千文網小編為你整理了多篇相關的《營銷活動激勵體系方案》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《營銷活動激勵體系方案》。
第一篇：營銷促銷活動策劃方案
一、活動目的：
通過大型促銷活動，形成年度銷售沖刺，并減少為不良庫存。
通過特買活動進一步拉升夢飛品牌在當?shù)叵M者和同行中的影響力。
通過特買帶動常規(guī)品的銷售。
二、適用活動時間：
三、適用單位：
全國各地區(qū)現(xiàn)有專賣店、專柜。
四、活動主題：
夢飛家紡歲末清倉大型特賣會。
五、活動內容：
會員特供：（活動期間配發(fā)會員金卡及銀卡）
平面體現(xiàn)：在派發(fā)海報、x展架上公布會員有禮信息。
會員通知：活動前3天通過電話、手機通信、郵寄資料等不同方式通知會員促銷活動信息，并告知會員在活動開始前一天持會員卡到店內可提前選購商品。
人氣搶購：吸引更多消費人群，達到現(xiàn)場購物的火爆場面，從而提高每天銷售。
具體產品：待定…
套餐系列（用于海報的設計）可以選擇：
1、經濟套餐。2、喬遷套餐。3、新娘套餐。4、新年套餐。
活動方式：
全天分三次人氣、分別為：堆頭陳列以多為主，輔以其他人氣產品；以小件產品（如：………）為主，輔以其他人氣產品；以特價產品輔以其他人氣產品。這可以以人氣價格購買以上人氣產品。
（金卡、銀卡）金卡全國統(tǒng)一5折，銀卡全國統(tǒng)一6。5折。
活動期內一次性購店內任何商品1000元，可獲贈金卡一張。
活動期內一次性購店內任何商品500元，可獲贈銀卡一張。
六、文宣：
（戶外）以下方式可根據(jù)情選擇做：
海報一對一派發(fā)、報紙廣告、電視游動字幕廣告、車體廣告、宣傳車、拱門、小區(qū)橫幅、小區(qū)電梯、模特秀、災區(qū)義賣、于婚慶影樓婚
慶公司合作等。
（室內）以下方式可根據(jù)情選擇做：
促銷紙箱、包柱包墻氣氛寫真、櫥窗海報、地噴、特價牌、彩球、地毯、倒計時牌、音響、店員（語言）、店員（動作）、喊話器、x架、托兒等。
以上所有策劃公司可派人現(xiàn)場協(xié)助。
七、活動須知：
1、促銷活動前5天在主要街道、小區(qū)做廣告宣傳。
2、促銷活動前3天進行報紙、電視、海報派發(fā)、企事業(yè)單位郵寄等宣傳。
3、促銷活動前3天通過電話、手機短信、郵寄等形式通知會員在活動前一天進店選購產品。
4、人員準備：一般店內店員配備2名，但活動期間應多配備2名，并分工安排（1名收銀、2名導購，1名維持秩序）?；顒悠陂g一百平米專賣店應配備導購5名，面積每增加二十平米增加一名導購員，其他工作人員為1名收銀、1名秩序維持員、兩名出門驗票員。
5、倉庫準備：大型活動最好租借臨時倉庫，建議離活動地點不超過500米，以備隨時補貨。
6、促銷期每天早上按時開門營業(yè)，在營業(yè)前不要放顧客進店購買促銷品。
7、在店內顧客特別擁擠的情況下，可先放一批顧客進店購買，其余顧客在店外等候，這樣給顧客一種神秘好奇感，在人越聚越多的情況下，造成搶購風潮。
8、提前一天把小件產品的票據(jù)開好，不造成第二天顧客多時來不及開票的局面。
9、人氣產品在店內聚集眾多顧客時再拿出，通常在每天早上9點后顧客聚集越多的`情況下開始賣人氣產品。
10、不同促銷產品要求各折開一套進行陳列展示，便于顧客購買。
11、堆頭擺放要求豐滿，同系列產品堆放在一起。不要分開擺放，這樣導購員能同時介紹到每款產品，顧客挑選也方便。
12、當某款促銷品出現(xiàn)滯銷時，調整該產品原擺放位置，移到店內最醒目處，重點陳列擺放，導購員加強對該款產品的介紹。
13、導購員介紹產品時，抓住顧客心理，重點介紹顧客感興趣的產品，不要無重點的每款產品都去推薦。
14、當某款促銷品銷售到僅剩一套時，把這套產品作為樣品陳列，如顧客看中，須付20%定金，十天后給貨。
