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第一篇：安全培訓(xùn)心得體會(huì)

本次外出交流學(xué)習(xí)，參觀了宇安消防有限公司，并與石化地區(qū)周邊的改制單位和中小型化工企業(yè)安全管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)。通過三天的學(xué)習(xí)參觀，了解了很多新型消防設(shè)施裝置的生產(chǎn)使用情況，以及不少消防救災(zāi)方面的知識，同時(shí)加強(qiáng)了自身安全管理的知識。

特別在針對近期金山區(qū)中小企業(yè)事故多發(fā)的情況，大家進(jìn)行了研討和分析，剖析目前中小型化工企業(yè)普遍存在的在特殊作業(yè)過程中存在的安全隱患，員工安全意識不強(qiáng)的問題。

通過本次培訓(xùn)，在與很多同行的討論交流后，深刻認(rèn)識到溝通工作在安全管理中的重要性，在與各單位安全管理人員的交流中，普遍認(rèn)識到安全管理工作的涉及面廣，工作內(nèi)容多樣，牽涉部門人員多，工作復(fù)雜。最重要的是安全工作是一項(xiàng)沒有顯見效益的工作，各部門雖然在安全生產(chǎn)上存在很大共識，但在安全責(zé)任、安全義務(wù)、安全行為、安全權(quán)利上還是存在很多的分歧的，只有通過安全管理部門的不斷溝通協(xié)調(diào)，使各方的意識、需求、利益統(tǒng)一才能真正做到企業(yè)的安全運(yùn)行。

安全生產(chǎn)沒有一蹴而就方法，也沒有一步到位的解決方案，企業(yè)的安全生產(chǎn)，只有在全體員工的安全訴求和利益得到平衡的基礎(chǔ)上，才能漸放佳境，才能使安全生產(chǎn)持續(xù)改，進(jìn)入良性循環(huán)，真正做到PDCA循環(huán)，而其中就需要安全管理人員在各部門間做好溝通和協(xié)調(diào)。

安全管理人員，不但是安全規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是安全文化、安全理念、安全意識的輸出機(jī)構(gòu)，只有通過不斷的與各部門的溝通交流，才能將自身對安全的理解傳遞到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，灌輸?shù)狡髽I(yè)的每位員工中去。

第二篇：篇2企業(yè)職工安全培訓(xùn)心得

安全生產(chǎn)搞的好與壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的效益是隱性效益，不像普通投資那樣直接反映在產(chǎn)品數(shù)量的增加和提高產(chǎn)品質(zhì)量上，而是體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程，不發(fā)生事故，才能保證生產(chǎn)的正常開展和連續(xù)進(jìn)行。就現(xiàn)代企業(yè)整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的穆德和歸宿，但是在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。如果沒有安全保證，生產(chǎn)就是一句空話，事實(shí)上一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何，必然會(huì)影響企業(yè)的效益，企業(yè)一旦發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失，此外，由于事故影響，員工人心不穩(wěn)，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失，由此可見，安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的前提和基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益，但是安全畢竟不等于效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高，效益與安全是企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，要以安全保效益，以效益促安全。

第三篇：企業(yè)安全培訓(xùn)心得體會(huì)

為提升安全管理人員資質(zhì)能力，xx月xx―xx日，xx在xx學(xué)院組織了為期xx天的安全管理人員教育培訓(xùn)班，通過此次培訓(xùn)，我受到了很大的教育，收獲了許多新的安全管理知識，對自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。

要強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，就需要：

一、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想

這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行。而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高刻認(rèn)識，抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營、安全與效益的關(guān)系。在正常生產(chǎn)工作過程中始終遵守有關(guān)安全產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

二、加大危險(xiǎn)源的識別和風(fēng)險(xiǎn)管控的查治工作，防范各類事故的發(fā)生

安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好安全隱患排查工作，積極鼓勵(lì)職工幫助查找、識別存在于工作場所的危險(xiǎn)源。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作，安全檢查是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)安全隱患、進(jìn)行切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，通過制度化、規(guī)范化和專業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除工作現(xiàn)場存在的各類安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)教育，改變工作作風(fēng)

從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能等方面入手開展形式多樣的宣傳教育工作，保證職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟知崗位職責(zé)，掌握本崗位的安全操作技能，通過安全案例分析和總結(jié)，將安全理論和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來，提高職工安全意識，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任心，全面提升職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。

第四篇：安全培訓(xùn)心得體會(huì)

1月11、12日，參加了公司工程事業(yè)部安全中心在南寧東盟文化博覽園組織的安全工程師培訓(xùn)會(huì)議。這次安全培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)的介紹了公司的《安全體系管理手冊》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》及我國的相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等先進(jìn)的安全管理知識，并列舉和分析了大量我公司歷年在全國各園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)生的安全事故案例。13日參觀了我公司在建項(xiàng)目南寧東盟文化博覽園，參觀過程中也受到了很大的啟發(fā)，學(xué)習(xí)了公司其他項(xiàng)目施工現(xiàn)場采取的相關(guān)安全措施和安全管理方法。

