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第一篇：現(xiàn)場會(huì)活動(dòng)方案

一、會(huì)議名稱：全縣政府系統(tǒng)辦公室工作會(huì)議

二、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：

時(shí)間：暫定2月下旬

地點(diǎn)：縣勞動(dòng)局四樓會(huì)議室

三、參會(huì)范圍：

參照20xx年全縣政府系統(tǒng)辦公室培訓(xùn)班參會(huì)人員，初步確定參會(huì)范圍如下：

1、縣領(lǐng)導(dǎo)：夏培劍（、常務(wù)副）；

2、開發(fā)區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)：開發(fā)區(qū)管委會(huì)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)，辦公室主任（28人）；

3、縣直單位：縣直及駐惠有關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)，辦公室主任（160人）；

4、受表彰的政府系統(tǒng)辦公室工作先進(jìn)個(gè)人（待定）；

5、縣政府辦公室全體同志（40人）。

共計(jì)260人左右。

四、主持人：王良耕（縣政府辦公室主任）

五、會(huì)議議程：

1、縣政府辦公室副主任、應(yīng)急辦主任李煒東宣讀表彰決定；

2、頒獎(jiǎng)（根據(jù)主席臺(tái)就座領(lǐng)導(dǎo)分組進(jìn)行）；

3、表態(tài)發(fā)言；

（1）胡集鎮(zhèn)政府辦公室

（2）辛店鄉(xiāng)政府辦公室

（3）農(nóng)業(yè)局辦公室

（4）發(fā)改局辦公室

（5）河務(wù)局辦公室

（6）電信公司辦公室

4、、常務(wù)副夏培劍作重要講話。

六、責(zé)任分工：

（一）會(huì)議由縣政府辦公室主辦，縣政府辦公室主任王良耕、副主任李長寶負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)。

第二篇：公司激勵(lì)方案

為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，激勵(lì)員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

一、評選名額：

每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。

二、評選時(shí)間：

每季度的最后一個(gè)月。

三、評選資格：

1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；

2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；

3、季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。

四、推薦依據(jù)：

1、熱愛公司，自覺維護(hù)公司利益；

2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、勤勉盡責(zé)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實(shí)際問題，或積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

五、評選辦法：

1、產(chǎn)生流程：

車間主任推薦――生產(chǎn)部門初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準(zhǔn)；

2、優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；

3、初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項(xiàng)目主要為：

a)考勤情況；

b)獎(jiǎng)懲情況；

c)是否違反公司的規(guī)章制度；

d)推薦理由是否事實(shí)充分；

e)該員工是否曾受到投訴；

4、人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會(huì)，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書，同時(shí)每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元。

2、人事行政部將優(yōu)秀員工的`名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚(yáng)學(xué)習(xí)。

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。

七、附則：

本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三篇：促銷激勵(lì)方案

一、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年1月1日――20xx年1月16日

二、活動(dòng)主題：

百萬現(xiàn)金券大放送歡天喜地迎新年

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、喜迎新年，紅包免費(fèi)送

活動(dòng)期間，凡來xx電子市場購物的顧客，不論購物多少，均可憑市場統(tǒng)一銷售票據(jù)，在市場服務(wù)中心領(lǐng)取紅包一扎。

2、暢享新年，賽格送“旺”

活動(dòng)期間凡來xx電子市場購物的客戶，無論消費(fèi)多少均可憑購物憑證至服務(wù)中心參加幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，獲得1次抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。

獎(jiǎng)品設(shè)置：

中獎(jiǎng)等級名額獎(jiǎng)品設(shè)置獎(jiǎng)品價(jià)值

一等獎(jiǎng)5名旺旺大禮盒150元

二等獎(jiǎng)10名旺旺大禮包50元

三等獎(jiǎng)50名旺仔牛奶5元

紀(jì)念獎(jiǎng)2000名旺旺仙貝1元

3、家居市場

一、進(jìn)店就有禮。廚柜、衣柜、電器、廚房用品系列產(chǎn)品，統(tǒng)一最低XX折，進(jìn)店有禮，送環(huán)保購袋(進(jìn)門必須送，不送處罰！)。

二、交定金500元，即送380元電子砂鍋產(chǎn)品1套。

三、訂滿再送。(折后價(jià)為準(zhǔn))

1、訂購總金額廚柜、廚房用品(不含電器)滿5001元―10000元者，直送價(jià)值500元抵扣券。

2、訂購總金額廚柜、廚房用品(不含電器)滿10001―15000元者，直送價(jià)值1000元抵扣券。

3、訂購總金額廚柜、廚房用品(不含電器)滿15001元―0元者，直送價(jià)值1500元抵扣券。

4、手機(jī)