15、銷售過程中不要兩位導購員同時對一位顧客介紹產品。如一對夫妻來店購物，重點放在可做主的一方進行介紹。
16、導購員在活動期間采用定位銷售，選擇自己最長的產品區(qū)域進行介紹。不脫離崗位。
17、在店內客流量下降時，派專人到人流多的地段發(fā)放海報，指引顧客來店購買。
18、促銷活動前5天，以推介促銷品為主；活動開始后的第5天，以推介正價品為主。第一天銷售的產品應絕大部分為最便宜的產品，充分吸引人流，進店后不致產生退卻和上當?shù)母杏X，以后逐漸加大中、高檔價格的產品比例，讓顧客看到陳列的變化；
14、促銷第一天結束，做促銷產品進度信息分析，快速補貨，減少脫貨、斷貨情況
發(fā)生。如來不及到公司補貨，可在周邊城市調貨。
15、活動結束后：立即收起促銷品，并恢復原價，顯示促銷的真實性，有利于下次活動。
八：活動支持：
1、活動客戶一次性匯款、發(fā)貨5萬元以上【常規(guī)品】（含5萬）的可享受7000份免費三折頁海報。（或享受1200元的宣傳費）兩者不可同時享受。人氣品不限量。
2、活動客戶一次性匯款10萬元以上（含10萬），發(fā)貨【常規(guī)品】可享受15000份免費三折頁海報。（或享受4000元的宣傳費）兩者不可同時享受。人氣品不限量。
3、活動客戶一次性匯款20萬元以上（含20萬）發(fā)貨【常規(guī)品】可享受35000份免費三折頁海報。（或享受10000元的宣傳費用）兩者不可同時享受。人氣品不限量。
4、活動客戶一次性匯款30萬元以上（含30萬）發(fā)貨【常規(guī)品】可享受60000份免費三折頁海報。（或享受18000元的宣傳費用）兩者不可同時享受。人氣品不限量。
第二篇：全員營銷激勵方案
一、業(yè)務部工作職責：
（一） 業(yè)務員工作職責：
1、保質保量完成每月業(yè)務信息量，發(fā)現(xiàn)，提供真實的業(yè)務信息（聯(lián)系人姓名、電話等）。每月不少于xx個。
2、具備自我約束、激勵并勇于承擔完成目標責任，具備良好的團隊合作意識，能認真完成領導交辦的工作任務。
3、具有強烈的事業(yè)心和追求個人最大價值的意愿；月月完成任務或超額完成任務。
（二）、業(yè)務主管工作職責：
業(yè)務主管必須具備工作熱情、積極、具較強競爭意識，思維敏捷，善于開拓；能夠了解市場動態(tài)、本行業(yè)發(fā)展狀況及同行發(fā)展動態(tài)，具有一定的商務談判能力；
1、在經理的領導下，負責業(yè)務員的管理、指導、培訓及評估；
2、與銷售人員、客戶服務部門以及其他部門保持溝通以便能分析市場趨 勢和客戶需求；
3、負責業(yè)務信息的跟蹤、落實、篩選對潛在的重要客戶和大客戶進行評估和分析，維系良好關系，并對雙方的合作提出可行性的意見。
4、進行目標客戶群的分析和調查，綜合客戶的反饋意見，形成目標客戶群分析調查報告；并與大客戶進行初步談判，負責簽定x萬元以下合同。
（三）、業(yè)務經理的工作職責：
1、負責本部門的全部工作，帶領部門團結奮斗，積極完成公司的各項任務；
2、制定本部門的目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層制定相關的政策和制度；
3、負責所轄地區(qū)的項目協(xié)調與管理、客戶聯(lián)絡跟進，制定合作方案，并根據(jù)公司授權簽訂x萬元以上；
4、協(xié)助涉及市場活動的各種關系及對市場情況的調查，分析各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時對市場變化做出反映；進行商業(yè)調查，提供產品和服務的市場定位分析報告；
二、業(yè)務部提成辦法:
（一） 業(yè)務員
1、業(yè)務員工資=基本工資標準x元 話補x元 交通補助x元
