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第一篇：工程造價咨詢服務(wù)承諾書

.一、公司簡介

**公司系經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)成立的、具有甲級資質(zhì)獨(dú)立法人資格的社會簽證服務(wù)機(jī)構(gòu)。資質(zhì)證號：甲***，可承擔(dān)建安單項工程造價5000萬以上的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。

**公司經(jīng)過多年的穩(wěn)健發(fā)展，在各類業(yè)務(wù)領(lǐng)域中得到了不斷擴(kuò)展和深入，并已建立了完整的內(nèi)部質(zhì)量控制體系，執(zhí)業(yè)范圍也呈多元化態(tài)勢。近年來公司接受委托完成建筑行業(yè)、交通業(yè)等大型項目工程造價咨詢業(yè)務(wù)300余項；切實保障了投資者的合法權(quán)益，取得了委托單位的好評，從而建立了長久穩(wěn)定的市場。近年來我公司主要業(yè)績有： ☆**項目工程結(jié)算、竣工財務(wù)決算審計

☆**項目全過程造價控制 二、主要服務(wù)內(nèi)容

本項目我單位愿意采用工程造價跟蹤服務(wù)，對項目工程造價全過程控制，服務(wù)內(nèi)容如下：

1、編制完整詳細(xì)的施工圖預(yù)算； 2、編制工程用款及材料計劃書；

3、準(zhǔn)確校對復(fù)核各分包單位每個施工段的截算并提供完整詳細(xì)的工程截算書； 4、核定每次撥付款計劃書，及時審核簽證工程造價；

5、核定施工過程中各項變更及簽證費(fèi)用并向甲方提出合理優(yōu)化建議，及時對目標(biāo)成本的完成情況提出警告；

.

.6、參與建設(shè)項目各階段工程造價的確定、控制機(jī)合同管理有關(guān)會議及洽商事宜；

7、及時向甲方提供完整準(zhǔn)確的建材價格信息和有關(guān)工程造價政策法規(guī)等造價信息服務(wù)，在保證質(zhì)量、降低造價的前提下，力求項目成本最合理；

8、主動參加關(guān)鍵部位的驗收、主要材料價格的摸底及調(diào)查、影響工程造價項目的取證及資料的收集和整理工作；

9、及時公正準(zhǔn)確的審核各施工單位報送的竣工決算； 10、準(zhǔn)確完整的編制本項目的詳細(xì)決算審核報告； 11、對本項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出評價； 12、及時、高效完成甲方臨時安排的其它各項任務(wù)。 三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)發(fā)展和改革委員會文件的規(guī)定，實施階段工程造價控制服務(wù)收費(fèi)額為工程費(fèi)用的7‰，考慮到雙方合作關(guān)系及體現(xiàn)我方誠信經(jīng)營的理念，我方?jīng)Q定按工程建安造價3‰收取服務(wù)費(fèi)，不再計取業(yè)績提成。

四、守業(yè)規(guī)則及承諾

（一）自覺執(zhí)行工程咨詢單位文明從業(yè)公約：

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，不越級，不越權(quán)，不自行其事；

.

.2、公平競爭，不互相指責(zé)，不互相殺價； 3、合理收費(fèi)，維護(hù)雙方共同利益； 4、保證按期，保質(zhì)保量完成任務(wù)；

5、保證資料完整，不失密，不損壞，不丟失； 6、遵法守規(guī)，公正服務(wù)，不偏不倚； 7、廉潔從業(yè)，不吃請，不收禮，不受賄。 （二）承諾

1、我方嚴(yán)格按照中價協(xié)（2002）第016號《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》，財務(wù)部建設(shè)部【2004】369號關(guān)于《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的通知的要求進(jìn)行服務(wù)，出具報告，并保證其真實性、合法性；

2、我方對執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的甲方商業(yè)秘密嚴(yán)加保密，保證不將所知悉的甲方商業(yè)秘密和甲方提供的資料對外泄露；

3、我方保證各項結(jié)果的技術(shù)偏差不超過國家有關(guān)規(guī)定，甲方若抽查或復(fù)核差超過行業(yè)規(guī)定，甲方有權(quán)解除合同、扣減我方的服務(wù)費(fèi)；

4、我方保證各項結(jié)果的真準(zhǔn)確，不高估冒算。服務(wù)過程中若接受施工方賄賂，有偏向施工方等不正當(dāng)行為，甲方有權(quán)追究我方的刑事責(zé)任；

5、我方嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，保證做到“客觀公正、實事求是、廉潔從業(yè)”，在法規(guī)及政策許可范圍內(nèi)切實維護(hù)甲方的一切權(quán)益；

.