20xx年1月1日-20xx年1月8日，凡購買xx手機(jī)，均有便攜式旅行小音箱贈(zèng)送。

贈(zèng)品介紹：該贈(zèng)品為便攜式旅行小音箱，主要的用戶利益點(diǎn)在于手機(jī)音樂的共享，可以在郊游，聚會(huì)等時(shí)刻，隨時(shí)隨地播放手機(jī)中存儲(chǔ)的音樂。

第四篇：企業(yè)年會(huì)活動(dòng)方案

春節(jié)將至，各行各業(yè)工作相對進(jìn)入了最后的總結(jié)以及平穩(wěn)過渡的階段，企業(yè)更多的心力主要傾向于準(zhǔn)備20xx的年會(huì)活動(dòng)，雖然每一年都會(huì)有年會(huì)，但真正發(fā)揮年會(huì)舉辦作用，起到效果的應(yīng)該不多，很多企業(yè)已經(jīng)將年會(huì)淪于形式，怎樣簡單怎樣做，到最后錢花出去了，時(shí)間用上了，員工卻感覺很受傷，因?yàn)橐荒暌欢鹊母冻?，到年尾沒有歡暢，沒有收獲，心理有失落感。那么作為企業(yè)來講如何策劃一個(gè)比較好的，最給力的年會(huì)活動(dòng)方案呢?

年會(huì)活動(dòng)小游戲在年會(huì)活動(dòng)中如何選擇

其實(shí)舉辦活動(dòng)多方式多種多樣，關(guān)鍵就是要理清幾點(diǎn)：

1、舉辦年會(huì)的目的是什么?一般來說企業(yè)都是為了獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，鼓勵(lì)全體，活躍氣氛，促進(jìn)交流，慶賀一年來企業(yè)的收獲，分享喜悅，展望未來。

2、如何圍繞總的目的策劃有創(chuàng)意的活動(dòng)環(huán)節(jié)?活動(dòng)目的相當(dāng)于一個(gè)中心點(diǎn)，所有策劃的活動(dòng)環(huán)節(jié)可以圍繞這個(gè)中心點(diǎn)去展開，最好能夠讓所有的員工都參與進(jìn)來，氛圍要輕松，讓每位員工融入氛圍之中，在活動(dòng)中來點(diǎn)小驚喜是更好的了，但不能太延后，見過很多企業(yè)因?yàn)榛顒?dòng)驚喜延至最后，很多員工激情下降，最后中途就離場。

3、活動(dòng)不能脫離實(shí)際。要做好預(yù)算，在預(yù)算范圍內(nèi)設(shè)置各環(huán)節(jié)。比如：

? 專門的.(Specific)DD專注于實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的目標(biāo)。

? 可測算的(Measurable)DD用量化的方式表達(dá)。

? 共識的(Agreeable)DD要取得所有責(zé)任人的共識。

? 現(xiàn)實(shí)的(Realistic)DD要確保有足夠的人力、財(cái)力、和其它物質(zhì)資源來實(shí)現(xiàn)。

? 按時(shí)完成(Time specific)。

4、能夠與過年的氣氛相融合，比如派發(fā)紅包，送祝福等，以此讓員工走進(jìn)氛圍中，活動(dòng)要全員參與型的，并給足員工準(zhǔn)備的時(shí)間。

年會(huì)能否成功，關(guān)鍵還是要靠團(tuán)隊(duì)的力量，搜集員工意見是比較好的，避免神秘卻沒有員工參與導(dǎo)致活動(dòng)達(dá)不到效果。

第五篇：員工激勵(lì)方案

一、目的

為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營更上一個(gè)新臺(tái)階，保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循，特制訂方法。

二、適用范圍

總部各部室所有管理人員。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無獎(jiǎng)金。

三、分配原則

1、秉持客觀、公平、公正、合理的原則。

2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的`原則。

四、分配方法

1、核算時(shí)間

20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個(gè)自然月度，1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間。例如：員工A1-6月每月出勤都超過22天，他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。

2、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

〔1〕高層、中層管理人員由董事長確定獎(jiǎng)金根本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，高層為4000元/月，中層的為3000元/月，并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn)；

〔2〕各部門根據(jù)崗位配置情況、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員，主管人員獎(jiǎng)金根本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月，一般員工獎(jiǎng)金根本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月。具體核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格、工作能力、工作態(tài)度、工作完成情況進(jìn)行考核得分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見下：

獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金根本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)x考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分，得出以下等級：

優(yōu)-考核系數(shù)為1.0，

良-0.8，

合格-0.6，

根本合格-0.5

五、職責(zé)與流程

1、董事長確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；各部門負(fù)責(zé)人對本部門人員進(jìn)行考核、并確定獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)，并將最終評定結(jié)果報(bào)至人力資源部；

2、人力資源部匯總評定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額；

3、審計(jì)法律部對獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì)，和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額，上報(bào)董事長進(jìn)行審批。

4、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。