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開創(chuàng)教育培訓(xùn)工作的新局面湖南調(diào)查總隊自組建以來，總隊黨組對教育培訓(xùn)工作十分重視，并給予了大力支持，同時在國家統(tǒng)計局教育培訓(xùn)中心的直接指導(dǎo)下，湖南調(diào)查隊系統(tǒng)克服人員分散、教育底子薄、經(jīng)費緊張等困難，精心組織了一系列教育培訓(xùn)工作，收到了良好的教育效果，取得了階段性的成果，其中我隊20xx年就國民經(jīng)濟核算體系和統(tǒng)計分類這一項培訓(xùn)人數(shù)達全國之最，從考試情況看效果比較明顯。現(xiàn)結(jié)合湖南調(diào)查隊系統(tǒng)的實際情況，將一年多以來我們在抓教育培訓(xùn)過程中的幾點做法作個匯報：

一、提高思想認(rèn)識，把端正學(xué)習(xí)態(tài)度作為搞好教育培訓(xùn)工作的根本點

我們覺得態(tài)度決定學(xué)習(xí)的方法和效果，所以首先解決了態(tài)度端不端正的問題。

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性。

搞好教育培訓(xùn)工作總隊黨組多次召開專題會議，進行研究和部署；成立了以張松青黨組書記、總隊長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并提出了總隊黨組大力抓好教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想絕不動搖、決心不動搖、資金再緊張再困難對教育培訓(xùn)投入力度不動搖的“三不”原則。在經(jīng)費十分緊張的情況下，總隊僅20xx年國民經(jīng)濟核算和統(tǒng)計分類培訓(xùn)的經(jīng)費達到2萬多元。因此全隊形成了領(lǐng)導(dǎo)重視領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓學(xué)習(xí)的良好氛圍，極大的鼓舞了廣大干部職工參與教學(xué)的積極性。

2、強化憂患意識，不斷增強學(xué)習(xí)的緊迫性。

人事教育處認(rèn)真組織了5次教育動員大會和多次問卷調(diào)查，并指出要把教育培訓(xùn)工作與個人成長進步、單位年終評先掛鉤，使大家都認(rèn)識到自身素質(zhì)與我們當(dāng)前統(tǒng)計任務(wù)和形勢還不適應(yīng)，尤其有些業(yè)務(wù)變化是日新月異，跟不上變化的節(jié)奏，如果還不加強學(xué)習(xí)就會跟不上統(tǒng)計需要的時代步伐，甚至還可能影響自己進步和單位評先，因此大家都真正動起來學(xué)起來，據(jù)不完全統(tǒng)計我隊去年參加各類培訓(xùn)人次達700以上。

3、澄清模糊認(rèn)識，切實認(rèn)清培訓(xùn)的必要性。

我們進行教育培訓(xùn)過程采取三變：一是我變重總隊機關(guān)為重基層市縣隊，克服教育培訓(xùn)是總隊機關(guān)的事與基層無關(guān)，導(dǎo)致以往基層市縣隊教育培訓(xùn)流于形式走過場。二是變無序為有序指導(dǎo)，克服市縣隊各自為戰(zhàn)的局面，有效實施了宏觀管控。三是變被動落實為主動學(xué)，下大力破除學(xué)習(xí)“無用論”歪理。

二、強化保障措施，把落實各項制度作為搞好教育培訓(xùn)的突破點

1、針對學(xué)員高度分散，培訓(xùn)難組織的實際，靠科學(xué)謀劃，確保培訓(xùn)有效實施。

主要抓了三個環(huán)節(jié)：一是認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃。人事教育處先后下發(fā)了教育培訓(xùn)計劃、教學(xué)光盤和教材，以自學(xué)為主，講座為輔，每周二為固定學(xué)習(xí)時間，做到周有學(xué)習(xí)日，月有小節(jié)，半年有講評。二是實施跟蹤指導(dǎo)，及時收集反饋信息，建立培訓(xùn)網(wǎng)頁專欄，進行網(wǎng)上答疑解惑；三是建立健全制度。制定了教育培訓(xùn)檢查通報報、定期講評制度、教育獎懲等制度。

2、針對師資力量薄弱，質(zhì)量難提高的實際，靠培養(yǎng)鍛煉，確保培訓(xùn)質(zhì)量提升。

一是進行短期培訓(xùn)；對學(xué)習(xí)過程中收集到的難點重點問題設(shè)立專題研究并編成教案下發(fā)進行培訓(xùn)。二是機關(guān)與基層市縣隊同志結(jié)成幫學(xué)對子；機關(guān)研究生、專家多，他們大多都有自己的幫扶對象。三是組織對檢交流；鼓勵大家走出去請進來，組織縣市隊到兄弟單位觀摩學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗、反思不足，營造比學(xué)敢超幫的良好氛圍。

3、針對人員少任務(wù)重，培訓(xùn)難開展的實際，靠改進方法，確保培訓(xùn)落到實處。

基層市縣隊人員少任務(wù)重，在教育培訓(xùn)過程中往往口里表面喊起來學(xué)習(xí)重要，做起來變次要了，為了克服這些堅持做到：一是積極整合資源；總隊機關(guān)組織了巡回教育、督導(dǎo)小組，并積極依托當(dāng)?shù)刭Y源作為補充手段。二是放手讓基層市縣隊自己搞教育；不搞越俎代庖，注重處理好“幫”與“包”的關(guān)系，做到多教育引導(dǎo)少包辦代替，堅持抓大放小、抓總放零、抓方向放運行，有效的激發(fā)了大家積極性，變領(lǐng)導(dǎo)講下面聽為互幫互教互學(xué)。

三、加強考核驗收，把提高素質(zhì)能力作為搞好教育培訓(xùn)的落腳點

搞教育培訓(xùn)的目的最終式為了提高大家素質(zhì)能力、增強業(yè)務(wù)水平。雖考核不是目的，卻是檢驗學(xué)習(xí)效果的重要手段，為此人事教育處加大了考核的力度，著力解決了考核手段單一、方法簡單的問題。認(rèn)真做到四個結(jié)合：一是在手段上采取隨機抽考與集中考核相結(jié)合；二是在方法上采取傳統(tǒng)筆試與利用現(xiàn)代傳媒網(wǎng)上答題相結(jié)合；三是在保障機制上采取精神獎勵為主與物質(zhì)獎勵為輔相結(jié)合；四是在總結(jié)講評方式上采取自評、互評與領(lǐng)導(dǎo)點評相結(jié)合。及時對考核情況進行通報和評選優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀輔導(dǎo)員，并實施獎勵表彰。