.6、積極參加甲方組織的有關(guān)會議、洽談、驗收及調(diào)研，認(rèn)真細(xì)致地向甲方提供合理化建議，力爭項目成本經(jīng)濟(jì)合理；

7、我方保證嚴(yán)格執(zhí)行甲方及國家有關(guān)規(guī)定，及時完成甲方委托法人一切任務(wù)； 8、我方承諾將本項目列為公司樣板重點(diǎn)工程，組建以公司法人為直接負(fù)責(zé)人的管理團(tuán)隊，派駐業(yè)務(wù)棒、人品正、作風(fēng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)精英進(jìn)駐項目現(xiàn)場，實行全過程跟蹤現(xiàn)場服務(wù)。

愿以精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理、良好的信譽(yù)為甲方提供高質(zhì)量、全方位的貼心服務(wù)。真誠地希望貴方為我單位搭建一個平臺，提供一次機(jī)會，我方將向甲方提交一份滿意的答卷，攜手共建**標(biāo)志性建筑。 預(yù)祝雙方合作愉快！

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第二篇：工程造價審計服務(wù)承諾書

工程造價審計服務(wù)承諾書

篇1：工程造價咨詢服務(wù)承諾書

一、公司簡介

**公司系經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)成立的、具有甲級資質(zhì)獨(dú)立法人資格的社會簽證服務(wù)機(jī)構(gòu)。資質(zhì)證號：甲***，可承擔(dān)建安單項工程造價5000萬以上的工程造價咨詢業(yè)務(wù)。

**公司經(jīng)過多年的穩(wěn)健發(fā)展，在各類業(yè)務(wù)領(lǐng)域中得到了不斷擴(kuò)展和深入，并已建立了完整的內(nèi)部質(zhì)量控制體系，執(zhí)業(yè)范圍也呈多元化態(tài)勢。近年來公司接受委托完成建筑行業(yè)、交通業(yè)等大型項目工程造價咨詢業(yè)務(wù)300余項；切實保障了投資者的合法權(quán)益，取得了委托單位的好評，從而建立了長久穩(wěn)定的市場。近年來我公司主要業(yè)績有： ☆**項目工程結(jié)算、竣工財務(wù)決算審計

☆**項目全過程造價控制

二、主要服務(wù)內(nèi)容

本項目我單位愿意采用工程造價跟蹤服務(wù)，對項目工程造價全過程控制，服務(wù)內(nèi)容如下：

1、編制完整詳細(xì)的施工圖預(yù)算；

2、編制工程用款及材料計劃書；

3、準(zhǔn)確校對復(fù)核各分包單位每個施工段的截算并提供完整詳細(xì)的工程截算書；

'. 4、核定每次撥付款計劃書，及時審核簽證工程造價；

5、核定施工過程中各項變更及簽證費(fèi)用并向甲方提出合理優(yōu)化建議，及時對目標(biāo)成本的完成情況提出警告； 6、參與建設(shè)項目各階段工程造價的確定、控制機(jī)合同管理有關(guān)會議及洽商事宜；

7、及時向甲方提供完整準(zhǔn)確的建材價格信息和有關(guān)工程造價政策法規(guī)等造價信息服務(wù)，在保證質(zhì)量、降低造價的前提下，力求項目成本最合理；

