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        促銷活動激勵方案

        發(fā)布時間:2024-03-14 23:21:15

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        • 文檔分類:活動方案
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        第一篇:銷售激勵方案

        一 、激勵措施的目的

        指引全體銷售員工達成公司銷售中心09年第一階段銷售任務,鼓舞各個店鋪的銷售能手的先鋒積極性。

        二、 激勵措施和獎勵措施的管理辦法

        1.由各個區(qū)域的銷售主管和銷售部門經(jīng)理監(jiān)督預定月銷售任務的執(zhí)行情況(具體見年度分解計劃)。

        2.由各個區(qū)域的銷售主管按月匯報總結(jié)各個周期的銷售動態(tài)工作。

        3.由各銷售主管匯報上交各個店鋪的員工個人提成明細報表與達標考核結(jié)果并整理匯報至銷售助理處。

        4. 由部門經(jīng)理/總監(jiān)兩級匯審核后,移交財務復核后交總經(jīng)理確認發(fā)放。

        三、 員工銷售提成計算方法

        1.根據(jù)各個店鋪的具體任務目標進行考核,執(zhí)行店鋪目標實際人數(shù)均分法。

        2. 每月銷售達成后的具體提成比例規(guī)定和計算辦法 個人實際完成比例 提成點數(shù) 計算辦法 A<70%1.5% 個人實際銷售除以個人任務數(shù),按其百分率,取其對應的70%≤A<85% 2% 提成點數(shù),個人實際銷售與提85%≤A<100% 2.5% 成點數(shù)的乘數(shù)即為員工個人的當月實際應得提成傭金 A≥100% 3%

        3.團購業(yè)務的計提說明:

        團購的銷售總金額納入店鋪的單店業(yè)績達標考核,但不納入計算銷售提成比率考核。 如:某店鋪銷售計劃目標10萬,實際銷售中,完成為11萬,其中團購業(yè)務3萬,則其正常銷售(銷售提成考核部分)為8萬,現(xiàn)按減去其團購業(yè)績部分后的實際個人業(yè)績計算其銷售目標完成狀況,并對應其所得比率。

        4.公司臨時組織的特賣活動(貨品低于三折)所產(chǎn)生的銷售總額可同樣納入單店業(yè)績達標考核,但不計入個人業(yè)績累計;該類活動的銷售提成點數(shù)統(tǒng)一規(guī)定為1.5%。

        5.公司為全面管理好銷售回款達標指數(shù)(60%),對于部分銷售回款低于45%的商場促銷活動,進行區(qū)別性管理。該類活動的銷售提成辦法,銷售中心另行商議制定。

        四、 銷售主管和店鋪員工

        在實際銷售100%達標后的獎勵辦法

        1.本獎勵辦法按月份執(zhí)行,

        2.月銷售業(yè)績達成預定目標100%的店鋪,按每家獎勵300元。由各個店鋪按實際人數(shù)平分。

        3.銷售主管的業(yè)務區(qū)域?qū)嶋H銷售按預定100%達標的,銷售主管可獲得該區(qū)域的500元目標監(jiān)管獎勵金;

        同時,按其管理的店鋪的完成比率考核,100%達標的店鋪,銷售主管可獲得如下單店目標獎勵金:商場專柜類200元/月/個,臨街專門店類300元/月/家,依實際達標個數(shù)發(fā)放。

        五、銷售中心同時設(shè)立如下單項獎勵:

        A.銷售突破獎;

        B,商場表彰獎;

        C,優(yōu)異員工進步獎。

        上述獎項由各個店長或區(qū)域主管推舉申報,經(jīng)銷售中心考核評估,報請總經(jīng)理批準實施。 本方案所涉及的獎金由財務部統(tǒng)一發(fā)放,具體形式另行公布。

        、實行日期

        本通知所涉及的獎勵辦法的實行日期為20xx年3月1日,最后結(jié)算日期為20xx年5月31日。每月單店的銷售傭金匯報匯總最后收達日為次月的5日前。

        七、 本方案如有修正與調(diào)整,由銷售中心另行公布,但不影響本方案的連續(xù)性。

        本方案僅適應第一銷售周期,其他銷售周期的獎勵辦法,具體另行公布。

        第二篇:促銷激勵方案

        前言

        伴隨著消費者強調(diào)自我和個性需求的追求,市場日益轉(zhuǎn)向多樣化、個性化、細分化和復雜化,企業(yè)間的競爭也由規(guī)模實力競爭、質(zhì)量競爭、技術(shù)競爭逐步轉(zhuǎn)向銷售手段競爭、服務競爭、品牌競爭,中國的消費市場已逐步從“商品消費時代”進入“品牌消費時代”。

        活動背景

        圣誕、元旦、新春期間是消費者購買的一個黃金時期。相當部分消費者在期盼這期間的到來,并且可以買到實惠的手機。這部分人群主要由兩部分消費者構(gòu)成。

        1、傳統(tǒng)消費者;

        2、感性消費者。

        理性消費者:偏向;理智;性格內(nèi)向,有計劃、有主見、重視促銷信息;

        感性消費者:性格活潑、喜歡跟隨潮流,容易受到廣告宣傳的影響。這部分消費者購買行為沒有規(guī)律,自制能力、計劃能力較差。圣誕、元旦、春節(jié)是他們展示自我,張揚個性與時尚的最佳時機。

        兼顧這兩大部分人群足以推動整個手機市場,并達到較好的銷售成績。

        20xx年農(nóng)歷的傳統(tǒng)豬年,不得不聯(lián)想到富貴與吉祥,“豬”是類特殊形態(tài),所以成功的延伸到我們的生活領(lǐng)域?!敖疱X罐”是個典型的例子。

        新年的來臨,“富貴”、“吉祥”是我們千家萬戶共同追求。

        策劃目的

        一、利用圣誕、元旦、春節(jié)的高度關(guān)注度形成目標消費群對德賽品牌的關(guān)注;

        二、利用熱點事件形成炒作話題,增添媒體暴光度。依靠活動博取消費者對德賽品牌與產(chǎn)品好感和認同;

        三、利用圣誕、元旦、新春的節(jié)日效應聚集人流,構(gòu)成沖擊波與興奮點。

        策劃思路

        德賽手機一貫采用地面攻勢為主要推廣模式。此次促銷活動是通過一至兩款促銷機型拉動主推機型,同時帶動市場并達到銷售熱潮。

        在廣告推廣中“口號”是占有較重的位置,是一種被傳播信息。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/yyws/hdfa/2038607.html

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