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第一篇：企業(yè)年會(huì)活動(dòng)方案

時(shí)間：20xx年1月xx日

地點(diǎn)：xx二手車銷售有限公司

參加人數(shù)：優(yōu)馳二手車銷售有限公司全員

參加部門：公司內(nèi)所有

所需時(shí)間總計(jì)：全天

一、活動(dòng)目的

1、增強(qiáng)員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年的工作熱情

2、對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)獲得的佳績(jī)進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)

二、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的'主觀能動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來。

三、年會(huì)主題

揚(yáng)帆起航 輝煌20xx

四、年會(huì)安排

1、年會(huì)形式

領(lǐng)導(dǎo)致辭、部門員工作工作總結(jié)和下年計(jì)劃、月度優(yōu)秀員工發(fā)言、節(jié)目、個(gè)人才藝展示、觀看幻燈片、穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng)、晚宴

2、年會(huì)人員安排及職責(zé)

1) 會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配

2) 策劃、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集;

3) 人員分工、布場(chǎng)及撤場(chǎng)安排：

3、主要工作：人員的調(diào)配，布場(chǎng)、撤場(chǎng)時(shí)的相關(guān)事宜安排;

4) 活動(dòng)主持：

主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。

五、會(huì)場(chǎng)布置

1、會(huì)議主會(huì)場(chǎng)

A：內(nèi)容：本公司的年會(huì)主題

B：彩帶、氣球等點(diǎn)綴會(huì)場(chǎng)

C：座位環(huán)繞排放，圍繞主席臺(tái)。

六、年會(huì)流程

1、主持人開場(chǎng)白，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭(費(fèi)總、龐總、關(guān)秀秀);

2、20xx年月度優(yōu)秀員工發(fā)獲獎(jiǎng)感言

3、部門負(fù)責(zé)人作工作總結(jié)及下年計(jì)劃

依次由辦公室主任、銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理及分公司經(jīng)理做年終總結(jié)及下年計(jì)劃、并準(zhǔn)備各部門第一個(gè)節(jié)目表演(表演順序辦公室→銷售部→市場(chǎng)部→推廣部→業(yè)務(wù)部→富源分公司)節(jié)目穿插在部門經(jīng)理總結(jié)之后

部門第一個(gè)節(jié)目文藝匯演(穿插進(jìn)行);

4、公司基層員工做工作總結(jié)及下年計(jì)劃

依次是辦公室→銷售部→推廣部→業(yè)務(wù)部、準(zhǔn)備部門第二個(gè)個(gè)節(jié)目(表演順序辦公室→銷售部→市場(chǎng)部→推廣部→部→富源分公司)節(jié)目安排在人員總結(jié)之后

5、部門第二個(gè)節(jié)目匯演(穿插)

6、進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)、總票數(shù)35票編號(hào)為1到35

禮品發(fā)放人

特等獎(jiǎng)數(shù)字是(11號(hào))禮品：

一等獎(jiǎng)數(shù)字是(1號(hào)、4號(hào)、7號(hào)、10號(hào)、13號(hào))禮品：

二等獎(jiǎng)數(shù)字是(2號(hào)、5號(hào)、8號(hào)、11號(hào)、14號(hào)、16號(hào)、小學(xué)號(hào)、20號(hào)、22號(hào)、24號(hào)) 禮品：

三等獎(jiǎng)數(shù)字是(3號(hào)、6號(hào)、9號(hào)、12號(hào)、15號(hào)、17號(hào)、19號(hào)、21號(hào)、23號(hào)、25號(hào)、27號(hào)、29號(hào)、31號(hào)、32號(hào)、33號(hào)) 禮品：

7、評(píng)選年終總結(jié)最佳部門領(lǐng)導(dǎo)人、最佳員工、優(yōu)秀節(jié)目(由四位評(píng)委)做出評(píng)分、總分10分四人評(píng)分算出平均分為最后得分)人

8、個(gè)人才藝展示

9、、觀看幻燈片(公司一周年成長經(jīng)歷)