8、主動參加關(guān)鍵部位的驗收、主要材料價格的摸底及調(diào)查、影響工程造價項目的取證及資料的收集和整理工作；

9、及時公正準(zhǔn)確的審核各施工單位報送的竣工決算；

10、準(zhǔn)確完整的編制本項目的詳細(xì)決算審核報告；

11、對本項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出評價；

12、及時、高效完成甲方臨時安排的其它各項任務(wù)。

三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)發(fā)展和改革委員會文件的規(guī)定，實施階段工程造價控制服務(wù)收費(fèi)額為工程費(fèi)用的7‰，考慮到雙方合作關(guān)系及體現(xiàn)我方誠信經(jīng)營的理念，我方?jīng)Q定按工程建安造價3‰收取服務(wù)費(fèi)，不再計取業(yè)績提成。

四、守業(yè)規(guī)則及承諾

（一）自覺執(zhí)行工程咨詢單位文明從業(yè)公約：

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，不越級，不越權(quán)，不自行其事；

'.2、公平競爭，不互相指責(zé)，不互相殺價；

3、合理收費(fèi)，維護(hù)雙方共同利益；

4、保證按期，保質(zhì)保量完成任務(wù)；

5、保證資料完整，不失密，不損壞，不丟失；

6、遵法守規(guī)，公正服務(wù)，不偏不倚；

7、廉潔從業(yè)，不吃請，不收禮，不受賄。

（二）承諾

1、我方嚴(yán)格按照中價協(xié)（2002）第016號《工程造價咨詢業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)規(guī)程》，財務(wù)部建設(shè)部【2004】369號關(guān)于《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》的通知的要求進(jìn)行服務(wù)，出具報告，并保證其真實性、合法性；

2、我方對執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中知悉的甲方商業(yè)秘密嚴(yán)加保密，保證不將所知悉的甲方商業(yè)秘密和甲方提供的資料對外泄露；

3、我方保證各項結(jié)果的技術(shù)偏差不超過國家有關(guān)規(guī)定，甲方若抽查或復(fù)核差超過行業(yè)規(guī)定，甲方有權(quán)解除合同、扣減我方的服務(wù)費(fèi)；

4、我方保證各項結(jié)果的真準(zhǔn)確，不高估冒算。服務(wù)過程中若接受施工方賄賂，有偏向施工方等不正當(dāng)行為，甲方有權(quán)追究我方的刑事責(zé)任；

5、我方嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，保證做到“客觀公正、實事求是、廉潔從業(yè)”，在法規(guī)及政策許可范圍內(nèi)切實維護(hù)'.甲方的一切權(quán)益；

6、積極參加甲方組織的有關(guān)會議、洽談、驗收及調(diào)研，認(rèn)真細(xì)致地向甲方提供合理化建議，力爭項目成本經(jīng)濟(jì)合理；

7、我方保證嚴(yán)格執(zhí)行甲方及國家有關(guān)規(guī)定，及時完成甲方委托法人一切任務(wù)；

8、我方承諾將本項目列為公司樣板重點(diǎn)工程，組建以公司法人為直接負(fù)責(zé)人的管理團(tuán)隊，派駐業(yè)務(wù)棒、人品正、作風(fēng)強(qiáng)的業(yè)務(wù)精英進(jìn)駐項目現(xiàn)場，實行全過程跟蹤現(xiàn)場服務(wù)。

愿以精湛的技術(shù)、科學(xué)的管理、良好的信譽(yù)為甲方提供高質(zhì)量、全方位的貼心服務(wù)。真誠地希望貴方為我單位搭建一個平臺，提供一次機(jī)會，我方將向甲方提交一份滿意的答卷，攜手共建**標(biāo)志性建筑。 預(yù)祝雙方合作愉快！ 篇2：造價咨詢服務(wù)承諾

服務(wù)承諾

工程造價咨詢質(zhì)量是多種因素綜合作用的結(jié)果,質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)也很多。只有把質(zhì)量意識貫徹始終,加強(qiáng)法規(guī)和建筑工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高審計人員技術(shù)和職業(yè)道德水平,才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品,同時為工程造價審計工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

我公司鄭重承諾工程造價咨詢質(zhì)量達(dá)委托方滿意，為此制定嚴(yán)格質(zhì)量保證體系。

我公司的具體業(yè)務(wù)質(zhì)量控制層次分為：項目組內(nèi)部復(fù)核、'.項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