2、業(yè)務人員在制定區(qū)域內收集發(fā)放信息，每月不少于xx個真實信息，發(fā)放當月全額工資；
3、月收集真實信息不到 個，每少一條信息扣x元工資；
4、業(yè)務員所提供的真實信息簽定完成后，獲得銷售總額xx‰獎勵。
（二） 業(yè)務主管
1、業(yè)務主管薪資=基本工資標準x元 話補x元
2、任務每月銷售達x萬元；
3、業(yè)務主管銷售提成辦法，按銷售總額的xx%計算；
4、完不成任務，按銷售完成比例發(fā)放基本工資，保底工資xx%。
（三） 業(yè)務經理
1、業(yè)務經理薪資=基本工資標準x元（含話補x元）；
2、任務每月銷售x萬元；
3、業(yè)務經理薪資核算辦法，按團隊銷售總額xx‰提成；
4、完不成按銷售完成比例發(fā)放基本工資，保底工資xx%。
三、年終獎勵辦法
業(yè)務部完成全年任務獎勵團隊x萬元；全年完成x萬元獎勵團隊x萬元，經理x萬元。
四、兌現(xiàn)方法:
全部收回工程款后提成金額兌現(xiàn)(除質保金外).每月月底兌現(xiàn)一次，未收回全部工程款的下月計算。
五、其它規(guī)定:
1、簽定合同手續(xù)要完備，必須經公司領導核批；
2、兌現(xiàn)依據(jù)由財務部門提供，財務部門并協(xié)助收交工程欠款；
3、各部門不經領導批準不得擅自超越公司制定的工作區(qū)域招攬生意；
4、業(yè)務部門在本區(qū)域內必須做到不留死角，隨時掌控市場信息。
第三篇：全員營銷考核激勵方案
一、 目標任務：
“橄欖城”住宅可銷售面積約為 ，按此條件公司規(guī)定“橄欖城”
項目部總體銷售目標為：在2009年12月31日前（共約6個月），完成住宅部分 約 銷售。按月度分解如下：（具體月度銷售任務可按實際情況進行調整。）
二、基本待遇：
各崗位基本待遇
三、任務達成獎勵
1、 銷售主管、置業(yè)顧問任務獎：
2、 如果小組全員完成當月任務，銷售主管的任務獎再增加100元
3、 現(xiàn)場經理任務獎：
四、提成獎勵
1、銷售主管、置業(yè)顧問基本提成：
2、 現(xiàn)場經理基本提成：
12月31日以前完成總體任務的xx％以上，基本提成為：xx‰；
提成獎計算方式：實際銷售面積x各計提指標=提成金額
五、銷售冠獎
每月評選“橄欖城”銷售冠一名，獎金額度如下：
六、優(yōu)勝小組獎
每季小組任務合計超額完成 套以上，設團體獎800元。獎金由銷售小組自行分配。
七、以上各項獎勵可以累加進行
八、兌現(xiàn)方式
1、工資及各種獎金于次月支付；
2、銷售主管、置業(yè)顧問提成的兌現(xiàn)條件：
（1） 合同簽訂，首期款到位，次月兌現(xiàn)計提的50%；
（2） 合同備案到位，次月兌現(xiàn)剩余的30%；
（3） 公司階段目標按時完成，次月兌現(xiàn)剩余的20%。
3、現(xiàn)場經理提成的兌現(xiàn)條件：
公司階段目標按時完成，次月兌現(xiàn)。
九、綜合考核
1、直接上司對下屬有人事建議權；
2、直接上司對下屬的能力與表現(xiàn)按月進行考核評估，并根據(jù)評估結果發(fā)放下屬的職務津貼、崗位津貼、基本獎；
3、當月未完成任務者進行末位考核淘汰制，次月進入考核狀態(tài)；
4、工作表現(xiàn)與公司要求有差距的員工，無論其工作業(yè)績如何，可能隨時被辭退；
5、銷售主管如果連續(xù)兩個月未完成銷售任務，自動降為置業(yè)顧問，待遇隨之下降。
十、執(zhí)行規(guī)定
1、員工主動辭職、自動離職和因個人原因被辭退的.，自離崗之日起，未兌現(xiàn)提成一律不再兌現(xiàn)，工資按日計算于次月發(fā)放；
2、因為業(yè)績原因被淘汰的員工必須將前期銷售工作完成并負責后續(xù)回款及服務工作到位方能按規(guī)定領取80％的提成，否則該套房產的銷售提成不予兌現(xiàn)。