人：

10、總經(jīng)理、副總經(jīng)理作年終發(fā)言

七、公司員工大合影照相負(fù)責(zé)人

八、美食烹飪

目的：促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作能力，活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性。

要求：全體員工分工合作

物品采購：總負(fù)責(zé)人

1、電磁爐4臺(tái)，火鍋盆4個(gè)、鍋爐一個(gè)、煮鍋一個(gè)、勺子4把( )電飯煲3個(gè)( )碗40個(gè)( )火盆2個(gè)( )

2、米10斤、一次性筷子40雙、、洋芋10斤、藕10斤、白菜5斤、薄荷3斤、豌豆尖：5斤、茨菰5斤、1斤花生、4包豆腐皮、小米辣半斤、瓜子3斤、花生1斤、糖一斤、橘子10斤

3、4瓶果粒橙、4瓶雪碧、啤酒5件

4、生羊肉15斤

負(fù)責(zé)主廚人

備注：

5、公司女士：洗菜、切菜、煮飯、擺放碗快、酒水飲料

6、公司男士：桌子4張、凳子32個(gè)、電磁爐4個(gè)、擺放好、把火盆2個(gè)的火點(diǎn)著、到福來源把煮羊肉的爐子1個(gè)、鍋1個(gè)、火鍋盆4個(gè)、勺子4把拿，并把爐子的火點(diǎn)著

7、晚餐過后：男士撤場(chǎng)(把桌子、凳子放回原位、掃地、把在福來源借來的東西還回去)女士負(fù)責(zé)：洗碗、把剩余的飯菜收理好、把借來的做飯工具歸還好)

九、會(huì)餐環(huán)節(jié)總經(jīng)理和副總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞!大家舉杯預(yù)祝大家新的一年開心快樂、預(yù)祝公司明天更加美好(背景音樂)

十、活動(dòng)結(jié)束

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)活動(dòng)方案

一、年終會(huì)主題

赤水旅游發(fā)展股份有限公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)

二、年終會(huì)時(shí)間

20xx年x月xx日下午（春節(jié)前），15點(diǎn)00分至17點(diǎn)30分。

三、年終會(huì)地點(diǎn)

(暫定)

四、參會(huì)人員

公司董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）成員，公司總部、景區(qū)管理公司和營銷公司本部全體員工，各營銷中心負(fù)責(zé)人，各景區(qū)經(jīng)理及員工（除景區(qū)值班人員外都參加）。約200人左右。

邀請(qǐng)嘉賓:四大班子領(lǐng)導(dǎo)，旅發(fā)委領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)管局、文旅局、工商行等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)。約10人。

五、年終會(huì)流程與安排

本次年終會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

1、年終大會(huì)議程安排

會(huì)議主持人：唐善文

14:50 全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)議室，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始;

15:00—15:45 大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，營銷分公司、景區(qū)管理分公司負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)總監(jiān)做年度工作報(bào)告。

15:45—16:00 大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，主持人宣讀20xx年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金（或獎(jiǎng)品）;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念。

16:00—16:30大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，總經(jīng)理做年度總結(jié)及展望。 16:30—17:15大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng)，市領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門講話。 17:15—17:45董事長總結(jié)講話。

17：45 大會(huì)結(jié)束，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

2、晚宴安排

18:00 晚宴正式開始，總經(jīng)理新年致辭

晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。

18:00—19:00 用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

六、年終會(huì)準(zhǔn)備及相關(guān)注意事項(xiàng)

條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“赤水旅游發(fā)展股份有限公司公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)”。

現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī)，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作。

七、年會(huì)籌辦任務(wù)

任務(wù)與分工：辦公室負(fù)責(zé)前期籌辦，采購物品，聯(lián)系酒店和會(huì)議場(chǎng)所，安排景區(qū)員工食宿，制作證書和會(huì)標(biāo)條幅，邀請(qǐng)嘉賓（請(qǐng)柬）等。

景區(qū)管理分公司：負(fù)責(zé)聯(lián)系公司客車接送景區(qū)員工，并安排好景區(qū)值班。

第三篇：團(tuán)建激勵(lì)方案

一、 活動(dòng)目的：

為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和資源;了解公司其他

部門的日常工作;增強(qiáng)部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強(qiáng)公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時(shí)布置公司下半年的工作任務(wù)，攜手并進(jìn)，為完成最終的目標(biāo)而努力。