第一

項目組內(nèi)部復(fù)核

項目負(fù)責(zé)人是指項目組中負(fù)責(zé)某項業(yè)務(wù)及其執(zhí)行，并代表本所在業(yè)務(wù)報告上簽字的注冊造價師。本所要求選派具備一定資歷、經(jīng)驗、能力和執(zhí)業(yè)道德的注冊造價師作為項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對分派的每個業(yè)務(wù)項目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)的所有階段，通過行動示范和信息傳達(dá)，向項目組其他成員強(qiáng)調(diào)下列事項的重要性，以保證業(yè)務(wù)的質(zhì)量：

（一）按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)項目；

（二）遵守適用的工程造價咨詢行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序；

（三）根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)膶徲媹蟾妗?/strong>

此外，項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理好整個項目組各成員的工作。

項目組內(nèi)部的復(fù)核并非全部都由項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行，項目負(fù)責(zé)人可以委派項目組內(nèi)經(jīng)驗較多的人員去復(fù)核經(jīng)驗較少的人員所執(zhí)行的工作。但項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對復(fù)核負(fù)責(zé)。

在項目組內(nèi)部復(fù)核時，復(fù)核的主要內(nèi)容包括：

（一）工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行；

（二）重大事項是否已提請進(jìn)一步考慮；

'. （三）相關(guān)事項是否已進(jìn)行適當(dāng)咨詢，由此形成的結(jié)論是否得到記錄和執(zhí)行；

（四）是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的性質(zhì)、時間和范圍；

（五）已執(zhí)行的工程造價咨詢工作是否支持形成的結(jié)論，并已得到適當(dāng)記錄；

（六）獲取的工程造價咨詢依據(jù)是否充分、適當(dāng)；

（七）工程造價咨詢程序的目標(biāo)是否實現(xiàn)。

在出具工程造價咨詢報告前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)通過復(fù)核工程造價咨詢工作底稿和與項目組討論，確信獲取的審計證據(jù)已經(jīng)充分、適當(dāng)，足以支持形成的結(jié)論和擬出具的工程造價咨詢報告。

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在工程造價咨詢過程的適當(dāng)階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具工程造價咨詢報告前能夠得到滿意解決。

項目負(fù)責(zé)人復(fù)核的內(nèi)容包括對關(guān)鍵領(lǐng)域所作的判斷，尤其是執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中識別出的疑難問題或爭議事項、特別風(fēng)險以及項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為重要的其他領(lǐng)域。

項目組內(nèi)部以及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對復(fù)核的范圍和時間予以適當(dāng)記錄。

第二

項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核

項目經(jīng)理在出具報告前，對項目組作出的重大判斷和在準(zhǔn)'.備報告時形成的結(jié)論作出客觀評價的過程。 本所一般指派獨(dú)立于該業(yè)務(wù)的合伙人或由主任注冊造價師授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人從事項目質(zhì)量控制復(fù)核工作。

項目質(zhì)量控制復(fù)核制度，充分體現(xiàn)分類控制、突出重點(diǎn)的質(zhì)量控制理念。項目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對復(fù)核內(nèi)容負(fù)責(zé)，但不減輕、不替代項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

在實施項目質(zhì)量控制復(fù)核時，復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)對以下全部或部分內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核：

（一）項目組就具體業(yè)務(wù)對獨(dú)立性作出的評價；

（二）在工程造價咨詢過程中識別的特別風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施；

（三）作出的判斷，尤其是關(guān)于重要性和特別風(fēng)險的判斷；

（四）是否已就存在的意見分歧、其他疑難問題或爭議事項進(jìn)行適當(dāng)咨詢，以及咨詢得出的結(jié)論；

（五）在工程造價咨詢中識別的已更正和未更正的錯報的重要程

度及處理情況；

（六）擬與管理層、治理層以及其他方面溝通的事項；

（七）所復(fù)核的工程造價咨詢工作底稿是否反映了針對重大判斷執(zhí)行的工作，是否支持得出的結(jié)論；

（八）擬出具的工程造價咨詢報告的適當(dāng)性。

項目質(zhì)量控制復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)過程中的適當(dāng)階段及時'.實施復(fù)核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決。

