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第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

百日勞動(dòng)競(jìng)賽即將拉開帷幕，當(dāng)中xx充分調(diào)動(dòng)了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的`隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭(zhēng)做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日―9月8日

二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：xxx 副組長(zhǎng)：xxx 組 組 員：xxx

三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

四、活動(dòng)主題：三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競(jìng)新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)； 控違紀(jì)、控違章、控清欠； 司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容：百日勞動(dòng)競(jìng)賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對(duì)xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考查及專題競(jìng)賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

（1） 6月1日 百日勞動(dòng)競(jìng)賽全體動(dòng)員大會(huì)

（2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊(duì)長(zhǎng)擂臺(tái)賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日?；A(chǔ)工作情況）

（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門

（4） 7月中旬 組織司機(jī)開展“的士活地圖――xx交通地理 大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）

（5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門

（6） 8月初 xx之星評(píng)選活動(dòng)

（7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?/p>

（8） 8月底 全面考核階段

（9） 9月初 各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。

（10） 9月中旬 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競(jìng)賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見《評(píng)選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造

1、 制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。

2、 制作百日勞動(dòng)競(jìng)賽考核表，制作公示牌對(duì)各比賽情況進(jìn)行公式。

3、 全程跟蹤制作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

4、 組織各項(xiàng)比賽，通過(guò)比賽考核員工、評(píng)選先進(jìn)，樹立模范。

第二篇：車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案

為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的對(duì)本次年檢的積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在xx車間、xx車間開展年檢勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組織

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

組員：xx

2、現(xiàn)場(chǎng)施工組織

總指揮：xx

副指揮：xx

備件組織：xx

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：xx

檢修安全：xxx

質(zhì)量技術(shù)：xx

二、競(jìng)賽內(nèi)容

1、競(jìng)賽時(shí)間：

xx片區(qū)：20xx年8月28日―9月13日

xx片區(qū)：20xx年8月18日―9月3日

xx片區(qū)：20xx年8月28日―9月3日

2、競(jìng)賽單位：

xx車間、xx車間

3、競(jìng)賽方法：

各單位對(duì)分配車輛開展檢修工作，分以下三個(gè)階段：

（一）前期計(jì)劃：

車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容，針對(duì)內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。

（二）現(xiàn)場(chǎng)檢修：

嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場(chǎng)管理4s。

（三）驗(yàn)收：

所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請(qǐng)，由使用單位、機(jī)動(dòng)供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。

4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

（二）評(píng)獎(jiǎng)依據(jù)

評(píng)選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全文明生產(chǎn)等四個(gè)方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場(chǎng)管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

（1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評(píng)價(jià)方式，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個(gè)方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。

（2）質(zhì)量水平：采取定性評(píng)價(jià)方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理：采取定性評(píng)價(jià)方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場(chǎng)4s管理，一項(xiàng)扣除1分?？傆?jì)30分，扣完為止。

（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評(píng)價(jià)方式，評(píng)價(jià)周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分?？傆?jì)20分，扣完為止。

5、具體要求：

（一）精心組織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。

（二）注重工作實(shí)效，檢修過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問(wèn)題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。