達(dá)100%；三是抓好企業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)指揮人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)行安全生產(chǎn)指揮證（資格證書），力爭培訓(xùn)率達(dá)100%，持證指揮生產(chǎn)率達(dá)100%，杜絕違章指揮的現(xiàn)象發(fā)生。四是要開展經(jīng)常性的安全知識(shí)教育，采取廣播、電視、安全知識(shí)演講競(jìng)賽等多種形式，使之達(dá)到人人懂安全知識(shí)、人人遵章守紀(jì)。

4、建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。為使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)都按規(guī)程操作，把安全工作落到實(shí)處，必須做到有章必循、違章必糾，同時(shí)要抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，還必須抓住事故多發(fā)的幾個(gè)環(huán)節(jié)。一是下班前（搶速度、忽視安全）；二是剛上班（思想不集中）；三是節(jié)假日休假后剛上班；四是家中發(fā)生異常情況，上班前沒有休息好或飲酒等等。在抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須做到對(duì)違章行為堅(jiān)決制止糾正，決不能姑息遷就，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮處理。

5、提足用好安全技術(shù)措施費(fèi)，改善工人作業(yè)條件。一是按照國家文件要求，按照固定資產(chǎn)更新改造資金的10%~20%，提足安全技措費(fèi)，下在專用資金帳上；二是用好技措費(fèi)，按照上級(jí)文件規(guī)定，管好用好技措費(fèi)，真正彌補(bǔ)勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施的欠帳，改善作業(yè)條件，更不能挪作它用。

6、抓好安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患、落實(shí)整改措施消除不安全因素，做到防患于未然的一種重要手段。安全檢查可分定期和不定期的、綜合性和專業(yè)性的，安全檢查的.頻率可以因單位而異，安全檢查可先發(fā)安民告示，也可采用隨機(jī)抽查等辦法，這樣能查出事物的真實(shí)面目，檢查后要抓緊事故隱患的整改，并且要定時(shí)復(fù)查，做到及時(shí)反饋。

7、按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。一是要按規(guī)定發(fā)放職工的勞動(dòng)防護(hù)用品，不能以任何理由加以克扣，也不能以錢代物；二是必須保證勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量，尤其是特種防護(hù)用品，一定要到勞動(dòng)部門批準(zhǔn)的定點(diǎn)廠家購買有驗(yàn)收合格證的產(chǎn)品，發(fā)放的防護(hù)用品必須正確使用。

8、對(duì)發(fā)生的工傷事故要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)查處理。發(fā)生事故不能隱瞞，必須如實(shí)報(bào)告，事故發(fā)生后，企業(yè)主管部門要立即報(bào)告上級(jí)勞動(dòng)安全部門，并會(huì)同工會(huì)、檢察院、公安局等部門組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。對(duì)傷亡事故一定要本著“三不放過”的原則認(rèn)真處理。重大事故要召開事故追查會(huì)，對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真地調(diào)查分析，并吸取教訓(xùn)，以防事故重復(fù)發(fā)生。