二、 活動(dòng)主題：

“敞開胸懷，自由奔放”

三、 活動(dòng)時(shí)間：

20XX年X月XX日下午X點(diǎn)：

四、 活動(dòng)地點(diǎn)：

(附近酒店會(huì)議室)

五、 活動(dòng)參與主題：

XXX全體員工

六、 活動(dòng)主持：

XX為主，各部門領(lǐng)導(dǎo)輪番上場(chǎng)

七、 活動(dòng)形式：

培訓(xùn)+互動(dòng)游戲

八、 活動(dòng)方案：

(共分兩個(gè)部分，共約4個(gè)小時(shí)左右)

前奏：(時(shí)間約30分鐘)

老板布本次活動(dòng)的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負(fù)責(zé)人，同時(shí)公布下半年工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。下面的時(shí)間交給各部門負(fù)責(zé)人。

各部門負(fù)責(zé)人輪番登臺(tái)介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女-XX”，然后XX登臺(tái)跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責(zé)，興趣愛好等，目的是讓大家對(duì)自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負(fù)責(zé)人描述本部門工作職責(zé)，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時(shí)找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(hào)(此代號(hào)可以作為互動(dòng)游戲中口號(hào))。

第一部分：培訓(xùn)(每個(gè)部門時(shí)間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時(shí)間，共計(jì)2小時(shí)30分鐘)

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機(jī)、照相機(jī)、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。 培訓(xùn)師：各部門負(fù)責(zé)人或代表，本部門員工可以作為有效的補(bǔ)充

流程：各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓(xùn)。

客戶部：

媒介部：

設(shè)計(jì)部：

策劃部：

第二部分：互動(dòng)游戲

宗旨：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)各部門之間協(xié)作，增進(jìn)同事之間的了解。

團(tuán)建方案模板第二篇

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第四篇：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案

一. 活動(dòng)目的：激勵(lì)全員，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，沖鋒銷售，提升毛利

二. 參與門店：所有門店

三.參與對(duì)象：全體員工、促銷員

四.參與時(shí)間：20xx年x月18日―20xx年x月21日

五.獎(jiǎng)勵(lì)方式：分組排名獎(jiǎng)勵(lì)

六.具體內(nèi)容：

1.門店在活動(dòng)前每天進(jìn)行培訓(xùn)以及銷售演練；

2.辦公室支援明細(xì)；

3.銷售PK目標(biāo)及預(yù)算；

4.銷售達(dá)成獎(jiǎng)勵(lì)；

七.活動(dòng)前活動(dòng)形式培訓(xùn)、銷售演練以及準(zhǔn)備工作

1）、重點(diǎn)培訓(xùn)員工的銷售技巧，利用不同品類、不同形式的`促銷方式來引導(dǎo)顧客消費(fèi)，培訓(xùn)員工的主動(dòng)性、服務(wù)意識(shí)、關(guān)聯(lián)性商品搭配銷售技巧。

2）、每天安排促銷員支援促銷活動(dòng)銷售，每天銷售高峰時(shí)段門店全體人員必須投入到賣場(chǎng)銷售中，重點(diǎn)是食品、用品、紙品各崗位必須有現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)購人員，值班店經(jīng)理親自在賣場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)人員及其他調(diào)配，在沒顧客的情況下維護(hù)排面陳列及貨源的補(bǔ)充工作。

3）、店長在每天開會(huì)（早、晚班開會(huì)時(shí)間）組織人員現(xiàn)場(chǎng)演練員工的銷售技巧和服務(wù)意識(shí)。

4）、在活動(dòng)商品缺貨的情況下請(qǐng)聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)貨，請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人協(xié)助貨源的協(xié)調(diào)跟進(jìn)，商品當(dāng)天來貨必須當(dāng)天陳列在賣場(chǎng)銷售。

八.辦公室支援門店銷售明細(xì)