如果項目負(fù)責(zé)人不接受項目質(zhì)量控制復(fù)核人員的建議，并且重大事項未得到滿意解決，項目負(fù)責(zé)人不應(yīng)當(dāng)出具報告。只有在按照工程造價咨詢行業(yè)處理意見分歧的程序解決重大事項后，項目負(fù)責(zé)人才能出具報告。

對下列項目質(zhì)量控制復(fù)核情況應(yīng)記錄在工作底稿中：

（一）有關(guān)項目質(zhì)量控制復(fù)核的政策所要求的程序已得到執(zhí)行；

（二）項目質(zhì)量控制復(fù)核在出具報告前業(yè)已完成；

（三）復(fù)核人員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的事項，使其認(rèn)為項目組作出的重大判斷及形成的結(jié)論不適當(dāng)。

第三

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人終極審核

技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量控制制度承擔(dān)最終責(zé)任。

本所要求技術(shù)負(fù)責(zé)人對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行終結(jié)復(fù)核工作。終級復(fù)核的主要內(nèi)容包括：

1.審計約定事項及審計計劃的完成情況；

2.重點(diǎn)造價、重要審計領(lǐng)域的測試是否充分； 3.審計調(diào)整事項是否恰當(dāng)；

4.審計意見確定是否恰當(dāng)，審計報告表述是否規(guī)范。

第四

意見分歧

在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，時?？赡軙霈F(xiàn)項目組內(nèi)部、項目組與被咨詢者之間以及項目負(fù)責(zé)人與項目質(zhì)量控制復(fù)核人員之間'.的意見分歧。對業(yè)務(wù)問題的意見出現(xiàn)分歧是正常現(xiàn)象。

本所規(guī)定：

1.由本所項目組內(nèi)部、質(zhì)量控制復(fù)核人員進(jìn)行廣泛、充分的討論，尋找解決分歧的辦法；

2.也可向適當(dāng)?shù)钠渌麍?zhí)業(yè)者、其他工程造價咨詢單位、行業(yè)協(xié)會或監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，以解決這些分歧；

3.如上述途徑仍然無法明確解決分歧，主任注冊造價師應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則提出解決分歧的最終方法。

只有意見分歧問題得到解決，項目負(fù)責(zé)人才能出具報告。

二、監(jiān)管措施

對質(zhì)量控制政策和程序遵守情況的監(jiān)控旨在評價：

（一）遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的情況；

（二）質(zhì)量控制制度設(shè)計是否適當(dāng) ，運(yùn)行是否有效；

（三）質(zhì)量控制政策和程序應(yīng)用是否得當(dāng)，以便本所和項目負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)報告。

本所由技術(shù)負(fù)責(zé)人履行監(jiān)控責(zé)任，或由技術(shù)負(fù)責(zé)人委派部門主任履行監(jiān)控責(zé)任。監(jiān)控內(nèi)容包括質(zhì)量控制制度設(shè)計的適當(dāng)性和運(yùn)行的有

篇3：造價咨詢服務(wù)承諾

服務(wù)承諾

工程造價咨詢質(zhì)量是多種因素綜合作用的結(jié)果,質(zhì)量控制的'.環(huán)節(jié)也很多。只有把質(zhì)量意識貫徹始終,加強(qiáng)法規(guī)和建筑工程專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高審計人員技術(shù)和職業(yè)道德水平,才能使每一個工程造價咨詢項目都成為精品,同時為工程造價審計工作創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

我公司鄭重承諾工程造價咨詢質(zhì)量達(dá)委托方滿意，為此制定嚴(yán)格質(zhì)量保證體系。

我公司的具體業(yè)務(wù)質(zhì)量控制層次分為：項目組內(nèi)部復(fù)核、項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。