3、公司員工調職的，置業(yè)顧問須繼續(xù)完成銷售后續(xù)回款工作，若因特殊原因只能負責銷售工作而未負責后續(xù)回款及服務工作的情況，則該套房產銷售提成的20%應給予助辦理回款及服務工作的人員享有；
4、置業(yè)顧問在正常銷售過程中，若出現(xiàn)只負責銷售工作而未負責后續(xù)回款及服務工作的情況，則該套房產的銷售提成不予兌現(xiàn)，公司將該套房產的50％提成給予助后續(xù)回款及服務工作的人員。
第四篇：營銷促銷活動策劃方案
一、活動背景：
3月,春天的腳步聲悄悄已接近人們的身邊,xx店通過3.8婦女節(jié)和3.15消費權益保護日,以及植樹節(jié),特別企劃以商品特價,買贈促銷活動,社會公益活動等來回報顧客,讓顧客真正感覺到xx店新的實惠,新的感覺。并通過各種各樣的促銷活動,營造熱點,推動商場銷售。
二、活動主題：
繽紛女人節(jié)、誠信權益日
三、賣場布置：
（1)賣場主要以暖色調為主,如果有需要,xx店可自行購買相關物資進行布置,在專區(qū)做重點布置。
（2)3.8婦女節(jié)及3.15消費權益日營銷店制作橫幅各一條.(放心購物在xx天天都是3.15)。
（3)商場內可自制小吊旗,主要以企業(yè)的形象標語為主.人人關心商品安全家家享受幸福生活。
（4)主通道：懸掛節(jié)日專用吊旗(由xx部統(tǒng)一設計制作)，對于兩側可沿燈管的空隙間懸掛汽球或其它裝飾物。
四、商品陳列：
（1)婦女節(jié)到3.15整個活動時間也只隔8天的時間,所以能否給顧客留下深刻的印象,在商品陳列及結合商品促銷起了相當大的作用.3.8婦女節(jié)各營銷店有專區(qū)陳列,主要以保健品、計生用品、家具用品為主，3.15主要選擇低價商品如：洗衣粉(量販裝)、洗潔精、洗發(fā)水、沐浴露、襪子、內衣、襯衫、吹風機、牛奶、飲料、餅干(量販裝)、油、方便面、奶粉、春季拖鞋、餅干、大米、紙巾等。
（2)專區(qū)的陳列主要以地堆的形式為主，地堆必需有POP標注，商品建議全部用槍紙標價。
五、員工服務用語：
（1)3.8婦女節(jié)當天,凡進入xx商場的女顧客必須祝她節(jié)日快樂,尤其是商場服務臺的工作人員。
（2)其他時間均可采用通用的歡迎光臨用語。
六、大宗團購及顧客回訪：
（1)短信息的派送,堅持顧客永遠是對的原則，妥善處理顧客意見。
（2)對周邊的家庭住戶進行團購拜訪,并做好企業(yè)形象宣傳工作。
（3)各xx店的大客戶老客戶進行回訪,并提前在3.15來臨時做好對工商局的拜訪工作,得到相關信息,并有利開展好工作。
七、活動宣傳方式：
(1)婦女節(jié)期間各xx店各掛橫幅一條,關愛女人你的美麗你做主。
(2)植樹節(jié)主要采用的.方式是街道宣傳方式進行,由xx科統(tǒng)一制作廣告旗,xx店上報需求,廣告旗只要內容是愛護樹木的宣言,放置位置可考慮在街道傍邊的樹上。
(3)3.15的到來,又是一個對于我們商業(yè)重大的考驗節(jié)日,需要我們全城戒備,各xx店客制作橫幅一條,并有海報進行本次的主題宣傳。
(4)3.15期間xx店各制作噴繪海報一張,主要以超低價商品為主。
(5)制作迎賓條幅,主要用于廠外人員的佩戴工作。
第五篇：全員營銷活動方案
制定：銷售部 審核： 會簽： 批準： 時間：2012年4月12日 全員營銷大會戰(zhàn)活動方案
背景： 1.餐飲行業(yè)在過了春節(jié)后，上半年的淡季在2至4月份，下半年的淡季在6至9月份； 大眾的消費趨向于緩和。
2.隨著餐飲行業(yè)的不斷膨脹加大，選擇的機會多了，消費者的忠誠度也會隨著下降，隨著口味的改變而改變就餐的規(guī)律。
3.目前困擾餐飲還有“守舊”思想太重，沒有創(chuàng)新，老環(huán)境、老樣子、老口味等，不能刺激消費者的消費，日復一日客戶隨著會減少。
