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時(shí)下已經(jīng)開學(xué)，關(guān)于教師專業(yè)成長(zhǎng)的各種形式的培訓(xùn)也隨之紛至沓來，這是我們教育的可喜現(xiàn)狀。盡管有些培訓(xùn)有點(diǎn)靠“錢”，但對(duì)于教師個(gè)人的專業(yè)成長(zhǎng)而言，還是雙手歡迎。教師骨干是一所學(xué)校的中堅(jiān)力量，因?yàn)榻?jīng)費(fèi)的限制，我們一些學(xué)校費(fèi)盡心思所舉辦的培訓(xùn)一般以學(xué)校內(nèi)部組織、優(yōu)秀骨干教師講解為主，很多時(shí)候我們往往因?yàn)橐粋€(gè)突發(fā)其來的妙想或因?yàn)橐环N習(xí)慣，對(duì)培訓(xùn)沒有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃，每每培訓(xùn)也就被搞成了形式化的全體教師“陪訓(xùn)”了。一到培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，微笑隨之不見，眾人埋頭做思考狀，悶悶不樂、垂頭耷腦，在教師們看來，所謂的培訓(xùn)，更多的是一些領(lǐng)導(dǎo)的一廂情愿、工作的安排，更多的是聽些生硬的理論，無非是陪著大家坐一坐、聊聊天、睡睡覺的“陪訓(xùn)”。于是在我們心目中被賦予很高期望的培訓(xùn)是淪落成了“陪訓(xùn)”，學(xué)校培訓(xùn)人員拿著一把的資料照本宣科的講解；下面的教師心不在焉的傾聽，內(nèi)心中充滿了煎熬，時(shí)不時(shí)的看一下手機(jī)，期待培訓(xùn)的結(jié)束，一旦結(jié)束后，往往內(nèi)心生出逃出生天的感覺。不用說，這樣的培訓(xùn)效果肯定不會(huì)好到哪里。因此我們的教師對(duì)待一些所謂幫助自身成長(zhǎng)的“培訓(xùn)”已經(jīng)沒有像以前那么期待了，因?yàn)榇蠹覂?nèi)心清楚，培訓(xùn)真正走進(jìn)大家的心靈，讓大家受益匪淺的寥寥可數(shù)，很久也遇不上一個(gè)。大多數(shù)的培訓(xùn)都只是走走過場(chǎng)，講的人都是自己的同事，到網(wǎng)上找一下資料，然后按照ppt讀一遍，基本就算是完成了一個(gè)任務(wù)；而聽眾也就是撐過那一段時(shí)間，最后寫一個(gè)感受完事了，培訓(xùn)的效果究竟有多大，也就如人飲水，冷暖自知了。

培訓(xùn)應(yīng)該是一種有計(jì)劃和目的及步驟的活動(dòng)，是一種良性循環(huán)的長(zhǎng)期活動(dòng)。培訓(xùn)的關(guān)鍵是要有針對(duì)性，尋找到培訓(xùn)的切入點(diǎn)，讓教師從培訓(xùn)中切切實(shí)實(shí)的得到提高，而不是脫離實(shí)際，不接地氣的滿堂灌，然而事實(shí)卻是一些所謂的培訓(xùn)往往不能根據(jù)培訓(xùn)教師的實(shí)際需要制訂相應(yīng)的培訓(xùn)方案，不能選擇教師所急需的為自己解疑答惑、指明方向的授課教師，從而使培訓(xùn)流于形式。

在教師培訓(xùn)中，、某些參訓(xùn)教師只是報(bào)個(gè)名，應(yīng)個(gè)卯，甚至根本就不去聽課，最后照樣“圓滿”地通過培訓(xùn)。這種培訓(xùn)，其實(shí)是在“走過場(chǎng)”。異地培訓(xùn)，對(duì)于每一位教師來說，都是一件值得期待的事情，都想得到培訓(xùn)的機(jī)會(huì)?？蓹C(jī)會(huì)難得，學(xué)校經(jīng)費(fèi)有限，所以成為大家角逐的舞臺(tái)，讓本來可以成為教師專業(yè)成長(zhǎng)的一件實(shí)事，可實(shí)事辦不實(shí)便成了擺式，來了培訓(xùn)指標(biāo)，一些學(xué)校不管培訓(xùn)的方向是否對(duì)口，按照順序進(jìn)行安排，使培訓(xùn)工作不能落到實(shí)處，造成授課教師在臺(tái)上滔滔不絕地講述，聽課教師在下面昏昏欲睡地“參與”。即使是在聽，也是“聽聽激動(dòng)，想想感動(dòng)，回去一動(dòng)不動(dòng)”。培訓(xùn)結(jié)束，大家“百度一下”，復(fù)制粘貼，培訓(xùn)總結(jié)便算完成了，學(xué)校也不會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的檢查反饋，漠然置之，受訓(xùn)教師不反思、不總結(jié)、不交流，一次簡(jiǎn)單的匯報(bào)便草草了事，回到工作崗位后照例是穿新鞋走老路。所以變調(diào)的培訓(xùn)便由此而生，前來參加培訓(xùn)的教師成了陪著訓(xùn)的教師，耗了寶貴時(shí)間，收效卻甚微。甚至在某些教師看來是唯一公費(fèi)出門的機(jī)會(huì)。到了目的地，他們先聯(lián)系親朋好友聚一聚，然后再到當(dāng)?shù)芈糜尉包c(diǎn)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，放飛心情，樂不思蜀，而把培訓(xùn)任務(wù)早已拋到九霄云外，忘記了培訓(xùn)學(xué)習(xí)是教師的“加油站”、“磨刀石”，是為了更好地儲(chǔ)備教育教學(xué)潛能。