第一

項目組內(nèi)部復(fù)核

項目負(fù)責(zé)人是指項目組中負(fù)責(zé)某項業(yè)務(wù)及其執(zhí)行，并代表本所在業(yè)務(wù)報告上簽字的注冊造價師。本所要求選派具備一定資歷、經(jīng)驗、能力和執(zhí)業(yè)道德的注冊造價師作為項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對分派的每個業(yè)務(wù)項目的總體質(zhì)量負(fù)責(zé)。

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)的所有階段，通過行動示范和信息傳達(dá)，向項目組其他成員強(qiáng)調(diào)下列事項的重要性，以保證業(yè)務(wù)的質(zhì)量：

（一）按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行業(yè)務(wù)項目；

（二）遵守適用的工程造價咨詢行業(yè)質(zhì)量控制政策和程序；

（三）根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)膶徲媹蟾妗?/strong>

此外，項目負(fù)責(zé)人還應(yīng)負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理好整個項目組各成員的工作。

'.項目組內(nèi)部的復(fù)核并非全部都由項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行，項目負(fù)責(zé)人可以委派項目組內(nèi)經(jīng)驗較多的人員去復(fù)核經(jīng)驗較少的人員所執(zhí)行的工作。但項目負(fù)責(zé)人應(yīng)對復(fù)核負(fù)責(zé)。

在項目組內(nèi)部復(fù)核時，復(fù)核的主要內(nèi)容包括：

（一）工作是否已按照法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行；

（二）重大事項是否已提請進(jìn)一步考慮；

（三）相關(guān)事項是否已進(jìn)行適當(dāng)咨詢，由此形成的結(jié)論是否得到記錄和執(zhí)行；

（四）是否需要修改已執(zhí)行工程造價咨詢工作的性質(zhì)、時間和范圍；

（五）已執(zhí)行的工程造價咨詢工作是否支持形成的結(jié)論，并已得到適當(dāng)記錄；

（六）獲取的工程造價咨詢依據(jù)是否充分、適當(dāng)；

（七）工程造價咨詢程序的目標(biāo)是否實現(xiàn)。

在出具工程造價咨詢報告前，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)通過復(fù)核工程造價咨詢工作底稿和與項目組討論，確信獲取的審計證據(jù)已經(jīng)充分、適當(dāng)，足以支持形成的結(jié)論和擬出具的工程造價咨詢報告。

項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在工程造價咨詢過程的適當(dāng)階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具工程造價咨詢報告前能夠得到滿意解決。

'. 項目負(fù)責(zé)人復(fù)核的內(nèi)容包括對關(guān)鍵領(lǐng)域所作的判斷，尤其是執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中識別出的疑難問題或爭議事項、特別風(fēng)險以及項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為重要的其他領(lǐng)域。

項目組內(nèi)部以及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對復(fù)核的范圍和時間予以適當(dāng)記錄。

第二

項目經(jīng)理質(zhì)量控制復(fù)核

項目經(jīng)理在出具報告前，對項目組作出的重大判斷和在準(zhǔn)備報告時形成的結(jié)論作出客觀評價的過程。 本所一般指派獨(dú)立于該業(yè)務(wù)的合伙人或由主任注冊造價師授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人從事項目質(zhì)量控制復(fù)核工作。

項目質(zhì)量控制復(fù)核制度，充分體現(xiàn)分類控制、突出重點(diǎn)的質(zhì)量控制理念。項目質(zhì)量控制復(fù)核人應(yīng)對復(fù)核內(nèi)容負(fù)責(zé)，但不減輕、不替代項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

在實施項目質(zhì)量控制復(fù)核時，復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)對以下全部或部分內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核：

（一）項目組就具體業(yè)務(wù)對獨(dú)立性作出的評價；

（二）在工程造價咨詢過程中識別的特別風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施；

（三）作出的判斷，尤其是關(guān)于重要性和特別風(fēng)險的判斷；

（四）是否已就存在的意見分歧、其他疑難問題或爭議事項進(jìn)行適當(dāng)咨詢，以及咨詢得出的結(jié)論；

（五）在工程造價咨詢中識別的已更正和未更正的錯報的'.重要程度及處理情況；

（六）擬與管理層、治理層以及其他方面溝通的事項；

（七）所復(fù)核的工程造價咨詢工作底稿是否反映了針對重大判斷執(zhí)行的工作，是否支持得出的結(jié)論； （八）擬出具的工程造價咨詢報告的適當(dāng)性。