4.市場競爭激烈，服務水平上不來，還停留在被服務的階段，沒有能夠跟隨市場的變化而改變，導致客戶源斷流。
5.員工的沒有形成創(chuàng)新求存的工作機制，導致員工情緒不高，積極性低等，影響餐飲的發(fā)展。6.大財團、國際巨頭的加入提高了餐飲行業(yè)的門檻，國際一流的服務理念和服務標準，合理的價位，導致市場客戶源的爭奪越演越激烈，形成了“三國演義”。目標：
1、資源整合：通過內部資源的整合，由原來的分散式的營銷方法轉變成集中作戰(zhàn)的戰(zhàn)略構想，通過對市場的分析和相關人群的了解、走訪，整理出一個整體的作戰(zhàn)計劃，形成有目標、有
方法、有制度、有激勵的管理體系，讓資源發(fā)揮優(yōu)勢，讓酬薪與業(yè)績相掛鉤，形成雙贏的局面。
2、全員營銷：面對市場的快速變化，讓更多員工了解市場，了解目前所處的環(huán)境，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，通過“人脈”戰(zhàn)術，提高餐飲的營業(yè)收入。
3、服務行業(yè)的二次革命即將爆發(fā)，大家應該具備危機感，挖掘大家的潛質，群策群力共同再創(chuàng)佳績。
主題：眾志成城、攜手共創(chuàng)奇跡 主題闡述：此活動主要是通過公司各部門員工都積極的挖掘自己的潛力，充分利用自己的人脈關系，實現(xiàn)營銷計劃，如親戚、朋友、同學、間接的同事、合作單位、朋友婚慶等，充分利用他們有用餐需求機會，來營銷自己，挖掘自己的潛質，提高自己的交流水平，并融洽圈內朋友的關系。同時為公司和自己帶來收益，實現(xiàn)雙贏。內容/方式：有效期：2012年5月 日 –2012年 月 日
實施：餐廳、廚房、客房、后勤（工程、財務）等部門經理、主管、助理組長以上人員在4月 日 點到銷售部副總處共同溝通全員營銷的各項推廣事宜。
一、準備：
1、月 日上午 召開“全員營銷大會戰(zhàn)”動員會議，各部門主管必須參加。
----會議主持：趙總（主要是把此次活動的任務、重要性、活動方式、制作物料、操作過程進行培訓）
2、形成項目推動小組，設立項目負責人、協(xié)調人、項目檢查小組等，推動活動的順利開展
3、形成推動會議制度，形成晨會、總結會的推動模式，部門長先召開部門的會議，然后開部門長會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行解決。
4、形成月總結會議制度，在會議上進行表彰先進，對落后的部門進行溝通并總結原因。
二、活動要求：
1、此活動各部門須在動員會議后，做好自己小組的推廣計劃，含分目標、人員、推動的方式。
2、各部門小組形成固定的溝通方式，讓大家形成自覺的融入進來。
3、項目形成獎勵處罰機制，獎優(yōu)罰懶。
4、上到副總、下到員工，大家都有任務，統(tǒng)一考核。
5、月總結的時候最后兩名被列為可愛小豬獎，并上臺表演有關小豬的故事或者歌曲。
6、銷售部的任務不在此項活動內，此活動同時參加。
三、任務類型：（婚宴、會議、簽單客戶、散單）等（核算方法需要根據(jù)實際情況而定）
四、任務分配： 公司鼓勵所有員工利用個人的人脈關系，積極推銷自己，活動期間凡是介紹來的客戶在正常銷售的基礎上進行溢價獎勵銷售。
在活動期間客戶消費按照以下標準進行獎勵； 個人獎勵：
提成獎勵標準如：任務內的獎勵按照總額的8%獎勵。低于任務60%，按照5%進行獎勵。
超出任務的部分按照消費額的12%進行獎勵。
對在此活動中有突出貢獻的部門、員工，給于精神和物質獎勵。
任務分配：公司高層8個包桌或者零單消費超400元即可；部門經理以上人員當月完成5個包桌（婚宴、和簽單單位同樣按照任務核算）。部門內員工平均每月完成200元/人的任務，單月兌現(xiàn)。
五、總結;項目小組按照領導要求積極推進工作的開展，對相關人員進行培訓溝通，并及時的完善考核和獎勵制 4
度，以提高積極性。