教師在不斷學(xué)習(xí)，不斷成長(zhǎng)的過程，在自己的學(xué)科領(lǐng)域得到發(fā)展，形成自我們風(fēng)格和行之有效的教學(xué)模式，既可以稱之為專家型教師。如果我們能達(dá)到德才兼?zhèn)洌哂胁粩鄬W(xué)習(xí)的精神，在不懈努力中成長(zhǎng)為名師，也能夠水到渠成。想成為一名名師和教育專家不僅自身要有高深的情操、高深的教育素養(yǎng)，還要研究教育學(xué)生的方式方法，自我加壓、不斷學(xué)習(xí)、完成人生的蛻變的過程中，教育培訓(xùn)因其本身所具有的獨(dú)特魅力和巨大作用，必不可少，教師專業(yè)成長(zhǎng)的需求推動(dòng)了教師培訓(xùn)的發(fā)展，教師培訓(xùn)可發(fā)揮的空間很廣闊，希望我們的培訓(xùn)能切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，把培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的規(guī)劃，在與時(shí)俱進(jìn)中進(jìn)行創(chuàng)新，真正的讓培訓(xùn)成為中國(guó)教育行業(yè)的發(fā)展助推器！

培訓(xùn)最終是讓參與培訓(xùn)的教師獲得非同一般的感受，拓寬自己狹隘的視野，能把帶回來的東西運(yùn)用于實(shí)踐或者指導(dǎo)自己的教學(xué)工作，從而在實(shí)踐中獲取真知，得到成長(zhǎng)。專家如果能有的放矢地對(duì)教師進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣，培訓(xùn)才能做到針對(duì)性強(qiáng)，讓教師感興趣。因?yàn)橛|動(dòng)了教師的內(nèi)心需求，得到問題解決的途徑，參訓(xùn)教師們自然聽得認(rèn)真，聽得進(jìn)去，能帶回來，而且受用。正視教師知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異，在教育工作中的迷茫疑惑之處，充分考慮到學(xué)習(xí)的實(shí)效，真正認(rèn)識(shí)到教師的實(shí)際需要。活化學(xué)習(xí)方式，使教師樂于學(xué)、善于學(xué)、勤于學(xué)；征求教師的意見和建議，針對(duì)不同需求，細(xì)分培訓(xùn)類型，對(duì)科任教師、班主任、中層干部、校長(zhǎng)實(shí)施有差別的個(gè)性化、特色化培訓(xùn)；培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制要獎(jiǎng)懲并舉，將培訓(xùn)的實(shí)際效果和對(duì)教師的使用、提拔、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等掛起鉤來，使教師在培訓(xùn)中得到實(shí)惠。

搞好教師培訓(xùn)工作，需要參與培訓(xùn)工作的教育部門、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校和教師等各個(gè)方面形成合力。尤其是參訓(xùn)教師要端正態(tài)度，珍惜難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)教師培訓(xùn)的重視程度，選擇自我發(fā)展需求強(qiáng)烈、專業(yè)成長(zhǎng)愿望迫切的教師參加培訓(xùn)，并將教師培訓(xùn)作為日常管理中的重要工作來抓，加強(qiáng)管理、監(jiān)督和考核，這樣方可使教師培訓(xùn)工作真正起到加速推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的，從而引領(lǐng)教師走出山重水復(fù)的職業(yè)倦怠、獲得振聾發(fā)聵的驚醒，感受源自教育科研前沿的理論清風(fēng)。走出“陪訓(xùn)”的樊籬，讓教師培訓(xùn)源于實(shí)際，彰顯受訓(xùn)教師的主體地位，如此才能讓教師將培訓(xùn)所獲運(yùn)用于實(shí)踐，解決教育教學(xué)的真問題，進(jìn)而收獲成長(zhǎng)。