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        促銷活動激勵方案(合集)

        發(fā)布時間:2024-03-14 23:13:37

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        • 文檔分類:活動方案
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        千文網小編為你整理了多篇相關的《促銷活動激勵方案(合集)》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在千文網還可以找到更多《促銷活動激勵方案(合集)》。

        第一篇:促銷活動方案

        一、活動目的

        本次活動促銷皆在于通過符合市場現(xiàn)狀的銷售價格和新穎的.促銷禮品吸引目標消費群體。

        二、活動主題

        學海無涯“車”做舟――學生有“禮”了

        三、活動時間地點:

        20xx年8月20-9月10日專賣一店:

        四、活動內容:

        1、學生之――上學有“禮”凡在活動期間內購車均可獲贈以下禮品一個:(六選一,特價車不享受此項活動)

        (1)籃球(2)足球(3)現(xiàn)代漢語詞典(4)英漢雙解詞典(5)MP4 (6)電燉鍋

        2、學生之――開學放“價”(特價車)

        48V電動車最低僅售1299元(每天每店限售2輛)

        五、活動宣傳

        1、新安晚報市版(四分之一版)2期8月21日一期8月28日一期

        2、單頁(10000份)(在各專賣店三站小區(qū)商鋪發(fā)放)

        3、店堂海報、條幅

        4、合肥電動車論壇

        5、合肥論壇

        六、活動安排

        8月16-8月17日聯(lián)系確定贈品

        8月17日報紙稿樣設計及單頁、店面宣傳海報樣稿設計完畢8月18日聯(lián)系單頁發(fā)放人員。

        8月19日店面宣傳海報到位及配發(fā)到各個專賣店。

        8月19日下班之前各專賣店將海報等宣傳物品布置完畢。 8月20日單頁到位。

        8月21日單頁開始發(fā)放,報紙刊報。

        七、活動預算

        報紙:7000元單頁:1500元

        店堂海報:150元條幅:130元POP牌:200元

        贈品100元X400=40000元

        單頁發(fā)放:4名X30元X3天=360元總計費用:49340元

        八、活動評估

        此次活動在原有價格體系總體保持不動,個別產品進行調價的基礎上,可有力保障銷量,預計銷售正價銷售車型400輛,特價車型400輛,總計800輛。

        第二篇:活動激勵員工獎勵方案

        海底撈一直以優(yōu)質的服務品質聞名,前段時間一篇名為“海底撈的服務逆天、全國網友都炸了”的文章在網上走紅,眾多網友紛紛留言講述自己曾在海底撈感受到的優(yōu)秀服務,周到細致到簡直令人難以置信的程度。

        海底撈的服務成了餐飲界的一面旗幟,一道標桿。有的餐飲企業(yè)老板試圖去學習海底撈,然而卻是“畫虎不成反類犬”,效果平平。其實,學習海底撈,真正要學的不是表面上的形式、技巧,而是服務背后的核心、本質。那么,海底撈逆天服務背后,到底依靠的是什么?

        有兩個數(shù)據(jù)值得思考。根據(jù)海底撈董事長張勇在某次接受采訪中提到的,海底撈的員工離職率不到10%。而20xx年餐飲行業(yè)的整體離職率高達36%

        作為傳統(tǒng)服務行業(yè),餐飲企業(yè)的口碑很大程度上建立在對顧客的服務品質上。而優(yōu)秀的服務從何而來?必然是從完善健全的規(guī)章制度和熱情主動的員工而來。如果把一家餐飲企業(yè)比作一艘帆船的話,那么規(guī)章制度就是基礎的船體,而員工的熱情就是風帆,一艘沒有風帆的帆船,即使船體再華麗,恐怕也難以遠航。

        那么海底撈是如何激發(fā)員工工作熱情的呢?它的員工激勵到底高明在何處?下面我們看下經邦咨詢的股權激勵專家是如何解密的。

        一、暢通的多軌制晉升通道

        海底撈為每一位員工設計好清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。在海底撈,除了財務總監(jiān)和技術總監(jiān)兩個職位會從外部引進人才以外,其余包括大區(qū)經理等所有職位,都是從基層做起、一步步升上來的,給員工足夠的希望與動力。

        同時,除了管理條線的晉升通道外,海底撈還設置有技術榮譽層面的晉升體系,從先進員工到標兵員工、勞模員工再到功勛員工,讓每個員工付出的努力都得到尊重與獎勵,充分滿足員工自我實現(xiàn)的需求。

        二、全面而獨特的考核體系

        海底撈對門店店長的考核是全面而獨特的。業(yè)績只占考核體系的一小部分,而顧客滿意度、員工工作激情、后備干部培養(yǎng)情況等方面也都是考核的重要部分。這一制度保證了海底撈的服務品質、員工忠誠度以及人才儲備能力,促進了品牌的建設與企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

        在對門店店長進行全面考核的`同時,海底撈也給店長足夠的資源與自主權??偛棵吭露紩贸霾糠掷麧櫧o門店店長,由店長按照門店員工的業(yè)績自主分配。

        三、多層次的薪酬與福利體系

        海底撈有科學合理的薪酬設計體系。員工的收入由基本工資、工齡工資、獎金、榮譽獎金等多層次構成。收入的分配充分具有激勵性,一名普通的服務員如果能被評為功勛員工,那么他的收入會超過領班甚至大堂經理。

        薪酬之外,海底撈擁有一套完善、創(chuàng)新的福利體系,并能針對不同員工群體,滿足差異化的需求。海底撈為員工提供良好的住宿環(huán)境、向員工的父母發(fā)放養(yǎng)老金、為員工子女入學提供便利、針對90后員工的特點在宿舍配備電腦等。

        四、多期股權激勵計劃

        從20xx年起,海底撈進行了多期的員工配股計劃,優(yōu)秀員工、骨干員工以干股的方式入股,享受分紅。

        比起獎金、績效,股權激勵具有更長久和巨大的激勵能量。同時,也更易形成標桿效應,不僅對拿到股份的員工是激勵,而且對目前尚未有資格拿到股權的員工,也會產生巨大的激勵力量。

        從海底撈的“逆天”服務,解讀企業(yè)正確的員工激勵方案

        由以上經邦咨詢的深度分析,科學合理的員工股權激勵設計是海底撈成功的關鍵因素。學會利用股權激勵,深刻了解股權價值才是企業(yè)終究能成為行業(yè)寡頭的法寶。

        網址:http://puma08.com/yyws/hdfa/2035361.html

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