公司對安全工作越來越重視，要求也更加嚴(yán)格，加大了安全管理的力度并制定了《安全體系管理手冊》，手冊中明確了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和安全管理總目標(biāo)，提出建立健全安全管理架構(gòu)，劃分了安全管理的責(zé)任制，制定了安全管理程序，指出了安全管理重點(diǎn)及控制措施。《安全體系管理手冊》對我以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，明白了以后要做什么、要怎么做，我會(huì)盡快的把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。

《安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》統(tǒng)一了安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了文明施工，針對性、專業(yè)性和實(shí)用性都很強(qiáng)，是結(jié)合了公司實(shí)際情況，具有華強(qiáng)特色的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集，為公司各在建項(xiàng)目的安全文明施工制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場中存在的安全通病、安全慣病、安全疑難問題和容易出現(xiàn)安全隱患及事故的部位制定了相應(yīng)安全防護(hù)措施的標(biāo)準(zhǔn)，讓自己以后在安全管理工作中有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)可循。

通過這次法律法規(guī)知識培訓(xùn)，對我國安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)有了更深的理解，學(xué)習(xí)了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》中相關(guān)的法律法規(guī)知識以及建筑施工企業(yè)和“三類人員”關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)制度和職責(zé)。明白了在正常生產(chǎn)組織過程中必須要遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。

培訓(xùn)中講解和分析公司歷年發(fā)生的安全事故案例后明白了“安全無小事、事事講安全”和“警鐘長鳴”的重要性。有利于自身在日后工作中加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，必須要及時(shí)消除安全隱患，防止和減少生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生，施工前組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練。

這次安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我感受很深，對安全管理工作的重要性有了深刻的理解和感悟，受益匪淺。自己的專業(yè)知識及管理能力水平有了很大提升，對自己以后工作方面有很大幫助。做為公司事業(yè)部安全中心的一名安全工程師，我有了自己的工作目標(biāo)，同時(shí)也深感責(zé)任重大，也發(fā)現(xiàn)了自己平時(shí)安全管理工作上的不足之處，對自己的職責(zé)也有了更深刻的理解和感悟。

第五篇：安全培訓(xùn)心得體會(huì)

今天在礦上準(zhǔn)軍事化安全培訓(xùn)，主要以培訓(xùn)為主，軍訓(xùn)次之。

我軍訓(xùn)幾次了，印象最深的是上中專時(shí)那次軍訓(xùn)，對我印象很深，當(dāng)時(shí)都是17、18歲，教官是泰安炮兵連的，也快退武了，那批教官對我們很嚴(yán)，在烈日炎炎的廣場上，站軍姿，學(xué)動(dòng)作要領(lǐng)，早上還要跑操，教我們疊被子。記得當(dāng)時(shí)不認(rèn)真訓(xùn)練的學(xué)生，被教官打的挺嚴(yán)重。當(dāng)兵就是要服從，執(zhí)行命令，有什么事都要先報(bào)告。

對每一個(gè)動(dòng)作要領(lǐng)糾正的很仔細(xì)，包括立正重心的前移，挺胸，腿崩直等細(xì)節(jié)，鍛煉了我們吃苦的毅力，再熱的天也不能動(dòng)一動(dòng)。當(dāng)時(shí)我們感覺到當(dāng)兵很苦，記得他給我們說了一句話：“當(dāng)兵后悔三年，不當(dāng)兵后悔一輩子”。我也體會(huì)到當(dāng)兵那樣的非人的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

日久生情，無論對我們再嚴(yán)厲，生活中一樣的可親，十天訓(xùn)練后，他們要退武了，我們給他們送行，我當(dāng)時(shí)也哭了，也感覺不知以后什么時(shí)候再見面，很多人都哭了，那是一種久違了的感動(dòng)。這次的軍訓(xùn)無所謂了，教官不是很嚴(yán)，也許都是一個(gè)礦的職工，訓(xùn)練上有點(diǎn)思想限制。

今天礦書記給我們學(xué)習(xí)了《紅色管理》，許多的著名企業(yè)家大部分都是軍人，管理先從軍隊(duì)說起，這是戰(zhàn)爭勝敗的關(guān)鍵。以前我在柴里礦學(xué)過＜學(xué)習(xí)型組織＞，那次對我感觸很深。對于礦來說，如何讓員工有歸屬感，提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提高安全的意識，這很重要。這次的訓(xùn)練主要學(xué)到了本礦的企業(yè)文化和安全培訓(xùn)，但讓每一個(gè)人融入到這個(gè)文化中，這是漫長的，困難的，必須增加許多的手段來鞏固文化，讓每一個(gè)員工安全思想意識根深蒂固。

第六篇：安全生產(chǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)ｘｘ礦業(yè)公司對關(guān)于推廣ｘｘ集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的重要精神，切實(shí)加強(qiáng)管理，提高安全生產(chǎn)水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，礦業(yè)公司通維隊(duì)利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織員工認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了ｘｘ集團(tuán)走煤礦安全發(fā)展之路。下面是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得及想法：