1） 銷售PK賽期間（xx年x月18日―――XX月21日）辦公室人員必須按以下指派在門店支援銷售，門店并把銷售任務(wù)分解到每天、每一個(gè)員工，包含支援人員；（銷售分解表門店自行分解）；

2）監(jiān)督人員做好相應(yīng)的定崗定位及貨源等相關(guān)協(xié)調(diào)工作，附件是支援、隊(duì)長、監(jiān)督員模版。

九、 銷售PK目標(biāo)及預(yù)算

門店銷售3天合計(jì)達(dá)成保底預(yù)算100%以上參與PK獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)成率由高到底進(jìn)行PK評(píng)選。

第五篇：促銷激勵(lì)方案

一、活動(dòng)目的

蓄客周期長會(huì)導(dǎo)致客戶流失，為避免蓄客過程中客戶的大量流失和增強(qiáng)老客戶對(duì)項(xiàng)目的凝聚力，我部建議要定期舉辦一次或幾次針對(duì)老客戶維系的禮品派發(fā)活動(dòng)。另外年前許多樓盤的售樓處開業(yè)以及部分樓盤的年前開盤導(dǎo)致我項(xiàng)目許多客戶產(chǎn)生焦急情緒，不愿意再長時(shí)間等待，這樣的流失對(duì)我項(xiàng)目銷售是極為不利的。所以，開展此項(xiàng)活動(dòng)來梳理并維護(hù)老客戶，最大程度減少客戶流失。

二、活動(dòng)效果

截至昨日，目前的總蓄客數(shù)為500多組，活動(dòng)圍繞此500多組登記客戶來展開，將會(huì)采用短信邀約、電話競(jìng)猜、現(xiàn)場(chǎng)派獎(jiǎng)的形式來完成此次的客戶維護(hù)工作。藉此活動(dòng)我們可以有效的加深原有客戶對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知，并且為年后的開盤扎下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、活動(dòng)概況

活動(dòng)時(shí)間：1月25日―1月28日、2月10日―2月15日

活動(dòng)地點(diǎn)：萬冠雙子星臨時(shí)售樓處

四、活動(dòng)內(nèi)容

1月25日―1月28日

活動(dòng)對(duì)象：較早登記的客戶

1、短信邀約

通過短信平臺(tái)向老客戶發(fā)送禮品派發(fā)活動(dòng)訊息，內(nèi)容為：“尊敬的客戶您好，我是萬冠雙子星項(xiàng)目置業(yè)顧問，非常感謝您對(duì)我們項(xiàng)目的關(guān)注，即日起項(xiàng)目將對(duì)廣大客戶朋友進(jìn)行禮品大派送活動(dòng)，每人均可獲贈(zèng)精美禮品一份。詳情請(qǐng)致電：24736666/9999

2、禮品派發(fā)

打進(jìn)電話的客戶受邀來訪售樓處，置業(yè)顧問接待并介紹項(xiàng)目最新單頁以及樓書信息，并派送禮品一份。

2月10日―2月1日

活動(dòng)對(duì)象:較晚登記的客戶

1、電話邀請(qǐng)

各置業(yè)顧問電話邀約老客戶，來訪售樓處的客戶須接受3個(gè)問題的咨詢，回答正確兩道題即可獲得禮品。

2、客戶維護(hù)

獲得領(lǐng)獎(jiǎng)資格的客戶來到售樓處領(lǐng)取禮品一份，同時(shí)置業(yè)顧問負(fù)責(zé)向客戶講解樓盤的最新單頁及樓書，進(jìn)一步鞏固客戶關(guān)系。

五、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

1、1月20日―1月24日，萬冠置業(yè)項(xiàng)目部需將禮品準(zhǔn)備到位。

2、1月25日―1月26日，競(jìng)猜問題及邀約說辭確定并培訓(xùn)。

3、1月24日―1月27日，下午統(tǒng)一發(fā)送客戶邀約短信。

4、1月25日―1月28日，禮品派發(fā)。

六、物料配合

1、傘

2、客戶登記表

3、單頁

4、樓書

七、人員安排

略