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第一篇：單位安全生產心得體會

經濟超速發(fā)展的今天，深刻認識到人的生命與健康的價值，才能更好的明白安全的意義。安全是連接幸福的紐帶，它包裹著歡歌笑語，散發(fā)著熱情洋溢的活力;安全更是一座橋梁牽手你我創(chuàng)造未來。

在每天的工作中，面對機器的高速運轉，巡視周圍，大家都確定了嗎?是否在安全的因素中生產，是否找到了安全隱患，是否帶著安全意識的心態(tài)來工作?“千里江堤，潰之蟻保衫戀南靶裕種滄擰拔Ｏ鍘保諢壑碌靡員!在上海那次的大火中，由于焊工工人的違規(guī)操作和不負責的逃離現場，從可以預防減少損失的機會，變成損失慘痛的代價。從很多的事例中，不難看到，造就事故的起因是安全知識缺乏，安全防護用品穿戴隨便，安全操作違規(guī)，安全監(jiān)督不屑一顧;正是由于種種原故，使得多少家庭失去了曾經的美好，在慘痛的心中留下傷痛的烙印!

安全是萬物的根基，安，在字典中的解釋為“沒有，危險和事故。全，為齊全，完整和齊備”，安全，是我們生命的唯一保障。安全是一盞燈，照亮前方的路，也是家人期待你平安回家的眼神!美國著名人本主義心理學家馬斯洛，將人的基本需要按順序分為五大類，第一是生理需要，即吃飯和睡覺，第二是安全需要。等……由此可見安全的重要性。我們時刻注意自己的安全，更要維護他人的人生安全，明確自己的責任，也只有落實才能架起心中的安全橋梁。

在“寶貴的生命”中，牢固樹立“安全第一”的安全生產理念，大家才能更多的學習安全知識，才能更好的提到勞動技能，使安全責任深入人心，讓心中的安全橋梁建設得更穩(wěn)、更牢固。安全不是單一的個體，它是共同創(chuàng)造的集結。時刻敲響安全的警{，為你，為我，為大家而鳴!

切記安全的使命，消除存在的隱患，遵守安全法則，按章操作，以安全是責任，安全是保障、安全是效益、安全是品牌的安全價值觀，架起心中的安全橋梁!

第二篇：新版安全生產心得體會

我廠安全生產十周年了，作為一個建廠以來參與和見證__水電廠發(fā)展的老同志來說真是欣喜萬分，感慨多多。

記得我廠有一年出三次事故，廠領導到省局開會，坐在最后排，還是被局領導叫起來批評。其實當時廠領導整天組織職工圍著三臺機組轉，晚上開會、學習都很遲，也是十分辛苦的。出三次事故，職工的獎金一年連扣三次，局領導還是說__水電廠的獎金發(fā)多了。當時，職工人心不穩(wěn)，要求調動的報告，紛至沓來。由此可見安全生產沒搞好企業(yè)和職工的日子可不好過了。

現在，我廠安全生產十周年了，真是可喜可賀。我想以下幾個方面特別令人：

一、廠領導高度重視、認識到位、落實責任

廠領導要求全廠員工要牢固樹立“安全為天”的意識，提高對安全關乎法律、關乎人命的認識，真正把安全工作放在首要位置抓緊抓好，使全廠員工從上到下，在思想上強化了“安全第一”意識，在行動中強化“我會安全”的知識和“遵章守紀”的行為。我廠認真執(zhí)行兩個體系及各級人員安全生產責任制和到位的標準。修訂完善技術標準、安全規(guī)程制度。有關部門能及時組織對異動設備的運行維護規(guī)程、檢修規(guī)程及圖紙、臺帳進行修訂，并及時分發(fā)給相關人員。大力推行相關規(guī)程制度網絡化、電子化，做到規(guī)程修訂后相關部門、領導及時進行審核、批準并盡快在網絡上進行發(fā)布。

強化對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，加強責任追究，保證各項制度的貫徹實施到位。對缺陷管理、安全日活動、班前會、作業(yè)前的危險點分析預控、運行操作的全過程都采用微機閉環(huán)管理。對安全工作錄音系統進行升級，使之能顯示錄音的實時時間，并不能進行修改，實現了錄音內容的實時性，做實安全生產例行工作。對設備維護規(guī)程規(guī)定定期要完成的工作，列入部門的月度工作計劃，做到閉環(huán)控制。

二、深入開展安全文化建設

組織員工回憶一次親身經歷的不安全現象并匯編成《安全生產歷險記》一書;編發(fā)生產專業(yè)技術題庫、學規(guī)程反違章圖冊、員工手冊等;開展了《我為親人安全講句貼心話》活動，用親人的安全囑托話語，勉勵、叮囑員工搞好安全生產;在網上發(fā)布“警鐘長鳴--歷史上的今天”，介紹歷史上當日電力系統和本廠曾經發(fā)生過的事故案例，用歷史上血的教訓不斷警醒員工，取得了顯著的效果。

加強物態(tài)安全文化建設。為員工配齊個人勞動防護用品，完善生產設備的安全防護設施及安全設施標準化，努力使生產現場安全設施管理達到規(guī)范統一;將一些通俗易懂的安全文化話語經噴繪后樹立在辦公樓和進廠道路兩旁等，起到提醒作業(yè)者遵章守紀、珍惜生命，勿忘安全的作用。利用通信技術以短信的形式為每位員工送去安全叮囑。

認真開展安全月活動，提高了各級人員遵章守紀的自覺性和敬業(yè)愛崗的企業(yè)精神，消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的’安全生產秩序。認真學習華電集團公司、福建公司下發(fā)的事故通報、快報，結合實際，舉一反三，對照檢查。真正做到舉一反三檢查并及時整改。高度重視交通安全。

開展“安全生產合理化建議”活動。組織職工代表巡查現場安全生產，及時將檢查發(fā)現的問題匯總提交廠部，并監(jiān)督相關部門及時整改。組織消防培訓及應急火災救援的演練。落實存在問題的整改工作。

三、作風嚴細，開展5s管理

廠領導注重細節(jié)，強化生產現場規(guī)范化管理工作。樹立細節(jié)決定成敗的理念。通過推行5s管理，提升了個人素養(yǎng)，改善了企業(yè)的生產、工作環(huán)境，改善文件、資料、檔案的管理，形成現場整潔有序、員工遵章守規(guī)、工作標準規(guī)范的良好局面，從而強化了生產現場管理規(guī)范化。

完善事故應急預案。根據季節(jié)特點及新設備、新技術應用等實際情況，組織運行、檢修等人員進行防汛演練和重大設備事故演練，對演練過程發(fā)現的問題及時做好補充完善。補充完善了廠區(qū)安全警示牌、設備標示牌等，對全廠欄桿的高度進行普查，對不符合安全設施標準的進行全面的改造。

四、努力提高設備健康水平

對老設備進行大規(guī)模技改更新。通過對設備的全過程管理，不斷提高設備生產運行技術指標。如：對設備進行定期的測溫，對個別過熱點進行跟蹤分析;為使運行巡檢設備更加細致、到位，引進微機巡檢系統，增加設備巡檢點，加強設備的檢修維護、技改管理工作。加強缺陷管理，加強設備的巡視工作，查隱患、堵漏洞，最大限度地發(fā)現設備缺陷并將缺陷消除在萌芽狀態(tài)。加強技術監(jiān)督管理工作，提高技術監(jiān)督能力。開展現場作業(yè)程序標準化。