一、ｘｘ集團(tuán)“煤礦能夠做到不死人”的安全理念，徹底改變了“煤礦生產(chǎn)難免不死人”的傳統(tǒng)觀念，把對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識提升到了一個(gè)新高度。通維隊(duì)是礦業(yè)公司“一通三防”的重點(diǎn)單位，保障員工生命安全，確保礦井安全生產(chǎn)。結(jié)合礦業(yè)公司后四個(gè)月瓦斯“零超限”管理制度，該隊(duì)樹立“高瓦斯礦井瓦斯也能不超限”的安全理念，根據(jù)ｘｘ集團(tuán)“從零開始，向零奮進(jìn)” 的煤礦安全發(fā)展目標(biāo)以及彬長公司的“三零”管理目標(biāo)，區(qū)隊(duì)決定嚴(yán)格執(zhí)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“零目標(biāo)”控制，堅(jiān)持“瓦斯超限就是事故”，努力做到質(zhì)量零缺陷、設(shè)施零隱患、瓦斯零超限、系統(tǒng)零紊亂、安全零事故、三違零出現(xiàn)。

二、ｘｘ集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，以危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，對煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作崗位中存在的與人、機(jī)、環(huán)、管相關(guān)的不安全因素進(jìn)行了全面辨識和分析評估，這對該隊(duì)多工種、多崗位的安全管理具有重要的指導(dǎo)作用。結(jié)合井下實(shí)際，對員工從入井到升井的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行了安全評估，并針對性的制定了安全防范措施。以后工作中，區(qū)隊(duì)將通過不斷學(xué)習(xí)，把安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控灌輸?shù)矫總€(gè)員工的思想意識里，從源頭上消滅隱患。同時(shí)區(qū)隊(duì)計(jì)劃在10月份開展“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識競賽”、“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考試”、“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡片貼身帶”等活動(dòng)，提高員工對風(fēng)險(xiǎn)的辨識 和防范意識。

三、嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理工作。區(qū)隊(duì)計(jì)劃9月底完成該隊(duì)精細(xì)化管理手冊的編制工作，內(nèi)容涵蓋管理制度、安全責(zé)任制、操作標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、班組考核等，劃清責(zé)任，落實(shí)到人，誰的問題誰處理，誰出問題處理誰。讓每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起自己應(yīng)有的責(zé)任，盡到自己應(yīng)有的義務(wù)。把安全狀況和施工質(zhì)量與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的績效工資掛鉤，確?，F(xiàn)場隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)，安全措施到位。

四、管理上不能因循守舊，要敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。區(qū)隊(duì)在以后工作中，將不斷探索符合實(shí)際、有利于區(qū)隊(duì)發(fā)展的管理模式，堅(jiān)持走出去學(xué)習(xí)，大力開展對標(biāo)管理，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，向兄弟單位學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)不局限于技術(shù)，更重要的是管理，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)操作的現(xiàn)代化、自動(dòng)化，發(fā)展的高速化、科學(xué)化，管理的人性化、民主化。

五、在安全生產(chǎn)工作中，人的因素始終是決定性的因素。提高人的素質(zhì)，不僅可以實(shí)現(xiàn)自保，更能實(shí)現(xiàn)互保。ｘｘ集團(tuán)正是基于這種認(rèn)識，從戰(zhàn)略的高度更加重視煤礦人才的引進(jìn)和隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，保證了礦工隊(duì)伍素質(zhì)和自?；ケＤ芰Φ某掷m(xù)提高。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)識到了管理單純的依靠制度只能治標(biāo)，不能治本。因此以后工作中，區(qū)隊(duì)將加強(qiáng)對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)不能局限于操作技能的提升，要拓展到責(zé)任心、思想覺悟，甚至價(jià)值觀、人生觀與世界觀。在班組長任用上不再單單是業(yè)務(wù)能力上勝人一籌，更看重其管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力、責(zé)任心和對員工的服務(wù)意識。

六、把“崗位雙述”和“準(zhǔn)軍事化管理”長期深入開展下去。結(jié)合礦業(yè)公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，該隊(duì)將不斷提高員工的“雙述”操作水平，增加其崗位認(rèn)知能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識。在10月底，推動(dòng)區(qū)隊(duì)全員“雙述”水平再上一個(gè)新臺(tái)階。嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司“準(zhǔn)軍事化管理”制度，9月底制定出該隊(duì)員工行為規(guī)范，10月份全面實(shí)施，樹立區(qū)隊(duì)員工的良好形象。

七、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)和班組文化建設(shè)。工作中堅(jiān)持學(xué)習(xí)宣傳黨的有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)事故案例教育和安全提醒，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識，打造本質(zhì)安全。扎實(shí)推行“區(qū)隊(duì)長安全責(zé)任示范區(qū)”、“黨員安全（先鋒）崗”、“青年安全監(jiān)督崗”創(chuàng)建工作，深入開展“黨員身邊無事故”、“群眾安全監(jiān)督網(wǎng)”、“家屬協(xié)管”活動(dòng)，定期評選“安全之星”、“優(yōu)勝班組”、“安全班組”，不斷豐富安全文化生活，調(diào)動(dòng)全員參與安全建設(shè)的積極性，形成人人關(guān)心安全，個(gè)個(gè)參與安全管理的良好局面。