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為確?！扒锛颈０病毙袆?dòng)的順利開展，本人作如下承諾：

一、承諾事項(xiàng)：

1、服從公司的管理與領(lǐng)導(dǎo)，絕對(duì)服從各項(xiàng)臨時(shí)性工作的分配。

2、本人努力學(xué)習(xí)，刻苦訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)技能，更好服務(wù)單位。

3、進(jìn)一步抓好本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作積極帶領(lǐng)全體職工努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、落實(shí)好企業(yè)和本部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)流程，完成企業(yè)的工作任務(wù)目標(biāo)，把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置。杜絕破皮紅傷，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、要立足于本質(zhì)，時(shí)刻以集團(tuán)大局為重，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)本區(qū)干部職工認(rèn)真做好有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)工作，為全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快和諧發(fā)展盡職盡責(zé)。

6、在工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真的反思中不斷探索新的管理方法和有效途徑。

7、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格考出勤的管理，本區(qū)出勤率要達(dá)到85%以上。

8、抓好班組長(zhǎng)的管理。要讓他們身上有指標(biāo)，肩上有擔(dān)子，使他們有壓力感，緊迫感和責(zé)任感，處理好井口上下特殊物料、交接班期間井口上下人薄弱環(huán)節(jié)，使安全工作真正落到實(shí)處。

9、加大現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作放在首位來(lái)抓。積極深入井下，解決好現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，落實(shí)執(zhí)行好24小時(shí)值班制度，查好崗并認(rèn)真的完成好各項(xiàng)工作指標(biāo)，每月下井不少于并超于礦規(guī)定次數(shù)，嚴(yán)盯現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的安全問(wèn)題，按照“四落實(shí)”的原則，積極整改。堅(jiān)決不得違章指揮。

10、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員的管理，特別是上下井口的信號(hào)工和把鉤，在井口上下人管理規(guī)定執(zhí)行上，在早上晚下、酒后下井、超員或混合提升的管理上及電機(jī)車司機(jī)按章操作上。

11、加強(qiáng)矸石山的安全管理、做好護(hù)山看管、維護(hù)工作，履行好各項(xiàng)制度，杜絕安全事故的發(fā)生。強(qiáng)化鐵路維修人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，杜絕出現(xiàn)蠻干盲干現(xiàn)象的發(fā)生。認(rèn)真精確的收集好下沉數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行維修。

12、加大對(duì)三違人員的管理，對(duì)三違人員先停班學(xué)習(xí)，在三班作檢討，待考試合格后方能上崗。同時(shí)以三違人員為反面教材，上亮相臺(tái)，目地處理一人，教育他人，從而把三違現(xiàn)象控制到最低限度。

13、做好為一線服務(wù)工作，服從調(diào)度的統(tǒng)一安排，認(rèn)真的搞好車皮的周轉(zhuǎn)，提高使用率。

二、承諾：

我對(duì)以上承諾的事項(xiàng)如有違反或不能兌現(xiàn)。

我自愿：

⑴接受煤礦公司行政、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)處罰。

⑵承擔(dān)相應(yīng)的后果，并認(rèn)真的開展批評(píng)及自我批評(píng)查擺工作中的紕漏加以改進(jìn)。

　　承諾人：xx

　　xx年xx月xx日