項目質(zhì)量控制復(fù)核人員應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)過程中的適當(dāng)階段及時實施復(fù)核，以使重大事項在出具報告前得到滿意解決。

如果項目負(fù)責(zé)人不接受項目質(zhì)量控制復(fù)核人員的建議，并且重大事項未得到滿意解決，項目負(fù)責(zé)人不應(yīng)當(dāng)出具報告。只有在按照工程造價咨詢行業(yè)處理意見分歧的程序解決重大事項后，項目負(fù)責(zé)人才能出具報告。

對下列項目質(zhì)量控制復(fù)核情況應(yīng)記錄在工作底稿中：

（一）有關(guān)項目質(zhì)量控制復(fù)核的政策所要求的程序已得到執(zhí)行；

（二）項目質(zhì)量控制復(fù)核在出具報告前業(yè)已完成；

（三）復(fù)核人員沒有發(fā)現(xiàn)任何尚未解決的事項，使其認(rèn)為項目組作出的重大判斷及形成的結(jié)論不適當(dāng)。

第三

公司技術(shù)負(fù)責(zé)人終極審核

技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量控制制度承擔(dān)最終責(zé)任。

本所要求技術(shù)負(fù)責(zé)人對具體業(yè)務(wù)進(jìn)行終結(jié)復(fù)核工作。終級復(fù)核的主要內(nèi)容包括：

1.審計約定事項及審計計劃的完成情況；

'. 2.重點(diǎn)造價、重要審計領(lǐng)域的測試是否充分；

3.審計調(diào)整事項是否恰當(dāng)；

4.審計意見確定是否恰當(dāng)，審計報告表述是否規(guī)范。

第四

意見分歧

在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，時?？赡軙霈F(xiàn)項目組內(nèi)部、項目組與被咨詢者

之間以及項目負(fù)責(zé)人與項目質(zhì)量控制復(fù)核人員之間的意見分歧。對業(yè)務(wù)問題的意見出現(xiàn)分歧是正?，F(xiàn)象。

本所規(guī)定：

1.由本所項目組內(nèi)部、質(zhì)量控制復(fù)核人員進(jìn)行廣泛、充分的討論，尋找解決分歧的辦法；

2.也可向適當(dāng)?shù)钠渌麍?zhí)業(yè)者、其他工程造價咨詢單位、行業(yè)協(xié)會或監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢，以解決這些分歧；

3.如上述途徑仍然無法明確解決分歧，主任注冊造價師應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則提出解決分歧的最終方法。

只有意見分歧問題得到解決，項目負(fù)責(zé)人才能出具報告。

二、監(jiān)管措施

對質(zhì)量控制政策和程序遵守情況的監(jiān)控旨在評價：

（一）遵守法律法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則的情況；

（二）質(zhì)量控制制度設(shè)計是否適當(dāng)，運(yùn)行是否有效；

（三）質(zhì)量控制政策和程序應(yīng)用是否得當(dāng)，以便本所和項目負(fù)責(zé)人能夠根據(jù)具體情況出具恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)報告。

'. 本所由技術(shù)負(fù)責(zé)人履行監(jiān)控責(zé)任，或由技術(shù)負(fù)責(zé)人委派部門主任履行監(jiān)控責(zé)任。監(jiān)控內(nèi)容包括質(zhì)量控制制度設(shè)計的適當(dāng)性和運(yùn)行的有效性。

本所要求從下列方面對質(zhì)量控制制度進(jìn)行持續(xù)考慮和評價：

（一）確定質(zhì)量控制制度的完善措施，包括要求對有關(guān)教育與培訓(xùn)的政策和程序提供反饋意見；

'.

工程造價服務(wù)承諾書

造價師承諾書

造價咨詢承諾書

造價員承諾書（共20篇）

建造師無在建工程承諾書